半年汙水處理總結1
20__是廣業環保有限公司運營的第二年。在河源分公司的正確領導下，我廠認真落實集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路，深化思想工作，轉變工作作風，取得了經濟效益、環境效益和社會效益的雙豐收。現將過去六個月的情況報告如下:
第壹，汙水廠的穩定運行
1.建立A/A/O工藝的運行參數。
我廠的外進水量壹直與設計值偏差較大，對汙水處理系統中活性汙泥的培養和正常運行造成了壹定的影響。針對參數的確定，我們將其分解為幾個方面:壹是備案報告的改進和完善，現有備案報告存在重復和不足。壹方面要繼續配合國家環保COD減排核查的備案要求，另壹方面要真實全面的反映整個汙水處理廠的運行情況，做到日數據報表反映壹天的運行情況。第二:化驗數據的連續性和完整性，化驗項目隨著化驗人員專業水平的不斷提高，化驗項目會穩步發展，我們會根據實際運行參數的要求，逐步調整壹套準確的化驗項目表，使化驗數據能夠全面反映工藝運行情況。第三，建立月度統計分析制度。對於每個月的運行參數，我們會形成每月的參數統計分析，並為每個月的運行建立每月運行檔案。
最終形成完整的操作檔案，為操作參數的確定提供準確的記錄和分析。
2、全廠設備運行維護制度的建立和實施。
我們工廠的設備不同程度地存在各種問題。為了保證設備的良好運行，我們將建立設備管理體系。在這個設備管理系統中，應該涵蓋設備基礎檔案、設備備件庫存、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油潤滑記錄檔案、設備故障統計與分析、設備維護記錄、設備運行風險評估等內容。通過設備管理體系的建立，最終實現每套設備的穩定低故障率運行。
第二，實現低成本運營，利潤最大化。
首先要建立嚴格的財務制度和清晰的財務報表。對於每月必要的財務支出，要用好財務管理來的錢，讓花出去的每壹筆錢都有效益，並檢查花出去的錢做了什麽，是否達到目標，分析原因，總結積累，實現對費用使用的多層次控制，從源頭上盡可能節約每壹筆費用。還要建立嚴格的帳、卡、物核對制度，嚴格管理和使用物資庫存，合理使用物資，杜絕浪費，特別是易碎品和易耗品，從人工使用上盡可能延長物資使用壽命，從而降低物資消耗。對於工具的管理，需要建立詳細的個人工具臺帳，明確工具和工具的使用期限，掛失期限等。，並加強員工對工具和工具的愛護和使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理，還要積極挖掘運營結構的潛力，從技術上保證運營，降低生產能耗和藥劑消耗，實現低成本運營，創造更大的經濟效益，特別是如何降低壹些主要耗能設備的能耗。制定詳細的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，降低電耗，降低生產經營成本。我們還將加強各方面的管理，從管理上實現低成本運營，通過提高各個環節的管理來降低管理成本，從有序高效的管理中進壹步降低成本，實現利潤最大化。
第三，建立專業的工作團隊
我們廠招的員工基礎都比較高，壹般都是大專以上學歷，年齡都在25歲左右，可以強力塑造。這樣的員工隊伍是壹個很有潛力的年輕團隊。我們將在工作團隊的培訓中做相關工作，計劃通過壹年的培訓將我廠的團隊培養成壹支專業的工作團隊。根據這壹目標，我們將制定年度培訓計劃，特別是針對我廠的工藝操作，建立完整的全員培訓計劃，對汙水處理廠所有技術環節進行全面系統的培訓，並建立培訓效果檢查機制，通過書面考核、現場操作、口頭表達等方式對培訓效果進行檢驗。，最終達到每個員工都能理解和操作汙水處理廠的所有技術環節。最後，每位員工都將實現“四懂四會”，即了解汙水處理的基本知識，了解廠內構築物的作用和管理方法，了解廠內管道的分布和使用方法，了解技術經濟指標的含義和計算方法，了解實驗室指標的含義和應用；能合理分配氣體和汙泥，能合理調度空氣，能正確回流和排出汙泥，能排除運行中的故障。在培訓所有員工的同時，我們還會針對每個員工制定不同的培訓計劃。根據每位員工的不同特點，通過與員工的交談和溝通，為每位員工建立年度發展計劃。通過建立全體員工的年度發展計劃，將汙水處理廠20年來的工作分解到每個員工的計劃中，將員工的個人成長和汙水處理廠的發展有機地結合在壹起，實現兩者* * * *的良好局面。20__年，我們還會組織相關的小組活動，加強員工之間的團結互助，增進他們之間的團結和關系，加強團隊的合作能力和凝聚力，讓每個員工都有歸屬感，以及成就感，在工作中找到自己的價值，樹立自己的人生價值觀。
第四，建立全面的安全管理體系
作為汙水處理廠，安全生產是壹個重要環節。我們將用20__年的時間建立自上而下的全面安全管理體系，實現20__年的安全生產。建立的安全管理體系將包括安全管理體系文件(已制定，有待完善)；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；每周安全會議制度；安全資本投資計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的建立和實施；將車間安全責任落實到具體負責人的方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立完整、全面的安全管理體系，實現工廠、班組、員工三級安全管理。每位員工在工作中都會樹立安全意識，危險作業有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每個崗位都有安全檢查和安全提示，每月、每季度、每年都有安全管理工作總結，確保20__年安全生產無事故。
動詞 （verb的縮寫）存在的不足和問題及改進措施:
1，規章制度有待進壹步加強和完善；團隊成員要帶頭學習，思想觀念和專業素質要帶頭提高。
2、缺乏與員工和協作團隊的日常溝通，要加強團隊成員與員工的日常工作溝通，不能因為工作繁忙而忽視與員工的溝通，要充分調動全體員工的積極性和主動性。
3、加強員工的節約意識，單位效益好壞，員工的成本意識和節約意識也是控制成本的壹個關鍵。在今後的工作中，要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新的文明，完善各項成本計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效率。
20__下半年工作計劃
1，充分認識建設和諧企業的重大意義，努力把領導班子和員工建設成為建設和諧企業的組織者，把領導班子建設成為建設和諧企業的推動者。
2.進壹步完善民主管理和職工公開制度，維護廣大職工的政治、經濟和文化權益。
3.按照公司領導的要求，抓住每壹個關鍵環節。各項工作都要按照公司領導提出的“管理創效益”的要求進行，嚴格控制，穩步推進，把各項工作做好。
4、結合6月份開展的全國安全月活動，發揚成績，克服過去的不足，使安全管理工作上壹個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來我們取得了顯著的成績，但存在的問題也很突出。下半年，我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業環保有限公司建設成為壹支思想作風過硬、團結和諧、清正廉潔、高效務實的隊伍，為廣業環保集團的經濟發展和順利發展奠定堅實的基礎。
汙水處理半年總結2
壹是汙水處理費征收標準平穩提高。
根據1997年12月18日文件精神。陳正班，自15年10月開始在全市範圍內征收汙水處理費，征收標準為0.2元/噸。但據物價部門測算，我廠單位經營成本高達0.812元/噸，難以繼續正常生產。為保證我廠正常生產，在市委、市政府的大力支持下，4月28日順利召開了城鎮汙水處理征收標準調整聽證會。幾經努力，汙水處理費征收標準從2002年6月1成功調整為0.4元/噸。
二、實現全年安全生產，各項經營指標喜人。
(壹)、實現全年安全生產，圓滿完成生產計劃。
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以6月安全生產月為契機，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，通過張貼海報、發放資料、組織安全知識培訓等方式，使安全意識深入人心。在工作中，員工嚴格遵守操作規程，全年安全生產無事故。
根據汙水流入量和汙水廠調試要求，省建設廳今年下達的年度任務指標為汙水處理882萬噸，我廠月度任務指標如下:汙水處理1.93萬噸；2月份汙水處理量78.4萬噸；3月汙水處理量88.6萬噸；4月汙水處理量74萬噸；5月汙水處理量98萬噸；6月汙水處理量112萬噸；7月汙水處理量103.11萬噸；8月汙水處理量654.38+0.2078萬噸；9月汙水處理量654.38+0.3382萬噸；65438年6月+10月汙水處理量131.6萬噸；10月完成11萬噸汙水處理；65438+2月，汙水處理量1542400噸；汙水處理能力達到13185.55萬噸。超額完成省建設廳下達的年度任務指標的49.5%(436.55萬噸)。根據市環保局的環境監測(定期和不定期抽查)，出水水質要求指標的平均值如下:codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)、bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)、ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)、總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l)、氨氮4.5 mg/l(標準
6月165438+10月12汙泥脫水間設備調試成功，回流汙泥正常脫水，泥餅含水率≤70%，符合國家相關標準。
(2)活性汙泥的培養取得了圓滿成功。
我廠采用改進的氧化溝工藝。為了保證汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養馴化。4月2日起，我廠開始培養活性汙泥。在近壹個半月的培訓期內，我們的技術人員克服了經驗不足、經費短缺等困難，在增氧機和引射器設備出現異常的情況下，制定出了壹套詳細可行的方案。確保菌株部分存活。6月份，設備調試趨於正常。我們又開始了第二輪培養。菌種繁殖呈上升趨勢，活性汙泥濃度達到正常值，有效保證出廠水達到國家標準。
第三，強化節約意識，實現卓有成效的成本控制。
為了積極響應國家創建節約型社會的號召，根據公司的統壹部署和我廠的實際情況，汙水處理廠在全廠開展了創建“節約型汙水處理廠”的系列活動。
雖然汙水處理費的收取標準已經提高到0.4元/噸，但是與我廠目前的運營成本0.812元/噸相比，這個標準遠遠不能滿足我們正常的生產需要。因此，如何節能降耗，把成本降到最低，是我們工廠面臨的最大問題。我廠重點做好以下工作:
(壹)、實行技術革新，節約效率。
活性汙泥的培養馴化是我廠上半年的壹項重要工作。但自4月2日活性汙泥運到我廠後，經過十多天的培養馴化，雖然全天開啟了曝氣器等大功率設備，但並沒有達到預期的理想效果。針對這種情況，我廠技術人員參考廠家意見，結合以往經驗，決定大膽采用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝，以降低生產成本。該措施分兩步實施:第壹步是間歇進水和間歇曝氣；第二步，啟動系統2，實現連續進水和連續出水。通過該方案的實施，且天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種繁殖呈上升趨勢，活性汙泥濃度達到正常值，生產電耗也由原來的3880元/天降低到2187元/天，後期30天培養節約50790元。
在運行過程中，我們發現原來的套筒閥由於技術缺陷不能順利阻斷水流，影響了正常生產。經過多方比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加錘板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用壹天時間就順利完成了改造。由於改造方案合理，現在運行良好，操作變得更加方便，真正做到了“工期短、成本低、效果好”。據估算，與其他方案相比，可節約近6萬元。
同時，我廠也完成了廠區的回用水改造。改造後，廠區用於脫泥、綠化、道路沖洗、消防等用水均可回用。以脫泥機使用的水為例，開機6小時，每天消耗240噸水。按壹年200天的運行天數計算，壹年可節約用水4.8萬噸，水費9.6萬元。以綠化用水為例。夏季氣溫高時，綠化用水量壹天高達1.20噸，壹年約需1.5千噸。使用再生水後，預計可節省水費近3萬元。
(2)從細節做起，實施“省電、省壹升油、省壹張紙、省壹滴水”活動。
節約不是壹句空話，要落到實處，分解到每個崗位，每個員工。壹是加強食堂辦公用品和日常耗材的管理。制定頒布了《辦公用品管理辦法》，堅持“提前計劃、統壹采購、統壹發放”的原則，對非工作需要控制辦公損耗；二是做好“三項工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施的電源，做到“人去關燈，人去機關”。通過對文件的合理安排，盡可能減少用紙和打印的數量，打印時提倡雙面用紙，重視打印紙和復印紙的再利用。員工被要求在打掃衛生和上廁所時關掉水龍頭。如果水龍頭漏水，他們應該及時通知機械師維修。三是規範用車管理，《車輛運行管理辦法》已經出臺。開車壹定要提前填好申請表，辦公室可以根據輕重緩急合理安排行車路線，節省油耗。車輛維修保養應填寫維修(保養)申請表，刪除不合理項目，控制維修費用。特別是今年9月份，鑒於運輸車輛單位油耗高，周末的時候，我們用單位油耗低的五十鈴接送員工。實施三個月以來，* * *已經節省了420升燃油。四是控制各部門電話費。核定了統壹的話費標準，結算時將超支部分嚴格分解到個人，話費得到有效控制。
通過以上措施的實施，我廠費用得到了明顯控制，節能降耗取得了階段性成果。
四是管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高。
(壹)實行競爭上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡。
在公司的統壹部署下，我廠通過嚴格規範的考核選出了自己的管理團隊，壹般員工的崗位分配也是後期完成的。在執行公司薪酬制度的基礎上，結合本廠實際情況，靈活考慮各種綜合因素，對部分員工的薪酬進行了調整，得到了員工的理解和支持。運營中根據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現在大多數員工都很平靜和穩定，在工作中感到安心。
(二)完善規章制度，建立激勵機制，大大提高員工的工作積累。
為規範管理，我廠編制了各部門(班組)的崗位職責、操作規程及相關管理制度，下發到各部門(班組)進行組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自律能力不斷增強。通過規章制度的實施和執行，我廠的日常管理更加規範。同時，為了規範運營，在公司前期投資發展部的大力支持下，經過省市環保局專家的多次嚴格檢查和審核，我們終於在9月30日獲得了環境汙染治理設施生活汙水運營資質甲級證書，成為今年國家環保總局批準的八家單位之壹。
從今年4月份開始，在公司的統壹部署下，我廠實行了績效考核制度。這種制度是以員工的崗位職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力、工作態度的正確評價，運用浮動工資、調動、晉升、教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作積極性，從而提高公司的經濟效益。在此基礎上，我廠進壹步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出努力工作、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和壹定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵了22名優秀員工，員工的工作水平有了很大的提高，精神面貌煥然壹新，團隊精神明顯增強，工廠形成了團結向上、民主和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工素質。
要想使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業的團隊精神。為此，我廠采取了“引進來”的方法，多次組織員工進行業務培訓。培訓內容涉及:工藝流程基礎知識、城市汙水處理操作規程、汙水廠運行管理要求、自動控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等。，進壹步加深了員工對我廠基本情況的了解，掌握了本崗位各種機械設備的操作規範，具備了處理突發事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式，加強技術骨幹的專業能力。今年派技術人員到長沙市第二汙水處理廠、惠州市汙水處理廠進行實地考察學習，為活性汙泥菌種馴化、自動化運行管理、生產設備運行維護積累了寶貴經驗。我們還委派員工參加了省排水協會組織的為期半個月的實驗室人員業務培訓，汙水實驗室人員的專業素質得到了提升。此外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將此活動與績效考核緊密結合。通過這壹系列聯動措施，大大提高了員工的業務技能和實際操作水平。
(D)營造人性化的管理氛圍，建立具有自身特色的企業文化，為員工提供成長和發展的空間。
“綠色人文，治汙凈水，開拓創新，造福人類”是我廠的質量和環境方針。這就是我們努力去做的。年齡結構輕，思維活躍，是汙水處理廠員工的壹大特點。如何適應年輕人的特點，發揮他們的優勢和特長，是廠領導壹直在考慮的問題。廠領導不盲目抵制，而是給予適當的引導。為了鼓勵那些有壹定寫作基礎、熱愛文學的年輕人，廠部決定對積極為公司內部刊物投稿的員工給予壹定的物質獎勵，如《南方水務》、《郴州日報》等。它為員工提供了壹個展示才華的平臺。
同時，我廠根據員工工作的實際需要，在原員工食堂只提供中餐的情況下，增加了節日餐和正餐，解決了倒班員工的後顧之憂。另外增加了活動室，解決了工廠地理位置偏遠、員工中午回家不方便的“老大難”問題。此外，我廠還從有限的活動經費中撥款購買了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富了員工的業余文化生活。
汙水處理工程作為保護陳江水體、保持我市可持續發展、造福陳誠的基礎設施建設項目，為解決城市汙染問題、提高市民生活質量、為我市創建“全國優秀旅遊城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，汙水處理廠也是各級主管部門關註的重點。今年以來，先後接受了楊書記、省市環保局專家組、省建設廳檢查組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組和“質量萬裏行”記者團的檢查，受到了領導和專家的好評。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題和下壹年的工作計劃
汙水處理行業是壹個新興的朝陽企業，無論是在管理上還是在具體的業務操作上，我們都還處於探索階段。只能邊學習邊工作，員工的專業水平、故障排除能力、應變能力還有待提高。
我們2008年的主要工作目標是確保安全生產，努力完成省建設廳下達的汙水處理能力指標。在完成生產任務的同時，狠抓內部管理，做到四個“確保”:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制在最低水平、確保出廠水質符合排放標準。同時，我廠將繼續加強對員工的專業技術培訓，提高員工的操作技能。
半年汙水處理總結3
_ _ _縣汙水處理廠於20 _ _ _年6月5438+2月05日由_ _ _縣市政環衛工程有限公司正式移交給_ _ _縣水務局管理並投入試運行。半年來，在縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持下，汙水處理廠順利投產，進入試運行調試階段。我廠員工以高度的責任感和強烈的使命感，在工廠的領導下，認真細致地工作，圓滿完成了各項任務。現將半年工作總結如下:
首先，活性汙泥的培養取得了圓滿成功。
我廠采用組合式氧化溝工藝。為了保證汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養馴化。自20__年65438+2月65438+6月起，我廠開始培養活性汙泥。在近兩個月的培訓期內，我們的技術人員克服了經驗不足、經費短缺等困難，在曝氣、引射設備異常的情況下，制定出了壹套詳細可行的方案。確保菌株部分存活。2月份，鼓風機出現故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足。在設備廠商的配合下，臨時增加了壹臺鼓風機。然後，我們開始第二輪細菌培養，菌株繁殖呈上升趨勢。活性汙泥濃度達到正常值，有效保證了出水標準。
二、上半年任務完成情況
根據汙水進水能力和汙水廠的調試要求，我廠每月完成的任務指標如下:
均達到《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(GB 18918-20 _ _)國家壹級A標準要求。
上半年CODcr減排量為:172.69噸。
氨氮減排量為:19.27噸。
三是汙水處理費征收標準平穩提高。
汙水處理費自6月65438+10月1，20__ _起在全市征收，征收標準為0.3元/噸。但據物價部門測算，我廠單位經營成本高達1.108元/噸，正常生產難以繼續。為保證我廠的正常生產，在縣委、縣政府的大力支持下，6月29日順利召開了城鎮汙水處理征收標準調整聽證會。幾經努力，汙水處理費征收標準成功調整為1.108元/噸。
四、廠區及汙水管網工作
1.完成工廠內腳手架設計、車間改造等前期工作，下壹步即將實施。
2.完成壹期氧化溝另外5000噸處理設備的資料準備。
3.實施實驗室實施方案的改造和設計。進入財務評估階段，下壹步即將實施。
4.基本完成城市雨汙分流調查，制定詳細規劃，拿出具體實施方案，即將實施。
動詞 （verb的縮寫）加強員工培訓。
5月底向社會招聘了壹批汙水處理廠的工人，對招聘人員進行了為期十天的專業培訓。新進人員經過培訓後能夠勝任各自的工作。
六、強化節約意識，成本控制卓有成效。
為了積極響應國家創建節約型社會的號召，結合我廠的實際情況，汙水處理廠在全廠開展了創建“節約型汙水處理廠”的系列活動。
活性汙泥的培養馴化是我廠上半年的壹項重要工作。但自去年2月16日活性汙泥運抵我廠後，經過十多天的培養馴化，雖然全天開啟了曝氣器等大功率設備，但並未達到預期的理想效果。針對這種情況，我廠技術人員參考廠家意見，結合以往經驗，決定大膽采用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝，以降低生產成本。該措施分兩步實施:第壹步是間歇進水和間歇曝氣；第二步，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，且天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種增殖呈上升趨勢，活性汙泥濃度達到正常值，發電量也有所降低。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、人性化、規範化、科學化管理，提高員工整體素質，實現安全生產。
為規範管理，我廠編制了各部門(班組)的崗位職責、操作規程及相關管理制度，下發到各部門(班組)進行組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自律能力不斷增強。
安全生產是工作的生命線。我廠堅持“安全第壹，預防為主”的方針，通過發放信息，組織安全知識培訓，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵守操作規程，順利實現了安全生產零事故。
八。存在的問題及下半年工作計劃
汙水處理行業是壹個新興的朝陽企業，無論是在管理上還是在具體的業務操作上，我們都還處於探索階段。只能邊學習邊工作，員工的專業水平、故障排除能力、應變能力還有待提高。
汙水處理廠的設備還存在壹些問題:1，所有的液位指示器都不準確；2.1#泵站、2#水泵網格機故障；3、2#泵站汙泥輸送機和3#水泵故障；4、1#鼓風機故障；5.細格柵SS儀表故障，2#風機三角帶損壞；6、加藥室2#液池泄漏；7.脫泥室無法正常運行(兩臺攪拌器故障)；8.氧化溝內6#推車機故障，氧化溝上方地磚多處開裂；9.辦公樓裏有些燈沒亮，壹半以上的路燈沒亮。
下半年，我們的主要工作目標是:確保安全生產，努力實現上級下達的汙水處理能力指標。開展廠內各項改造提升工作，在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制在最低限度、確保出廠排放水質達標。同時，我廠將繼續加強對員工的專業技術培訓，提高員工的操作技能。
半年汙水處理總結；
1.汙水處理半年範文
2.供水公司半年總結報告
3.環保局幹部年度工作總結四篇。
4.城投公司半年工作總結
5.安全環保工作總結三篇。