安全施工目標:領導高度重視，主管掛帥，管理層狠抓* * *，制度要查，制度要建，責任要落實到人，獎懲要嚴，控制零工傷、重傷。在安全生產中始終貫徹“安全第壹，預防為主”的工作方針。文明施工目標:創建“省級安全文明工地”；貫徹“綠色施工”的理念。消防目標:杜絕火災事故，無重大隱患，減少壹般隱患。環保目標:始終關註“綠色、環保、人文”的理念；廢水:廢水排放符合國家廢水排放標準；噪聲:現場噪聲排放符合標準；灰塵:現場目測無灰塵，運輸過程中完全灑落；廢棄物:場內廢棄物統壹集中管理，生產、生活及有毒有害廢棄物分類管理；易燃易爆品、油品和化學品:防止易燃易爆品火災爆炸和油品、化學品泄漏；光汙染:夜間施工現場沒有光汙染；能源和資源:節約能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保護環境。
二、施工現場安全生產管理
2.1成立安全文明組織，以項目經理為安全生產組長，副組長為安全生產副經理兼安全負責人。以其他項目經理為團隊成員的管理組織。
2.2建立健全安全生產和文明施工管理體系，確保管理有序。建立安全施工例會制度和安全生產檢查制度等。，定期檢查，及時整改，並形成記錄。
2.3建立健全安全生產責任制。所有人員必須持證上崗，職責明確。所有進入施工現場的人員必須在作業前接受安全教育。
2.4特殊工種必須持證上崗，勞保專控用品定點購買，專人管理，按時發放，正確使用。
2.5多層次管理，加強對各分包隊伍的統壹管理；結合實際加強現場管理。
三。項目介紹
海德公園二期標段工程位於蘇州工業園區興唐街以西、科苑路以北，總建築面積79591 m2，其中地下車庫面積1.22萬m2。框架有20層，地下2層。由蘇州工業園區設計研究院有限公司設計，上海建科工程咨詢有限公司監理，南通新華建設集團有限公司施工
四、安全文明管理的理念和方針
1，安全文明管理理念
本工程中標後，項目部在安全生產和文明施工管理過程中，全面貫徹“三圓”和“四定”(定區域、定崗位、定人員、定責任)的管理理念。該階段工程從基坑支護、土方和基礎工程以及主體施工(包括二次結構)開始。我們在安全管理、安全防護、臨時用電、機械設備等方面都做了努力。
2、安全與文明管理方針
安全生產和文明施工管理是項目管理的重要組成部分，屬於風險管理的範疇(情況壹旦發生，將無法挽回)。項目部始終貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針。從項目的安全方案和制度的制定、技術交底、防護用品質量控制、施工安全控制、各類安全檢查等各個環節，明確責任，保障每個員工的工作安全，確保整個項目的安全；以預防為核心，安全第壹為基礎。確定了創建安全文明工地的20字方針:“制度先行、組織健全、交底到位、檢查有序、整改徹底”。在所有管理者的共同努力和各級領導的支持下，目標是減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷。
3、安全文明管理內容
安全生產和文明施工管理的內容包括:安全生產管理機構和人員、安全生產管理規章制度、安全生產規劃、安全培訓教育、安全檔案等。
四、“數字化”安全文明管理模式
安全文明管理可以概括為“數字化”模式；
1，牢固樹立“1”求安全的思想；
2.及時進行“2”的糾正:壹是糾正人的不安全行為和管理缺陷；第二，糾正不安全的事物狀態和不良的工作環境；
3.正確使用安全“三寶”:安全帽、安全帶、安全網；
4.“4”口防護應與工程同步進行:樓梯、電梯口、預留洞、檢修口；
5.與工程同步保護“5”鄰邊:無欄桿的陽臺周邊、無外架保護的屋頂周邊、落地飄窗壹側、上下通道及坡道兩側、卸料平臺外側。
6.“6”環境因素的管理和控制:水耗、電耗、固廢處理、夜間光汙染、施工噪聲排放、施工揚塵排放。
7.建設項目“七大”危險源的辨識、預防、控制和風險評估:高處墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害、接觸有害物質、觸電和火災。
8.各級管理者以“8”檢查為手段，檢查的內容包括:領導檢查、思想檢查、制度檢查、管理檢查、隱患檢查、控制檢查、教育檢查、紀律檢查。
9.三三“9”無三無:無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律；無傷害:對自己、對他人、對他人無傷害；否:無證不作業，未經許可不動火，不操作“帶病”機械。
五、安全與文明管理控制點
1、基礎施工階段，施工安全控制點:
(1)開挖的安全性，包括多機作業、人機作業、挖掘機和運輸車輛、邊坡和挖掘機(人)、運土車等車輛進出施工現場的安全隱患，挖掘機是否對工程樁造成安全隱患等。
(2)基坑支護安全，請專業公司設計支護邊坡，專家論證通過後實施。施工應嚴格按照圖紙和規範進行。土方開挖後，及時運出。對於邊坡靠近道路的地方，我們進行了加固措施，同時委托第三方加強對基坑邊坡的檢查。
(3)脫水設備和臨時用電安全。本工程壹開始預留了降水設備，但在地下車庫開挖時，我們及時采用了管井降水措施，地下水位得到了相應的控制。我們安排24小時輪流守護脫水設備，臨時用電由專業電工持續檢查。
守衛。
(4)防火防毒防水施工中，地下室防水分項工程由專業防水單位(蘇州金基防水)施工，我們作為總承包方，也對分包方進行管理，通過交底(口頭、書面、會議、現場)，其次派專(兼)職安全員監督，最後采取經濟處罰。
2、主要施工階段，施工安全控制要點:
(1)臨時用電安全，按區域由專業電工負責對用電線路(業主的配電櫃-現場配電室壹級箱-現場二級箱-移動配電箱)進行定期和不定期管理。標出埋地電纜的方向，並加鋼管保護通過的電線；架空臨時線路應按規範要求架設；臨時固定塔吊的供電電纜，防止電纜被風刮到井架上。(2)內外架子和洞口是否安全。本工程四樓以下設置落地式腳手架進行安全防護，五樓以上主體階段采用懸挑式腳手架(固定工字鋼的錨固件可拆卸、工具化、可重復使用)進行安全防護；電梯井施工，電梯井防護門按公司標準統壹，可重復使用的鋼結構防護門，標語、警示牌、門定型。
工具化。
(3)作業面的交叉施工和臨邊防護。在主體工程施工階段，主要有土建工人自身的交叉作業(鋼筋焊接與木工，鋼筋焊接與木工和混凝土養護工，電渣壓力焊與鋼筋工，木工和鋼筋工等。)、土建與安裝(水、電、消防)人員交叉作業；臨時保護主要是指我們通常所說的“五邊”保護，高度達標，做法統壹，固定牢固。
(4)現場堆放防止坍塌，現場材料堆放除滿足主體階段施工總平面圖的要求外，還應滿足其堆放高度和安全間距的要求，並將易燃易爆物品分類放置在危險品倉庫，並指定專人看管。
(5)安全使用機械設備，大型機械(如塔吊、施工電梯)按規定先試驗，試驗合格取得使用證後才允許使用；到期3個月再次使用，對檢查中存在的問題及時整改；與租賃單位簽訂合同時，要求對方每月至少自查兩次(書面檢查記錄交我司備案)；項目部每月由安全員組織，大型機械安全檢查不少於兩次(包括各種限位和易損件)；每季度邀請分公司機械管理員對大型機械設備進行壹次全面檢查。在基礎和主要階段，每周壹次現場會議(先檢查現場，再召開安全會議或書面報告):將每周壹上午9: 00定為項目部的安全檢查時間，組織項目部主要管理人員和專(兼)職安全員對整個現場進行全面檢查，對現場暴露的安全隱患給予通報批評書面報告，落實整改人員、整改時間，制定防範措施。
六、安全生產和文明施工的6S管理
項目部認真實施“6S”管理，具體措施如下:
整理——區域劃分明確，物資用品分類堆放；不需要的雜物、垃圾等。應隨時清理；倉庫內的工具和小件材料擺放有序，便於收藏。
整改——通過整改，識別清楚。品種標準化、統壹化，使人、事、物、機械設備得到定量控制和定位。
清掃——每天早上7:00和下午6:00有專人定時全面清掃現場，作業時間下班後清理物料，隨時隨地清掃作業區現場；每周日維護壹次現場機械，確保機械正常運轉。
清潔——采取有效措施進行整理、整頓和清潔，全員參與，互助互濟，長效機制。
素養——不斷開展各種形式的宣傳，技術技能培訓，書面交底，每月壹次全面檢查，培養員工良好的工作習慣，自覺遵守紀律。
安全——以人為本，視員工生命高於壹切；項目管理倡導“質量第壹，安全第壹”的理念。
七、綠色施工、成品保護
為認真落實國家和地方節能減排，促進科學發展觀的全面落實，積極推廣節約資源、保護環境的新技術、新材料、新設備和新工藝，促進企業可持續發展，倡導“綠色”(四節壹環保)施工，大力推進環境保護和人員職業健康建設。結合當地水資源情況和本項目用水量大的特點，項目部采用了雨水收集、廢水回收利用和節水設備設施來控制水資源的使用。廁所和浴室使用定時自控沖水設備。混凝土養護用水采用施工場地東側的天然河水。在節能和能源利用方面，現場辦公室采用開放式辦公結構，以自然通風和自然采光為主要方式，縮短空調使用時間。室內照明采用新型節能燈。辦公室使用節能少輻射的新型打印機，盡可能實行無紙化辦公。現場安裝水表、電表，隨時掌握用水用電情況。定期對現場供水閥門進行檢查，防止漏、冒、漏，對浪費能源的責任人實行獎懲制度，並公布處理結果。建築材料節約與資源利用相結合是公司成本控制的重要組成部分。廢料的合理利用會增加壹些材料的重復利用。此外，從壹些即將完工(或竣工)的項目中可利用的材料也可以盡量重復利用。在環保方面，施工現場道路采用150mm厚的C25混凝土澆築硬化，每天安排專人清掃道路，灑水降塵。道路壹側種植草皮，場地四周綠化，部分部位(如宣傳欄)采用盆景布局。項目部將通過實施綠色施工管理，最大限度地節約資源(能源、土地、水、材料)，保護環境，減少汙染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間和自然、和諧的住宅建設工程。建築材料節約與資源利用相結合是企業成本控制的重要環節。廢料的合理利用會增加壹些材料的重復利用。此外，從壹些即將完工(或竣工)的項目中可利用的材料也可以盡量重復利用。通過實施綠色施工管理，最大限度地節約資源(節能、節地、節水、節材)，保護環境，減少汙染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間和自然、和諧的住宅建設工程。
施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，完善安全防範措施，確保安全生產。大力貫徹“安全第壹，預防為主”的安全方針，形成人人“關愛生命，註重安全”的良好工作環境。項目部應積極倡導綠色施工和環境保護的管理理念。它對保障建築工人的安全和健康，提高建築企業的經濟效益，維護社會穩定起著非常重要的作用。