2、合同簽訂工作流程；
3.通知供應商進場進行二次裝修；
4、購買展示時間；
5.合同管理系統的規範；
6.進場後客戶管理系統的標準化；
7、客戶準入標準要求；
8.找到開發新客戶的工作流程，邀請函發出後反饋，聯系商家。
3、調度室、安全部門做好開業前的具體準備工作。
1.員工崗前標準化培訓
2、員工服務標準培訓
3、值班經理崗位職責
4、值班經理工作規範和流程
5、值班主任崗位職責
6、值班主任工作規範與流程
7.店員的工作職責和工作規範
8、保安崗位職責及工作規範
9、應急處理工作流程及規範
10客戶投訴處理工作流程及規範
11，各樓層班次的工作流程和規範。
12，現場管理規範
13、現場衛生清潔工作流程及規範
14、保潔員的工作職責和規範
15，現場POP管理標準
16，現場背景音樂管理標準
17，現場照明管理規範
18，現場促銷折扣管理規範
19，倉庫管理規範
20、倉管員的工作職責和規範
21，現金管理和工作流程
22、管理人員培訓
23、員工培訓
24、樓層經理考核表
25、作業評估表
26、銷售人員管理日記
27.商店管理和陳列的基本知識
28、商場衛生\照明\安全\設備考核要點
29、銷售服務的基本原則。
30.銷售分析(包括毛利率\周轉率)
31，店鋪招攬顧客。
32、倉庫日誌
33、采購通知
34.收到貨物
35、庫存卡
36.庫存記錄表
客戶管理
38、計算機管理系統
39、計算機員工作職責
40、客戶管理規範
4、規劃部門開業前的具體準備工作
1，各崗位職責；
2.招商材料的設計與印刷(平面)；
3.平面宣傳欄的設計；
4、公司標牌和電梯標牌；
5.公司的VI設計；
6.紙質廣告設計完成；
7.商場外的大型招商廣告\大門外、路邊的廣告條幅；
8、高空氣球和橫幅、充氣拱門；
9.客車車身廣告的設計與完成；
10，導購卡標明店內商品布局；
11，POP在儲藏室裏；
12，所有燈箱廣告的設計及收費標準；
13，員工徽章設計，服裝設計；
14、開業典禮、禮儀活動策劃；
背景音樂的策劃；
16，貴賓卡設計及會員申請；
17.開業前的促銷活動；
18，店內退貨告示牌；
19，節日促銷計劃；
20.定期促銷計劃；
21，電視廣告設計完成；
22、播出頻道廣告設計完成；
23、雜誌廣告設計完成；
24、競賽和彩票推廣計劃；
25、禮品促銷計劃；
26、商旅推廣計劃；
27、聯合推廣計劃；
28、情感提升計劃；
29、線上推廣計劃；
30、公關推廣計劃。
5、人事行政部開業前的具體準備工作
1，人事行政系統；
2.考勤規則和制度；
3人事管理制度；
4.員工福利制度；
5.行政管理制度；
6.例會制度；
7.文件管理系統；
8、電話\傳真機\復印機管理系統；
9.保密制度；
10，差旅費報銷系統；
11，員工招聘系統；
12，員工入職前後的工作制度；
13，員工招聘\錄用\辭退\晉升制度；
14，員工休假\休假\補休制度；
15，企業文化體系；
16，在職培訓計劃；
17，考核獎懲制度；
18，就業政策；
19，人力來源；
20.招聘工具；
21，面試程序；
22.人力維護；
23、績效考核工作流程；
24、前臺接待工作職責和工作規範；
25、保潔員的工作職責和工作規範；
26、行政人事部經理崗位職責；
27、計算機管理系統；
28、辦公用品及耗材管理制度。
6、財務部開業前的具體準備工作
1，財務經理的職責；
2.財務部的會計職責；
3、財務部出納職責；
4、財務部門現金管理規範；
5、財務部門出差補貼制度；
6、財務部貸款管理制度；
7.財務部報銷管理系統；
8、財務部檢查使用和現金管理制度；
9、財務部合同管理制度；
10，客戶結算管理系統；
11，制定基本收支程序；
12，銀行存款\應收票據\應付票據管理系統
13，應收\應付管理系統；
14，庫存管理系統；
15，資本運作計劃；
16，日常銀行存款余額表；
17，每周現金余額表；
18，周資金調度預測表；
19，每日現金余額表；
20、月度資金調度預測表；
21，業務拓展計劃；
22、會計法規
7、物業部門開業前的具體準備工作
1，物業部現場工作管理規範；
2、物業經理的工作流程和標準；
3、物業部水電工的工作流程和標準；
4、前期裝修工程進度監控與協調
5.租賃交易管理和租戶調整；制定租金政策和收款計劃；
6.後期物業管理。
8、開業前後的工作內容
1，時裝秀招商；
1，公司職員統壹選拔；
2.確定員工手冊，聯系印刷商；
3.裝修說明印刷完成；
4.VIP會員計劃的策劃；
5.簽約廠家開始做效果圖和施工圖。
6.完成財務部要求的表格和表單的設計。
7.開業促銷方案策劃開始；
8.完成行政部要求的各種表格的設計。
9.完成對制造商圖紙的審查和批準；
10.已完成開業推廣計劃的修改和完善；
11，運營部、保安、保潔人員到位；
12，商家開始進場裝修；
13，各部門物品開始采購制作:透明包，背景音樂；
14.確定開業推廣計劃，開始籌備；
15.開始調試客人設施、衛生間、裁縫室、員工餐廳、消防系統、監控和音響系統；
16，* * *協調相關部門；
17，各部門人員全部上崗；
19，店鋪進入全面大掃除；
20、試運轉並調整到最佳狀態；
21，員工工作服發放；
22.確定開業禮物並聯系供應商。
23、各種物品的購買到位(如背景音樂、透明包等。);
24.店鋪的客戶設施、消防系統、監控、音響、調試已完成；
25、裝修全部驗收完畢；
26.通知商家將商品擺在餐桌上；
27、發現問題，協調部門間的關系；
28.邀請* * *相關職能部門人員參加試運行開幕式；
29.邀請禮儀公司合作；
30.開幕式。
大型百貨商場商業經理的職責是安排樓層經理管理商場內實施銷售的導購和銷售人員，執行商場的規章制度，做壹些雜活。
國內目前有哪些大型百貨公司在使用科川購物百貨管理系統？王府井百貨、新世界百貨、樂賓百貨、太平洋百貨等大型百貨連鎖企業都在用。其中，新世界百貨全面采用了科川百貨的信息化解決方案，在全國應用了科川百貨管理系統，實現了全國聯網、跨店存取積分、多點、積分兌換、跨店結算等功能。
百貨商品管理百貨是按品牌組織劃分的。
化妝品:化妝品
珠寶類別:
女性用品:女性內衣、睡衣、女雜、女鞋、女裝、女裝、孕婦裝。
皮革類別:
民族服裝類別:
手表類別:-時尚商品清單
男裝:-牛仔褲-休閑裝-男鞋-男雜。
戶外類:-戶外休閑
體育用品:器材、泳裝、運動包、運動服、運動鞋。
香水類別:
兒童:嬰兒用品-童裝-玩具
家庭用品:家庭配件-廚房用品-床上用品。
日用品:——小家電
管理壹家大型百貨公司，公司組織了壹場監督管理重於自我管理的辯論賽:監督管理勝於自我管理，需要把握的壹點是人性本惡；也就是說，人無完人，聖人也；這也是法律和規範的初衷。
百貨商場樓層主管的日常工作和職責是什麽？百貨商場樓層主管的職責
日常工作和工作職責:
1) ?管理樓層-監督和檢查樓層的所有運作，包括購物環境、商品陳列、倉庫管理、人員安排等。，及時做報表，向老板反映和匯報相關商品的銷售、質量、價格等情況。協助上級與供應商壹起審核合同許可信息，收集、收發、審批、蓋章、歸檔合同信息。
2)監理工作-？發揮良好的人際關系，激勵員工士氣，輔導和培訓下屬。
3)櫃臺管理-？有效安排人力，休息，加班，分配工作。
4) ?會議工作——定期與下屬召開會議，了解客戶動向、員工問題和工作困難，提高銷售效率，改善管理。
5) ?處理客戶投訴——處理客戶投訴，及時了解原因並尋求解決方案，努力做到讓您有賓至如歸的優質服務。
6) ?協調工作-積極配合其他部門執行公司政策，完成公司交給的各項任務。
7) ?其他工作——完成老板分配的任何工作。
現在大型百貨公司都用什麽管理軟件？可以嘗試使用E-cube管理平臺工具進行開發，功能不錯，可以在局域網內使用。網絡版可以享受信息，有工作流程，短信填寫，BOM(物料清單)，自動查詢匯總，權限設置。
百貨公司壹般有哪些管理崗位，他們的職責是什麽？簡單寫壹下，僅供參考。
車間主任
牌子產品經理
客戶服務經理
安全經理
設施經理
管理