關鍵詞:公路施工機械設備管理技術措施經濟效益
1設備管理中的問題
招投標制和項目部制是市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目下屬不是常設機構，機械設備管理存在諸多問題。
1.1施工設備不配套。
中標後成立項目部，從各項目部調來的機械設備大多技術狀況較差，新建公路工程影響工程進度和質量在所難免。而公路工程需要的壹些大型或專用設備不到位，設備不配套也是壹個棘手的問題。
1.2項目部設備管理短期行為嚴重。
項目部追求的是工程質量、工程進度和效益。自然，機器越早使用越好。但由於各種外界因素，需要長時間加班、過度勞累。這種“重管理輕使用”的行為，直接影響機械的技術狀態和使用壽命。而對於施工過程中出現故障的機械，尤其是大型機械，項目部不願意承擔高昂的維修費用，僅由壹個項目部承擔並不合理。
1.3機械管理和生產管理有矛盾。
項目部主要由路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要成員。作為機械使用管理的門外漢，生產管理人員可以想象機械的正確使用和定期維護，而操作人員對施工技術知之甚少，在施工中往往處於被動或主導地位，因此機械管理被大大削弱。
2設備管理措施
2.1積極組織設備。
項目部成立後，應立即建立項目設備組織管理體系，根據工程的大小制定組織計劃，確定機械的種類、數量和主導機械，安排好所有的進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，深入了解各機械的技術狀況，更換劣質機械，為公路工程的順利進行做好準備。
2.2做好所有設備的檢查、維護和調試工作。
做好預防性維護。對所有到場運行的機械進行全面啟動檢查，組織機械手對機械設備進行日常維護，包括三濾檢查、加註潤滑脂、緊固螺栓、油汙檢查。對於出現問題的機械，應制定合理的維護計劃並立即實施。
(2)新購機械應選用素質高、責任心強的人員，配合工廠做好設備安裝調試工作，並對機械手進行崗前培訓，掌握操作程序和熟練的操作技術後，方可開動機器正常工作。
3施工中的機械管理
(1)項目部要周密安排，做好設備組織工作，及時調配設備。
(2)操作人員應服從項目安排，因地制宜開展工作。
(3)操作人員應嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態情況，及時消除各種隱患，防止因油、水等問題影響正常運行。
(4)操作人員應嚴格執行機械保養制度，避免過時的保養，保持機械處於良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易失效的設備進行跟蹤診斷，變事後維修為預防性維修。當機械出現異常現象時，應立即停車檢查，並及時向領導匯報，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
(5)機械易損件要備足，避免因購買零件周期長而影響公路工程施工。
(6)租賃缺口機械，確保公路工程如期進行。機械租賃要多做市場調研，努力降低租賃成本。
4 .建立機械維修基金，加強機械設備的成本核算。
(1)設立機械維修基金，專款專用，可以有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據項目的大小或效益確定；
(2)成本核算要在單機上登記燃料、潤滑油、維修費，然後掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗和其他雜費的情況。完善機械設備的使用記錄，收集機器班次、機器工時、完成產量、油料及配件消耗等基礎數據，按月匯總，分析評價使用效果，以便對比調整機械使用的技術指標。
5結束語
項目部加強設備生產要素的優化配置、使用管理和成本核算。壹方面可以相互協調，有機結合，達到公路工程項目的預期目標。另壹方面，可以促進機械設備和公路工程項目管理效益的提高，是加強施工設備有效管理，提高公路工程項目經濟效益的根本保證和有效途徑。
論文摘要:隨著高等級公路建設的不斷發展，對築路機械的要求越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養，維修，酌情經濟核算，才能更好地為公路工程施工服務，獲得設備管理的最佳效益。本文通過對公路工程設備管理中存在的問題進行分析，提出了自己的壹些看法。
關鍵詞:公路施工機械設備成本效益管理技術措施
1設備管理器問題
招投標制和項目部制都是在市場經濟條件下公路建設市場發展的產物，項目部屬非常設機構，這就決定了機械設備的管理存在許多問題。
1.1不支持的設備結構
項目工程部成功組建後，從項目部抽調的機械設備大多技術狀況較差，註入新的公路項目，必然會影響工程進度和質量。而壹些主要的道路工程或專用設備不到位，設備不配套同樣是個難題。
1.2項目部設備管理嚴重短期行為
項目部追求的是項目的質量，項目的進度和效果。機械的使用當然是越早越好，但由於外界受到各種因素的影響，不得不長時間加班加點、超負荷工作，這種“重管理、輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態和壽命。至於施工機械的故障，尤其是大型機械，項目部不願意承擔高昂的維修費用，而只由壹個項目部來承擔也不太合理。
1.3機械管理和生產管理存在矛盾
主要是路橋工程的技術人員，機械管理人員往往不是工程或不是工程的重要組成部分，部門人員和生產管理人員作為機械管理使用的門外漢，對機械的正確使用，定期保養等常識想盡可能的了解，而操作人員對施工技術知之甚少，往往處於被動施工或主導地位，使機械管理受到很大削弱。
2設備管理措施
2.1積極組織設備制造
項目設備部成立後應立即建立項目組織管理體系，根據項目的規模做好組織計劃，確定機械的類型、數量和主要機械，布置所有進場計劃和機械總量控制，並及時上報組織計劃，組織機械到位，了解機械技術狀況，更換劣質機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2做好所有設備的檢查、維護、調試工作
(1)做好預防性維護。所有機械到達現場進行全面的運行啟動檢查，並組織機械手進行機械設備的日常維護，包括三次過濾檢查，添加油脂，緊固螺栓和檢查汙染的油位。對於存在的機械問題應編制合理的修理計劃並立即實施。
(2)對新購的機械要選用素質高、責任心強的人員，為工廠協調設備的安裝做好機械手的調試工作，並實施崗前培訓，掌握操作規程，熟練操作技術後才能上機正常工作。
3施工機械管理
(1)項目部要詳細安排、組織好設備的工作，及時調配設備。
(2)操作者要服從項目安排，還要結合當地情況酌情作業。
(3)操作人員必須嚴格按照規程隨時觀察設備的動態情況，消除隱患，杜絕因油水等問題影響正常運行。
(4)操作人員必須嚴格執行機械保養制度，以避免過時的保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易失效的設備做好跟蹤診斷，應變事後修理為預防性修理。機械發生異常情況時，應立即停機檢查，並及時向領導匯報，組織維修人員迅速到現場搶修。
(5)機械易損件應做好儲備，避免購買周期過長對公路建設的影響。
(6)對缺口機械應進行租賃，以確保公路工程的如期進行。機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。
4建立機械維修基金，加強機械設備成本核算
(1)建立機械修理基金，實行專款專用，可以有效化解部門的短期行為。機械維修基金可從項目部提取，比例可根據項目規模或效益情況而定；
(2)成本核算應對燃料，潤滑油和維護費實行單壹登記，隨時完成單位設備產量，動力需求，以及其他雜項配件消耗支出等。記錄好機械設備的運轉使用情況，對機組班、機組、產量完成情況、燃料、備件消耗等做好基礎數據的收集，每月進行總結和對使用效果的分析評價，對目標機器的使用技術進行比較和調整。
5結束語
加強項目設備生產要素的優化配置、使用管理、成本核算，壹方面可以相互協調、有機結合，共同實現公路工程項目的預期目標。另壹方面可以促進機械設備與公路工程兩者的共同提高管理效益，這是加強公路工程施工設備有效管理，提高經濟效益的根本保證和有效途徑。