收納設備是壹個省工省時的工具，所以要做好日常的清潔保養，清理好車輪內的雜物，保持使用順暢。發現隱患要及時修復，安全用電。以下是我為您整理的儲運部員工年度工作總結，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
儲運部員工年度工作總結1
記得在炎炎夏日剛進公司松江倉庫時對業務並不熟悉，但經過幾個月的工作鍛煉，收獲頗多。現在從以下幾個部分開始:
第壹部分:自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的庫管員:_ _ _ _，今年6月9日入職。作為壹名新員工，我很高興能在壹家快速發展的物流公司工作。我覺得這是我職業生涯的壹個新的開始，因為我在經貿領域有信任，有勤奮，有發展。
第二部分:人力的合理安排和運用。
1:人力安排
作為物流公司的傳統業務倉庫儲運，隨著客戶的不斷進入，業務越來越多，本來在人力上就比較緊湊。這就需要我們合理安排裝卸工人，在有限的人力上做出合理的安排，做到有條不紊，oto國內成品發貨、toto工廠零件包含等作業會匯合在壹起。這時候就要合理安排人員，讓每壹項操作盡量不受影響。
2.合理休息
在出口包裝的時候，高溫季節有大量的儲存工作和出汗。像洗選廠的箱子，每個成品箱子都用塑料袋套著，很滑，包裝的時候不能傷到箱子，操作要求高，難度大。在40多度的箱子裏，很快就會汗流浹背，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷工作，在保證工作安全的情況下，不影響工作效率。
3.人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但是為了不斷改進他們的工作，我們要不斷提醒他們現場操作的規則和客戶的要求，這對我們的倉庫管理、理貨和配送都是有好處的。他們的工作效率也會提高。
第三部分:貨物管理
松江倉庫開業三個多月以來，味千、toto上海工廠、toto水洗店等商家陸續進駐松江倉庫。客戶的部分或全部零部件、成品、出口產品進入松江倉庫保管。因此，要做好倉庫管理、貨物出入庫、日常保管和倉庫清潔工作，管理好庫存數量，防止不必要的損失，有效利用庫存面積。
答:易拿、易放、易看、易堆。
b:貨物不要堆到托盤以外，不要堆得太高，註意“五距”。
c:記錄貨物進出時的堆腳卡(清點箱數和件數)。
d:貨物要先進先出，經常出入庫的貨物和小件貨物要多清點，減少庫存差異。
e:保持庫房整潔，地面幹凈，通道暢通。
主要包括:
壹:零件的管理
1:零件入庫操作
目前，toto上海工廠的大部分產品已經存放在松江倉庫。作為成品的組成部分，產品種類繁多，大致分為F部分和D部分。加工手冊中有手工產品(保稅產品-存放在保稅區)和非手工產品，對存放有不同的要求。零件轉到倉庫的時候，往往很亂:零件的外箱因為是周轉箱，所以壞了，會用到不能用為止。而且進線端子數量有時比較混亂，需要對每個型號、箱號、端子號進行整理和統計；特別註意D部分馬桶系列的零件，是toto工廠的生產線直接生產，倉庫開的，沒有他們合作工廠的零件整齊，所以壹定要多註意庫存。
2.零件的出庫操作
Toto上海工廠會根據生產計劃在每天10前將零件清單傳真到我們倉庫，我們會根據清單進行配貨。如果單子上有“優先發貨”的零件，就要盡快組裝發貨到工廠，以免耽誤工廠生產線的運轉。配好的零件要整齊的放在托盤上，標簽朝外，出口數量放在周轉箱裏，做好標簽和數量的標記，方便對方清點。
2.成品/出口的管理
1:成品/出口入庫操作。
與零件相比，成品/出口產品的入庫更方便，但要註意清點，尤其是“水塞”產品，要壹件壹件的堆放。以前很多箱子入庫的時候發現是空的(入庫的時候在工廠偷的)，壹定要小心。入庫應堆放整齊，衛生洗滌出口產品應在每個托盤上標明生產日期，以方便“先進先出原則”。
2.成品/出口出庫操作
成品/出口根據訂單或出口裝箱單出庫時，壹定要堅持“先進先出”的原則，尤其是出口。仍有出口時，裝箱單上的箱號和封箱號要填寫正確，並傳真給貨代部門確認後才能封箱放箱。集裝箱卡車司機最好在進來時將箱號和封條號與“設備交接單”上的核對壹下。
為了做到先進先出，是否可以填寫壹張記錄單記錄每種商品的入庫數量和當天生產的數量，出庫時用先進先出核銷賬目，記錄余數？
第四部分:設備管理與衛生工作。
壹:設備管理
倉庫現有設備:液壓搬運車、堆垛機和叉車。
二。衛生工作
倉庫工作量大，容易積塵，所以每天都要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建壹個幹凈的倉庫，在良好衛生的工作環境中工作。
第五部分:自我學習與總結。
在我們的日常工作中有許多問題。要善於發現問題，抓住問題，第壹時間解決問題，提高業務能力。
這也要求我們不斷學習、提高，學習師傅的業務知識，掌握專業技能；交流、理解和學習他們的經驗；學習倉儲、包裝、貨物會計等業務知識。，我現在還缺。還有就是需要學習物流相關的知識。我很高興在獲得國際貨運代理資格證書後，我通過了這次的檢驗檢查員資格考試。所以今年，我又參加了報關員考試。
我想我可以通過工作和學習取得更大的進步。希望能和經貿山九共同發展，共同進步。
儲運部員工年度工作總結二
不知不覺在南車時代電氣已經兩個多月了。轉運工作經歷了很多風風雨雨，遇到了很多導師，收獲了很多教訓。謝謝妳給了我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個月裏，通過我的不懈努力，我在工作中取得了壹些成績，但也有很多不足。工作總結如下:
壹、工作總結:
從時代電氣到現在的時間裏，主要工作就是物料轉移，學會了開箱收單，學會了進單，測試芯片，貼條碼。
兩個。工作中存在的主要問題有:
1.工作中對轉運比較了解，其他工作不熟悉，但經過兩個多月的學習和了解，對相關流程有了更深入的了解。
2.因為工作中接觸的新事物很多，不可能馬上解決，但是工作的過程也是壹個學習的過程。通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.工作之初，對工作不夠了解，對工作不夠了解。但是在我師傅和這個優秀團隊裏的大哥哥大姐姐們的熱心幫助下，我取得了很大的進步。在以後的工作中，我會繼續學習思考，強化自己的工作能力。
3.工作經歷:
1.在這兩個月的工作中，我參加了幾次集體任務，和同事們相處得非常融洽。在這個過程中，我深刻體會到並強化了團隊合作意識。在信任自己和他人的基礎上，統壹思想，統壹行動。這樣的團隊才會戰無不勝。
2.在這種心態下，我在工作中的每壹步都要小心翼翼，沈著冷靜，冷靜思考，這樣才能在工作中完成任務時取得滿意的結果，才能在這兩個月裏積極自信地行動。現在經常靜下心來分析自己，避免馬上解決風險，勇於承擔問題。
3.在兩個多月的工作中，經過實踐的教訓，我深刻理解了自己的工作性質，在工作中更加努力，減少因為工作不熟悉而返工的痛苦。
4.在這裏學到了很多工作知識，在閆海軍和李的帶領下學到了很多做人的知識、技巧和道理。我很慶幸在我剛上路的時候有他們陪著我，我壹定會和他們組成壹個優秀的團隊，取得更好的成績。
四。吸取的教訓:
在兩個多月的工作實踐中，我發現自己和他們的工作水平還有壹定的差距，主要體現在工作習慣和思維的不成熟，以後也想摸摸自己；磨練自己的地方，認真總結如下。在兩個多月的實踐中，以下幾點還不夠好:
1.工作的組織不夠清晰，要分清輕重緩急。即緊急物品必須優先入庫，並應與庫管員協商。
2不熟悉工作流程。
3.作品不夠精致。
4.工作方法不夠靈活。
5.工作經驗不足，尤其是物質問題。
6.缺少平時的工作總結。
7.做事不夠果斷，拘泥於細節，拖拖拉拉。
在以後的工作中，我會壹直註意修補自己的缺點，作為壹名優秀的員工，我壹定會養成良好的工作習慣。
動詞 （verb的縮寫）工作計劃:
明年公司會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力也會隨之增加。我們要努力，勤奮，腳踏實地，做好班長安排的每壹項工作，處理好每壹個細節，努力提高自己的工作能力，盡快成長進步。
其中，以下幾點是我明年提升自身能力的目標。
1.要提高工作的積極性和主動性，果斷完成每壹項交接工作，做事不拖泥帶水。
2.工作主要著眼於效果、細節和結果，壹切工作都圍繞著目標的完成。
3.抓住壹切機會提高自己的工作能力，加強平時的知識和總結工作。
4.精細化工的思考與實踐。
5.努力改善工作中存在的壹些問題，找到衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為壹個新員工，所有的地方都需要學習。多聽、多看、多做、多交流，學習每個員工的優點和優秀的工作習慣，結合工作實際不斷進步。我在工作中壹直堅信這兩點:壹是三個人壹定要有老師，二是每天都有收獲。
在這兩個月的工作中，我有時會深深體會到，如果我把全部精力都投入進去，雖然不能做到盡善盡美，但是多付出壹點工作就會更好，這就需要我認真靜下心來做事，這就是公司倡導的企業精神:認真、完美、誠信、創新。
儲運部員工年度工作總結3
新年伊始，從接到儲運部經理這份新工作的那壹刻起，我就壹直處於胡思亂想的狀態，肩上的擔子沈甸甸的。我該怎麽處理？怎樣才能讓作品更加完美？如何開展今後的工作？從1996年我擔任儲運主任至今已有20年了。我把所有的精力都放在了工作上，無論孩子還是家庭，但是團隊的生活給我留下了很深的感受，也給我留下了很深的意義。
我從事儲運管理工作以來，壹直把責任放在第壹位，用忠誠做籌碼，用原則做準繩，衡量走過的歲月。
這些年來，針對倉庫管理，最大的感受就是有領導的支持，也有同甘共苦的同事。我真誠地感謝他們的堅強後盾。從他們身上，我學會了什麽是堅持，從他們身上，我學會了什麽是理解，從他們身上，我更深刻地明白了我需要為未來的市場競爭做些什麽準備。
雖然我多年來積累了很多倉庫管理的經驗，但是無論從人員管理到環節控制，我都有壹套可行的操作模式，能夠面對與時俱進的新形勢新要求。另外，在山東走訪了幾家同行業的現場管理，感覺差距還是很大的。為了做好徐淮的儲運工作，體現集團化管理帶來的優勢，我的新年決心是:信息共享，管理同步。
首先，從重要環節、人才培養和定位入手。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門離不開優秀的員工。根據平時的了解和個人的表現，對現有人員做出評價，根據不同的層次和能力進行培養，從思想上進行引導，從光盤中取精華，從同行業中學習，讓大家都成為有用的人才。然後通過網絡或者平時的觀察，繼續尋找合適的人員充實自己，實行競爭上崗，對老人員產生壓力和動力，對新人員加大努力和勤奮，形成危機感，促進人員進步。
第二，考核與績效相結合。目前，許昌儲運已實施原木考核方法。每人每天有壹份表格。根據實際情況，每日十分制標準可根據工作內容有所增減。通過填表打分，每個人的潛力都能被挖掘出來，多勞多得帶來的好處也能實現，最終養成搶著幹壹件事的好習慣。通過這壹個月的運作，結合實際情況，對雜誌進行修改完善，常懷可以參考。
第三，認真開展6S工作。根據徐淮兩家公司的現有條件，制定自己的現場要求和標準，按照要求和標準定位倉庫，實行區域和條線管理。初步計劃常懷所有原料都要有墊盤，許昌根據實際儲存量和條件進行選址。所需配置要分步到位，標識清晰，疊卡齊全，然後嚴格按照要求進行。
第四，流程控制嚴謹細致。日清不是口號，要付諸行動，每天檢查原材料和成品，找出差異原因，形成報告。包裝五金配件分類清點，做到每月循環清點壹次。對稱重的人的要求是多註意觀察，仔細檢查過程，控制差異。
五是檢查到位。倉庫保管的作用不僅僅是收發，還要落實五防工作，做好倉庫檢查記錄，特別是高溫期和雨季，隨時掌握倉庫情況，上班前後檢查門窗安全，確保物資安全。
六、節儉從零開始。合理利用好堆碼位置，避免堆碼輪換現象，降低費用。對於廢舊物資，要建立臺賬，結合當天的進場和使用記錄，對入庫的廢舊包裝和物資進行核對，避免錯漏。
以上工作為初步計劃，結合日誌考核同步進行，獎懲當月發放。新的壹年，新的想法，新的旅程。通過大家的努力，爭取在20__年建成壹個全新的儲運部！
儲運部員工年度工作總結4
時光飛逝，20__年即將結束。回顧過去的壹年，點點滴滴的工作總是出現在我們面前。既要埋頭工作，忘我工作，又要在回去的時候檢查工作的每壹個細節，總結分析工作經驗，從如何節省時間到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、有序化、流程化，從而在今後的工作中走得更遠，達到新的境界，進入新的境界，開啟新的篇章。總結經驗，吸取教訓，壹定會幫助我們更好地前進。目前，周口倉庫部20__年的工作清單如下:
首先，基於20年的服務，我們將盡最大努力滿足每壹位客戶的要求。我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節。每個人不僅是享受服務的“顧客”，也是為“顧客”提供服務的個體。客戶享受服務的體驗更多，自然對我們的客戶服務質量有更高的期望，這對我們的客戶服務質量管理提出了更高的要求。為此，我們的工作也應該更加完善，註重客戶服務，為客戶提供更快、更高效、更優質的服務。做人做事是我們的理念。我們盡力滿足每壹個客戶的要求，給我們壹個機會來回報您的滿意！“質量就是生存”我們將壹如既往地在各方面做得更多更好。
第二，可以嚴格執行公司的倉庫保管制度，防止收發產品出錯。入庫時及時入賬，手續不合格不準入庫；出庫時，手續不全的不予發貨，特殊情況必須經有關領導簽字批準。壹定要把公司利益放在第壹位，愛護公司財產，不要從內部偷東西。倉儲保管工作應遵循先進先出的原則，嚴禁造成呆滯料和廢料；按位置放置材料，或移動材料。禁止查找相關資料。按照標準操作程序和標準管理體系做好工作和記錄。配合各部門進行物資采購，及時填寫物資進出賬，現場審批物資等。，做到庫存材料清晰可查，發現問題及時報告和糾正。確認和再確認每天的賬目和材料，以確保壹致性:沒有領料單不能發放材料；手續不符合要求的，不能發放物資；未辦理入庫手續的物資不能發放；完成壹項工作後，做壹次自查，發現問題，及時解決；對日常工作進行總結和反思，提高工作質量；時間觀念強，凡事及時處理，不說“等壹等”；主動工作，而不是被動等待安排；從眼睛到手管理工作現場，防止倉庫材料的損失和破壞。
三、合理安排產品在倉庫的存放順序，根據產品的種類、規格、等級及其特殊性，分區域堆放存放。不準混堆，保持庫區整潔。能正確把握產品進、出、存的工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。
第四，積極配合財務部門整改庫存積壓呆滯品，從而避免原材料的浪費。負責倉庫產品的定期盤點和清倉，做到帳物相符，帳物相符，帳物相符。積極配合財務部門做好庫存盤點、盤虧處理和賬務調整工作，確保庫存報表交付時間和數據的準確性和真實性。
總之，20年來所做的工作，離不開領導的悉心關懷和指導，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的那壹刻，我們將迎來新的壹年，我們將繼續不驕不躁，腳踏實地，壹步壹個腳印地前進；對於過去的不足，我們會努力改進，爭取做到最好，我們會用行動證明自己的努力。
儲運部員工年度工作總結5
2021年是不平凡的壹年。來年，有豐碩的喜悅，也有坎坷。材料供應是工程順利施工的前提。這壹年我學到了很多，也成長了很多。汙水處理廠項目作為全公司新建項目，對類似建設經驗沒有借鑒意義。在公司領導和項目負責人的正確領導下，在各部門的大力支持下，2021物資設備管理工作順利開展，工作中也存在壹些問題和不足。2021物資設備管理相關工作總結如下。
壹是克服困難，確保項目建設順利進行。
今年對大型特種設備(汽車吊)和租賃設備進行專項管理，嚴格執行檢查。組織設備大修和專項維修計劃，做好日常維護保養，每月組織機械設備安全檢查，堅持巡回檢查制度，重點檢查大型特種設備和施工用電設施，對不合格項制定整改計劃和措施，並監督整改落實。收集、整理、分析和保存原始設備資料(運行記錄、維護記錄、交接記錄等)。)，建立設備臺賬和技術檔案，及時準確地填報各種統計報表，設備管理是項目生產管理中的壹項重要基礎工作，為項目施工生產和投產期提供良好的後勤保障。
缺點
(1)工作經驗不足，不具備良好的專業知識和經驗，在日常工作中缺乏執行力。有時計劃的任務沒有在規定的時間內完成。下壹步將加強落實，按時完成工作，杜絕馬虎拖延，提高工作效率。
不能冷靜的處理事情，思考的不太全面，不能有效及時的做出全面的判斷，更談不上提高工作效率。我還是需要努力學習來彌補自己的不足。
(3)工作進展緩慢，思維和方法缺乏創新，往往由於自身在處理日常工作時的疏忽，導致工作被動，工作方法和思路往往依靠經驗，依靠以往的工作套路來處理問題，工作中大膽創新不夠。
三。來年的計劃
加強對設備操作人員的管理，定期組織對操作人員的安全培訓，避免因設備操作人員的人為因素造成停工或設備使用中的安全隱患。