1，人力資源成本對比:即計劃員工人數與實際員工人數的對比，以及計劃薪酬與實際薪酬的對比。
2.材料成本對比:即計劃與實際使用材料的對比，計劃與實際采購成本的對比。
3.設備成本比較:即計劃設備數量與實際使用設備數量的比較，計劃租賃成本與實際租賃成本的比較。
4.其他費用比較:如計劃管理費用與實際管理費用的比較，計劃保險費用與實際保險費用的比較。
通過對計劃值與實際值的對比分析，可以幫助管理者及時了解施工過程中的成本控制情況，及時發現成本偏差，從而采取相應的調整措施，保證項目在成本範圍內進行，從而保證項目的順利實施和工作的順利完成。
計劃值和實際值匯總
計劃值:也稱預算值，是項目管理中預先計劃的工作量或費用，即根據進度安排的工作量和費用預算。計劃值也可以理解為項目計劃中的預期進度和預算。計劃值是通過建立項目計劃和進度來確定要完成的工作量，是壹個基準指標，是檢查項目進度的重要依據。
實際價值:也稱實際價值，是實際行動、工作量和成本所產生的價值。實際價值根據實際完成的工作量或發生的費用確定，反映項目的實際完成情況。與計劃值對比，可以找出任務的實際進度和實際成本，以及計劃與實際的差異。
根據計劃值和實際值的比較，可以得到方差值。計劃值與實際值的比較可以幫助項目經理了解實際進度和實際成本與預期進度和預算的差距，以便進行調整和控制。通過這些指標，我們可以分析和了解項目的實施情況，以便進壹步調整和優化，從而順利實現項目目標。