1988 -1996:工廠直銷店開始繁榮發展，越來越多的客戶去工廠直銷店進貨。所以很多工廠壹起設立直銷店。這時候購物中心壹般都是真正的“廠家直銷”。雖然他們用名牌和低價吸引顧客，但沒有形成規模銷售。而且離市區比較遠，壹般60-80裏左右(100-150公裏)，開車要壹個多小時。
1997 -2001年:90年代，奧特萊斯業態在美國呈現出迅猛的發展勢頭。到1996年底，美國已經建立了300多家奧特萊斯購物中心，在奧特萊斯開發商的參與下，這種營銷形式發生了實質性的變化。首先，供應商已經從過去單壹的日用品廠發展成為日用品廠、品牌商、品牌代理商、品牌批發商甚至大型百貨公司的專業化供貨渠道。其次，功能更齊全，休閑購物壹體化。終於開始關註購物環境，走近城市。因此，這種直銷中心逐漸發展成為大型或超大型購物中心。尤其是近兩年，銷量屢創新高。據美國人統計，美國有275家大型奧特萊斯中心，銷售增速逐年大幅提升。在美國、歐洲、日本甚至東南亞國家，這種業態已經出現並蓬勃發展。
自2002年首次進入北京以來，奧特萊斯購物中心經歷了10年的快速發展，在全國各地開設了200多家奧特萊斯，以“奧特萊斯”命名的折扣店超過400家。
北京長陽奧特萊斯2013年5月開業，已簽約36個國際品牌[2]
中國奧特萊斯十年:快速發展，成功人士少，供給未解決。[3]
倫敦第壹家直銷店於10月24日開業，2013 13。
特性
奧特萊斯本身就是壹種商業模式，不區分中國公司和外國公司。自封的奧特萊斯中國公司正在向傳統公眾灌輸自己的正式血統。其實沒有這個血統。任何企業或公司，只要有品牌和買家資源，都可以做奧特萊斯的商業模式。詳見《商業價值新支點:讓奧特萊斯贏在中國》。
傳統網點吸引顧客有三大法寶:
世界知名品牌——世界知名或知名品牌的集合，品牌純正，質量上乘；
難以置信的低價——壹般以低至1-6折的價格出售，物美價廉，消費者趨之若鶩；
方便舒適的氛圍——遠離市區，交通便利，貨場簡單舒適。
城市網點的特點:
大品牌——世界知名或知名品牌的集合，品牌純正，質量上乘；
價格小——壹般以低至1-6折的價格出售，物美價廉；
距離近——市區內，有公共交通(地鐵、公交)，方便。
模型
為插座提供以下解決方案:
1，合資模式
奧特萊斯合資模式借鑒了百貨公司的核心合作模式。這種模式采用統壹的收銀方式。直銷店按合作折扣率比例收取銷售傭金，扣除銷售傭金和必要費用後，余額在合同約定日期返還給廠家。雙方簽訂了合資合同。這種模式廣泛應用於大賣場和百貨商店。它的好處是方便網點快速歸集大量現金流，合作雙方風險* * *。它的缺點是運營管理壓力比較大，運營成本比較高。
2.租賃模式
奧特萊斯租賃模式借鑒SHOPPINGMALL的運營模式，將店鋪出租給品牌廠商，通過收取租金獲得運營收入。這種模式廣泛應用於莊園式網點和城堡式網點。它的好處是壹旦投資成功，後期的運營成本和運營管理壓力都不大；它的缺點是商城前期運營的資金壓力比較大，投資回收期比較長，廠商管控不強。
3.自營模式
網點自營模式壹般屬於輔助模式。很多奧特萊斯商場為了降低開業前期的招商難度，會買壹些國際大牌的衣服作為標桿品牌，以吸引中高端品牌入駐。奧特萊斯商場往往會代理或者自己買斷壹些品牌的庫存商品。壹般來說，購買的貨物要麽用於補充招商品牌的空缺，要麽用於毛利較預期的高庫存貨物。這種模式的優勢在於擁有自主定價權和靈活的動員能力，是補缺和制造促銷熱點的好產品。它的缺點是對商場的購買者的眼光要求較高，管理事務復雜。在中國，這種模式的比例很小，但在美國著名的連鎖折扣店Target中，自營商品的比例相對較高。
4.托管模式
網點托管模式也是壹種輔助模式。但由於奧特萊斯商城的主要目標合作商家是品牌廠商，而且很多廠商都在外地，這些品牌廠商的主要精力都在發展代理商和百貨，無暇管理外地的折扣店，所以會委托奧特萊斯商城管理。其托管範圍包括人員、貨物、定價、促銷等。廠家壹般只負責提供商品和采購價格，其余由商場管理。這種模式的好處是商場有壹定的自主定價權和靈活的動員能力，可以根據商場的實際情況進行銷售管理；其缺點在於賬務處理相對復雜，對商場單品管理要求高。
總結:以上四種合作模式各有利弊。壹般來說，這些模式可以同時設置，也可以根據網點情況選擇壹種或兩種模式進行操作。