智能立體倉庫管理在物流管理中占據核心地位。傳統倉儲業基於收取倉儲費的商業模式，希望自己的倉庫永遠是滿的，這與物流的目的背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下遊為己任，靜態庫存越少越好。其商業模式也是基於對物流總成本的評估。因為這兩種倉庫管理在業務模式上有著本質的區別，但在入庫、出庫、分揀、理貨等具體操作上很難區分，所以在分析研究時壹定要註意它們的異同，而這些異同也會體現在信息系統的結構上。隨著制造環境的變化，產品周期越來越短，對庫存限制的要求越來越高。因此，需要建立和實施供應鏈管理系統，借助計算機化和信息化將供應商、制造商和客戶緊密地團結在壹起，由* * *承擔庫存風險。智能立體倉庫管理可以簡單概括為八種關鍵管理模式:追-收-查-存-取-送-盤-還。
庫存的控制部分是確定倉庫的業務模式，即確定倉庫的管理目標和管理模式(根據上層設計的要求)。如果是供應鏈中的實施環節，成本中心，多以服務質量和運營成本為目標，追求合理庫存甚至零庫存。因此，準確了解倉庫中的貨物信息對系統來說非常重要，因此我們提出解決倉庫的精確管理。
倉庫管理和準確定位在企業的整個管理過程中起著非常重要的作用。如果不能保證及時準確的采購、庫存控制和配送，將會給企業帶來巨大的損失，不僅表現在企業各項管理費用的增加，還會導致客戶服務質量難以保證，最終影響企業的市場競爭力。