內部管理存在哪些問題？(1)內部控制環境不完善。
控制環境反映了管理層對控制的重視程度，設定了企業內部控制的基調，影響了員工對內部控制的認識和態度。
1.不合理的組織結構
企業董事會成員與管理層高度重疊，機構臃腫，導致內部控制權責不清，經營權控制不力，濫用職權，以權謀私等現象，導致企業內部控制環境惡化。
2.風險管理意識薄弱
目前，企業的風險意識相對薄弱，沒有有效的風險應對和控制機制。壹旦出現重大風險，企業很容易陷入困境。
3.內部審計沒有發揮有效的作用。
內部審計可以幫助管理層監督其他控制政策和程序的有效性，並確保良好的控制環境。獨立性是審計的靈魂。而我國很多企業雖然設立了內部審計部門，但並不具備真正的獨立性，無法發揮應有的作用。
4.忽視企業文化
文化作為壹種軟資源，以導向、凝聚、激勵和自我約束的功能影響和規範人們的思維方式和行為方式，使人們獲得源源不斷的精神動能，使個人價值與組織價值和社會價值保持壹致，成為整個內控機制發揮作用的基礎。然而，許多企業忽視了以企業文化為核心的內部控制環境建設，導致內部控制不完善。
5.未能正確使用人力資源
企業內部控制的有效性取決於員工的素質，因為有效的內部控制必須由具有設計水平和高素質的員工來實施，所以企業應該在招聘、培訓、考核、晉升和獎勵等方面控制員工的素質。然而，許多企業未能利用好人力資源，未能制定和實施有利於企業可持續發展的人力資源政策，使得內部控制執行不到位。
(二)控制活動不完善
控制活動貫穿於整個企業內部的所有職能部門，包括交易授權、不相容崗位、業務流程和操作規範、業務記錄、規章制度、獨立檢查和控制標準等諸多內容。目前很多企業普遍存在權責劃分不清，沒有明確的授權設立和責任分配方法，不相容崗位沒有分離，部門和人員之間權責分配不清，出現問題相互推諉，導致企業內部控制無法落實。壹些企業缺乏獨立的審核制度，對壹些重要的工作環節沒有進行獨立審核，無法保證經濟業務的正確性、真實性和完整性。這很容易導致濫用權力、腐敗和欺詐。
(三)不重視內部控制和監督
目前，許多企業沒有形成有效的內部控制和監督機制，導致企業內部控制的缺陷不能被及時發現，影響企業的健康運行。有些企業雖然設立了審計監督部門，但內部審計僅限於傳統的內部審計？金融監管？而對紀檢監察作用的強調並不能有效發揮內部控制的監督作用。
(四)內部控制手段落後
目前，許多企業仍然使用手工內部控制，忽視了電算化會計的使用，這壹方面使得會計數據處理速度慢，核算的準確性和可靠性不高，計算錯誤多；壹方面，企業內部控制滯後於新環境下的形勢，企業財產缺乏安全性，不能為企業決策提供完整的信息，創造更高的效益。
內部管理有哪些問題(1)？內控意識比較薄弱，尤其？1手柄？內控意識薄弱
1.對內部控制的重要性認識不足。
很多單位？1手柄？缺乏內部控制的基礎知識，所以對建立健全本單位內部控制的重要性和現實意義認識不夠，有沒有無所謂。有的單位領導簡單地把部門預算控制等同於內部控制，認為沒有部門預算就沒有內部控制制度；其他單位幹脆拒絕建立內部控制制度。
2.對財務和會計不夠重視。
財務會計的基本職能是核算和控制(或監督)，但在實際操作中，很多單位的負責人只是把會計部門當成？錢袋？大部分單位會計人員只玩？付款人？的作用，無權參與本單位的重要決策和經營管理活動，對本單位重要決策的過程和結果不了解。
3.缺乏基本的支出控制意識。
調查中有1單位，目前定期支付1租賃費。經詢問得知，該物業已拆遷，根本沒有租賃費，但費用定期出。雖然數額不大，但也沒人過問。目前，越來越多的單位對各種支出沒有建立明確合理的支出範圍和標準，許多支出(如業務招待費、差旅費等)采取了報銷制，導致財務監督和控制流於形式。只要相應的審批人員簽字同意，會計人員就會實施報銷。
(2)財務會計基礎工作薄弱，財務管理制度不健全。
有效的管理控制需要堅實的基礎，包括制度建設和人員素質。但從調查來看，行政事業單位財務會計基礎工作仍然薄弱，需要在1步驟中加強。主要表現在:
1.缺乏明確的崗位責任制。有些單位的會計不清楚自己崗位的職責，有些單位的會計自己也沒有崗位說明書。
2.財務管理制度不健全。到目前為止，壹些單位還沒有制定自己的內部財務管理制度，很多財務事項的操作管理措施只是例行公事，沒有相應的書面制度保障。誰也說不清該怎麽做，管理層也是獨斷專行。有些單位雖然有內部財務管理制度，但是很不完善。調查中發現，某單位內部財務制度只有五句話，不到50個字。更多的單位內部財務制度陳舊，相互之間不協調。
3.印章保管有很多漏洞。應該說這是會計基礎工作的壹大疏漏。有的單位將財務章、法人章交給財務部門負責人，有的單位由出納1同時保管支票、財務章、法人章。
(3)會計核算不規範，資產不清。
1.原始憑證管理不規範。有的單位對原始憑證審核粗糙，原始憑證規定的內容不全。如有的發票內容籠統，甚至沒有銷售單位蓋章；手續不嚴格，進貨憑證只有領導簽字認可，沒有檢驗員簽字，有的領導簽字太隨便；1有些單位甚至自己做原始憑證，格式和內容都不規範。
2.會計處理不規範。比如預算外收入與經常項目掛鉤，以埋沒收入。有些單位年終結賬時不結轉收支？平衡？科目，而是收入和支出的相對轉移，這樣？平衡？賬戶不能正確、完整地反映核算單位的余額。其他單位兩套會計制度同時運行，支出核算混亂。
3.固定資產管理混亂，存在表外資產。有些單位賬上有固定資產但實際上已不存在，而實際使用的固定資產有壹部分沒有固定價格入賬，形成表外資產。此外，還有壹種現象是，不同公司的資產被轉移，但沒有辦理相應的手續，也沒有體現在業務臺賬上。