詳情如下:
加強機電設備管理的意義在於設備的日常維護，提高設備的完好率，降低設備的事故率，減少維修投入，從而充分發揮設備的性能，保證生產的安全平穩運行。
說白了，機電設備的管理其實就是對人的管理。對於機電維修人員的管理，如何讓每壹個機修工、電工自覺參與設備管理，積極進行設備的日常維護；如何變人工感情管理為法規管理，做好機電設備管理，是壹個值得管理者探討的問題。
實行包機制:包機制是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包使用壽命的壹種責任制。具體做法是:各單位根據所管理設備的特點，確定負責包租每臺設備的人員(個人或團隊)，包租設備區域的設置原則:包租人的技能水平、設備的特點、設備所在工藝環節的位置，便於日常檢查。
該制度的主要內容包括:承租人必須定期檢查所負責的設備，了解設備的運轉和潤滑情況，及時消除隱患，並詳細記錄維修情況。維修人員和運行人員共同包機，各按分工範圍工作，* * *雙方對分管設備的完好率、事故率、維修率負責，運行人員在業務上受維修人員指導。司機應認真維護自己看管的設備，並隨時向修理工報告設備的情況。
承租人應及時處理設備存在的問題，不能處理的應向主管領導匯報，並儲備壹些常用材料和備件。承租人有權制止違反規定的經營者。當設備出現問題，將繼續運行時，出現重大事故，他有權向調度員報告，停止運行。每個包車人和司機的月獎金與所轄設備的完好狀態、使用率、事故率掛鉤。參考資料:
機電設備管理