他是魅族的創始人，那麽他在創業的道路上有過怎樣的經歷？以下是魅族創始人張煌用木匠做手機的傳奇故事。歡迎大家來看看！
不善言辭，從不接受媒體采訪，但對“J.Wong”的論壇ID卻很熟悉。他在魅族論壇裏通宵達旦，時而喋喋不休，時而勃然大怒；他深居簡出，擺弄著上萬元的音樂設備，壹個月只出去理壹次發，以至於公司五樓的辦公室空無壹人。他曾在論壇喊出“不做中國的蘋果，做世界的魅族”的豪情，壹度被“煤油”奉為圭臬。
有人調侃他裝腔作勢，也有人說是性格使然。專註、偏執、吹毛求疵甚至瘋狂，雖然我可能不認同他，但中國喬布斯的名字已經深深烙在他身上。
從粵菜到選材
出生於廣東梅州的張煌對粵菜有著特殊的感情。粵菜作為中國八大菜系之壹，以取材廣泛、雜而精，選材考究而著稱。
在創業之前，張煌曾經手裏拿著鍋碗瓢盆，狂熱地研究如何做出最好的粵菜。據了解張煌的人說，張煌家有五名粵菜廚師，但食材等細節仍由他親自掌控。標準嚴格到最後他只能選擇自己種菜。
如果把壹個成品菜當成壹個產品，那麽食材就和原來壹樣。2004年專註MP3播放器市場時，魅族壹直是美國音頻芯片Sigmatel的最大客戶。據說Sigmatel America甚至派人到珠海給魅族贈送了全球首款6.5438億片的Sigmatel3520芯片。然而壹年後，魅族突然改弦更張，放棄Sigmatel芯片，轉而使用飛利浦芯片。張煌的理由很簡單——為什麽不用更好的呢？
魅族的第壹款手機M8使用了和當時iPhone3GS壹樣的芯片——三星S3C6410芯片，這在現在看來已經不算什麽了，但是在2009年中國瘋狂的智能手機環境下，國內所謂的“山寨機”廠商通常都是直接銷售MTK芯片+外殼，甚至在手機中混入了大量的預置扣費軟件。魅族這種南方工廠，壹開始就和“山寨機”這個領域劃清界限，雖然M8還是彌漫著濃濃的蘋果味。
魅族公司流傳著這樣壹件“小事”。2005年建魅族珠海寫字樓的時候，食堂地板被砸了三次，只因為張煌不滿意。
維拉:拆掉它，重新開始。
張煌曾經買了壹棟別墅，把它拆了，然後按照自己的想法重建。
在公司的戰略決策中，張煌確實有勇氣和魄力拆掉這座“別墅”。大約在2006年，張煌看到了MP3播放器行業的衰落，於是放棄了國內MP3市場的老大地位，轉而進入智能手機市場。2007年底，MP3行業最後幾家廠商聯合舉辦了壹場“涅槃大會”，行業老大魅族卻意外缺席。
"我們站在山頂，卻發現沒有出路。"魅族市場總監華這樣說道。
壹句話變成了預言。據魅族CEO白永祥介紹，曾經超越iPod的韓國廠商iRiver曾經在MP3播放器市場占據重要地位。但由於轉型不及時，近幾年幾乎銷聲匿跡。他說，iRiver壹開始也想換手機，但計算結果顯示可能需要654.38+0.7億美元，於是放棄了。
魅族花了兩年時間打造M8，這是魅族唯壹的出路。雖然市場上眾說紛紜，但考慮到WindowsCE並不適用於手機的嵌入式系統，最終的結果還是很不錯的。據說早前由於M8質量不穩定，魅族放棄維修，允許用戶直接加錢換新。
安卓概念方興未艾的時候，魅族又按下了復位鍵。
回到2011年3月，魅族第二款手機M9的市場表現超出預期，公司壹個類似諾基亞“PC套件”的項目即將完成。通過這項服務，用戶可以備份地址簿、短信和日歷信息。硬件和服務形成壹個完整的配套服務。
然而，張煌做出的壹個決定讓這項服務“胎死腹中”，取而代之的是雲服務Flyme。
卡彭特與“王誌傑設計”
關於張煌的壹個不為人知的秘密是他有木匠的技能。據說張煌家裏的許多家具都是他自己建造的。比如他曾經買過木材，親手設計刨過壹個電視櫃。對於不了解他的外人來說，這聽起來就像奚夢瑤之子朱由校的故事壹樣瘋狂。
這種家具的制造經驗自然延續到了手機的設計上。事實上，張煌壹直扮演著公司首席設計師的角色。在昨天的發布會上，“J.Wong Design”甚至成了壹塊招牌。在設計手機外形的時候，他會用自己的家具刨打磨很多模具，選擇尺寸最合適、手感最好的壹個交給工程師，然後工程師會根據這個木質模型打造壹個鋼模。魅族MX機身背面的倒角就是這樣誕生的。仔細看會發現倒角很像手工打磨木椅的效果。
M9和MX都有壹個小印章Logo，右上角有“魅族”字樣，這個Logo是張煌親自操刀的。據說因為臨時增加了這個設計，M9的發布壹度推遲。
張煌和消費者
有人認為，張煌經常在論壇與消費者互動，這是魅族論壇能夠蓬勃發展，團結煤油的原因。張煌積極參與論壇只是壹種表現，更深層次的原因是張煌非常重視消費者的利益。
他不能接受消費者因為產品的缺陷而感到痛苦。在魅族還在生產MP3播放器的年代，如果消費者發現自己的產品有缺陷，無法使用，張煌的第壹反應往往不是極力否認或回避，而是“退貨”或“更換”，沒有其他詞。
2005年魅族推出E5，使用FM接收廣播時有“噗噗”聲，被消費者投訴。張煌親自表示，他將立即免費更換手機，並給第壹批購買E5的消費者贈送了壹個運動臂章。
同樣在2005年，魅族推出了E3，上市初期產品頻頻死機。當時，張煌召集工程師親自尋找問題根源，並連夜修改漏洞，發布新固件。未來壹兩周，魅族會持續更新固件。
2009年，M8遭遇觸摸屏故障事故。張煌承認事故原因是觸摸屏供應商TPK的良品率不夠高，但召回所有M8無異於魅族破產。當時他推出了屏幕故障免費換機的政策。
如果妳問“煤油”為什麽這麽喜歡魅族，如果他壹開始就接觸魅族的產品，自然會有這種好感——對產品有著無盡追求的張煌，其實非常重視消費者的利益。
控制欲望和管理
張煌似乎天生就有很強的控制欲，無論是產品設計、生產還是公司管理，這種偏執甚至影響著整個公司的發展方向。
大多數人不明白的是，張煌對平板電腦沒有任何好感。他曾在論壇公開表示，魅族不會涉足平板電腦。原因壹方面是他認為平板是妥協的產物，另壹方面是“手感差”——張煌喜歡可以單手操控的設備，但平板電腦顯然無法滿足他的“操控欲”。據說張煌的生活和辦公完全依賴於他的手機。他從來不用PC或平板電腦，5年前家裏只有壹臺戴爾臺式機。
在這種強烈控制欲的驅使下，張煌對產品有著幾乎絕對的話語權，但也正是如此，帶有太多個人好惡的設計方案，往往讓公司的工程師左右為難。
上文提到的魅族印章Logo壹經公開，外界評價褒貶不壹，壹度引起論壇用戶的熱議。許多網民敦促張煌，但他壹意孤行，甚至在論壇上威脅用戶:
“接受留下，不接受離開。結束"
但是，局限於個人意識的偏執和控制，未必能帶來最終的完美。黃彰健認為，手機屏幕應該更寬，以容納更多的文字，便於閱讀。於是，M9和MX成為了前所未有的安卓手機，屏幕分辨率達到960X640，導致很多應用強制水平拉伸，最終影響了用戶體驗。而MX2的1280X800繼續我行我素。
“控制”的思維甚至延伸到產品的生產過程。無論是國內還是國外，很少有手機廠商會像魅族壹樣設計、生產、銷售全鏈條。這顯然不符合商業邏輯。據悉，魅族的制造成本比其他手機代工成本高出20%。
“因為它的成本不低，效率沒有富士康高，但是從整個設計制造的理解來說，我們更像壹個建築。我們不能穿越，我們需要有這樣的經歷，我們不能從中間跳過這壹步——妳不能把自己沒有生產過的東西送給別人。”白永祥將這種近乎偏執的驅動力歸因於他對理想的癡迷。
“這不是優點，而是壹種風格。”
白永祥直言，魅族想要“控制壹切”。其實魅族公司還是壹家私人企業，個人色彩很濃。據知情人士透露，目前黃章100%控股該公司，公司壹直拒絕外資。
性格，壹個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂，技術，壹個徹頭徹尾的產品經理，風格，壹個獨斷專行的操縱者。低調，隱忍，偏執，瘋狂...正是多重人格的沖突與碰撞，讓他麾下的魅族在中國浮躁的手機市場上顯得異常神秘。然而，在中國靈活多變、營銷成功的競爭環境下，“只有偏執狂才能生存”的道理還有待檢驗。
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