1.人工成本會計
包中包含的人工費是按月估算的，包含在項目單位成本中。外包人工費根據項目經濟師提供的“合同結算工程款月成本匯總表”按月計入項目單位工程成本。上述外包合同完成後，根據工期、質量、安全、場地容量等驗收考核情況進行合同結算。，以便根據實際證據調整項目的實際價值。
2.材料成本會計
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(2)鋼材、水泥、木材差價核算
(1)標準內的代理。指在工程預算清單中列為成本構成的“三材”差價。工程造價工程師根據價差的大小，將產值壹次性或分次提供給負責該項目的統計人員，以便回收資金。單位工程竣工結算時，根據實際消耗量調整實際成本。
(2)外包代理。是指施工單位直接委托材料分公司辦理三材，三材差價由材料分公司和施工單位根據代理合同進行結算。項目經理部只核算實際消耗與設計預算消耗的差額和應由市場部AG承擔的差額，計入相應的單位工程成本。
(3)壹般差價核算
(1)提高工程材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。
(2)鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高於預算成本的差額，AG越高，誰使用誰承擔。
(3)裝飾材料按實際進價作為計劃價核算，計入工程成本。
(4)項目自行采購或定額承包的材料，如磚、瓦、砂、石、五金等。，應按實際采購價或協商供貨價結算，超出部分將產生材料成本差異，相應增加或減少成本。
3.周轉材料成本會計
(1)周轉材料內部租賃，消耗以租賃費形式體現，按照“誰租誰負擔”的原則計算工程成本。
(2)根據周轉材料的租賃方式和租賃合同，出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據數量、時間和內部租賃單價計入工程成本。
(3)周轉材料被他人搬出時，項目經理部必須加強計量驗收制度。如有短缺或損壞，所有材料均按原價賠償，並計入工程造價(短少損失=出入口數量)。
(4)租用周轉材料的出入境運費，由中轉項目根據其實際發生情況承擔。
(5)對於u型卡、腳扣件等零件，除租賃制外，考慮到容易丟失的因素，定額按規定計提攤銷，攤銷消耗計入工程成本，相應減少下月租賃基數和租賃費。單位工程完工，必須清點。盤點後的實物量與上期按控制定額進行月度消耗後的數量之間的差額，根據實際情況進行調整清算，計入成本。
(6)租賃制下的周轉材料壹般不再分配承擔周轉材料差價。
4.結構組件成本會計
(1)工程結構件的使用必須有領發手續，並根據這些手續按單位工程的用戶編制“結構件消耗月報表”。
(2)工程結構件單價以項目管理部與外加工單位簽訂的合同為準，計算進入公司的費用。
(3)根據實際施工形象進度的三同步原則(比例原則的延伸和應用)、每月時間點已完成施工產值的統計和各類實際費用的上報，結構構件消耗的品種和數量應與施工產值相對應。結構件數量和金額賬戶的余額應與工程造價人員的賬面余額壹致。
(4)結構件的AG較高價差核算與材料成本的AG較高價差核算壹致。
(5)結構件壹般價差，可計入當月工程成本。
(6)分包的部位，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平屋面防水等。，根據企業通常采用的類似結構件的管理和核算方法，項目工程師必須做好已完工程的月度驗收記錄，正確計算和上報分包件的產值，並書面通知項目造價工程師及時、正確、足額計入成本。
(7)項目經理部在結構件外協加工、零部件分包過程中，通過自身努力獲取商業利益或轉嫁壓低價格獲利風險所產生的利益，使建設項目受益。
5.機械使用費會計
(1)機械設備內部租賃，其消耗以租賃費形式體現，其工程費用按照“誰租誰負擔”的原則計算。
(2)根據機械設備租賃辦法和租賃合同，企業內部機械設備租賃市場與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據使用臺班、停止臺班和內部租賃的單價計算，包含在工程費用中。
(3)機械進出費按規定由租賃項目承擔。
(4)項目經理部租賃的各種中小型機械應全額計入項目機械成本。
(5)根據內部機械設備租賃操作規程要求，原始憑證按項目指定的起止簽證數結算，以結算費用。現場機械、電力、維修等操作人員的獎金由項目考核支付，計入項目機械成本，分配到相關單位項目。
(6)機械租賃給外單位的，按當月租賃成本全額計入工程機械成本。
6.其他直接成本的核算
項目建設和生產過程中實際發生的其他直接費用，有時並不是“直接”的。能夠區分受益者的，應當直接計入受益成本核算對象的工程建設“其他直接費用”。如果涉及到幾個成本核算對象，可以先歸集到項目管理部的“其他直接費”總賬(自行增加)，再按照規定的方法分攤到相關成本核算對象的工程建設中。分攤方法可參照成本計算基數，以實際成本減去“三材”差額中的直接費用(不含其他直接費用)作為分攤依據。即人工成本、材料成本、周轉材料成本和機械使用費之和從AG較高的差價中扣除。
(1)施工過程中材料的二次手續費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運天數或包數的月租賃費結算，或按汽車公司汽車運費計算。
(2)臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施(包括活動房)總價計算，除工程合同期外，臨時設施使用後壹個月攤銷，直至用完。項目完工的差額(損益)按實際成本進行調整。
(三)生產工具和用具使用費。大型機動工具、器具可套用類似內部機械租賃的方法，以租金形式計入成本，也可采用購置費壹次性攤銷的方式計入工程成本，並保留使用中工具的實物借用記錄，以備再利用。工具、器具的修理費按實際數量計入成本。
(4)上述以外的其他直接費用，按照實際有效的結算憑證計入工程造價。
7.建築間接費用會計
施工間接費的具體成本核算內容在31-5-1-3中已有論述，此處不再贅述。下面重點介紹幾個應該註意的問題:
(1)員工工資以項目經理部為單位，分別編制工資表和獎金。項目經理部每月必須正確計算工資總額，以便計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等。
(2)勞務分公司代理食堂承包提供的炊事人員、服務、保安提供的區域崗位承包服務及其他代理服務費用計入施工管理費。
(3)內部銀行存貸款利息計入“內部利息”(新分目)。
(4)施工間接費先歸集在項目“施工間接費”總賬中，再按壹定分配標準計入受益成本核算對象(單位項目)“工程施工-間接費”中。
8.分包項目的成本核算
(1)合同清算項目包含在人工成本-外包人工成本中，如上所述。
(2)零部件分項工程應包含在上述結構件成本核算中。
(3)雙包工程是指以包工包料的形式將整棟樓承包給其他單位施工的工程。目標利潤率可以根據承包費收取和承包款(雙包)即上下合同的差價來確定。每月結算時，將雙包工程已完成的工程價款作為收入，將雙包單位的工程款作為支出，適當減少施工管理費。保險起見，計劃控制在目標利潤率的50%以內，也可以在每月成本結算時平衡，再調整實際成本來反映利潤。
(4)機械作業分包是指利用分包單位的專業化施工優勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業單位。機械工作分包產值的統計範圍是只統計分包成本，不統計材料消耗值。機械分包的實際成本包括分包報表中除工期費以外的所有工程費用。總體反映其總體成本。
像雙包工程，總分包企業的合同差額，包括總承包單位的管理費和分包單位的營利收入，可以在月成本結算時提前結算，也可以在月成本結算時收支平衡，然後在竣工結算時體現工程效益。
(5)由於上述雙包項目和機械作業分包項目的收入和支出比較容易辨認(計算)，所以項目經理部對這兩個分包項目也可以采用完工交付的方法，即不結算月損益。
(6)項目經理部應增設“分包工程成本”成本項目，以反映機械作業的雙包工程和分包工程的成本狀況。
(7)對於各種分包形式(特別是二次承包)，分包單位的材料、工具、設備、人工的領用、租用、借用等費用，必須根據管理人員出具的、分包單位指定人員簽字的專項結算單據，如“分包單位領料單”、“分包單位租用工具設備單”等，在已支付的分包工程款賬目中沖抵。同時要註意對分包資金的控制，分包付款和材料供應的控制，主要以合同和材料計劃為依據，單據要及時傳遞和結算，賬上的付款(包括抵銷)不能超過合同。要註意階段控制，防止資金失控造成成本損失。