加油站會計工作總結轉眼間兩年多過去了。回顧我這兩年的工作，在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門和同誌們的大力支持和積極配合下，我圓滿完成了各項任務。現在我將這兩年的工作簡要總結如下:
壹、熱愛本職工作，堅持原則，樹立良好的職業道德。
工作上要根據發展有新的思路，改革要有新的突破，各項工作要有新的舉措，工作中能堅持原則，秉公辦事，顧全大局。從20XX年8月份加油站檔案管理開始，我幫助各部門提供加油站的各種信息，積累了寶貴的經驗，對檔案進行分類和動態管理。市領導和其他分行領導在參觀指導我的工作後給予了高度評價。雖然檔案管理和財務工作差別很大，但是通過這壹階段的工作，我體會到了認真的態度，謹慎的作風是做好任何工作的前提。熟悉保定加油站信息和業務也為我做好區域零售核算打下了良好的基礎。
20XX年3月，經過壹個階段的實習後，我開始擔任地區零售會計。上任後，在XX縣XX區XX縣XX區XX區擔任零售會計。任職期間遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，壹絲不茍，忠誠盡責，努力工作，服從組織安排，努力學習，提高業務技能。雖然平時比較忙，但無論如何都能保質保量按時完成崗位任務，合理合法的處理各項會計業務。認真審核加油站所有需要報銷的單據，供領導審核。
批量第壹關，所有不合理票據不予報銷。發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整齊，賬務設置準確，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報會計業務執行情況，協調財務與其他部門的關系，除按時完成本職工作外，完成壹些臨時性任務。
第二，加強政治業務學習，努力提高自身素質。
我深知，作為壹名財務人員，我肩負著繁重的任務和巨大的責任。為了不辜負領導的信任和大家的重托，更好地履行自己的職責，我們必須繼續學習。所以，我壹直把學習放在重要的位置。我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，政治和業務水平都有了很大提高。能夠認真執行有關財務管理規定，勤儉辦社；處處率先垂範，清正廉潔，勤政務實。
第三，重視加油站的資金管理
資金管理是壹個單位財務管理的重中之重。加強收支兩條線管理，加強加油站資金管理，嚴格遵守收支兩條線，提高資金使用效率，確保加油站資金安全。及時檢查IC卡和pos業務，確保所有數據的真實性，加大下壹站審核力度，檢查業務的真實性和合法性。
第四，加強增值稅發票管理，規避涉稅風險
嚴格審核開票單位資質，對不符合資質的單位壹律不開具增值稅專用發票。
建立發票使用登記制度，設立發票登記簿，定期向主管稅務機關報告發票使用情況。嚴格控制領票程序，避免出現壹人領多個單位發票的情況，避免涉稅風險和涉嫌虛開增值稅專用發票。整理采購單位開具發票時提供的資料，每年更新開票單位的營業執照、稅務登記證、銀行開戶許可證、組織機構代碼證復印件，並按年度排序編號歸檔。
五、認真做好年終決算。
年終決算是壹項復雜而艱巨的工作，主要是清算舊賬，年終轉賬並記入新賬，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況、掌握政策、指導單位預算執行的重要資料，也是編制政府下壹年度財務收支計劃的依據。本人自願放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真做年終決算，編制各種會計報表。
在過去的兩年裏，在同事們的幫助和* * * *的共同努力下，我做了大量卓有成效的工作，我的成績和進步得到了主管領導的充分認可。在今後的日子裏，我將更加努力，發揚團隊精神，改正缺點，以勤奮、務實、開拓的態度為中國石油的建設和發展貢獻力量。
加油站二會計工作總結在公司領導的親切關懷和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站的站容、規範服務和員工素質都有了很大的提高，內部管理水平全面提升。加油站今年的主要工作如下:
壹、操作條件
今年師分公司加強加油站質量管理，油品統壹采購，密度統壹執行。嚴格的數量和質量控制為我們加油站的運營提供了良好的保障。同時，憑借中國石油優質足量的品牌形象，加上站領導的精心管理，加油站打動了每壹位來往的客戶，能夠及時處理客戶提出的問題，從而形成了“為什麽加油的時候不能打個手機？”為什麽180升油箱可以加200升油？“贏得了來自四面八方的客戶的信任和好評。春耕時節，我公司壹方面核定春耕油品需求預測，提前制定春耕油品供應應急預案，根據實際情況提前做好油品調配，延長了油品供應周期，有效控制了銷售節奏；壹方面，充分利用媒體宣傳中國石油支援地方經濟建設的“三大責任”，廣泛宣傳中國石油的品牌和服務承諾，從而確保春耕油品的穩定供應。
壹年來，我公司堅持提升加油站的綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平、綜合效益水平，從細節入手，使加油站的管理更加制度化、規範化，服務工作更加特色化、親情化、專業化。同時，逐步建立以客戶為中心的銷售運營機制，建立客戶檔案，根據客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“重點客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破。加油站* * *銷售成品油750噸，完成年度計劃的115.23%，被公司評為XX先進加油站。目前正在向更高的目標沖刺。
第二，內部管理
壹個加油站的管理水平不僅體現在銷量上，還體現在很多方面和層次上。因此，我站在XX年，根據管理需要，進壹步建立和完善各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格遵循制度，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，人性化管理。給所有員工壹種迫切的危機感，加強員工的工作效率和服務水平(八步加油法和崗位責任制等。)進行考評考核，並將考評結果公之於眾，對不到位的進行教育並引導到工作的前面，對教育不先進的，予以下崗，對獲獎人員進行考核，評為月度服務之星，對服務之星進行獎勵，做到獎懲分明，讓全體員工信服。以標準化管理為基礎，以創新發展為目標，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，充分理解標準化管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，做好加油站的規範經營。
第三，安全管理
1.站長對我們進行安全教育，在保證安全生產的同時，強化我們的安全責任意識。要求我們在做任何事情之前都要識別風險，做好本職工作，使安全工作更加積極主動，及時整改隱患，避免事故發生，在員工心中牢固樹立“安全第壹”的思想，堅決執行加油站的各項安全制度。在日常工作中經常進行安全知識教育，在日常工作中落實安全責任制，每天檢查設施設備，人人都要“預防為主，防消結合”。每天安全員在交接班的時候都要講壹講是否存在安全隱患，存在哪些不安全因素。
2.加強了加油站的預案演練，在演練中熟悉了自己的職責和分工，加強了同事之間的團結協作。
3、每周組織壹次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站安全。
第四，服務方面
1.從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升。現場服務可達三人以上，服務以“微笑服務”和“三音服務”為主，以“十三步加油”和“六步收銀”為標準，在服務中縮短了我們與每壹位司機的距離，讓他們壹路都感到些許溫暖和疲憊。要牢記“顧客是上帝”，充分利用品牌優勢(包括數量和質量優勢)和優質服務(為顧客提供免費洗車水和飲用水)，打造加油站的新形象。
2、企業發展不是壹個人的事，只要我們加油站全體員工齊心協力，認真執行公司的各項管理政策，我們的企業就能像種子壹樣在陽光下發芽，茁壯成長，為了實現“國內壹流”的企業，我們為這個目標而努力，加油，為社會做出應有的貢獻。