工作總結主要由兩部分組成。首先可以談談日常工作中遇到的問題，然後可以闡述壹下自己的工作經歷和以後的工作思路。
月度工作總結模型第1篇
過去的這壹年是忙碌的壹年，也是充實的壹年，忙碌而有收獲，疲憊而快樂。回顧過去的日子，雖然有很多感觸，但我知道，只有總結，才能提煉，從經驗中學習，才能進步。對於20__年的工作成績來說，有值得欣喜的地方，也有許多不足之處，主要情況概括如下:
第壹，思想狀況
壹年來，我始終堅持嚴格要求自己，努力工作，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創造效益為目標，在平凡而普通的工作崗位上做好本職工作，盡最大努力為公司創造財富。
二、工作情況
首先，我是21-22B標段綜合樓及商業綜合樓的甲方代表。
剛剛踏入社會，經歷了壹場不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司領導給了我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習進步，提升自己的素質和才能。正因如此，我充分意識到我不僅是管理者，也是執行者。“紙上談兵很難學到東西，但妳對此壹無所知。”只有理論聯系實際，才能在實踐中不斷學習理論，提高業務水平。只有多思考，考慮問題全面，提高管理水平，才能更好地為工程技術服務；只有這樣，才能更好地為項目管理服務。
其次，進行新區“富友水鄉”前期土方回填、測量放線工作。新區開工建設後，我將作為甲方代表在D區2#、4#、6#樓繼續工作和學習。“眾安家園”三期室外配套道路硬化、綠化、水、暖、電施工現場簽證工作；對“中安佳苑”三期多個住宅樓進行驗收；27#、29#商住樓續建及分戶驗收工作。
近年來，工程結構的質量完全可以得到保證。但不可否認的是，工程的功能問題和很多常見的質量問題依然存在，因房屋工程質量引發的群眾投訴也時有發生。雖然造成這種情況的原因很多，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之壹。
壹個。因此，認真嚴格地實施分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓買房更高度的負責。同時準確及時的計量各種工程量，進行現場簽證，直接關系到公司的直接利益；俗話說，員工不考慮公司整體利益，就毀了自己的前途，就不是壹個合格的員工，遲早會被社會淘汰。所以我對待這些任務壹絲不茍，認真完成。
再次，是配合其他部門和同事完成相關工作。
眾人槳帆，眾人拾柴。“大家”二字，表示眾安公司的每壹個員工都應該團結壹致，團結協作，互相配合。只有大家互相合作，我們才能提高工作效率，才能在未來的社會競爭中立於不敗之地。
三、發現的問題
在去年的工作和日常生活中，我們發現了壹些施工過程中常見的質量問題，具體如下:
1，天然氣管道離墻太遠；
2、給水管卡間距過大且安裝不牢；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4.外墻瓷磚脫落嚴重；
5.下水管道和洗臉盆的接口不緊密。
這些問題不僅違反了施工質量驗收標準的規定，也直接影響到居民的生活問題。廚房衛生間氣味難聞，冬天室內溫度低，居民無法處理。針對這些問題，我們及時向施工人員提出了具體要求，特別強調了這個問題的嚴重性，在壹定程度上杜絕了壹些問題的發生。
第四，值得討論的幾個問題
1，監理工作力度不夠，沒有充分發揮監理的潛力，使其在工程質量管理中發揮更大的作用。
2.合同單位太多，增加了我們和監理的管理難度，也不方便總包投入人員和設備。
3.個別施工單位實力較弱，小企業的進入沒有水平、設備和技術，甚至連基本的管理人員都無法保證，給甲方的監督管理帶來很大困難..
動詞 （verb的縮寫）不足
壹年來，我做了壹些工作，但離領導和大家的要求還有很多差距。通過總結壹年來的工作，我也發現了工作中的很多不足，主要是實踐經驗少，不能靈活解決工程建設過程中的壹些突發問題。所以在新的壹年裏，我會繼續現場學習和實踐，不斷增加現場的經驗和知識，努力把自己的業務水平提高壹個層次。
_ _ _年，新的壹年，對眾安公司來說，必將是開拓性的壹年，對我們來說，也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在_ _ _ _年內，我將保持堅定的信念，對工作壹如既往的積極和認真。公司在進步，個人在成長，公司的發展區域也在擴大。在我們所有人的努力下，我想_ _壹定會是輝煌的壹年。
月度工作總結範文2
這是20__年的最後壹個月，這個月是最忙最充實的壹個月。這不僅是孩子們難忘的壹個月，也是孩子們收獲的壹個月。
12月，孩子們學習了“動物，我們的朋友”和“快樂時刻”的主題。在“動物，我們的朋友”主題中，孩子們了解了動物的各種形狀和豐富多彩的神奇生活。我意識到了動物和人類之間的友誼。激發孩子們熱愛和保護動物。在“快樂時刻”的主題活動中，我們壹起吹牛，比誰吹得好笑，誰吹得最好。我們壹起畫了自己的吹牛，做了壹個“吹牛畫”展示，也成了我們飯後的“開心果”！
這個月，我們班的孩子在舉止、學習和日常生活方面都有所進步。在禮貌方面，孩子見到老師、叔叔阿姨會主動打招呼。在日常生活中，這個月孩子的作息被老師合理的安排和組織，孩子的日常作息有了很大的改善。比如吃飯，睡覺，上廁所等很多小細節，這些活動雖然微不足道，但是孩子們也很認真，讓我們班的班級工作有條不紊的進行著。看到孩子們這麽有禮貌，這麽懂事，這麽聽話，老師很高興。
65438+2月底，我們班舉行了“新年快樂”家長半天活動。為了讓孩子和家長感受節日的氣氛，我們班組織戶外活動、小組教學活動和遊戲。戶外活動中，家長和孩子壹起跳繩，壹起玩袋鼠跳？孩子們好玩的遊戲讓父母仿佛回到了童年。在小組教學活動中，家長看著孩子認真學習的樣子，感到無比幸福，也了解到孩子在園內的學習情況。在遊戲活動中，我們組織家長和孩子壹起做餛飩。孩子們被他們的父親、母親、祖父和祖母教做餛飩。看著孩子們包好的餛飩，大人們臉上露出了驕傲的笑容，有的甚至用相機拍下了孩子們包好的餛飩！做餛飩時，孩子們為父母、爺爺奶奶獻上了自己的節目，精彩的表演引來了大人的掌聲和笑聲。
品嘗餛飩時，孩子們給父母送上溫暖的話語:“謝謝奶奶對我的照顧”；“媽媽，妳辛苦了，我在幼兒園會好好學習的”；爺爺，您辛苦了。我會聽妳的？聽著孩子稚氣卻充滿感激的話語，吃著孩子親手餵的餛飩，家長們都很感動，有的家長甚至流下了感動和幸福的淚水。通過親子活動，幼兒不僅在語言、思維、實踐技能、表演技能等方面得到發展，而且增進了幼兒與家長的溝通與交流，增進了家庭紐帶，促進了幼兒園教育與家庭教育的和諧統壹。
相信孩子在新的壹年裏會更加懂事，學習會有所提高。讓我們壹起加油吧！
月度工作總結範文三
壹個月的時間這麽快就結束了。回顧我這壹個月的工作，可以說有很多值得回憶的地方。作為壹名行政助理，我有很多工作要做，但我總是認為這些工作很少。這些小事在我不斷的工作中逐漸解決，我的工作潛力得到了很大的提升。社會就是這樣。鍛煉人的地方很多。我相信我能做好，但這些都需要我不斷的努力。我相信我會做得很好。在領導的關心支持和同事們的熱心幫助下，我不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，圓滿完成了各項任務。歸納起來，主要有以下六個方面:
第壹，嚴於律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的規章制度，始終以工作為重，以大局為重，遇緊急任務加班加點，毫無怨言。領導下了命令，會盡力完成。服從領導和分配，高度重視領導和辦公室安排的每壹項工作，無論大小，總是盡職盡責、兢兢業業地去做，從不計較個人得失、折扣和條件。經常自省和自我鼓勵，批評和自我批評，嚴格自我約束，壹舉壹動，樹立了辦公室人員的良好形象。
第二，加強學習，不斷提高專業素質。虛心向同事學習，經常使用網絡工具與同崗位同事交流思想，逐步提升自己。在工作中，我總是以領導和優秀的同事為榜樣，學不會的就問，學習別人的長處，彌補自己的不足。我壹直保持著謙虛謹慎，勤奮好學的態度，綜合潛力得到了顯著提升。
第三，努力工作，完成各項任務。九月有壹個中秋節。對於我們服務行業來說，所有的節假日對我們的業務影響都很大。所以在節日到來之前，壹定要做好壹切準備工作。根據領導的安排，做好各類文件、通知、打印、校對和溝通工作；全方位服務好領導，勤請示勤匯報，努力當好參謀助手，對整個辦公室工作的有序開展起到了兢兢業業的作用。同時，經常深入基層調查研究，了解員工的思想動態，為領導科學決策帶來可靠依據。
第四，人事管理。相對來說，我們的人事工作還有很多需要改進的地方。這個月出現了壹個很嚴重的問題，就是總公司已經做好了留人計劃，也就是“和員工談”，但是還沒有落實。有些部門做了，但沒有按要求做。這說明這件事還沒有引起管理者的重視，我們還沒有很好的了解員工的想法，那還談什麽留人？最近幾個月，新入職的和離職的基本持平。這個月，離開的人數多於新加入的人數。從中可以看出了解員工思想工作的重要性。其中，這項工作之所以沒有完成，是我沒有做好監管工作，這是我失職的表現。這件事說明我的執行力還不夠強，我會在以後的工作中加強這種潛力。
第五，強化註重細節的工作態度，加強語言表達能力，消除緊張情緒。文書工作是謹慎的關鍵。比如我會琢磨下壹篇文章，但是因為緊張大腦會短路。這種表現就像潘總說的:我缺乏計劃事情的潛質，壹著急就會迷茫。不過她說，這種潛力也和經歷有關。經驗多了，自然會提高。
第六，個人事務。這個月感覺精力不太充沛。領導讓我做的我都做了，和同事相處感覺也不錯。感覺比以前更熟悉了。但是我發現我沒有了最初的待人接物的耐心，見到人就走的很開心，但是感覺有點假。我找了找原因，可能真的是因為從學校到工作的過渡期沒有做好，導致工作疲勞綜合癥。總覺得自己還是個孩子。與世界有關的事情很多。處理這些事情感覺很累，也不知道怎麽做好。我真的很迷茫，越來越沒精神。
雖然我在工作中取得了必要的成績，但仍然存在壹些問題和不足。今後，我將壹如既往地向領導學習，發揚優點，克服缺點，與時俱進，銳意進取，努力使自己的業務素質和專業水平在短時間內達到壹個新的水平，以適應現代社會快速發展的需要，從而更好地完成領導交給的各項任務。接下來，重點關註以下幾個方面:
壹是強化服務意識，增強責任感和壓力感，提高工作效率和服務質量。
第二，抽出時間，深入調查研究，努力掌握第壹手資料，為更好地為領導服務打下堅實基礎。
第三，進壹步加強業務學習。堅持謙虛謹慎的工作作風，發揚團結他人、虛心學習的精神，虛心向領導和辦公室同事學習，不斷提高自身素質。
今後我壹定再接再厲，甘當天梯，做好後勤，讓領導和其他員工在自己的崗位上努力工作。目前，我的工作對我來說很滿意，所以我會繼續努力工作，我堅信我能做好。當然，在很多現實情況下，我有很多事情要做。但是忙碌的生活很正常，我堅信我以後會走得更好！
月度工作總結模型第4篇
_ _個月過去了。在這壹個月的時間裏，我努力了，也收獲了壹點。我覺得有必要總結壹下我的工作。目的是吸取教訓，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把以後的工作做得更好。接下來，我對這壹個月的工作做壹個簡單的總結。今年11月1日，我來到巴金男裝店工作。在我進入貴店之前，我有女裝銷售經驗，但僅僅因為我對銷售的熱情，我缺乏男裝行業的銷售經驗和行業知識。為了快速融入巴金男裝的銷售團隊，到店後壹切從零開始。在學習巴金男裝品牌知識的同時，開拓市場，遇到銷售和服裝方面的困難和問題。我經常咨詢商店經理和其他有經驗的同事，尋求解決問題的方法。針對壹些難纏的客人研究了針對性的策略，取得了不錯的效果。此時此刻，我逐漸能夠清晰流利地回應客人提到的各種問題，準確把握客人的需求，並與客人進行良好的溝通，因此我對市場也有了更加透明的認識。在不斷學習巴金男裝品牌的知識和積累經驗的同時，自己的技能和銷售水平也比以前有了很大的提高。同時也有很多不足:對男裝市場銷售的了解不夠深入，巴金男裝的技術問題太薄弱(比如質地，如何清洗熨燙等。)，而且他們也無法向客戶解釋的很清楚，對於壹些大問題也無法拿出快速的答案。
很好的解決方法。在與客人溝通的過程中，我們過於依賴和信任客人。
在下個月的工作計劃中，前幾項任務將是主要重點:
1.在店長的領導下，團結店友，和妳壹起建立壹個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售成績都源於擁有壹個好的銷售人員。建立壹個團結合作的銷售團隊是我們商店的基礎。在以後的工作中打造壹支具有殺傷力的_ _ _ _團隊，是我和我們所有導購的主要目標。
2.嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。這是我們下個月完成17萬營業額的前提。我堅決遵守店裏的規章制度。
3.養成發現和總結問題，不斷提升自己的習慣:發現和總結問題的目的是提高自己的綜合素質，能夠發現和總結工作中的問題，提出自己的看法和建議，從而把自己的銷售能力提高到壹個新的水平。
4.銷售目標:我最基本的銷售目標是每天都有銷售單子。根據門店下達的銷售任務，堅決完成門店下達的17萬元營業額任務，打好年底攻堅戰，並根據具體情況將任務分解為周任務和日任務；把每周和每天的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成每個時間段的銷售任務。並努力在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我覺得我們巴金男裝店的發展離不開所有員工的綜合素質，離不開店長的指導，離不開團隊建設。建立壹個好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工作環境是工作的關鍵。
月度工作總結模型第5篇
20_年是二建公司起航的第壹年。公司成立了，團隊成立了，工作很復雜。雖然困難重重，但在集團領導和公司各部門的大力支持下，二建各項工作能夠朝著既定目標紮實有序推進。行政人事部在總經理李兆安的領導下，圓滿完成了公司籌建、團隊組建、制度建設、後勤保障、文化建設等工作。現向各位同仁匯報如下。
第壹部分20年工作總結
壹是克服困難，快速推進第二個建設項目的前期工作。
1.完成在京企業備案。
在集團領導的直接推動下，在京企業備案工作突破重重困難，於3月13日取得進展，順利取得北京市外來施工企業施工許可證書。_ _第二建築公司的成立邁出了最關鍵的第壹步。
2、辦公室出租、裝修、辦公家具購置
4月，_ _總經理獨自前往北京，為第二個建設項目的辦公場所選址。在壹個陌生的地方，他參觀了幾棟辦公樓，最後選定了_ _ _棟。4月，行政人事部相關人員赴北京進行辦公場地的準備工作，4月底與業主交接辦公室。5月1日，行政部聯系工人，開始對辦公室進行簡單裝修，包括修墻、粉刷、安裝窗簾和門、做前臺背景墻、打掃衛生、租用綠植、采購辦公家具等。，以最短的時間、最高的效率、最節約的資源完成了辦公室前期的各項準備工作。
3.工商註冊
在辦公室沒有產權證的情況下，經過與主管部門工作人員多次溝通，於6月8日順利拿到了工商營業執照。
第二，組建機構，優化團隊，梳理編制，做好人力資源規劃。
1，設置組織架構，編制部門職責。
根據集團關於二建項目組織架構的設計文件，我們根據實際情況進行了調整，取消了材料設備部，新的組織架構有兩位副總經理分管行政人事部、財務管理部、市場運營部、工程管理部四個部門。每個部門的職責都有詳細的描述，以便開展工作，避免推諉。二建的組織結構設計如下:
2.招聘優秀人才，滿足區域公司發展需求。
調整後，二建管理指揮部人員編制為15人。截至2月底，在崗人員9人，空缺崗位6人，分別為運營副總、財務部經理(集團委派)、工程安全總監、資料員、運營部經理、土建預算員、安裝預算員。二建的組建如下:
-1-
3.根據北京人才市場的實際情況制定薪酬體系。
行政人事部對北京建築市場的人力資源市場進行了充分調查，並根據專業網站提供的20年華北建築市場薪酬調查報告，制定了第二建築項目的薪酬制度，以便在人才招聘中更有針對性地討論待遇問題。
4.開壹個社保賬戶
著眼於公司的長遠考慮，方便專業技術人員在申請資質或項目備案時提供社保繳納憑證，同時為了更好的留住優秀人才，我們放棄了當初外包的想法，以北京分公司的名義在朝陽社保局註冊，為當地員工繳納社會保險。
5.加強培訓，優化團隊知識結構。
20_年行政人事部* * *組織五人考試、項目經理內部培訓、外部培訓、參加團體培訓***6次，內容涵蓋專業技能培訓和綜合素質提升培訓。
三、端正姿態，積極協調，充分發揮領導助手和單位門面的作用。
行政人事部在總經理李兆安的帶領下，不斷學習進步，當好領導的參謀和助手，積極協調各種關系，充分發揮公司的門面和窗口作用。
1，做好領導的參謀和助手。
平時行政人事部積極學習集團會議精神，了解公司壹段時期的工作動態和要求，主動掌握員工的思想動態和工作進度，跟蹤各項決策的執行情況，積極為領導收集信息，提供意見和參考，努力當好領導的助手。
2、綜合協調，促進工作順利開展。
壹是積極協調二建公司與集團的關系，幫助新員工了解集團的各種情況和流程，積極爭取集團各部門對二建公司的支持；第二，積極協調公司各部門之間的關系，督促各部門團結協作，齊心協力朝著同壹個目標前進；第三，積極協調領導與下屬的關系，主動了解領導的意圖，掌握員工的思想動態，消除員工的負面情緒。
3.充分發揮公司的門面和窗口作用。
行政人事部是外界接觸公司的窗口。行政人事部員工的著裝、精神面貌、語言表達、行為舉止都代表著公司的形象。所以在日常工作中，我們要求大家時刻保持良好的精神狀態，對待客人熱情接待，服務周到。
四、規範流程，建立制度，完善二建行政管理體系。
為盡快推進二建項目的常態化、專業化，行政人事部在制度建設和管理流程梳理方面下了很大功夫，二建項目行政管理制度已基本完善。
1，加強制度建設
20_年，行政人事部* * *制定頒布了車輛管理制度、固定資產及辦公用品管理制度、福利管理規定、考勤管理辦法、員工行為規範等五項制度，保證行政管理有序進行。
規範、標準的正常操作為辦案提供了有力的保障和參考。
2.加強文件和檔案管理。
行政人事部制定了《文件檔案管理辦法》，規範了文件的接收、傳閱、處理和歸檔程序，以及文件的起草、審核、簽發、簽署、執行、反饋和歸檔等管理程序。與此同時，我們也在無紙化辦公方面做出了努力，盡量不在內部分發紙質文件，並加強網絡的應用，以節省辦公費用。
3.加強固定資產和辦公用品的管理。
部門下發了《固定資產及辦公用品管理制度》，規範了固定資產的采購、入庫、登記流程，及時更新固定資產登記表，以備檢查。同時通過考察多家辦公用品供應商，多渠道試采購，建立了長期供應商。
4.加強印章管理
7月，為配合集團清理項目部印章，二建行政人事部下發了《關於進壹步加強印章管理，強化制度和規範的通知》，盡量避免印章問題給項目工作帶來的不便。
五、樹立主動服務意識，加強後勤保障。
1.快速解決外派人員的住宿問題。
剛到北京，首先要解決的就是住宿。在總經理_ _ _的領導下，行政人事部夜以繼日，不辭辛勞，通過網上搜索、電話咨詢、實地看房等方式，歷時半個月解決了外派人員的住宿問題。
2.創造良好的辦公環境
為了給大家營造壹個良好的辦公環境，我們租了綠植，定期打掃衛生，還對辦公室做了壹些文化布置。
3.加強車輛管理和旅遊票務服務。
剛到北京，行政部的任務之壹就是熟悉當地的交通管理法規，盡快解決公司用車問題。因為外地車輛和新購車輛在北京上牌照有很多限制措施，所以我們經過多次聯系才拿到了車牌指標。采購車輛後，我們第壹時間制定了《車輛管理制度》，規範了車輛和駕駛員的管理。因為只有壹輛車，事務多的時候調配往往會出錯。本著急事優先、長途優先、領導優先的原則做好溝通工作，確保不耽誤任何事情。
由於項目分布分散，公司員工經常需要出差到外地，出行問題也困擾著市場上的每壹個人。行政部積極為大家服務，經常需要幫忙買機票、火車票、訂酒店。
4.做好訪客接待工作
接待工作往往時間短，任務重。在_ _ _的指導下，我們將接待工作作為壹項精細的工作，制定接待計劃，安排住宿，
六、靈活機動，當好_ _第二施工機動部隊的角色
由於團隊建設初期，前期只有1行政人事部負責人跟隨_ _ _總經理到北京，後期工程人員和管理人員逐步到位。但是因為我們有在建項目需要管理，有新項目需要洽談，所以項目和業務會比較多。行政人事部不推諉，有需要就去，積極協調處理大量工程和業務事務。
第二部分20年的工作思路
20年來，行政人事部的主要工作思路如下:
第壹，緊跟時代步伐，努力轉變管理理念
時代在不斷變化發展。如果不加強學習，不僅會落後於時代的步伐，所以人事行政部要時刻提醒本部門的每壹位成員，及時更新和修正自己的工作觀念，跟上時代和公司的發展要求和方向。加強學習，多聽多看。在日常工作中，要求成員有良好的心態、正確的導向和服務意識，積極參與自己的工作，努力實現自我價值。
第二，加強團隊建設
團隊的工作效率來自於團隊的每壹個成員。只有個人的工作進步了，團隊才能不斷進步。而且我們始終認為，自己培養員工的成本優勢和忠誠度優勢都強於外部空降兵。因此，20年內，我們壹方面繼續尋找人才填補空缺職位，另壹方面加強對團隊成員的培訓，多與團隊成員溝通，了解他們的真實想法和培訓需求，建立員工面試機制，降低員工離職率。
第三，細化監督機制
主要是對公司近期的工作進展、會議決議的執行、員工行為規範的執行等制度文件進行跟蹤落實，制定有效的措施，形成有效的監督機制。
四、進壹步完善管理制度。
在引進集團各項管理制度的基礎上，行政人事部應根據集團各項制度修訂完善二建項目管理制度。
動詞 （verb的縮寫）加強對外聯絡
20_年來，第_二建設項目的日常辦公已基本步入正軌。下壹步，行政人事部要加強對外聯絡，宣傳展示_ _形象。主要是與主管部門、行業協會等。，以獲得更多的外力支持二次建設的發展。
六、行政工作將更加細致和專業。
在精細化、規範化管理思想的指導下，管理人員積極帶頭試行，為二建項目精細化、規範化管理奠定了基礎。