2003年6月，年過六旬的王守東再次自告奮勇，從身邊的100個村裏，招募了15000多人，改造成7個工業法人，帶領他們參與太鋼工業園區的開發。這對長期患有糖尿病的王守東來說是壹個極大的考驗。他說:“我願意削皮蛻皮，但我也要打造好萊蕪的鋼鐵名片。”太鋼進入了加速發展的新時期。為了給工業園區規劃壹個清晰的藍圖，王守東帶領工作組，走遍了工業園區，制定方案，看地形，籌措資金，上項目，晚上回到家裏，先拔針，在身上紮壹針胰島素，然後邊吃煎餅邊聽別人的工作匯報。家庭的重擔、痛苦、壓抑，都壓在妻子柔弱的肩膀上。王守東永遠像壹張滿弦的弓，不停地拉啊拉，直到拉斷。太鋼工業園區成立三年來，投資2.5億元扶持發展了20多個集體工業項目，使7家工業公司2006年新增產值6000萬元，實現工業總產值2.6億元，安置適齡青年3200多人，為60歲以上老人發放補貼630多萬元。 從而創造性地走出了壹條統籌城鄉發展、工業反哺農業、解決三農問題、構建和諧社會的新路子。 “君民之仆，衛德謀民之福，東風暖中華，誠意在齊魯。”十屆全國人大三次會議期間，北京壹位老人被王守東以工興農的事跡所折服，寫了壹首嵌詩，表達對王守東的由衷敬仰。“我太累了，真想卸下包袱，陪陪老婆，照顧兒子女兒。我欠他們太多了。”王守東說。眾所周知，太鋼離不開王守東，王守東也永遠離不開太鋼。太鋼、太鋼員工和王守東的命運已經緊緊綁在了壹起。
太鋼已成為市場經濟大潮中企業改革發展的典型代表和萊蕪地方經濟發展中的壹面旗幟，先鋒和火車頭作用日益凸顯。太鋼今天的發展，得益於王守東這樣壹個敢於決策、善於創新、廉潔勤政的好領導，得益於王守東同誌培養和帶動的壹支真誠務實、開拓進取的領導班子，得益於王守東同誌締造和經歷的壹支艱苦奮鬥、勇於擔當、無私奉獻的隊伍。王守東同誌作為太鋼的創始人，在全國具有很高的知名度和社會影響力，太鋼在全省冶金行業的戰略作用和競爭地位不斷鞏固和提高。王守東同誌善於從戰略高度把握經濟發展大勢，具有高超的市場駕馭能力和卓越的領導藝術。1984在政府壹分錢不投入，銀行壹分錢不貸款的情況下，歷盡艱辛通過補償貿易籌集資金，使企業起死回生，發展壯大。1993年初，在全國鋼材市場不景氣，眾多冶金企業舉步維艱，紛紛下馬的時候，他彈回琵琶，迎難而上，開創新的煉鋼軋鋼生產線，完成了企業的第壹次升級換代。1998以來，面對國家政策約束和市場競爭的雙重壓力，大力實施低成本擴張和可持續發展戰略，用高新技術改造傳統產業，先後投資12億元對燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要生產系統進行徹底改造和全面升級，投資6億元建成華東地區首條950mm熱軋帶鋼生產線，形成120。在企業的產業結構和發展戰略中，確定了專業化生產、科技附加值高、市場競爭力強、板帶及其後續產品深加工的產業發展戰略，並不斷向冷軋、鍍鋅、鍍錫、彩塗、不銹鋼、特鋼方向延伸和拓展。
他敢於突破，善於創新。他把“管理、教育、紀律、創新”作為企業改革發展的永恒主題，形象地把“黨的領導、思想政治工作、企業管理、科技進步”比喻為企業發展的四個輪子，全面驅動、同步發展，建立了科學高效的管理運行體系。他吸收了儒家思想和西方企業管理理論的精華，創造了以太鋼精神和五種姿態為主旋律的管理理念，為企業發展提供了無窮的活力和不竭的動力。
他高度重視科技工作，把科技創新作為企業發展的永恒主題，堅持以人為本，科教興廠，把“盈利、發展、成才”作為企業的奮鬥目標。引進和培養了壹批創新型技術人才，研究、開發、推廣和應用了壹大批新技術、新工藝。太鋼的核心競爭力和自主創新能力顯著增強。科技對太鋼經濟發展的貢獻率始終保持在45%以上。
他具有高度的社會責任感和進取精神。雖然他做出了巨大貢獻，但他不敢懈怠。他始終堅持生生不息、戰鬥不止的革命精神，抓住新壹輪國家經濟發展的最佳戰略機遇期，投資100億元建設鋼鐵生產和深加工基地。到2007年，太鋼將達到400萬噸鋼的配套生產能力。2008年，壹期配套改造工程已全面啟動。
二十年來，太鋼從壹個名不見經傳的地方工廠發展成為國內知名的鋼鐵企業，總資產從392萬元增加到36億元。員工人數從300人增長到近65，438+0，000人。形成了集鋼鐵、發電、焦化、機械加工、汽車運輸、建築安裝、商務餐飲、高新技術開發為壹體的多元化經營格局。更難能可貴的是，20年來，太鋼沒有壹個人下崗，沒有壹起刑事犯罪，沒有壹起群眾上訪和來信，成為全國思想政治工作和精神文明建設的先進典型。2004年8月2日，太鋼工業園區10個自然村的1萬多名農民兄弟全部分配到太鋼。壹年多來，太鋼在工業園區農村投資1.2萬余元，按時發放工資獎勵和養老保障資金330余萬元，先後扶持村民上馬鋼渣處理、機械加工、測溫儀器、耐火材料等十余個生產項目。
泰山鋼鐵集團不僅營造了企業和諧發展的小環境，還通過創建太鋼工業園區，帶領萊西西部貧困農民共同致富，努力構建和諧的社會環境。