時光荏苒，隨著緊張而略顯緊張的工作節奏，壹年的工作即將結束。回顧過去壹年的工作，我們不僅收獲了歲月，也成長了。讓我們總結過去的壹年，展望充滿期待的下壹年。為了讓妳不再為寫不出年終總結而郁悶，下面是我幫妳整理的房管所房管員個人年終總結，希望能幫到妳。
房管所管家年終個人總結1我接受內勤工作已經壹年了。在工作中，我深感後臺工作是公司上傳下達的關鍵環節，是協調部門間工作的重要環節。在這壹年裏，我認真履行工作職能，及時將上級交辦的工作傳達給房管員，全程跟蹤，無壹遺漏。
第壹，在學習中提高並逐步提高政治和業務水平。
做好辦公室工作，爭創壹流業績，必須具備較高的政治理論素質和分析問題、解決問題的能力。本人通過各種渠道學習政治業務，及時了解發展新動態，積極參加公司組織的各種學習教育活動，促進政治理論水平、業務素質和工作能力的不斷提高。在上半年的業務培訓活動中，我認真記錄，認真聽講，受益匪淺，不斷充實自己。我也深深感受到了年輕同事們的朝氣和活力，促使我今後以更大的熱情投入到工作中去。與同事團結合作，配合默契，工作氛圍和諧。每個人都朝著同壹個目標努力，努力把最好的服務呈現給群眾。在內勤工作後，我把多年積累的經驗傳授給新同事，盡我的職責，只為讓他們更快更好地投入到工作中。平時都是口耳相傳，不厭其煩的壹遍壹遍提醒。現在他們已經熟練掌握了管家的業務技能。
第二，強化服務意識，做好後臺工作。
壹年來，我認真履行職責，圓滿完成了各項任務。第壹，按時完成月末結算工作。壹如既往，堅持不懈，努力讓領導滿意。為了按時完成工作，我從不計較個人利益，努力工作，加班加點。
二是協助業務辦公室的日常工作。每天完成領導交辦的工作，努力工作。
三是對所轄非住宅的應收賬款全部催收。
四是增強服務意識，做好信訪工作，按照規定和政策耐心解答咨詢戶的問題。
第三，積極參加公司活動，豐富文化生活。
公司組織了豐富多彩的體育活動，煥發了我們的青春，所有員工都積極參加。在拉鋸戰中，力求壹處發力，壹處牽心，增強凝聚力。
第四，努力方向
在工作中，我經常正視自己的不足，積極改正，重點加強計算機操作技術的應用和來訪者的接待，為更好地完成本職工作打下堅實的基礎。
總之，這半年來，我圓滿完成了領導交給的工作。在今後的工作中，我將發揚成績，克服缺點，紮紮實實、兢兢業業地做好各項工作，不辜負領導和同誌們的期望。
今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮房管工作要求，結合“創先爭優”活動，以“科學發展創佳績，效能建設當先鋒”為實踐主題。院內全體同誌團結壹致，積極工作，紮實穩步推進各項工作，實現了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續提升，實現了上級領導滿意、基層群眾認可的工作目標。
壹、主要工作
(壹)、學習內容與實際工作相結合，打開良好的工作局面。
1.開展各種學習活動，促進工作，加強工作能力，爭取工作上壹個新臺階。
開展科學發展觀討論。今年以來，全院認真組織開展了科學發展觀大討論，使廣大黨員幹部職工充分認識到解放思想、轉變管理和服務理念、積極參與舊城改造的必要性。
開展向沈浩同誌、吳秀郎同誌學習活動，積極參加“兩學壹做”演講和征文比賽，提交征文28篇。
開展多種形式的慶祝建黨89周年活動，旨在回顧黨的光輝歷程和偉大業績以及本單位的發展歷程。
開展創建學習單元的活動。鎮房管所把創建“學習型”單位作為提高全所幹部職工思想政治素質的目標，始終堅持認真落實“三會壹課”制度，堅持周壹例會制度、周三黨組學習制度、周五黨支部委員會學習制度，組織開展黨風廉政知識測試。
2.深入租房者實地調查，改變管理模式，提高服務水平，力爭取得更大成效。
今年以來，全院幹部職工深入租賃戶進行實地調研，對存在的問題進行梳理總結，提出建設性意見，轉變了經營理念，提高了服務質量，創造了良好效益。
改變經營方式，管理好資源，實現從住宿房到營業房的轉變，改變營業房分散的格局，增加資產，增加效益。改變城市面貌，提高經濟效益。
(二)、完善制度，加強監督，推動各項工作的進展。
1，健全完善房管所相關制度，提高管理制度的發展性和規範性。面對目前全鎮工作快速高效的工作模式，房管所幹部職工進壹步統壹思想，提高認識，進壹步完善了原有的財務制度、接待制度、考勤制度、衛生清潔制度等壹系列制度，並研究充實了房管所工作目標考核和日常監督實施細則、基層黨組織建設促進活動安排、黨務公開等。
2.成立檢查組，加強監督，多層次推進工作，確保工作順利完成。
隨著鎮督導工作的進展，我院還及時成立了督導考核工作領導小組，建立了督導制度和獎懲辦法，明確了督導的形式、內容和要求，將鎮總督導與單位自身督導相結合，由主要領導牽頭，每周進行督導並通報檢查結果，限期提出整改意見。通過監督增強幹部職工的自覺性。監督工作解決了幹部職工紀律觀念淡薄、缺乏進取精神、創新意識不強、責任意識不強的現象，極大地轉變了思想和工作作風，進壹步增強了大局意識和責任意識。
(三)、科學發展與紮實工作相結合，推動各項工作有序發展。
1.齊心協力，紮實推進重點工作。
保密工作:擬定各種相關文件資料，按時提交報表，及時支付各項費用，做好各項制度的監督、管理和執行工作。今年，財務、檔案人員積極參加鎮裏的培訓學習，提高了管理能力和專業水平，完成了財務賬目和資產數據的錄入、匯總和上報，按指標分類歸檔，建立電子檔案，使財務管理和檔案工作逐步走上了規範化、標準化的軌道。
房管:做好房管所的業務，把提高效率和保證房屋安全結合起來。
首先是最大限度的增租增收。在前兩年租金大幅上漲的基礎上，今年我們對市場進行了調研，在壓力下調整結構，挖掘潛力，增租增收，創造最大效益。
二是拓寬創收渠道。今年積極聯系移動公司和廣告公司，利用沿街門面和屋頂的空間安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創收渠道。
三是及時投入資金對所管理的住宿進行維護，保證房客的安全。進壹步加大安全管理力度，調整充實安全工作領導小組，設立專職技術人員負責房屋的安全、檢查和維修。特別是汛期，領導和安全小組成員挨家挨戶走訪，下發安全註意事項通知，對發現的隱患和苗頭及時安排維修處理，全力開展汛期安全檢查。在維修工作中，技術人員認真負責，做到修前有預案，修中有檢查，修後有驗收，保證了維修質量，保障了居民的安全。
四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我管理的幾千平米的危舊房都在舊城改造範圍內。年初，我們提前做好工作安排，組織人員根據資產臺賬，對所有房屋進行重新核實、丈量，分段、分區域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產數據錄入提供了依據。此外，棚戶區調查申報工作積極完成。
五是確保租金到位。在辦公室的統壹動員下，房管人員嚴格管理票據和資金，認真負責，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。
2、全面推進，推動非重點工作再上新臺階。
開發公司工作:開發公司參與舊城改造，做好資質年檢和換證工作，2009年嘗試收取開發公司管理費。
工會工作:工會積極配合領導做好職工思想教育，組織文體比賽等相關活動，充分發揮橋梁紐帶作用。
計劃生育工作:能按時組織婦科檢查並提交報告，無計劃外懷孕分娩。出租屋的流動人口是我們管理的壹個難點。要完善基礎臺賬，及時了解情況。
黨風廉政建設:黨員幹部廉潔自律意識增強，黨務政務公開，自覺接受群眾監督。
再創文明(標兵)單位:我院根據具體細則，進壹步做好了全縣創建文明(標兵)單位的基礎工作。並提交了申請材料。
3、抓住特殊情況，有針對性地開展工作。
鑒於我單位的特殊情況，多年來，我們始終堅持不懈地對原有邪教從業人員進行幫教，確保安全穩定不出問題。除了做好工作，對於鎮裏安排的法律，我們還組織人員到單位工作，整理材料，及時完成任務。
有效解決遺留問題。原中山街開發遺留的問題，單位內部開發的逾期賬款問題，使這項工作成為“老大難”。我院按照上級清理外資企業的要求，成立了清理外資企業領導小組，多次召開會議，研究制定方案，采取有效措施，使數十萬資金得以回籠，增加了經濟效益，為今後的工作掃清了障礙。
(四)以人為本與改善條件相結合，促進人的全面發展。
提高員工福利待遇。為員工安排健康檢查，並將員工住房公積金從10%提高至20%，以確保穩定發展。
老有所為，關愛員工。無論誰家遇到大病小災，我們都及時去看望慰問，伸出援手給予關心幫助，帶去壹片關愛，體現了大家庭的溫暖和組織領導的關心。
為災區捐款捐物。玉樹地震牽動著億萬人民的心。我院積極響應黨委政府的號召，及時捐款，真情流露，獻上壹片愛心。
第二，有缺點
(壹)雖然本單位學習教育比較緊，但在幹部職工中，仍然存在學用結合不良的現象。
(2)雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體執行中仍有差距。
(3)雖然加強了大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但幹部職工中仍存在意識淡薄的現象。
(4)隨著形勢的發展和效能建設的要求，各類管理崗位的標準仍有差距，需要改進。
三、下壹步工作計劃
(壹)、繼續深入開展“創先爭優”活動，按照“五好”黨支部和“五個領先”黨員標準，踐行和兌現好的承諾，爭創先進基層黨支部，爭做優秀* * *黨員。
(2)繼續加強黨員幹部職工的學習教育，提高全體職工的政治素質和業務水平，創建學習型單位。
(3)進壹步加強內部管理，落實工作責任制，激發創新意識，提升效能建設，逐步推進制度化、規範化管理。
(4)加大收租力度，確保完成年度經濟指標，實現經濟效益最大化。
(五)、積極參與舊城改造，同時做好城南補償房屋的認定工作。
(六)、進壹步落實計劃生育、綜治、安全、黨風廉政建設的要求，確保壹方平安。
(七)、努力解決原單廠房屋訴訟糾紛的遺留問題。
(八)、繼續做好督查，推動工作落實。
(9)堅決按照鎮黨委、政府的統壹部署和要求，努力工作，開拓創新，為我鎮的發展建設做出更大的貢獻。
壹年來，在我所在的建設局領導的大力支持和領導下，按照年初工作會議的要求，我們緊緊圍繞經濟建設，依法履行管理職能，積極推動我旗房管和房地產市場健康發展，為圓滿完成年度計劃奠定了堅實基礎。現將全年工作情況總結如下:
壹、房地產市場管理
20XX年，* *建立房地產開發企業數據檔案31份(含二、三級開發企業數據檔案* * 11份)，工作人員嚴格審核企業相關資質證書。未提交原件的不予登記，不予發放商品房預售許可證。
同時，我院組織人員對全旗房地產開發市場進行了調查和走訪，撰寫了《西烏旗房地產市場調查報告》。數據顯示，20XX年初至20XX年11.02萬，我單位批準預售的房屋總建築面積達到198200 m，其中商品房141.2萬。
Balagar Gol鎮20XX年新開工房地產總建築面積50.97萬平方米，分期投資23065萬元，共6220套，其中住宅37.4萬平方米，4342套，投資9696.5438+0萬元，商業6.86萬平方米，393套，投資5058萬元。
套，已投入1240萬元，其他2910000㎡，套數為1116套，已投入4000萬元。保障性住房15600 ㎡，200套，投資2099萬元；廉租房7400 ㎡，160套，投資977萬元。去年總建築面積74.43萬㎡，分期投資66577萬元，6183套。其中住宅36.73萬㎡，3549套，投資326.5438+0.5萬元，商品房26.5438+0.39萬㎡，808套，投資65.438+0.81.0萬元，辦公樓9.33萬㎡，65.438+0.8套。公寓套數1342套，投資1285萬元，經濟適用房12800 ㎡，公寓167套，投資1534萬元，廉租房14600 ㎡，公寓299套。
截至20XX年底，20XX年開工項目18000 ㎡，累計完成32套，總投資65438+98萬元。其中住宅0.11萬㎡，16套，投資121萬元，其他0.700㎡，16套，投資77萬元；2010結轉項目已完成166300 ㎡，總套數1752套，總投資18324萬元。其中住宅103800㎡，其他6000㎡，投資1197套，商業56500㎡，299套，投資6226萬元，其他256套，投資666套。
20XX年白音華新開工房地產總建築面積11.21萬m，分期投資658.5萬元，總套數1315套，其中住宅63500 ㎡，797套，投資351萬元。已投資1744萬元，辦公樓13500 ㎡，5套，21033萬元，其他165438 ㎡，442套，298萬元。上年結轉總建築面積381.700㎡，分期投資28286萬元，套數291。其中住宅169600㎡，投資1829套，投資148萬元，商業1417000㎡，投資548套，投資8448萬元，寫字樓54300㎡，投資65438套。
第二，產權管理。
截至6月30日，165438，* *發放商品房預售許可證24張，商品房2802套，總建築面積22.94萬㎡；* * *辦理新建商品房交易1414套，建築面積163500㎡，成交金額44719000元，其中住宅116200㎡，1092套。二手房成交107套，建築面積14600㎡，成交1660萬元。其中5800 ㎡住宅63套，6500 ㎡商業36套，0.1700 ㎡寫字樓2套，0.600 ㎡其他6套；辦理抵押登記1.396，抵押面積31.22萬m，抵押金額59592萬元。
針對房屋產權登記法律規定和程序繁多的現狀，今年對房屋產權登記進行了調整，使其更加務實、合理、可操作，包括:受理、審查、辦理等程序；並在進入行政審批大廳後，根據規定和相關程序，結合實際情況，對較為復雜的程序和手續進行了認真簡化，使業務辦理更加順暢。
第三，物業管理
全年召開物業管理企業座談會5次，物業巡查檢查8次。檢查內容主要集中在三大項:環境衛生、安全保衛、公共* * *設備設施維護。對檢查中發現的問題，及時聯系物業服務企業，責令其按時完成整改，使小區環境衛生和安全保衛工作得到進壹步完善。
8月中旬，我針對白銀小區物業管理存在的問題，召開了小區業主委員會現場會，做出了對白銀小區物業管理進行徹底整改的決定，並再次更換了物業管理公司。換了物業管理公司後，下半年白銀小區的物業管理明顯好轉，小區煥然壹新。
20XX年下半年，為加強物業管理監管，我院派出專人外出進行專業培訓，學習其他地區先進的物業管理理念，使我旗2012年的物業管理更加規範合理。
第四，加強精神文明創建和黨建工作
壹年來，我院始終把精神文明創建放在重要位置，以文明單位創建為載體，結合政府部門的評比活動，結合房管崗位實際情況，邊學習邊整改，確保學習效果。同時，繼續加強職工道德作風建設。
在黨建方面，我院壹直致力於加強領導班子自身思想作風建設，完善各項制度。黨支部帶領廣大黨員職工勵精圖治，開拓創新。為做好黨建工作，我院專門設立了黨員示範崗和對外意見箱，並刊登了黨員公開承諾書。我院還組織全體入黨積極分子和預備黨員參加七裏組織的紀念中國建黨90周年系列活動，讓他們在實踐中學習和體會黨的歷史和發展。通過近壹年的實踐，取得了良好的社會效益。
根據旗委開展“三走進、三幫扶、三提升”主題實踐活動的要求，我院於20XX 11年中旬對高力漢白音德勒嘎進行了幫扶走訪，深入基層，深入群眾，傾聽當地牧民的心聲。高力漢白音德樂嘎查有牧民127人，人口389人。
嘎查之所以存在這麽多貧困戶，主要原因是外出務工人員多，導致家裏勞動力不足，牧民家庭長期有病人需要醫療保障，加上近年來遭受雪災洪災。我院通過實地走訪，詳細了解了牧民家庭的實際情況，並制作了照片和視頻記錄，制定了最近兩個月的下壹步幫扶計劃，真正幫助解決了嘎查牧區群眾的實際困難，為牧區群眾送去了實惠。
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