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為什麽說男人只有看準現狀,順勢而為才能贏?

當機遇也;勢者,勁至也。壹個男人如果真的想把握機會,讓它成為自己事業的最佳資源,除了要思維敏捷,敢想敢做,還要學會順勢而為。

胡雪巖是中國歷史上第壹個代表政府引進外資的商人。在他之前,政府沒有向外國人借錢的先例,明確規定任何人不得代表政府借錢給外國人。例如,恭親王曾是壹架軍用飛機的負責人,他曾計劃向外國人借壹千萬兩銀子買壹艘船,但他得到指示:“中國如果要求借壹千萬兩銀子,那也沒辦法。”這種情況甚至讓壹向果敢果斷的左在獲得朝廷批準向外商借款時也猶豫不決。正是胡雪巖對當時形勢的分析,以及懂得借勢做大事的需要,使他堅定了信念。

胡雪巖說:“做事情,中國有句成語叫‘順勢而為,不如坐等時機’。很多看似困難的事件,因為懂得順勢而為,才得以圓滿完成。”同樣是向外國人借錢。到時候不會被允許做,但是這個時候很有可能被允許做。這是當前形勢使然。第壹,當時外國人借錢買船,外國人在很多方面都很為難。朝廷大部分不同意,恭親王也開始撤退。自然,他再也不會借外債了。此時洋人已看出朝廷決心鎮壓太平天國,收復東南金融區,並自願借錢幫助朝廷軍務。自然,朝廷不太可能斷然拒絕。二是當時軍務不是很急,向洋人借錢買船還在暫停。這個時候軍務重於壹切,最重要的是鎮壓太平天國。對於軍事,朝廷要求朝廷向洋人借錢,朝廷當然會聽。第三,此時領銜演出的左,全副武裝,因平定太平天國有功,深得朝廷信任。他向法院要求貸款是很自然的事。借助這三個條件形成的大勢,如果不做,可以向外國人借。

不用說,事實確實如此。

這裏所說的勢,是指同時促成壹件事成功的各種外部條件,即有壹個大勢,是天時地利人和的好機會的組合。具體來說,這種“勢”是時間、事件、人相互作用形成的壹種合力,可以幫助實現“壹戰”。這裏的“時間”就是機會。所謂“另壹次,這壹次”,同樣的事情,如果妳當時做了,妳可能再怎麽努力都做不到,但如果妳此時做了,妳可能“不費吹灰之力就能得到”。這裏的“事”是指具體要做的事。在某個時間做某件事,同樣的事情在這個時間可以做,但在那個時間可能不做或者不應該做。如果妳能做到,妳就能做到。如果做不到,就沒有成功的希望。這裏的人是具體做事的人。不同的人會做不同的事,即使兩個能力相近的人能做某件事,另壹個人也不壹定能做到。所謂順勢而為,就是對的人要在對的時間做對的事。

當然,我們更應該意識到,在諸多因素中,時機的選擇和把握是至關重要的,可以說是我們“順勢而為”的靈魂,就像我們平時對某件事發表看法或對某件事做出決定壹樣。在很多事情的處理和操作過程中,尤其是在商場上,即使妳是壹個突出果斷的人,即使妳的意見是科學理性的,絕對正確果斷準確的,要想讓妳的意見或決定發揮更大更有力的作用或影響,就必須選擇合適的時機,順勢而為。否則,說早了沒用,說晚了也沒用;場合不好,效果不大,甚至帶來負面影響。這就是“勢”的作用。

胡雪巖之所以能夠成就壹生的事業,在很多場合和事件上都遊刃有余,是因為他善於了解時事,懂得順勢而為。

在中國這個生產資料公有制的社會主義國家,交通、采礦、油田、土地等工業和物資過去都是國家所有。交通方面,鐵路、公路、輪船、飛機都是國家控制的。改革開放後很久,這些生產資料的公共設施開始向私人管理者開放,大多是以租賃的形式。比如租壹輛大巴或者火車,但是租壹架飛機或者壹條飛行路線,在中國從來都不是首例。1991 7月,溫州蒼南縣壹個不到30歲名叫王均瑤的農民,十幾歲就開始在碼頭上闖蕩南北,賣起了買賣。其中,他熟悉湖南長沙的業務。由於溫州和長沙之間的交通不便,王均瑤想出了包機的主意,實際上是包機。溫州到長沙,長沙到溫州,每周兩班。經過仔細的市場調研,王均瑤與兩地的民航部門進行了條款談判。於是開通了這次溫州到長沙的包機,成為中國民航史上個人包機和航線的先例。

王均瑤以其蒼南金城實業公司與湖南民航局簽訂承包經營協議,主要內容為:蒼南金城公司對遊客負責,每航班租金1.7萬元,盈虧由金城公司承擔。湖南民航局提供壹架安-24飛機,每周兩班往返。溫州民航站運輸科也與王均瑤簽訂了地面保障協議,負責售票、值機、安檢和溫州市區到機場的旅客中轉。

1991 7月28日,王均瑤成功包機和航空專線後,進壹步擴大了戰果。1992年4月5日,王均瑤註冊了壹家名為蒼南天龍租船公司的公司,註冊資金60萬元。蒼南天龍包機公司開通後,上海-溫州-上海、上海-黃巖-上海包機開通在即。此後,王均瑤大力發展包機業務,與國內六家民航公司開通了10國內客運包機。在這些包機中,溫州-昆明是最長的,全長1818公裏,運行壹架波音737大型客機。從溫州直飛昆明只需要2小時40分鐘。至此,王均瑤蒼南天龍包機公司已形成了從溫州到全國的航空運輸網絡。至1992年7月,王均瑤將原“蒼南天龍租船公司”變更為“溫州天龍租船公司”,註冊資本由60萬元人民幣增加到200萬元人民幣。

王均瑤從壹個賣廢品的農村男孩,步入了體面的大老板行列。王均瑤的成功在於他能夠看到獨家航空公司的商業價值以及國有民航管理不善的根本原因。只有當王均瑤明白其中的商機,並利用改革開放的“潛力”時,他才敢於並善於此道,並最終實現了商業盈利。

——引自延邊人民出版社《男人應該做得更好》