對於壹個自行車租賃公司來說，財務是壹定的，後勤和行政在很多情況下是可以兼任的，這取決於公司的規模。規模小的話，可以同時忙。如果公司人多，個人覺得還是分開比較好。後勤部門的主要工作是公司設備的日常維護和采購。對於自行車租賃公司來說，更新補充自行車及其配件肯定是必須的。這個部門可以根據公司的規模把他們交給物流或者業務部門。行政的話就不用說了。業務取決於公司租賃業務的地點。營業部壹方面拓展租賃業務範圍，另壹方面執行具體的業務服務。說白了就是直接接觸客戶的人。
此外，添加壹個可能需要的人事部門。當然，這是可以的，也是行政部門之間的，行政部門兼營職能。
另外，根據自行車租賃公司的特點，需要技術部門做好自行車的日常維護和維修工作。
Job，壹般來說，設置幾個部門經理來管理他們對應的部門。然後根據業務量的需要，設置壹定數量的業務人員，必須是占公司人口比例最大的崗位。技師當然也可以是兼職業務人員，負責自行車的維修保養。行政秘書或助理，加上行政經理，公司不大也能應付。如果公司大，可以通過設置考勤、人事、協調等專員，根據公司需要擴充人員編制。當然，如果人少的話，其實壹個人就能做到這些。可以說這樣比較靈活。後勤部門壹部分是采購供應公司日常所需，另壹部分是輔助業務人員，為他們提供業務行為的後方保障。這個要看人員和職位的多少，可以分為各種專員。
另外我個人建議，如果公司不是很大，可以考慮客服和技術由業務人員負責，自行車及其配件的采購由物流部門負責。另外只有兩個部門:行政和財務。必要時設立總經理，綜合協調各部門。文員可設在行政部或後勤部。也可以全部設置。或者壹個獨立的部門。至於各個網點的單車調度，可以交給物流或者行政部門。具體的日常工作，比如自行車清洗、監控等，可以交給業務部門或者後勤部門。
這樣更劃算。