機械管理作為企業管理中非常重要的壹部分，直接影響著企業的生產和經濟效益。加強機械管理已成為提高企業經濟效益的壹個非常重要的途徑。由於企業和項目在運作上的差異，如何利用有效的管理模式來提高企業的生產速度和產品質量，實現企業經濟效益的最大化，成為企業目前最關心的問題。本文結合自己的管理經驗和文獻資料，對企業機械管理的管理模式進行了研究和探討。
改革開放以來，中國經濟發展不斷深化，市場經濟體制不斷完善。然而，隨著國內市場經濟的蓬勃發展，同行企業之間的競爭日益激烈，企業改革進壹步深化。傳統的工業生產模式已經不能適應市場經濟發展的要求。如今，機器設備已經逐漸應用到企業的生產過程中。生產企業要想最大限度地提高機器設備的使用效率和企業的經濟效益，就必須學會如何管理這些機器設備，進而不斷完善機器設備的管理體系。
壹、機械管理中管理模式的分類。
機械管理是指施工企業在設備購置、運行生產、使用維護、更新改造和報廢處置全過程中的全面管理工作，包括機械設備的物質運動和價值運動全過程的全部管理工作。[1]
目前，機械管理常用的模式有三種，即機械管理的固定作業管理模式、機械管理的內租管理模式和機械管理的綜合管理模式。這三種管理模式各有利弊，並不完全適用於企業中機械的配置和應用。下面詳細介紹這三種管理模式:
(壹)機械管理的固定管理模式
定編管理模式是指比較傳統的機械設備管理模式。固定附件是將工程機械固定在特定工作區域或操作人員手中的形式。比如在施工過程中，機械設備被固定分配到不同的項目組，不同項目之間的機械設備轉移很少。這樣做的好處是保證機械設備的良好穩定性，便於機械設備本身的使用、管理和維護，具有長期性。但是，固定作業的管理模式在工程任務的不斷變化和經濟體制的改革中，已經難以滿足和適應市場發展的需要，會造成兩種不良後果:第壹種是機械設備沒有任務，長期閑置。第二是機械設備難以跟上施工節奏，導致企業項目無法按時完成。這很可能給企業造成經濟損失。
(二)機械管理中的內部租賃管理模式
內部租賃的管理模式打破了建築企業傳統的機械管理模式，受到很多建築企業的推崇。[2]它是當今企業普遍采用的壹種機械式管理模式，來源於固定分配管理模式的改革。內部租賃管理模式只是改變了機器設備的使用權，機器設備的所有權並沒有改變，出租人還需要向出租人支付壹定的合同資金。內部租賃管理模式的特點是通過經濟手段提高機器設備的使用效率，方便機器設備的管理，大大降低倉庫閑置機器設備的成本，機器設備經濟效益的回收速度也相當快。內部租賃的管理模式可以以市場需求為導向，具有靈活性，對市場的變化反應及時迅速，對市場的適應性強。比如，當市場發生變化時，我們可以快速響應機械設備的租賃價格和方式。這樣，企業就能占據廣闊的市場空間，提高市場份額。但是，內部租賃管理模式的缺點也是顯而易見的，即出租方和承租方沒有明確界定機械設備的管理和維護責任，很容易就機械設備損壞的賠償問題產生矛盾。
(三)機械管理中的綜合管理模式
綜合管理模式既包括固定分配管理模式的特點，又包括內部租賃管理模式的特點，是兩者的結合。既能保證機械設備的維護、保養和穩定性，又能保證機械設備應對市場變化的靈活性。閑置的機器設備可以根據市場需求租賃，人員要跟著機器設備走。無論機器設備在哪裏，都會有專門的人員來管理、維護、維修等等。綜合管理模式有許多特點。壹是保證了機械設備在使用中的長期性和穩定性，基本上可以隨時管理、維修和使用。機械設備的管理和維護責任明確，機械設備的機械效率得到充分保證。其次，還能為企業創造良好的經濟效益，更好地滿足市場的需求。但這種模式也存在壹些不足，主要是綜合管理模式應用時間短，還有壹些方面不完善。比如在人員配置方面，如果壹個維修人員正常情況下可以維修多臺機械設備，那麽在綜合管理模式下，可能需要招聘維修人員來保證租用的機械設備和留在企業的機械設備處於良好狀態。這會導致人員閑置，不利於提高企業的經濟效益。綜合管理模式在某些方面還存在漏洞，固定派任管理模式和內租管理模式的優勢沒有充分顯現，需要優化和改革。
二、機械管理中管理模式的優化
企業機械管理的管理模式的漏洞就像水庫的漏水，使企業的經濟在不知不覺中衰退。在這種情況下，企業必須結合自身特點，合理制定管理模式。
(壹)提高機械管理意識
為了提高企業機械設備的使用效率，使機械設備得到統壹的規劃和管理，企業必須宣傳先進的機械管理模式，提高企業內部決策者的管理意識，重新認識和定位管理模式對企業的重要性，提高機械管理模式在企業中的地位。雖然許多企業采用了集成化管理模式，基本上可以保證機械設備的維護和保養，機械設備的利用效率也有壹定程度的提高，但是集成化管理模式的實施仍然存在壹些困難。為了使機械設備的管理更加規範統壹，應實行機械工區管理模式，出租閑置的機械設備，節約機械設備的維修費用，提高企業的經濟效益。
(二)提高員工素質
無論是在高智能企業還是傳統低效企業，機械管理最終還是要靠員工的操作。員工管理應該是機械管理的重點。[3]企業必須重視培養員工的技術能力，提高全體員工的素質水平，確保技術人員的維修技術達到較高水平。另外，要提高全體員工的思想水平，培養他們的職業道德。這樣也能有效防止機械設備超負荷或帶病作業，保證機械設備安全正常運行，避免事故發生。提高員工素質的最終目的是保證機械管理模式能夠順利實施，便於企業管理機械設備，從而獲得最大的經濟效益。
(三)確保機械設備的穩定性
根據機械設備的使用頻率，需要建立相應的機械設備維護制度，企業員工要嚴格按照這壹制度對機械設備進行定期維護，做到“勤保養、重使用”，摒棄以往“輕使用、重維護”的管理模式。企業應培養專門的機械維修隊伍，對機械設備進行檢查和維護。此外，還要重視對施工人員的培訓和教育，使其充分掌握專業知識和技能，正確操作機械設備，降低機械設備的磨損率，延長機械設備的使用壽命。【4】由於機械設備價格普遍較高，內部結構特別復雜，維修保養人員必須掌握熟練的專業技能，才能維修保養機械設備。因此，企業需要專業的技術人員來處理機械設備並保證其穩定性。
三。結束語
隨著經濟全球化的發展，國內企業面臨著嚴峻的考驗。隨著先進機械設備的引進，企業必須選擇合理的機械管理模式，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業創造更大的經濟效益。
參考
[2]嚴·。淺談機械管理中的現行管理模式[J].尚，2015。
[3]李進。淺談機械管理中的現行管理模式[J].尚，2015。
劉敏。橋梁施工機械設備管理研究[J].黑龍江科技信息，2014。