什麽樣的手機店能賺錢？

開手機店的目的是為了賺錢。我想沒有人會懷疑這個問題，也沒有人願意做虧本生意。但是，開什麽樣的手機店才能賺錢呢？我想這是很多人迫切想知道的問題。以我們長期的門店培訓和實地調查發現，所有成功的手機門店都有相同的點可以總結，但失敗的原因卻各不相同。今天主要和大家聊聊盈利手機店的* * *相同特征:1，商業模式是關鍵。很多人會想到開手機店，但很少有人具體考慮什麽樣的手機店適合當地區域市場的特點。就國家壹級城市、省會城市等熱門城市而言，主要問題是門店的選址。“店好開，好地段難找。”要解決這個問題，我覺得應該從商業模式上靈活壹些。手機專賣店的主要經營模式如下表:經營模式具體分析手機個體零售店由個人獨資經營，店址、貨品、員工均由創業者負責；手機店尋求當地大中小商場以租賃或提成的形式合作；手機專營店成功運營手機零售連鎖企業，分析8835手機網絡的優劣勢；手機專營店擁有自主經營權，只需要繳納品牌使用費；手機授權店廠商品牌店，有廠商資源支持；手機店轉讓(少)可以找壹家業績不好的手機店轉讓業務；手機店(收購)資金沒問題，可以買壹些區域品牌手機店；手機店(合並)有產品資源，可以尋求合並經營；手機店的合作經營，可以尋求有壹定關系(或優勢)的關系人合作。2.與產品相關的重要因素1)產品進貨渠道的選擇。同樣，在壹個區域市場，由於各個手機店的進貨渠道不同，手機店的銷售利潤也不同。有的是國內包工頭拿的，有的只能本地包工頭拿，所以采購成本有差距。所以，重點是找到合適的進貨渠道。合理的進貨渠道不壹定需要從源頭拿貨。壹個合理的進貨渠道的原則是綜合成本最低，主要包括“進價、運輸成本、售後維護成本、促銷支持成本、價格保護返利政策等。”，所以要有壹個綜合的評價。2)產品結構的確定，現在市場上有2000多種手機，在區域市場運營。經營者應根據自身的經營規模、市場特征、商圈特征、競爭對手等客觀因素，進行組合式的產品定位。作為壹個手機個體戶，主營產品的定位(盈利)是關鍵。原則上要以客戶為導向，重點調查區域市場消費者對手機的需求，從而確定自己的產品。3)及時調整產品價格，無論什麽時候，產品的價格都是生意成敗的關鍵。價格不壹定是最低的，但壹定要把握市場情況。因此，運營商通過實地調查、網上查詢等方式掌握手機價格是非常必要的。3.員工管理相關因素現代員工管理，簡而言之，薪酬待遇是員工最關心的話題。但我認為，把手機的銷量和員工的激勵掛鉤，才是員工薪酬管理的重點。限於篇幅，我就講到這裏。具體設計和細節我們在店鋪運營模塊有員工管理的相關文章。請註冊成為會員並親自閱讀。