淺談如何做好機械設備租賃管理

第壹，要有暢通的信息渠道，實現供需平衡，這是相互溝通的最快渠道。作為機械設備租賃管理單位，要想管理好設備，必須保持信息暢通。註冊登錄機械設備租賃信息網，建立機械設備信息多方交流平臺，及時了解設備市場供求資源，收集設備管理信息、機械租賃信息、價格信息、駕駛員信息等。根據信息，分析比較設備的經濟價值，就近調配設備，降低設備上下的轉讓費，從而降低成本。同時，調整和制定合理的租賃機械單價是設備租賃成功的關鍵，設備不能因為價格高而閑置，也不能因為價格低而造成不必要的損失。二、必須有科學的管理體系，沒有規則，就沒有方圓。機械設備的管理是壹項系統工程。在市場經濟條件下，建立和完善工程機械設備管理體系尤為重要。建立壹套完整的機械設備管理、使用、維修、保養方法和安全操作規程及相應的獎罰措施。1.與船長簽訂船長目標責任合同、安全生產責任書、質量服務公約，交納風險金，定期兌現獎懲，使船長明確責任，牢固樹立安全責任意識；2.聯系與溝通:機械操作工隨時與設備管理員溝通設備的運行情況，並能及時認真填寫司機手冊，使設備管理員隨時掌握設備的狀態和性能。出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以保證機械設備和司機的服務，在平時的租賃過程中誠信守信，更好地為承租方服務；3.建立維修保養制度。公司將成立設備檢查小組，主要由設備管理人員和維修人員組成，定期檢查租賃設備。檢查駕駛員是否嚴格按照操作規程進行操作，是否采取“保養為主，保養與修理相結合”的管理模式。維修人員和操作人員應根據承租方的施工間隙適當增加維修次數，避免設備故障運行，以延長設備的使用壽命。三。加強簽訂機械設備租賃合同工作合同的談判，是租賃設備成立的重要環節。簽訂租賃合同前，首先要調查對方的法定代表人身份，對方是否有履行合同的能力，在建工程的概況，資金的支付情況，對方在建工程的履約情況。針對合同的主要條款:租賃設備的名稱、租賃期限、預付款及合同租金的支付方式、單價、上下費用的承擔方式、司機工資、修理費的責任、雙方的責任和義務等。應措辭嚴謹，合同中不得有遺漏，否則會對合同的履行造成不必要的損失。四。履行階段租賃合同簽訂後，雙方應當誠實守信，全面履行各自的責任和義務。作為出租方，應在合同規定的期限內及時向承租方提供狀態良好的機械設備和優質服務，加強對駕駛人員的監督管理，嚴格要求操作人員在租賃期間服從承租方的現場指揮，遵守各項規章制度，按操作規程操作。在滿足合同要求和不影響設備使用壽命的前提下，盡最大努力為承租方提供優質服務，加強與承租方的溝通，控制場地成本，為雙方帶來更多的經濟效益。作為承租人，在租賃期內，保證向出租人提供安全的工作環境和租賃機器設備的正確使用，並按照合同約定的時間和方式足額支付租金、結算等業務，以保證合同的正常履行。五、要有高素質的設備管理人員在租賃期內對租賃的機械設備進行跟蹤、管理、維護和檢查，使設備始終處於管理之下。作為管理的主角，人更重要。1，設備管理人員。首先要有較高的素質，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數，能夠隨時掌握設備的動態；2.操作員。要競爭上崗，選壹個有責任心，業務素質高，會操作，懂得維護保養，能時刻以安全的操作規程認真操作，愛護機械設備，能嚴密掌握設備運行狀況的人做機長。不及物動詞做好機械設備的維護保養工作。設備的維護是保證設備始終處於良好狀態，提高設備完好率和利用率，保證和恢復機械性能的關鍵。對於租賃的機器設備，根據租賃時間的長短，與承租方協商制定維修計劃，並嚴格按計劃執行，防止設備組裝和誤操作造成不必要的損失。冬季是維護設備，恢復性能的最佳時機。根據養護維修計劃，統壹安排修舊利廢。如果能用，就用配件，節約成本，恢復機械性能。七。加強成本管理，及時結算租賃機械設備，實行單機單車核算，與船長工資掛鉤。每月定期匯總當月材料、油料、零星費用成本及完成工程量收入數據，實時分析對比，找出同類型機械設備實際成本與計劃成本的差異，定期兌現獎勵。租金的及時結算和收回對租賃設備非常重要。到期承租人未及時結算支付租金的，出租人應當按照合同約定采取停機或者返還機器設備等措施，防止因未及時收回租金造成不必要的損失。