建築成本計算方法

壹、做好成本預測，確定成本控制目標。成本預測是成本規劃的基礎，為編制科學合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性，降低成本，提高經濟效益具有重要作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是運用科學的方法，結合投標價格，根據各項目的施工條件、機械設備和人員素質，預測項目的成本目標。(1)人工、材料和費用預測1。首先分析項目采用的人工費單價，然後分析工人的工資水平和社會服務的市場情況，根據工期和準備投入的人數分析人工費是否包含在項目的合同價格中。2.材料費用在建築安裝費用中占很大比重，應作為重點準確把握。應逐項分析主材、地板材料、輔助材料和其他材料成本，並重新核定材料的供應地點、采購價格、運輸方式和裝卸費。應分析定額規定的材料規格與實際材料規格的差異，比較實際水泥用量與定額用量的差異。預算中的其他材料費用要進行匯總分析，在具體實際操作中要摻入壹定的量。3.機械使用費。投標組機械設備的型號和數量壹般采用定額中的施工方法計算，與現場實際施工不同，工效也不同，所以需要計算實際將要發生的機器費用。同時需要計算可能發生的機械租賃費和新購機械設備的攤銷費，重新核定主要機械的臺班產量定額。(二)施工方案引起的費用變化預測中標後，必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進、可行、經濟的實施組織設計，並結合工程所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選型、工期安排等實際情況，將實施組采用的施工方法與編制標書時采用的施工方法或與定額中采用的施工方法進行比較，以便實事求是地做出正確預測。(三)輔助工程費用預測輔助工程工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給出，但施工中不可缺少的工程量。比如混凝土攪拌站、隧道施工中的三管兩線、高壓隧道進口等。，還需要根據實現組進行具體的、實際的預測。總之，通過對上述主要費用的預測，可以確定人工費、材料費、機械費和間接費的控制標準，也可以確定項目必須完成多長時間才能完成管理費的目標控制。因此，成本預測是成本控制的基礎，長江大學14教學樓的建設就采用了上述方法，大大節約了成本。第二，圍繞成本目標，確立成本控制的原則。建設項目成本控制是對實施過程中的資源投入、施工過程和結果進行監督、檢查和測量，並采取措施保證項目成本目標的實現。(1)用施工圖預算控制成本支出在建設項目的成本控制中，可以根據施工圖預算實施。建設項目的成本控制是項目實施過程中的資源投入。對施工過程和成果進行監督、檢查和測量，采取措施保證項目成本目標的實現(壹)以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，實行“按施工圖預算控制支出”或“量入為出”是最有效的方法之壹。具體處理方法如下:1。人工成本的控制。假設預算定額規定的人工費單價為13.80元，合同規定的人工費補貼為20元/工日，則人工費預算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項目經理部在與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在30元以下(輔助工可以更低)，其余部分視為額外人工費和關鍵工序獎勵費。這樣安排，人力成本不會超支，關鍵工序的應急還有余地。2.材料成本的控制。在工程造價采用“量價分離”方法計算的條件下，水泥、鍶、木材等“三材”價格會跟隨市場，AG會更高；當地材料預算價格為兩個基準價×(1+材料差異系數)。在控制材料成本的過程中，首先要用上述預算價格控制當地材料的采購成本；對於材料消耗數量的控制，應該通過“限量領料單”來實現。3.控制鋼管腳手架、鋼模板等周轉設備的使用費。施工圖預算中的周轉設備使用費=消耗量×市場價，而實際周轉設備使用費=使用量×租賃單價或企業內部攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法不同，實際周轉設備使用費的總額只能由預算周轉設備費的總額來控制。4.施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量×固定臺班單價。由於項目施工的特殊性，實際機械利用率達不到預算定額的水平；此外，預算定額中設定的施工機械原值和折舊率滯後，使得施工圖預算中的機械使用費往往少於實際機械使用費，造成機械使用費超支。(2)用施工預算控制人力資源和物質資源消耗的貨幣表現就是成本。因此，資源消耗的減少等於成本的節約；控制了資源的消耗就相當於控制了成本。具體實現步驟和方法如下:1。工程開工前，應根據設計圖紙計算工程量，並根據企業定額或上級統壹規定的施工預算定額編制整個工程的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果項目同時設計和施工，將編制分期施工預算。2.對於生產班組的任務安排，必須下達施工任務單和定額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和定額領料單的內容應與施工預算完全壹致，不允許篡改施工預算，也不允許無定額估工。3.在施工任務單和定額申請執行過程中，要求生產隊根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，作為結算施工任務單和定額申請的依據。4.任務完成後，根據收回的施工任務單和限額領料單進行結算，根據結算內容支付報酬(包括獎金)。壹般情況下，絕大多數生產隊都能保質保量提前完成生產任務。因此，施工任務單和定額領料單既能控制資源消耗，又能促進班組全面完成施工任務。第三，有很多方法可以找到有效的途徑來實現成本控制的目標，降低項目成本。綜上所述，可以從組織、技術、經濟、合同管理等方面采取措施進行控制。(1)采取組織措施控制工程成本。首先明確項目經理部的機構設置和人員編制，明確項目經理部、項目經理部、公司或施工隊之間的職權劃分。項目管理部是經營管理團隊，是企業法人指定項目經理作為其代表管理項目的工人階級(1)采取組織措施控制項目成本。壹、明確項目經理部的機構設置和人員編制，明確部門、項目經理部、公司或施工隊之間的職權劃分。項目管理部是運營管理團隊，企業法人指定項目經理作為其代表管理項目。項目完成後會解體，所以他不是經濟實體，應該對公司整體利益負責，應該協調公司與公司之間的關系。其次，明確成本控制人和任務，做到有人負責成本控制，避免項目成本高、費用多、責任不清的問題。(二)采取技術措施控制工程造價。技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的主要技術方案進行必要的技術經濟論證，以尋求更經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能源，提高機械化作業。(三)加強質量管理，控制返工率在施工過程中，嚴格控制工程質量，始終貫徹我局“精、誠、優、新”的質量方針。各級質量自檢人員要設點、定崗、定責，加強施工過程的質量自檢和管理，真正落實到全過程，防患於未然，消除質量通病，達到工程壹次成型、壹次合格的目的。(四)加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要組成部分，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。工程施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始到保修日期結束。特別是加強施工過程中的合同管理，特別註意合同管理的攻防。攻擊是指在合同執行過程中密切關註我方合同履行的進度效果，防止對方索賠。在各項工程的施工中，強調加強施工現場管理的重點，把文明施工貫穿於施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，始終把每個員工的工作意誌和行為規範統壹和約束到企業管理的各項制度中，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前完成工程。 並按合同及時進行竣工結算和財務結算，確保工完、場地清、料凈。 綜上所述，經過反復實踐，我們可以科學地把握獨立投標的規模和工程造價控制的目標，逐步適應承包國內外工程的投標競爭。