騰訊QQ為什麽以QQ命名？

1998 165438+10月，大學同學馬和張之洞決定下海經商，於是創辦了騰訊。最初的業務是給壹些尋呼臺做系統集成。他們都做過銷售和工程師，後來風靡全國的QQ軟件，其實也是當年項目給的副產品。QQ最初被命名為“在線中文尋呼機”或簡稱OICQ。無論從哪方面來看，OICQ都是馬模仿ICQ的即興之作。當時ICQ已經風靡全球，但是還沒有中文版。PICQ、CICQ等中文即時通訊軟件已經出現，但並未有效打開市場。確切原因不得而知。也許馬花藤看到ICQ以2.87億美元的“天價”從以色列賣到美國。也許他看到了2000年的股市高潮。com公司在大洋彼岸喊免費。或許他看到了中國第壹批網絡英雄風起雲湧。1999開頭的壹天，OICQ軟件突然掛在網上，由定向贈送改為免費下載。OICQ以其簡潔、實用的風格和精心的設計，首先在高校壹炮而紅，隨後以高校為中心以驚人的速度傳播開來。PICQ、CICQ等對手幾乎不堪壹擊。這個時候，騰訊壹邊繼續開發項目，壹邊用賺到的錢支持OICQ。然而，OICQ用戶數量的幾何級增長，讓其能否支持OICQ的問題變得嚴重，而每月的服務器托管費用幾何級增長，也讓騰訊難以承受。馬花藤後來回憶當時的情景說，他想賣OICQ，賣了很多次，都沒賣出去。他只能維持生計。這個策略就是融資。2000年初，依靠OICQ僅占領半年的市場地位，騰訊幸運地吸引了李澤楷旗下的IDG和PCG 220萬美元的投資，占股40%。盡管有壹筆錢，暫時沒有生死之憂。然而，OICQ的註冊人數繼續以陡峭的曲線增長，但OICQ的盈利模式仍然沒有找到。事實上，OICQ的開創者ICQ壹直沒有盈利模式。騰訊對OICQ盈利模式的探索始於網絡廣告。2000年7月25日的新版軟件中，在消息接收端插了壹條橫幅。雖然騰訊的網絡廣告銷售發展得非常好，但在“網絡廣告先鋒”的調查中壹度排名第三，緊隨新浪搜狐之後。但相對於每天新增幾十萬註冊用戶(高峰時高達80萬)、每月新增兩臺服務器的投入，網絡廣告有點杯水車薪。整個2000年，騰訊度過了兩個傳言:壹個傳言是騰訊將收取全額費用；第二個傳聞是騰訊會被TOM或者Pulse賣掉。這兩個傳言都和騰訊“沒錢了”有關，而“沒錢了”的證據就是OICQ軟件停止註冊免費新用戶。移動夢網帶來的價值，突破了2000年底中國移動推出移動夢網的那壹刻。它可能不知道，這個創新的價值鏈將拯救壹批互聯網公司。騰訊位於這份榜單的前列。當時騰訊的情況是擁有近1億的註冊互聯網用戶，這些用戶中包含了大量的消費需求。然而，騰訊苦於沒有收費渠道。然而，夢網的“二八分成”協議(運營商20%，SP 80%)猶如壹道閃電，喚醒了沈睡的騰訊。騰訊迅速推出收費會員業務，限制頁面註冊，推出手機QQ業務。壹時間，騰訊成為移動夢網的中堅力量，最高份額占移動夢網的70%。騰訊賺錢的速度和註冊用戶壹樣。僅在2001的7月，騰訊就實現了正現金流，到2001年末，騰訊實現凈利潤1022萬人民幣。同時，2001年3月，騰訊為了應對ICQ的版權訴訟，將軟件名稱改為QQ。騰訊的業績增速在2002年、2003年開始耀眼。這兩年騰訊推出了QQ Line、QQ秀等壹些新服務，另壹方面也在不斷學習，比如學新浪推短信、鈴聲，學網易推出交友服務QQ男女，學盛大玩網遊。2002年，騰訊凈利潤654.38+0.44億，比上年增長654.38+00倍。2003年，騰訊凈利潤3.38億，比2002年翻了近壹倍。根據騰訊招股書，騰訊的主要利潤分為三部分，即互聯網增值服務(包括會員服務、社區服務、遊戲和娛樂服務)、移動和通信增值服務(包括手機聊天、語音聊天、短信鈴聲等)。)和網絡廣告。截至2004年前三個月，前兩部分的收入占騰訊總收入的96.1%。所以廣義上騰訊是SP(內容提供商，具體外延目前待定)，因為前面兩部分的收錢方式大部分是通過夢網分的。騰訊投資總監蘇拒絕透露移動夢網的收入占總收入的比例。雖然騰訊的部分會員卡和網絡遊戲卡是通過壹些書攤和便利店銷售的，但業內人士指出，90%以上的用戶是通過夢網收費的。今年壹季度統計顯示，騰訊有730萬付費會員，其中高級會員每月向騰訊貢獻10人民幣，QQ銀行會員每月貢獻2元人民幣；同時，騰訊擁有1365438+百萬短信註冊用戶。此外，QQ男女、彩鈴、圖片等短信服務以各種形式盈利。騰訊也有意參與“互聯之星”等共享計劃。通過視頻QQ或者QQ遊戲，騰訊可以從寬帶運營商那裏分壹部分收入。此外，騰訊的企業QQ也是另壹個野心。騰訊通過定制企業QQ的使用，渴望從企業獲得收入。騰訊還將QQ品牌“出租”給壹家玩具公司生產QQ玩具。騰訊每年為此獲得固定收益。QQ未來:與眾人為敵。com用戶？如果僅從狹義SP的角度來看移動增值業務，其在騰訊總營收中的占比正在逐漸縮小。騰訊來自移動和通信增值服務的收入在2002年占總收入的75.6%，2003年占63.6%。到今年前三個月，這個比例已經穩步下降到55.5%，騰訊開始擺脫“純SP”的地位。與此同時，互聯網增值服務收入大幅上升，從2006年的15.5%，5438+0上升到今年前三個月的40.6%，其中應該有網絡遊戲收入的貢獻。很久以前，馬就說過“移動業務只能體現我們核心價值的外圍部分，基於PC的增值服務才是我們的核心價值”。那麽，財務數據所顯示的騰訊盈利模式的變化，正印證了馬的說法。“相比壹般的短信SP，騰訊最大的優勢是在桌面上的壟斷，這是命脈和核心競爭力。”市場分析師韓景奎表示，四年多來，韓壹直在關註騰訊的發展，並與包括馬在內的許多高管進行了溝通。從這個角度來看，現在被視為高風險SP的騰訊，可能會離它越來越遠。相反，如財務報表所反映的，其來自互聯網增值服務的收入將會增加。在互聯網增值服務上，“騰訊未來可能會繼續使用後續策略。”韓景奎告訴本報記者，“騰訊有點像微軟，擁有海量的用戶資源。”目前QQ擁有2.9億的龐大註冊用戶。在這個基礎上，妳可以先看到別人的成功，再去跟隨，因為新業務開發的成本會相對較低。可以證明的壹個例子是QQ遊戲。從去年年中到現在不到1年，投入不多。但由於與QQ社區綁定，不到壹年就做到了幾乎相當於聯眾遊戲的規模，這是後續戰略的體現。此外，過去開發的鈴聲、短信、交友和校友記錄等服務都是遵循該策略的結果。使用跟風策略的後果是“騰訊可能是所有人的敵人。COM”和“因為騰訊的用戶基礎和。COM的用戶群大大重疊”。根據《招股書》，騰訊IPO募集資金的三分之二將用於拓展新業務。同時，招股書列出了新業務拓展的方向，其中重點是互聯網業務，這也與分析師對騰訊未來戰略的看法不謀而合。騰訊提到，未來互聯網業務的核心包括擴大QQ遊戲的入口，建立在線交友社區，建立垂直資訊網站。更值得壹提的是，騰訊提到未來將參與“商業廣告排名技術”，並聯系騰訊瀏覽器，該瀏覽器已綁定QQ。騰訊與3721、百度等互聯網公司競爭的野心顯而易見。通過免費註冊獲得大量用戶，通過手機收費實現盈利，然後進入其他盈利的網絡業務領域，這似乎是騰訊的發展邏輯。但是，這個邏輯的基礎仍然是活躍的龐大註冊用戶數量。面對QQ收費，另壹個至今仍免費的即時通訊服務微軟MSN messager，也不免成為QQ的勁敵。