工程造價是指在建築工程施工過程中發生的全部生產費用的總和，包括原材料、輔助材料、構配件等。、周轉材料攤銷費、施工機械使用費或租賃費、支付給生產工人的工資、獎金和工資補貼、施工組織和管理中發生的各項費用。
二、施工成本控制的相應措施
施工成本的控制，就是在工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，將成本控制在計劃範圍內，進壹步尋求成本的最大節約。其中，材料、人工、施工機械、措施、企業管理等費用占項目總成本的80%以上，是施工成本中主要的可控因素，也是我們重點分析的對象。
費和稅是國家和地方政府規定的項目，必須按規定列出，屬於不可控因素。本文不對它們進行分析。以下是對施工成本構成的詳細分析:“如何在項目施工過程中進行成本管理，節約成本，提高企業利潤。”
1.材料成本的控制措施
在工程造價中，材料費用約占建築安裝費用的60%-70%，是工程造價中最活躍的因素，必須重點控制。材料成本受兩個因素影響，材料消耗和材料單價。
1.1材料消耗
應嚴格管理材料消耗的控制，盡可能減少損耗和廢品及消耗。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、總額控制等手段，有效控制材料消耗。
如鋼材、混凝土等可以用定額計算消耗的材料，用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗之內。根據工程進度，核實工程量限額領料，對超出部分查明原因，根據實際情況追究相關人員責任，對節約部分給予相應獎勵，在滿足設計要求的前提下鼓勵節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料成本不高，可按定額消耗控制，提高經營者節約意願。
1.2材料單價
因為材料價格是由進價、運雜費和運輸中的合理損耗組成的，所以控制材料價格主要取決於市場價格信息、材料采購的距離和運輸方式(鐵路、公路或水路)。采購數量壹般可以通過招標或詢價的方式與三家或三家以上的廠家進行比較，根據建設單位和設計要求做出最佳選擇。
2.勞動力成本的控制
人工費的控制需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場上的勞動力價格信息和勞動力市場的供求情況進行控制。可以做勞務詢價或者直接分包勞務，控制在定額內。
其中，人工成本控制的重要環節是合理組織施工，安排施工計劃。我們可以通過施工時間進度網絡圖和橫道圖進行計劃和安排，組織流水施工，以合理的節奏防止或減少窩工，節約人工成本。
需要根據工程的技術復雜程度選擇勞務公司或在勞務市場招聘工人。勞動力市場勞動者人工成本低，但技術水平不高，組織觀念差，難以協調管理；勞務公司人員技術水平高，容易管理，但相對人工成本高。
3.施工機械使用費的控制
應根據施工項目的實際情況、工程特點和施工條件，合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有重要意義。施工機械使用費主要由臺班消耗量和臺班單價組成。區分自有機械和租賃機械，自有機械的單位成本由折舊費、大修理費、頻繁修理費、安裝及異地運費、人工費、燃料動力費、其他費用構成，而租賃設備的單價主要由租賃費構成。控制機械使用費可以從以下幾個方面入手:
3.1組織措施
通過生產要素的優化配置和動態管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，管理好設備的進出場地，加強設備調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的停工損失和增加施工成本。
3.2技術措施
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工工藝，加強現場設備的維修和保養，防止因使用不當造成機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但也要避免僅從技術角度選擇方案而忽視經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施
經濟激勵是最容易被接受和采用的方法，它鼓勵船員和輔助生產工人之間的協調，提高機械生產的效率。
3.4合同措施
加強合同管理，對機械設備實行責任包幹，對超支者實行責任管理，對拖延者實行賠償，提高參與各方的責任感和經濟性。
4.措施成本控制
措施費是指實際施工中必須發生的技術、生活、安全、環保等非實體工程費用。費用的發生和金額與使用時間、施工方法或兩個以上工序有關，不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工措施費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出及安裝費、冬雨季施工費、地下設施及建築物臨時保護費、施工排水費、腳手架費、鋼筋混凝土模板及支撐費等。
措施費用的控制應結合項目的實際情況來確定。工程建設中必須消耗的成本和投資，要結合給項目帶來的效益來確定。比如模板腳手架的租賃費高，但它的投資可以保證工程質量，降低維修保養費用，減少事故，而且它的經濟效益大於投資，所以多投資是正確的。同樣的工期不緊，受外部條件限制，不容易用規模化作業來提高效率，也不需要投入更高的措施，只要能正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，降低租賃成本；增加自有設備的周轉次數，減少建設損耗和折舊費用。但如何投資，需要造價工程師結合項目經理，通過將資金的時間價值轉化為現值或年值來綜合確定。
5.企業管理費的控制
企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產經營所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費和交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律咨詢費、咨詢費等。
企業管理費是不能形成項目實體的消耗性費用。是最能反映企業管理水平的指標，應該重點管理。可以通過以下措施進行管理:
5.1盡量減少管理人員。
提高管理者的工作效率，落實明確的職責分工和獎懲措施，提高管理者的積極性。
5.2加強辦公用品的管理。
實行辦公文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、電力、通信簽字制度，每月或每季進行部門年度評比，獎勵節約，懲罰浪費和超支。
5.3應加強固定資產和設備的維護和保養。
保證合理的使用壽命，降低年服務成本。
5.4建立統壹的信息處理工作流程或服務平臺。
通過例會制度或企業內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少信息流轉帶來的資源浪費和不必要的協調困難。
三、施工成本控制概述
建設項目的工程造價控制應從工程投標報價開始，並貫穿於項目實施的全過程，直至工程結算完成。以上都是針對施工階段如何控制工程造價的措施，這也是我們主要的造價控制階段。在工程實踐中，不能忽視招投標階段和竣工結算階段的造價控制。最好的辦法是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要包括材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費。
然而，建設項目本身復雜多變，存在諸多外部環境條件、水文、氣象、安全、社會等影響因素。我們需要根據實際情況，因地制宜地采取相應的成本控制措施，才能達到最佳效果，為企業贏得理想的利潤。
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