1998以來，中化集團積極探索社會主義市場經濟條件下傳統國有外貿企業的轉型發展之路，大力推進理念創新和管理改革，集中資源發展金融、地產、農業、能源、化工五大主業。逐步發展成為理念先進、管理科學、核心競爭力突出的創新型企業，整體實力和行業地位快速提升，在相關行業的影響力、控制力和帶動力不斷增強。
近年來，中化集團金融服務業務進壹步加快發展，逐步確立了在國內相關行業的領先地位。中化集團為市場提供多種金融產品和服務，旗下外貿信托、遠東租賃、諾安基金、洪鐘人壽等企業均在各自領域具有較強的市場地位和行業影響力。
公司從長遠發展需求出發，將金融服務業務定位為支撐核心業務長期穩定發展的重要平臺，在信托、融資租賃、壽險、證券投資基金管理等領域打造專業團隊，拓展業務發展空間，建立市場競爭優勢。
在房地產領域，中化集團致力於高端酒店和商業物業的專業開發和運營，擁有金茂、方興等壹批酒店地產行業的知名品牌和優質資產。投資控股的金茂大廈、chemsunny世貿中心，已成為上海浦東、北京西長安街的標誌性建築。
在農業領域，中化集團是中國最大的化肥企業，集各類肥料、產、供、銷於壹體，在農藥研發、生產銷售、種子生產加工等方面保持領先地位。公司通過覆蓋全國80%以上耕地的強大分銷網絡，為數億農民提供優質高效的農業投入品和周到的農業科技服務，努力促進現代農業發展和農民增收。是保障國家農業安全、推進社會主義新農村建設的國家隊和主力軍。
在能源領域，中化集團從事石油業務數十年，與全球石油行業保持長期友好合作。近年來，公司不僅憑借傳統優勢不斷加強在國際石油貿易和倉儲物流領域的實力，還在上遊勘探開發業務上實現了歷史性突破。發展成為上下遊壹體化、特色鮮明、在行業內具有重要影響力的國家石油公司，成為保障國家能源安全的重要力量。
在化工領域，中化集團在氟化工、天然橡膠、化工物流等子行業保持領先地位。，對染料和醫藥的研發和營銷有重要影響。是中國領先的化工產品綜合服務商，在推動化工行業科技進步和安全、環保、和諧發展方面發揮著積極作用。
中化集團在國內外擁有多家運營機構，控股中化國際、中化化肥、方興地產三家上市公司。中化集團兩萬多名員工秉承創業創新精神，踐行“創造價值，追求卓越”的企業文化理念，不斷提升中化集團的價值。
中化集團資金管理部在公司財務部和整個集團的職責是什麽？中化基金管理的主要內容有哪些？
a:公司從2002年就取消了財務部。財務管理體系由資金管理部、分析評價部、會計管理部、財務綜合部組成，均為公司獨立的職能部門。資金管理部是制定公司融資戰略並組織實施的職能部門，負責集團內部資金的集中管理。資金管理的主要內容包括:
1，起草並組織實施公司整體融資戰略，管控公司信貸資源；
2.集中管理整個集團的資金，管理和控制公司的現金；
3.擬定公司年度資金預算，組織並監督執行，優化資金資源配置；
4.利率的金融風險管理；
5.參與公司資產重組和資本運作計劃的制定和實施；
6.制定公司債務和資本優化計劃。
妳認為資金管理部與集團的財務業務關系應該如何定位？比如財務公司、保險公司、基金管理公司、信托公司等等。
答:資金管理部作為集團公司的職能部門，定位為管理部門，進行政策制定和業務協調，以行政手段發揮指導和協調作用。
與其他相關金融業務的關系需要區別對待。財務公司的定位是集團公司資金管理的平臺，是執行運營部門。作為成本中心，不以盈利為目的。其宗旨是以集團和服務集團為基礎，以市場化手段為成員單位提供資金管理及相關金融服務。在基金管理部的指導和協調下，與基金管理部共同構建基金管理體系。
保險公司、基金管理公司、信托公司定位為利潤中心，向社會提供金融服務獲取利潤。資金管理部主要從資金預算和資源配置的角度進行監控和管理。另壹方面，資金管理部門也可以將這些公司作為融資來源的補充和閑置資金投資的渠道。
妳認為基金管理部門應該如何幫助公司實現戰略增長？
答:1。規劃與業務戰略相匹配的財務戰略。在過渡期內，公司有大量的資金需求，因此資金管理部門應擬定合理的資本結構和債務結構，既能保證公司經營戰略的資金需求，又能避免過度的財務風險。通過與金融機構中的評級機構和風險管理部門合作，從資本市場的角度來判斷公司的財務戰略，並在動態中不斷修正，從而匹配和平衡公司的經營戰略。
2.與資本市場保持密切聯系，不斷豐富融資渠道，運用多樣化的融資手段，如直接融資、表外融資、項目融資、資產證券化等。，降低財務風險，保證資金需求。
中化集團資金管理的戰略執行和計劃是怎樣的？如何保證管理目標的實現？
答:多年來，中化資本管理通過制度和業務流程的滾動修訂以及專業人才的培養，保證了戰略的實施和工作計劃的完成。
管理目的的實現取決於:
1.設定前瞻性目標，描述前景，激勵員工為之努力；
2.權責分明，任務分解，落實到人；
3.培養壹批專業性強、有壹定職業素養的骨幹員工和骨幹員工；
4.不斷修訂業務操作流程和制度，規範管理和操作；
5、建立有效的資金信息系統，全面掌握信息，為分析和決策提供依據，提高工作效率；
6、明確關鍵管理指標，落實並明確每個人的管理點和核心。
中化集團的財務部門如何參與集團的並購？如何定義資金部和投資部的角色？
答:在中化，資金部和投資部是分開的。在中化集團看來，M&A不僅是壹項投資活動，也是壹項金融活動和融資活動。如果投融資分離，投資部門只會更關註投資收益而忽略融資的廣泛來源、成本、期限和渠道；至於資金部，可能會忽略M&A活動帶來的各種融資機會，所以中化的工作方向是更好地讓投融資部門相互配合，幫助實現集團整體的M&A目標。
與此同時，國內金融機構和金融市場正在發生巨大變化，商業銀行越來越多地使用多種金融工具的組合為客戶提供全面的投融資服務，客戶需要更好地適應這種變化。因此，中化集團資金管理部從投資活動的初始階段就深度介入，將投資目標價值的分析、投資過程中現金流的管理與相關融資活動緊密結合，通過我們有價值的管理活動，將企業內部的投資行為與資本市場的要求嫁接，從而更多地利用金融市場工具，實現集團的戰略目標。
您對中國金融市場的現狀和中國企業集團司庫職能的前景有何評價？
答:我國金融市場還處於初級階段，利率體系改革剛剛開始，融資手段和渠道還不豐富，金融風險管理的工具還不完善。但從趨勢上看，我國金融市場將逐步成熟，改革步伐將進壹步加快，政策環境將逐步放開，企業在發展和國際化過程中不斷提出新的金融服務需求，金融機構將不斷創新。因此，中國的金融市場將在中國深化改革的背景下得到完善。
中企集團的掌櫃職能在這種環境下必然凸顯。企業面臨著日益復雜的財務環境，需要大量的專業基金經理在資本運作、資產重組、財務風險管理、資金集中和多元化融資等方面發揮越來越重要的作用。趨勢如下:
1，獨立性和專業性增強。越來越多的企業集團將資金管理的職能從傳統的財務部門剝離出來，資金管理的專業化水平不斷提高。
2.涉及的領域不斷擴大。傳統的資金管理通常是指集中的現金管理和流動性管理。在中國經濟改革的大背景下，未來的司庫將在企業兼並重組、財務戰略、財務風險管理等領域發揮更加重要的作用。
3.資金管理得到深化和完善。例如，資金管理將從基本的現金集中發展到結算集中，實現基於控制資金風險源頭和動態實時監控的資金管理。
評論員說:從四年前認識楊林先生到現在，我看到了中化集團資金部壹步步經歷的成長。現在，楊林先生和他的團隊正在經歷最好的時期。他們整合了企業的財務資源，縮小了結算權限，集中了現金資源，搞資本市場和外匯市場，發債，並購，上市。有公司高層的如此支持，有如此強大的戰術執行團隊的配合，楊總無疑是幸福的，因為他可以做很多事情，但這壹切都是建立在資金安全管理的基礎上。
縱觀國內很多企業集團，很多連投資部和資金管理部的區別都沒分清楚。如果沒有對這個領域的實際了解，沒有公司高層的支持和參與，沒有強大的執行團隊，太多的想法更有可能成為曹第二。希望這次采訪能激發更多的思考和討論。中化的模式肯定不是唯壹的，但至少可以借鑒，讓我們以更謹慎的態度處理集團的資金管理事務，同時以更積極的態度歡迎金融變革和金融創新。(作者:高傑，亞橋咨詢創始人，中國基金經理沙龍秘書長)