我前兩天寫過，與其“跳出舒適區”，不如壹點點“擴大舒適區”，做到穩紮穩打，從容不迫，否則壹下子就跳進“恐慌區”，壹旦做不到，就進退兩難。
但是，但是有人在後臺給我回復:我早些時候看到這篇文章就不寫了，但是現在我已經跳出去了，回不去了。怎麽破？
下圖就是證據:
嗯，這篇文章是補充。在某些情況下，“擴大”舒適區是沒有用的。對他們來說，他們必須跳出來玩。那什麽情況需要用呢？
2.
先說壹個三國的故事:
諸葛亮離開岐山開始進攻郭瑋時，大將魏延曾提出壹個戰略方案:孔明用正規軍出兵斜谷，派壹個偏師奇襲子午谷。壹旦成功，可以壹舉攻下長安，占據半壁江山。但是諸葛亮太危險，壹旦沒有全軍覆沒，就拒絕了魏延。
幾百年後，我黨解放戰爭中，朱德看到這段話，說諸葛亮糊塗了，要用魏延的策略。同時，粟裕還說:“在魏強舒威弱的時候，采取正面推動，怎麽可能以弱勝強呢？”人們都說諸葛壹生謹小慎微，但從軍事角度來說，他不敢用奇兵，不會打仗。』
紅軍大佬們為什麽這麽說？因為三國時期蜀國太小，人少糧少，用太正常的道路復興漢朝幾乎不可能，必須采取奇襲才能成功。
講歷史故事沒有真實感。再講壹個大家都很熟悉的現實故事。
曾經有壹位老師在中國壹所著名的大學教英語。90年代，他看到大家都可以在學校教英語賺外快，於是也兼職教英語。可惜很快就被學校知道了。於是，在壹個陽光明媚的下午，在老師不知情的情況下，學校喇叭廣播裏傳來了壹條感人的消息:“老師受到開除公職處分。”晴天霹靂。
當然，最後的結局大家都能猜到。老師只好在校外開了壹個英語培訓學校，自己找教室和宿舍，自己招生，自己經營。這真是“跳出舒適區”，直接進入“恐慌區”。後來趁著留學潮的興起，他活了過來，公司越做越大。
妳知道他是誰，對吧？是於。
最後，再講壹個我身邊的故事。
我的壹個來訪者2012來找我咨詢。當時他是壹家汽車租賃公司的小助理。當他坐在我面前時，他看起來像壹個研究生。他講述了自己的求職經歷。學校不是好學校，所以他畢業後只能做助理，比如銷售助理，生活比較低調。那次咨詢我只給了壹個座位，我也只是和他聊了壹段時間，發現他營銷頭腦很好，很活躍。然後我說如果妳想轉行，可以轉行做營銷，但是也許妳得給它壹個喘息的機會。
這個案子結束後，我就不再跟蹤了。
然而，2014年中期，他突然微信找我聊天。我很好奇他這兩年的發展，於是馬上約了喝茶。當我們再次見面時，他看起來有點自鳴得意。然後他給我講了他這兩年的經歷:咨詢沒幾個月，就立馬轉行做淘寶營銷，期間學習了壹些淘寶營銷的技巧和方法。沒想到他三個月就把壹家淘寶店從零做到了月營業額幾十萬，之後他專註於電商營銷。這兩年不僅電商營銷說了同樣的話，還被各種中小企業邀請去做培訓，還打算自己創業，專門做電商營銷？
我為什麽講這三個故事？其實還是講人在什麽情況下需要壹下子“跳出來”“突擊”。壹個是無論妳怎麽“擴張”，眼前都有壹個缺口。如果妳不跳，妳就會死。如果妳跳下去，妳可能會死，但妳可能會活下來。這個時候，妳就得用奇襲了。當年，孔明的思維是壹次次“擴大舒適區”，機會失去了。還有壹種就是妳想好好“擴張”，但是環境逼著妳跳。不管是跳下去還是死掉，余都被迫“跳出舒適區”。
其實在中國，很多年輕人都會面臨這種困境。大專或專科畢業後，回到家鄉，四五線城鎮，在工廠找了壹份簡單的工作，或者被家裏安排在鎮上某事業單位過著朝九晚五的生活。生活看似安逸，人生的突破從此卡住。即使有些人有“擴大舒適區”的想法，但大多數人受周圍環境的影響很大。在這樣的社會環境和工作環境中，行動力會被迅速削弱。妳會發現，在這樣的環境下，上升通道極其狹窄。眼前有壹道鴻溝，我們永遠也到不了彼岸。
既然反正是死，不如死了算了。賭壹把，妳可能會有壹個光明的未來。
3.
但是為什麽有的人想死，想跳出舒適區？他們把“恐慌區”變成“舒適區”的飛地，越玩越高，有的人賭壹把就死了。妳和妳的小夥伴每人帶了5000塊錢，從四線小鎮，壹夜之間到了北上廣深。三年後，妳在大城市紮根，收入可觀，但妳的小夥伴半年後活不下去了，絕望地回家了。
舉壹個真實的故事來理解。
小紅和小花從壹個四線小鎮來到北上廣深的大城市。小紅在大城市同學的幫助下去了壹家物業公司做客服，賺4k；小華喜歡玩遊戲，而且他剛看到壹家遊戲公司招了壹個遊戲客服，收入比3K還少，所以他決定去。半年後的結果是小紅在這家物業公司做著壹份不鹹不淡的工作。相反，她開始後悔，還不如回家。而小花，幾乎每天都呆在公司，看遊戲文檔，做策劃說明，每天和遊戲策劃設計聊天學習，學習壹些遊戲裏的UI設計。半年後我成為了運營主管，因為我非常了解這類遊戲。收入馬上就上來了。
有什麽問題？很重要的壹個原因就是心態。妳的心態不等於妳的行為。
請註意，妳是來“跳出妳的舒適區”的，這本身就是壹場賭博。當妳跳出來的時候，說明妳進入了壹個狹窄的巷子，或者說往前走，走過巷子，提升自己；要麽回去，回到過去；這個時候往往沒有第三條路。這場賭博需要妳全押，把自己全押，把自己全押。我們要壹遍又壹遍的給自己洗腦。所有的壓力都是紙老虎。我們學習時間短，可以很快掌握新知識，新領域，從而壹死壹BOSS，掛勛章。這個地方是我的“舒適區”。這樣才有可能在“恐慌區”發展出壹片屬於自己的領地，屬於自己的“舒適區”。
孫子在《孫子兵法》中說“死即戰”，就是當妳把自己置於“死”的境地時，妳必須迅速作戰，全身心地投入，才能活下來。在工作和生活中，這場“戰爭”當然不是與人作戰，而是在最短的時間內學習成長，以達到目的。那些把自己放在舒適區之外的人，往往會有意無意地把自己放在“死”的境界裏，所以既然人來了(看了)然後選擇了不能快速成長和快速學習的玩法，那就真的是“死”了。
那些以奇襲、絕地反擊等等方式最終反擊成功的人和事都是如此。余是這樣，我的咨詢客戶也是這樣，小華也是這樣。
這就是奧巴納的小紅的區別。都因為沒有辦法慢慢擴張而選擇了“跳出舒適區”的突破口，但小紅的心態還是各種擔憂，害怕很多工作自己做不了，錢少；然而小華卻直奔主題。反正她去了壹家快速成長的企業，把時間全部投入到工作和學習中，以求快速突破，翻盤。
所以，把心態放入絕地反擊的狀態，選擇壹個有發展的立足點，跳出舒適區，說不定還能走出巷子，在恐慌區謀生，做出壹個“舒適區”。
4.
這兩篇關於舒適區的文章，正好讓我想起了07年特別火的壹部電視劇《奮鬥》。
這部電影贏得了許多演員的喜愛，如、馬伊俐和王，以至於許多人今天看到王時仍稱她為“米萊”。
對我來說，打動我的不是這些明星，而是從美國回來的主人公的父親，房地產老板“徐誌森”。這個角色由臺灣腔老戲骨張晨光飾演，有著深刻的管理思想。整部電視劇主要有六次，但每壹次的語言都很驚艷，每壹次都能給兒子的思維模式帶來改變。有兩次，和我寫的相對應。英雄所見略同。
第壹次:
徐誌森教陸濤開車，這位老人也很大膽。他剛把自己的奧迪給了不會開車的兒子。結果還是出了點小意外。但在整個過程中，徐老師對兒子強調的是:“剎車”。“妳看，不剎車就會失控，失控是最壞的情況，因為誰也不知道失控後會發生什麽，開車是這樣，做生意也是這樣。在不了解周圍情況的時候，還得隨時剎車！”其實我們這些學車的都知道，剛學車的時候，教練也是強調“剎車”。這種思維不僅可以用在學車和做生意上，也可以用在個人成長和重要選擇上。當妳想“跳出舒適區”的時候，先停下來，看看有沒有可能“擴大舒適區”，能不能制定壹個計劃。
第二次:
徐誌森接手了陸濤去世後的所有項目，打算交給他的兒子繼續。他說，“他也有壹種在死胡同裏行走的方式。我孤註壹擲告訴妳如何走出死胡同。說白了，當妳真正打算“跳出舒適區”，進入“恐慌區”的時候，妳必須擁有ALL IN的力量。
5.
另壹方面，為什麽作為讀者，我們都喜歡聽“跳出舒適區”的故事，喜歡聽“鹹魚翻身”的故事，喜歡聽“以弱勝強”的故事，因為這樣的故事往往出人意料，裏面有豐富的沖突和戲劇性。但是，其實這種故事並不多見，這裏有太多的轉述和點綴。即使這種故事真的出現，往往也不是因為外界的機遇，就是因為過去的積累。成功的大多還是韜光養晦，冷靜觀察，積累財富，有所作為。所以，不要被表面的故事所幹擾。如果通讀《孫子兵法》，妳會發現孫武的戰爭觀依然是:
1.盡量不打，做好充分準備；
2.即使有戰爭，也要打必勝的仗，打壹開始就已經決定結果的仗；
3.如果真的不能再下危險棋了，再下危險棋就全押了。
這種戰爭觀同樣適用於我們的個人成長和職業轉變。