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現場會議紀要

會議時間:2005年4月8日下午2015: 00。

會議地點:項目部會議室

參與者:

安陽壹德房地產有限公司:信策閆希國薛書兵李北京建業工程管理有限公司:畢海新路文昌

呂黃俊熙海江

安陽建工集團有限責任公司:宋誌國夏大清

河南七建工程集團有限公司:倪彥恒

河南潤安建設集團有限公司:朱明港

河南天河建築工程有限公司:劉新貴

主持人:Shinze

會議內容:

我安陽壹德房地產有限公司。

1,安陽惠安嘉園住宅小區由建委系統職工群購買。建委領導和各單位基層人員非常關心本季度的施工質量和施工進度。五中標施工單位要嚴格按照施工圖紙、施工規範和施工合同精心安排施工。

2.小區樁前施工、樁檢測已完成,水電已接通,施工現場具備施工條件。建設單位將於4月8日前通知施工單位進場,進場後安排臨建施工。工地上不能建生活區。

3.6月9日05: 00前將本周工作安排計劃和現場規劃提交給建設單位。

安陽惠安嘉園住宅小區管理處及監理單位

4.監理單位為北京國鑫建業工程管理有限公司,總監為畢衛國。施工單位工程部現場經理閆喜國,工程部成員:薛樹兵、李無極、、郭、。

5.施工項目經理每周至少五天進行現場管理,項目經理缺指紋壹天罰款1,000元。河南潤安公司項目經理未按施工單位時間要求留指紋,被罰款5000元。

6.拆除10#樓南圍墻,對高壓線采取措施保護。

7.建設單位要按照法律和建設程序管理和服務各單位,隨時隨地做好協調配合工作。

二、北京國鑫建業工程管理有限公司

1.導演:畢偉國,成員:蘆海新、蘆、、蘆俊熙、黃海江、、韓資源。監理企業規定:監理人員不得吃拿卡要,不得介紹施工隊伍和材料,如有違反,可向北京國鑫監理公司舉報。

2、組建領導班子,組織精兵強將,充分發揮企業優勢。工序檢驗在施工單位自檢合格後,報監理驗收;材料將運送到現場提供樣品,經建設單位和監理單位確認後可大批量運送到現場。

3.質量是進步的保證。施工進度必須在保證施工質量的前提下提前進行,施工質量和安全是第壹目的。工地大門、臨建、標誌、圍擋、辦公區按省級文明工地要求壹步到位。

4.監理例會定於每周三下午15召開,參加人員為:項目經理和技術人員。

安陽市惠安嘉園住宅小區技術員、施工員、安全員。參加人員不得遲到或無故不參加,項目經理如不能參加需提前向總監請假,違反有處罰。會議期間,與會人員應遵守會議紀律,不得接聽電話。

5.4月17-18日圖紙會審,施工單位對圖紙構件的尺寸、軸線、結構進行了認真審核,並對現場基準點、基準線、基準標高進行了核對。

北京國鑫建業工程管理有限公司

惠安社區項目部

現場會議紀要模板[2]

時間:2065 438+2005年4月25日9: 30。

地點:外地辦事處

參與單位:拉薩市農牧局

重慶三峽永紅工程建設監理有限公司

成都尹平建築工程有限責任公司

參會人員:詳見會議簽到表。

這次會議是第壹次監理會議,由建設單位劉局主持。會議的主要內容如下:

先由建設、施工、監理單位分別介紹各自現場組織的人員及其分工。

1.建設單位:拉薩市農牧局。

現場工程師:高級工程師

2.監理單位:重慶三峽永紅工程建設監理有限公司

導演:王輝

土木工程監理:何斌

3.施工單位:成都尹平建築工程有限公司

項目經理:張洋

現場技術主管:吳工

安全員:張桂根

施工方:龔偉

材料官員:張洋

二是建設單位根據委托監理合同公布總監理工程師的授權。

建設單位宣布將該工程全面委托給重慶三峽永紅工程建設監理有限公司,由總監理工程師王暉全面負責工程施工階段的進度、質量、投資和安全監督。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備提出意見和要求。

1,項目經理,現場技術負責人,施工前五名成員必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種操作人員的崗位證書盡快報監理;

3、施工單位盡快進場機械設備檢驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快交給監理;

5、盡快對施工組織設計和臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架拆卸、應急預案等專項施工方案進行檢查;

6、進場施工的材料、構件,盡快檢驗;

7.施工總進度計劃和總平面布置圖應盡快提交給監理審查。

8.開工前應盡快提交其他相關資料供檢查;

9.項目業主提出本工程工期緊張,要求建設業主合理安排工期,計劃2015年4月20日開工,力爭2065 438+00年10月20日完工;

四、研究確定施工過程中各方參加監理會議的主要人員。

1.業主:現場代表;

2.所有現場主管;

3.建設單位項目部主要管理人員和分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定例會周期和地點。

1.例會周期:每月兩次。

2.地點:現場會議室

七、研究確定例會的主要議題。

1,檢查上次例會約定事項的執行情況,分析未完成事項的原因;

2、檢查和分析工程進度的完成情況,提出下壹階段的進度目標及其實施措施;

3.檢查和分析工程質量,針對存在的質量問題提出改進措施;

4.檢查核實工程量和工程款支付情況;

5.解決需要協調的相關問題;

6、安全生產、文明施工等相關事宜。