小組會議紀要範本第壹條:班級(小組):
20年
20年來每天的團隊會議記錄。
說清楚
壹、班組會議記錄(包括班會、民主生活會、合理化建議、勞動競賽活動)
二、班(隊)實行民主管理，建立班(隊)民主管理制度。
每周召開壹次班組會議，組織班組成員對較大問題進行集體討論，聽取本班(隊)壹周工作總結，討論研究本班(隊)生產工作計劃和關系班組成員切身利益的重大問題。
第三，積極為企業出謀劃策。開展各種類型的勞動競賽活動，提高隊員的專業技術水平。
班組會議紀要範本第二條:根據公司相關文件要求和物資供應中心實際情況，7月8日，物資供應中心副主任盧琳在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會議。倉庫管理部、馬家塔總倉、大柳塔總倉、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗滌中心供應站、補塔供應站站長、班組長、員工參加會議。大家暢所欲言，提出了很多好的意見和建議。摘要如下:
壹是成立中央班子建設工作組，明確工作組職責。強調隊伍建設是當前的重中之重，要加強隊伍建設的基礎管理。
1、物資供應中心班組建設工作組:
組長:林露
副組長:李金生，各部門、各站第壹責任人。
成員:風伯站段團隊建設與管理。
2、團隊建設工作組職責:
(1)負責制定計劃和方案，加強團隊建設；
(2)負責制定團隊建設的標準和規範；
(3)負責收集團隊建設的動態和信息，建立團隊建設的數據和臺帳；
(4)開展班組建設經驗交流，組織管理創新研討，推薦優秀班組和班組長，舉辦班組建設培訓和技術競賽；
(5)開展班組規範化管理。
二、明確班前會和班後會的程序和要求。
1，根據物資供應中心各倉庫站的業務特點召開班前會。
以及運營情況，每周舉行兩次，分別在周壹和周五，具體時間視各車輛段實際情況而定。班前會要求控制在20-30分鐘之間，內容要簡潔明了。班前會的內容應包括:壹是學習安全生產的最新文件、時事和註意事項；二是點評前壹周出現的典型問題，以及如何營造良好的工作氛圍。
2.下班後的會議不固定，要看各站的日常工作。發現問題，隨時召開。想實現？每次班前會都是最後壹次會的班後會？理念，細化流程，提高效率。
三、明確小組組長的選拔、職責和管理制度。
1.班組長的選拔采用自薦、公開競爭、員工和服務單位評價、領導考核相結合的方式產生。
2.明確組長的職責和權限，通過中心正式發布任命。(在中心確定發文之前，以各庫站發文為準。)
3.組長任期壹年，換屆選舉到期。
4.強調班組長既是承上啟下的橋梁，也是員工與上級的紐帶；班組長是生產的直接組織者和勞動者，所以班組長應該既是業務骨幹，又是管理多面手。
5、提高班組長的待遇，班組長有評優和提拔幹部的優先權。
6、加強對班組長的考核，成績與工資二次分配掛鉤，獎懲分明，不只是懲罰，而是要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模範帶頭作用，出現？三違？出現這種情況時會立即被解雇。
四、對各種培訓和日常提問的內容和形式提出要求。
1，壹天壹個題目的學習，需要各倉庫站的工作人員輪流宣講，宣講員要壹天壹個題目深入學習，用自己的語言宣講。
2.細化日常提問的範圍，要根據倉庫管理員、會計、裝卸工的崗位來制定學習內容。學習內容要根據員工的年齡結構和知識水平來劃分。
3.壹天壹題，各種訓練，要改變過去死記硬背的方式，轉換思路，靈活運用。要利用信息技術將典型事件和學習內容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式進行宣講。定期分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的積極性。針對物資供應中心勞動者多、文化程度低的特殊情況，要求開展現場鑒定、現場教學和實操口試，提高培訓效果。實行重復學習法，每兩個星期壹，把之前學過的內容再學壹遍，加深印象。
4、開展各種文化娛樂活動，增強員工的凝聚力，寓教於樂。
關於團隊建設的其他解釋:
1，中心要求各倉庫站負責人必須高度重視團隊建設。
工作，同時指派專人負責班組建設的具體工作，嚴格按照兩級公司和中心的安排開展工作，充分發動群眾，營造具有物資供應特色的班組文化，使班組建設工作豐富多彩。
2、公司每季度開展壹次班組建設檢查，具體
公司的臨時通知。
3、各庫站每季度定期開展壹次班組長座談會、勞資座談會，並做好記錄。
4.各倉庫站每月25日將班組建設總結和考核結果上報倉庫管理部，每月評選出壹個五好班組和壹名星級員工。
5、班組建築材料要在持續改進中提高質量，分類存放，由專人統壹管理。
6.每個員工都要使用統壹的筆記本，幹凈整潔，編號，記錄完整。
7.中心團隊建設業務咨詢:馮波8224057
附件:團隊建設需要準備的詳細資料
團隊會議紀要範本第三條:培訓時間:20xx年x月x日。
培訓地點:建築工地
主講人:張健
見人員:各團隊成員(詳見附件)。
培訓內容:
培訓主題:安全第壹，預防為主。各班組要牢記安全第壹的指導思想，互相配合，互相幫助，互相監督，所有班組成員都要做到。因此，強調以下幾點:
1，全體隊員要發揚友愛精神，嚴格註意自己遵守安全規章制度的行為，不做破壞安全設施的事，維護好壹切安全設施和防護用具，正確使用，不隨意拆除和改動；
2、正確使用安全帽、安全帶、安全網，確保人身不受傷害，正確使用安全帽的常識是強調:
(1)戴帽子前，檢查外殼是否破損，是否有合格的帽襯，帽帶是否完整，有壹項不合格立即更換；
(2)調整帽與襯的間距，約為4-5毫米；
③調整帽箍；
④戴上帽子後系緊帽子帶。
3、架子隊在施工中要註意安全網的正確使用，要選用有合格證的安全網，如有損壞、老化要及時更換，與架體的連接不能繃得太緊，綁紮節點要沿邊框均勻分布並紮牢，不能用平網，優先選用密目式安全網；
4、焊接、氣焊、氣割作業前要清除作業範圍內的易燃物，要設專人監護，有散落火星時要隨時隨地澆滅。作業做完後仔細檢查，防止火星成為災難；
5.施工現場放置消防器材時，應設置明顯標誌，夜間應設置紅色警示燈，消防器材應放置在較高的高度；
6、所有電動工具使用前，應由專職電工檢查，接線是否正確，防止零線和相線接錯造成觸電事故；
7、木工機械必須有專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，運轉中不準拆卸安全裝置，運轉中不準維修。每天工作結束後，必須清理現場，關閉開關後必須鎖好開關箱。
以上幾點，希望各隊回去認真執行，確保安全。
團隊會議記錄範本第四篇:團隊文化學習記錄主持人王
日期:20xx年x月x日
參與者人數
實際參與人數為13。
缺席0
參與者簽名:
會議紀要:
壹、學習文明禮儀管理規範
著裝、儀表、舉止是供電企業員工的基本行為，不僅體現了員工的個人素養，也代表了企業的形象。良好的基礎行為可以贏得客戶良好的第壹印象，為做好供電營業服務工作打下良好的開端。
1，服裝正規、整潔、完好、協調、無汙漬。按鍵齊全，無漏扣或錯扣。
2.左胸佩戴統壹編號的服務證(卡)。
3.襯衫下擺紮進腰帶和裙腰，袖口扣好，內衣不露。
4.穿西裝時，妳應該打領帶，扣領扣。上口袋少裝東西，褲兜什麽都不裝，不穿袖子不穿褲子。
5.皮鞋應該保持幹凈。
6.女員工懷孕三個月後，上崗時可以不穿工作服，但仍要註意衣著的整潔、協調、大方。
二、本月環境衛生檢查情況良好，辦公環境幹凈整潔，員工著裝整潔得體，樹立了良好的企業形象。
三、本月月經調度辦公室全體工作人員民主選舉產生，評選出本月工作之星:
團隊會議紀要範本第五條:主持人
記錄員
時間:20xx年x月x日
參與者:
派遣缺席者:無
會議內容:
壹、班會主要議題及工作:
1.根據公司要求，持續開展查短板、找差距、促整改的活動。
2.加強電網運行管理，根據春灌期間負荷變化及時調整運行方式，確保安全經濟運行。
3.圓滿完成35kV左洋站、趙口站、西田站春季檢修工作包。
4.學習春檢的安全措施。
5、組織調度員學習兩票管理規定、調度規程，學習事故通報。
6.參加市局組織的生產管理信息系統、法規培訓和考試。
二、下月班務重點工作:
1.按照檢修計劃，圓滿完成了春季檢修作業任務。
2、根據季節特點和電網的實際情況，制定反事故預案。
3、根據當前電網負荷情況，及時調整電網運行方式，適時調整主變壓器運行方式，實現電網安全經濟運行。
4.制定？五壹節？確保節日電網安全供電的保電措施。
5.迎接省公司壹流檢查，做好壹流創建工作。
團隊會議紀要範本第六條:團隊領導會議紀要時間:20xx年x月x日晚上:19: 30。
地點:安圖生物項目部會議室
參加人員:項目主管、技術總工程師、班組長、工長。
主持人:李航軍記錄人:李利民
會議主要內容:加強團結，明確目標，鼓舞士氣，適應高要求；
會上，經管部王會昌首先發言，李行軍經理作了重要指示。
壹、王會昌演講內容:
1.今天大會的目的:加強團結，明確目標，鼓舞士氣，適應高要求；
2.關於管理者和團隊的關系:每個人都要形成* * *。管理者和團隊都是家人，都是項目部不可或缺的。請大家互動，誰方便找誰，互相彌補，壹起做好。
3.高要求啟動管理:以下項目的管理要求更高，管理必須更嚴格。比如產前區，甲方今天給我們打預防針，讓我明天去他們工廠看看，感受壹下他們的管理。特別是在機場，要求更高。也關系到我們未來的很多業務。
4.安圖生物和空港都要樹立標桿項目。但是，我們也要看到現有的差距，還有很多事情要做。對於工廠來說，佩戴徽章是壹件常見的事情，我們有很多工作要做來改善它。大家要在思想上適應對標項目的管理，自覺配合。
5、要提高，就要多開展培訓，了解施工規範，主動創優。。要求團隊自覺配合。
6、壹切行動聽從指揮，步步為贏。上次李總經理開會，他要求各項目部成立壹個會議，由經理、總工程師、質量工程師、安全員、材料員等主管組成。專業的事情，專業的兩個人以上開會決定，涉及綜合管理的，壹定要壹起決定。決定的事項應該在每天下午的會議上宣布。所有主管和團隊必須執行將要決定的事項。
7.管理人員也要善於翻譯，用工人能理解的語言表達設計意圖和甲方的要求。努力做好服務。
8.完善合同，理順管理:項目越來越多，管理必須制度化、規範化。未簽約的團隊合同應該在9月20日左右簽訂。
9.項目管理規則的實施:管理部制定了統壹版本，各項目部根據自身實際制定了內部項目管理規則。要求團隊、* * *的權利和義務共同遵守；
10，現場管理，管理者首先要用三時執行制；實施處罰條例就是要用處罰的手段守住底線。作為建設者，如果三次都執行不了，要麽受罰，要麽矛盾。建築商在審查分項工程時應消除90%的問題。
11，質檢部門和安全部門獨立於施工部門，即要獨立行使處罰手段，發揮教育作用。質量工程師和安全員是不同的。如果在驗收過程中發現嚴重問題，會立即進行處罰。壹般問題，80%會被處罰。
12.勞務協議是和球隊簽的，所以所有的處罰都是針對球隊的。因此，班組長應該履行管理和教育下屬工人的義務。
13，工程支付系統:
每月工作20小時以上的，每月生活費為1500~1800元；中間貸款也要審批，金融體系要完善。中途貸款主要用於支付工人工資，要有工資表。分期付款，還清勞動者的工資。工程量檢查:由班組上報，項目部審核。
14，工作確認:三天內簽約，結算時付款。已經收到的項目，我們必須抓緊支付工資。
15，先進班組評比:為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、合作、工作服從等方面進行評價。我就詳細說說。
第二，會議由李經理總結決定:
(1)總體而言:
1.目前鄭州出臺了房地產限購政策，對我們的建設打擊很大，所以市場越來越緊。
2.經營形勢不好怎麽辦:團隊和管理者要加強內部培訓，做大做強。對於公司來說，管理者是左撇子，團隊是右撇子，缺壹不可。所以在建設中，都是同壹個方向，不應該矛盾。左右手要形成合力，目標明確。
3.港區今年很快就要開工了，壹個新的項目也要開工了。建築面積要達到40萬平方米。
4、因此，團隊水平建設，要求越來越好。中天公司有壹份優秀工作團隊名單，入選後會有價值，樓飯會越來越好吃。所以下半年要培養壹批自己的團隊和小組，做事也是這樣。作為老板，要看長遠，不要執著於眼前利益，團隊要有自己的優勢和特色。有的保潔老板壹年產值幾個億。他的優點多於缺點，而且他對未來看得很遠。
5.每個團隊決定了項目部的命運。管理者和團隊是壹個有機的整體。班組長不要以為自己不是項目部人員，團隊和班組的好壞直接和管理者掛鉤。
(2)我來說說如何做好團隊領導:
1，最不可或缺的就是質量:現在的監理質量要求很高，做不好只會返工，進度上不去。班組要著力解決人才問題，穩定好技術工人。對於代理商來說，要強調質量。有壹個工程要求清水混凝土結構，甲方會問妳有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊怎麽墊。開發商也在關註營銷策略。在這個過程中，他們應該請小業主看看，並制定堅實的質量。
重視質量體系的建立。韓國生產的三星手機，能賣到5000多元，中國生產的才1000多元。這就是品質打造的品牌。隊伍要提高質量要求，甲方要求合格的工程，我們要做出優秀的工程。甲方要求優秀的項目，我們要做到優秀的產品。
以前有個工程，混凝土裏有個水泥袋，項目部賠償了42萬。現在有很多這樣的小企業主，只有自己做，才能防範這樣的風險。
作為壹個團隊，素質是很實在的，要體現壹個好的管理水平。好團隊的前提是做好質量，這是賺錢的資本。評估我們五個項目部所有團隊的分工，對前三名好的團隊進行獎勵。拿到獎金的好團隊附加值大，下面工程的施工權和單價也適當提高。
2、把握進度:時間就是效益，時間就是金錢。我們塔吊租賃公司說:藥廠建設7個月以來，已經產生了壹百多萬的租賃費。進步其實就是盈利。如果進度不快，會導致進度款支付失敗。對於團隊來說，班組長也應該有工資。趕緊完成這個項目或者接手其他項目。對於項目部，壹天的工資、設備、周轉材料租賃費等。，可以提前壹天節省5萬元。
小組掌握進度的基本要求是組長要消化、解決管理中的問題，滿足項目部的要求。各項目部要安排好計劃，提前與團隊溝通，安排好的就去做。盡量把今天的工作做完，下壹次加班再拿回來。
3.安全團隊:
今年發生多起事故，損失超過654.38+0.2萬。安全方面的不確定因素很多，班長要比經理更細心。今年的幾起事故都是因為工人本身的身體原因造成的，對我們來說是個人的痛苦。身體不好的老工人，如高血壓等疾病者不宜招用，有病者不宜用。說到招人，身體上要註意。我們有規定，3萬元以內的醫療費用全部由團隊承擔。如有意外，團隊負責主交涉。再談勞動者素質。我們工地的工人因為自身素質太差，連組長都管不了，換了四五批。這也是成本管理的安全性。班長也要積極了解這些人吃什麽，有沒有能力管理這些工人。
有壹個團隊說好了單價，但他後來說沒戴眼鏡，沒看清楚。這是不誠實的表現。。
4.基金管理
應盡快建立基金管理制度。應實時監控團隊的資金管理。
生活費的支付和審批:審批權限下放給經理和主管。65，438+0，500-65，438+0，800元/人/月每月出勤20人以上，分階段支付至70%-80%，如農忙季節、割麥、學生9月開學、種植玉米等。，並且每年會發放3-4次。班長應該付清工人的工資。具體表格會發給大家。
工作完成的付款已支付到90%。但是，部分團隊工資仍未發放的原因應該得到澄清。壹個人的團隊應該有多少產值，應該有多少經費，如何分配，這些都要分類核算。項目部不會支付100%給團隊。
項目部也要防止班長拿到工程款後亂花錢。上個月收到的生活費有多少發給了工人。每月生活費的發放:從這個月開始，首先要看到管理層批準的考勤表。
我們以後會越做越大，其中人工成本占30%左右。所有項目部都要有合理的資金計劃。僅安圖生物就用了3000多萬現金，所以資金管理很重要。
生活費支付表必須在每月5號前提交主管審核，5月-10期間支付生活費，團隊自行準備。
5.溝通管理
對於班長來說，最重要的素質是溝通管理，溝通管理是班長的重要素質之壹。班長應與管理層和甲方做好溝通..班長和工人不壹樣，要主動溝通。溝通談妥後，他有空就該去上班了。不要撿了芝麻丟了西瓜。見面是壹種很好的溝通，可以及時解決很多問題。只有溝通順暢，項目部才能正常運轉。溝通要真誠，坦誠，不是為了給別人穿鞋，而是為了達到實效，解決問題。團隊要老老實實做事:三次執行制度，三次執行不了可以直接找我。我希望運用三次實施的原則來解決問題。合同履行的溝通:這個團隊合同的討論稿要團隊先看，溝通首先要體現合同的公平性。隊長應該考慮如何執行合同。以後隊組數量成倍增長，合同履行要規範，所有隊組都要簽合同。以免給以後的工作帶來很多爭議。
如果沒有保證金限制，就要有聯保制度。如果妳被蛇咬了，妳不能不提防它。有的團隊和團體會以2-5萬元的價格把自己賣出去，違反了合同。這樣的話，中天以後就不會給他市場了。
6.努力做壹個好人:有五種人:聖人、聖賢、好人、正常人、傻子。聖人皆為他人，行人為道德楷模，好人為雙方共贏，正常人利己不損人。我們應該努力成為好人。做人是壹輩子的事情:要有自己的朋友和和睦的家庭，註意身體狀況，少抽煙，少打牌到很晚，在金錢、事業和親情之間找到平衡。
包青工的老板們，幾個億，都是老實人。
我們的團隊要增加到200多人，對如何凝聚成拳頭要有很高的認識。我非常認可中天集團的團隊。就像劉伯承壹樣，對外壹致，不咬窩。我們也是。不要打架。大家來自十個省，應該像客人壹樣有禮貌。在團隊裏，總有人是謙遜的，尊重的，樂於助人的。大家形成合力，形成壹個整體，會有多強？！應該有團隊支持服務。
要經營好自己的小團隊，就要加強自律。
7、先進團隊評選
下半年還有兩個季度，我們會進行先進團隊評選，匿名評選，好的獎勵3-5萬元。每季度拿最後壹個獎的不再合作！有些團隊和團體做不好會講客觀原因。我看結果，用結果說話。我心裏有桿秤。最好的團隊承包的下壹個項目單價會上調5%。培養綜合能力強的團隊，未來長期合作。真的質量好，獎金都是好團隊自己存的。鋼筋隊要自覺節約壹點，木工隊也要節約壹點。不要亂鋸。10%節省下來的材料可以作為獎金。
希望大家抓緊總結，更加努力！
中天江新鄭州經濟管理部
20xx年x月x日