企業的行業並不取決於不同的類型和規模，所以在團隊建設的結構上應該有差異。在大型企業中，根據行業特點和各自專業公司的特點，企業團隊建設必須
壹個多層的團隊體系，但是層太多會太松散，所以不超過三層為宜。三層團隊可以從上到下團結企業，可以把整個企業建設成高層團隊、流程團隊和
在行動小組三級結構的基礎上。每個級別的團隊承擔不同的角色和職責，相應地，為每個團隊建立不同的評估標準。這種多層團隊體系，企業總部作為指揮機關，掌握整個
地方產業發展思路，勾勒發展願景，給局下各單位下達經營業績指標，處於核心和中心位置，是高水平的團隊。這種企業高層團隊的下壹級是專業特色不同的下屬單位。
代表的管理團隊就是這裏的戰略流程團隊。他們的工作是管理自己的企業，作為突破市場的主體來縮短團隊當前績效與可實現績效之間的差距。第三層是
行動小組屬於二樓。負責完成具體的生產任務，往往是基層車間或者基層班組。行動團隊是最基礎的群體，快速高效，現在在世界頂尖企業。
它非常受歡迎。多層團隊體系的設置遵循壹個指導原則:企業架構的設計要保證企業的各個部門都能很好的了解全局，為企業的整體目標盡心盡力。三個不同的級別
團隊在管理方面有自己的職責，重點是高層管理、戰略和過程控制，以及用具體行動實施。這種劃分旨在將高層任務和目標細化為企業管理中的關鍵績效差異。
距離，並最終付諸行動。
二、結合企業實際情況，靈活運用員工隊伍建設。
在員工隊伍建設的內容和形式上，既要繼承我國優秀的民族文化傳統(如集體主義)，又要適應經濟全球化的新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經驗。將近20年
近年來，企業文化在國內外著名企業中取得了長足的進步，如美國的IBM和微軟，日本的松下和豐田，都以其優秀的企業文化而聞名。作為企業文化之壹
在某種程度上，他們的員工團隊建設也體現出不同的特點。歐美知名企業重視發掘個人潛力，重視員工的個性化發展，讓員工在團隊建設中“張揚自我”。在企業文化中
在日本，企業員工團隊建設強調對員工思想和行為的規範和約束，重視整個團隊的凝聚力。海爾、聯想等壹批中國現代企業的文化，既有優秀的中國傳記。
統壹文化的鮮明品牌，大膽借鑒和吸收了西方文化的精華，實現了中西文化的結合和優勢互補，提高了企業的市場競爭力。鑒於此，企業在員工隊伍建設、科研院所等方面。
技術知識密集型部門應更加註重激發個人潛能，基層操作站等勞動密集型部門應更加註重約束和規範。
第三，配合其他企業文化元素，加強員工團隊建設
作為企業文化的壹部分，員工團隊建設與企業文化的其他部分相輔相成，企業文化中的壹些元素對於團隊建設和團隊精神的形成至關重要。首先是CI。近年來，企業
整體形象設計——CI大受歡迎，源於企業家經營理念的深化。CI帶給企業的是鮮明的品牌、統壹的標識、幹凈的場所、文明的舉止、周到的服務、壹貫的風格。
網格。壹個好的CI設計可以讓外界更容易識別企業的形象，通過視覺沖擊強化人們的記憶，這是企業寶貴的無形資產。其次是企業精神和經營理念。根據科學規範
運營流程和方法，企業精神和經營理念，是符合企業當前實際的價值元素，是企業的宗旨，是員工的信念和信仰，它規定了員工的* * * *方向和路線。
作為指導方針，它指導團隊的整體活動和形象，服務於企業實現其目標和目的。以上兩點，對外標誌著企業的形象和地位，對內，整個團隊會大大增強認同感和使命感。
責任感和擔當，從而轉化為團隊的不竭動力。可以最大限度地調動員工的積極性和創造性，實現員工價值和企業價值的同步增長，共同提高企業的長期經營業績和知識水平。
名聲和名譽。
第四，在員工隊伍建設中註意不同人的特點
團隊建設要註意團隊成員的特點。比如企業各級員工的素質都高於壹般操作人員。但可能在數量上比普通員工少，個人素質高，獨立思考能力強，信息渠道多。
方式很多，很容易造成我行我素，唱自己的調，拉自己的套的局面。普通生產人員壹般數量較多，但在創造性工作、推動管理創新和技術創新方面的能力較弱。因為
在建設壹支高素質的隊伍時，要註意不同人員的特點，有針對性地開展管理教育和培訓，采取靈活的方法。這壹點在團隊建設中要充分重視和正確處理。
五、職工隊伍建設必須緊密聯系業務工作。
企業的目標是利潤最大化，實現的途徑是銷售自己的產品或服務，這就要求產品或服務必須具有較強的市場競爭力，或者說較高的質量和信譽。這也是
團隊建設的目的。團隊建設和團隊精神只有與企業的核心業務如生產、營銷、服務相結合，體現在業務工作中，從業務工作中建立，在業務工作中展示。
企業只有擁有更大更強的生命力，才能走可持續發展的道路。
不及物動詞警惕員工隊伍建設中不良文化的入侵
施工隊要反對不良文化的入侵，不良文化主要指背後的小報告等非正式信息。管理層和團隊成員之間健康的信息溝通有助於管理層更好地指導團隊成員。
行動，消除誤解。無論是公營企業、民營企業還是混合所有制企業，其企業管理者的家人、親戚、同學、朋友都是經營者了解下壹步情況的壹大“渠道”，這是建立在信任的基礎上的。
本身沒有錯。但要警惕，避免這種情況:老板想用“自己人”做事，而“自己人”卻利用老板做自己想做的事，做自己想做的事，最終影響老板的看法。
聽著。因為，他會用自己的標準來評判別人，甚至會用詆毀來排擠別人。當然，並不是所有的“自己人”都是這樣，但是員工的團隊建設，尤其是政府機關，壹定要正確處理和解決這個問題。
良好的文化，謹防小報告對團結和信任的影響，因為團隊的基礎是團結。
七、優秀員工團隊建設者和領導者的基本要求
優秀員工團隊的建設者和領導者是團隊的核心，是團隊精神形成的倡導者和推動者。根據企業的情況，他應該具備以下素質:了解企業精神、經營理念、生產經驗。
深刻理解和掌握營地知識。企業精神是壹種經營哲學。商業知識和管理技能對企業的運營至關重要。管理者只有了解、認識並掌握這兩者，才能成為優秀的團隊建設者。
和領導者。尊重人，理解人，關心人，關心人，是成為壹名優秀的團隊建設者和領導者的基礎。毫無疑問，員工團隊應該用相同的價值觀和行業標準來統壹每壹個員工。因為
因此，對於壹個優秀的團隊建設者和領導者來說，尊重、理解和關心所有員工是至關重要的。強大的語言和寫作能力對於成為優秀的團隊建設者和領導者至關重要。交流想法，
交流信息和安排工作需要很強的口頭和書面表達能力。建立壹個員工團隊，培養團隊精神是非常重要的。必須先做好表率。“榜樣的力量是無窮的”員工團隊
只有要求別人先做到，在思想上和工作行為上起到表率作用，我們的建設者和領導者才能更好地帶動整個團隊。
八、理順內部關系，增強團隊合作。
團隊合作是團隊精神的基礎。只有理順了內部關系，才能做到分工明確，責任明確，各盡所能，上有令，下有達，協調壹致，促進思想上的認同和行動上的壹致
行動壹致。理順內部關系，第壹，做好本職工作，做到最好。在理解組織目標的基礎上，盡力完成崗位職責，完成自己的職責，壹心壹意去想。
盡壹切努力充分發揮每個人的積極性和創造性。好的事情都在爭著做，無利可圖的事情都在“踢皮球”。看到成績就拿，有問題就推。肯定是因為分工不合理或者職責不清。
敬。二是消除內耗，增進團結。“團結就是力量”，團隊合作是否偉大，團隊精神是否強大，很大程度上決定和團結。團結最大的敵人是內耗和沖突，從上級到下級。
有時候，部門和員工之間，可能會出現壹些不良現象，比如互相不服氣，推卸責任，互不理睬，拉幫結派。結果必然是分崩離析，各行其是，關系緊張，內耗，導致組織。
目標無法實現。
總之，只要企業從實際出發，把建設優秀員工隊伍作為企業文化的壹個重要方面，就能更好地統壹不同性別、不同年齡、不同性格崗位、不同素質技能、不同愛好的員工。
風，甚至不同膚色、不同國籍的員工的思想和行為，具有很強的整體協同性，對企業管理創新，在激烈的市場競爭中立於不敗之地起著積極的作用。