？倉庫總監個人工作計劃1
？倉庫管理
？1，仔細檢查倉庫周圍有無汙染源。
？2.保持倉庫清潔幹燥，定期通風，保持壹定的溫度，控制相對濕度。避免陽光直射。
？3.倉庫應做好防蠅、防塵、防鼠工作，確保倉庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲。
？4、食品應分類存放，分區離地，防水、防盜、防潮、防黴、防汙染，食品放置有利於通風和檢查。
？5、嚴禁在倉庫內存放農藥、殺蟲劑、藥物等有毒有害物質。
？6.有異味的食物應存放在密閉的地方，防止交叉氣味。
？7.倉庫應定期打掃，不得存放個人物品和雜物。
？8.食品的生產日期和保質期要及時登記，放在貨物放置的地方，做到先進先出，盡可能縮短儲存期。
？9.定期認真檢查食品質量，及時報告發黴、腐爛、過期的食品。
？10.發貨應建立完整的送貨單，並根據送貨單所列的名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額進行仔細核對。發貨必須堅持壹盤底、兩檢、三送、四減的原則。審核員因貪圖方便，違反商品原則，造成材料數量錯誤，發貨錯誤，應承擔經濟責任。
？11，入庫前認真核對食品到貨數量，規範裝卸，合理安排倉儲位置，不符合規定標準的壹律退貨。及時報告問題並保證質量。
？第二，人事管理
？通過這幾天的觀察，我發現倉庫的幾個人主動性和團結性都很差。說白了就是懶。對於壹個員工來說，這個結果無非是他們看不到未來。某些任務表現的好壞是壹個結果。當他們覺得沒有工作好的時候，就很容易麻痹。惡性循環，後來的人可能很勤快，相處久了就會覺得我在這邊做，妳在那邊看戲，我幹脆不做了。不說別人，就我而言，如果大家都是同樣的立場，我在做壹件事，別人在玩新手機看小說，我也沒心情做。所以我認為我們應該盡最大努力調動他們的工作熱情，並建立壹個完善的績效考核體系，有獎懲。目前倉庫的人員安排是壹個人負責生鮮，壹個人負責工間休息。另壹個人負責發貨和庫存。大家都可以做好配貨，登卡，退卡，倉庫管理，但是我們是KA店，會有很多退貨。因為退貨的工作沒有專人負責，這壹塊效率很低。現在倉庫裏有很多沒分揀的貨，我們公司規模大。從現有規模來看，倉庫比較缺人手。我建議做以下評估項目。
？1.倉庫管理員每天都沒有多少空閑時間。我覺得退貨要有人專門負責，而且要和負責管理這類商品的庫管員掛鉤。如果安排歸還的人沒有立即安排食物中斷的歸還，食物中斷的負責人也會扣分。
？2.庫管員需要每天填寫《庫存出入庫管理表》，每周交壹次給倉管員核對，發現庫存差異及時發現錯漏。1點
？3.生產日期和有效期必須清楚地填寫在庫存出入庫管理表中。1-5分
？4.未按時提交老化、失效日期、異常質量和不合格產品。5-10點
？5、貨物收發變動，以及帳、卡更新不及時、不準確。5-10點
？6.倉庫裏的不合格品和報廢品都有明顯的標記。1-5分
？7.上班時間事情沒做完就反復玩手機、看小說、上廁所，長期私自離開職場。5-10點
？8.每月必須盤點壹次，盤點結果由倉庫主管和文員核對，發現錯誤及時跟蹤。5-10點
？獎金分為三類:
？首先是個人表現，200元。有A、B、c三種，甲方給100%的績效獎金，90分以內，乙方給70%的獎金，70分以內。c給50%的獎金，50分以內。扣分超過50分的，給予警告。勞動合同期滿三個月未改善的，直接解除勞動合同。
？第二是助人獎，100元。也就是說，在完成自己工作的前提下，我會及時幫助沒有完成工作的同事。第三支隊伍的業績是100元。我會和別人密切配合，默契配合，* * *和別人協商，互相幫助。如果壹個人偷懶懈怠，整個團隊都拿不到獎金。
？三人目標
？進公司之前，通過原尚錦華分公司業務總監知道順卓是壹家大型食品配送公司。高老師邀請他去杭州公司工作，我當時很羨慕。剛進公司的時候，感覺順卓是壹家很有活力和潛力的公司。在順卓工作很開心，也很感謝公司給了我壹個很好的發展平臺。所以我有責任、有信心、有義務把它做好。
？壹有庫存我就盡量把庫存差降到最低。
？我會及時上報生產日期和保質期，對即將到驗收日期的產品進行提醒。因為我們是食品倉庫，所以要高度重視這壹項，因為稍有不慎就可能導致貨物超過驗收期，甚至產品過期，產生不了任何價值。為此我特意做了壹個表格，幫助同事及時準確的了解倉庫的庫存，商品的銷售情況，庫存中即將到來的驗收期以及過期的商品。目前倉庫裏有很多已經超過驗收期的貨物，仍然占據著倉庫裏已經很緊張的倉位。現在他們可以通過處理它們來收回壹點成本。如果領導覺得可以，我建議每周復印壹份，發給訂貨組和銷售部，避免庫存過多，產品滯銷，過期)。
？我會盡力發掘每個人的價值，合理安排自己的工作，努力發揮每個人的最大工作效率。
？第四，努力完成公司壹年翻番的發展目標，配合各部門準確及時的將貨物交付給客戶。
？5.及時將退貨入庫，將損失降到最低。建議找壹個負責退貨的人，不要求他單獨整理所有的退貨，至少起到壹個很好的帶頭作用。
？
倉庫總監2的個人工作計劃
？我已經在公司工作好幾年了。雖然我還是壹個公司裏最普通的主管，但是我已經完全掌握了自己的工作方向。我相信，只要我再接再厲，明年我會做得更好！
？新的壹年是充滿挑戰、機遇和壓力的壹年。為了在新的壹年裏不斷進步，不斷挑戰自己，我在這裏制定了20 _ _ _年工作計劃，以便在新的壹年裏取得更大的進步和成績。
？1)發揚拼搏精神。面對倉庫繁雜的工作和繁重的任務，我不畏艱難，主動找事情做，做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意誌，增長才幹。
？2)發揚虛心學習的精神。加強學習，勇於實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時註意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養”；同時，註意學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己紮實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力把工作做得更好，樹立部門的良好形象。
？3)完成領導交辦的各項任務。努力完成並做好領導交給的工作，增強責任感和團隊意識。主動把工作做到點子上，落實到人。我會盡量減少領導的壓力。能在完成自己工作的同時，主動幫助主管或同事分擔壹些工作。與同事互幫互助，維持和諧的工作環境。
？4)熟悉公司新的規章制度和業務發展。公司在不斷改革，制定了新的規定，特別是在正在進行的7s實施中。作為公司的老員工，在遵守公司規定的同時，必須自己承擔責任，全力配合。
？以上是我20____年的工作規劃，可能還不成熟。希望領導指正。火車在頭帶上跑得很快，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助。展望20____，我會更加努力，認真負責的對待每壹份工作。我相信我會在20年內完成新的任務，迎接新的挑戰。在我自己的不斷努力下，在領導和同事的幫助下，我會在新的壹年裏做得更好。
？
倉庫主管3的個人工作計劃
？時光飛逝，時光飛逝。20____不知不覺就在指尖逝去，20___年來了。回憶過去，面對現在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作失誤的愧疚。即將到來的壹年，是我們所有倉庫員工接受挑戰，大膽進取的壹年。認真思考總結工作中的利弊得失。吸取教訓，為以後的工作做好充分準備。20____年倉庫主管總結報告如下:
？壹、工作總結
？1，堅持公司早會制度，改善員工精神面貌。
？為了提高工作效率，保證工作能保質保量按時完成，我們要召開早會，總結前壹天的工作，找出不足，制定好當天的工作計劃。通過早會，提高內部員工的士氣，加快各種信息的流動，及時發現問題，解決問題。
？2、及時收發材料，並定期自盤。
？監督庫管員及時收發所管轄的物資，並定期整理，及時將合格物資清點入庫，庫管員及時處理賬目。確保帳、物、卡壹致，做到倉庫賬日結。
？3、堅持實施6S工作，做好材料標識和保護。
？改善工作環境，讓人壹目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
？4.調整物料擺放，實施倉庫定位。
？在了解了每個庫管員所管理區域的物料擺放情況後，針對倉庫規劃的模糊性，做出了相應的倉庫區域規劃整改計劃圖。材料現場的大面積劃分做了相應的調整，重新細分和標註，更有利於現場材料管理。為了避免倉庫保管員找不到材料，找材料時間長，為了提高他們的工作效率，要求他們及時更新貨位表。對於壹些沒有做貨位表的庫管員，要求他們整改這個缺陷。目前所有貨架已經基本貼上了位置表，方便不分管的庫管員在短時間內到物料區查找所需物料。
？5.及時處理供應商退回的不良品。
？每周向相關部門統計不良品，並及時跟進。在相關部門的協助下，不良品得到了及時處理。
？6、增加了對材料的跟蹤。
？合理跟蹤即將缺貨的物料，積極與采購、生產等部門溝通，確保物料及時到貨。減少生產滯留。
？20____年即將過去。回顧我這壹年的工作，因為剛接手，很多工作還是不盡如人意。概括起來，主要有兩個缺點:
？二、存在的不足及改進措施
？1，工作效率比較低:據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，工作態度值得表揚，但也每天都會出錯，工作沒有條理。也就是“努力，沒有功勞。”
？2.倉庫區域劃分不明確，沒有工作計劃。有些倉庫沒有嚴格的規劃，比如:合格區、不合格區、待檢區、退料區、呆滯料區等等。
？第三，解決方案
？1.工作效率低的解決方法:全面梳理和調整所有員工的日常工作流程和工作方法，及時糾正錯誤，使其工作方法和流程得到及時優化和簡化。降低出錯概率，提高工作效率。
？2.倉庫區域劃分不清的解決方案:部分倉庫必須重組:規劃合格區域和不合格區域。呆滯材料區、廢料區等。並制定每個倉庫的計劃。
？四。工作面
？1，保證工作順利開展。
？保證平時收發業務暢通，及時發料，及時入庫，保證車間正常生產，及時處理各部門反映的問題。
？2、倉庫人員看守。
？20____前半年，所有倉庫管理員的崗位交流，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉很多物料，在其他人員休假的時候幫助處理業務。培養全才，做好人員儲備，為以後工作打基礎。
？3、建立完整的倉庫流程
？建立壹套完整的收、發、存、管倉庫的業務流程，讓每個人都能按照制度操作倉庫流程，讓任何人都能在短時間內接手部門的任何工作。
？4、倉庫的總體規劃
？做好倉庫的整體規劃，規劃並建立倉庫平面圖及相關標誌。
？5、建立數字化績效考核。
？賬、貨、卡相符程度；及時報告；存儲容量；及時做賬等方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。用差錯率來判斷員工的績效考核。不是用模糊的印象來判斷員工的工作表現，而是用準確的數據來決定員工的工作能力。
？6、a、b、c管理方法，做好材料盤點工作，確保帳卡物三相符。
？A、B、C管理方法是將產品分為三類，重點庫存A類物料(占倉庫資產的70%)。A類物料具有資金量大的特點，方便倉庫人員盤點，可以作為月度整體庫存。重點管理丙類物資(占倉庫資產的10%)。丙類物資是用量大、資金少的常用物資。倉庫管理員應每天檢查C類物料，以確保因物料短缺造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當免除重點管理。甲類物資可以每個月綜合統計，乙類、丙類物資可以每個季度統計。
？7.員工培訓
？培訓計劃，培訓員工6S，安全，崗位操作技能和ERP系統操作。
？作為公司的員工，我什麽都不要求。我只是要求自己做得更好，不斷進步。我知道自己能力有限，但能力是壹方面，態度是另壹方面。只要我努力，我相信我會做得更好！希望通過我們的不斷努力，將倉庫部門打造成為壹個工作認真、細心、充滿激情的優秀團隊。每個部門持續改進的結果就是公司的發展！