資料來源:索維爾研究和數據中心rdccn。
成本上升的壓力和市場消費的降溫。與房地產行業關系最為密切的建材家具行業，從今年下半年開始明顯感受到了市場的“冬天”寒意。
原材料、化學品、燃料和煤炭的價格壓力尚未傳導到終端產品。相反，終端產品的銷售價格下降了。在房地產市場的觀望調整中，建材家具行業處於產業鏈的第壹個漣漪圈。
6月份，部分陶瓷建材企業銷售額降幅高達40%。廣東省建築材料行業協會副會長陳環表示，目前，該行業超過三分之壹的生產線已經停產或半停產。
出口占中國家具出口總量40%的家具行業，除了國內市場消費疲軟之外，還面臨著出口市場萎縮的壓力。
記者走訪佛山、東莞，采訪協會，深入企業，把脈行業發展。在走訪中，業內人士有這樣壹個* *知識，廣東建材家具行業在多年產能過剩、價格過高的激烈競爭下，形成了大而不強、參差不齊的局面，這是內力所無法改變的。這種由表及裏的經濟困境，恰恰成為推動廣東建材家具行業洗牌的巨大外力，最終將導致行業的洗牌，推動行業的自主創新，實現行業的重生和行業對行業的實現。
行業調查，出口受阻，國內銷售萎縮
在上壹輪經濟快速發展周期中，廣東建材家具企業產銷量幾乎每年增長20%以上，建材家具大省初具規模。2007年，全省建材工業總產值突破2000億元，建築陶瓷和衛生陶瓷產量居全國首位，建築塗料位居前兩位。作為家具出口第壹大省，廣東2007年家具出口金額為93.04億美元，占中國家具出口總額的40%。
然而，從2007年下半年開始，由於原材料價格飆升、勞動力成本上升、人民幣升值、出口退稅率下調以及工業汙染等壓力的圍攻，建材家具企業開始感受到行業寒冬。
在企業恢復之前，新的困難接踵而至。2008年，市場突然轉向，產業形勢急轉直下。特別是美國次貸危機引發全球金融危機後，建材家具行業出口嚴重受阻。
用業內最常見的聲音來形容“內憂外患”並不為過。相關統計數據也驗證了行業現狀。2008年6-8月，廣東建材行業工業銷售產值161.6億元，同比增長24%，下降2.4%。工業增加值430.4億元，同比增長13.2%，下降7.4%。除大理石板、建築陶瓷、玻璃纖維、水泥混凝土樁等主要產品保持正增長外，其他主要產品均出現負增長，行業整體產品產量萎縮。
據廣東省家具協會統計，全省6000多家家具企業中，到目前為止，因成本上升、訂單減少或資金鏈斷裂等各種原因倒閉的企業已超過300家，占總數的5%。由於前景不明朗，國內90%左右的家具企業關閉了30%左右的產能。
正如有業內專家預測:“金融海嘯對廣東家具行業的影響還沒有完全顯現，明年廣東家具企業的日子會更難過。”海關在5438+10月份的統計數據已經顯示了嚴重程度:在今年廣東對美國出口的前10類產品中，家具仍然位列出口增長的五大類產品之列，增幅為6%，但在5438+00的6月份，廣東對美國的家具出口環比下降超過30%。但由於前期出口增長可觀，預計今年廣東家具出口將達到6543.8+00億元，比上年增長654.38+02%。
當很難找到處於危險中的機器時，調整的機會
業內估計需要2-3年的調整時間，困難的時候也是行業調整的機會。
廣東省家具協會常務副會長兼秘書長王珂坦言，“廣東家具行業正在經歷行業的第二次調整期，可能需要2-3年。”在王珂看來，產能大幅擴張的廣東家具行業的調整期並不可怕。趁著經濟不景氣，對壹些競爭力弱的企業進行清洗和精細化，促進行業整體素質的提升。
1998亞洲金融風暴引起了廣東家具行業的第壹次調整。廣東家具行業借機淘汰了500多家小企業，這次也不例外。業內人士預測，在這波家具行業的第二次調整中，倒閉企業的數量還會上升。但是有哪些企業會加入破產的行列呢？王珂透露，從目前來看，壹些經營不穩定的大企業有資金鏈斷裂的跡象，但關閉的企業大多是中小企業，包括壹些做貼牌加工的企業，也有壹些生產產品質量差、沒有證照的小企業。
“在過去的10年間，廣東家具行業產能增長過快，每年產能增幅在20%左右，導致價格戰不斷，行業競爭激烈。為了未來整個行業的長遠健康發展，減少落後產能是必要的。”王珂說。
廣東省建築材料工業協會副會長陳環說，工業發展有起有落。在過去的很多年裏，行業大部分時間都處於高速發展期。企業為了賺取更多的利潤，拼命生產，拼命擴張，沒有時間做很多事情，比如改造設備，升級技術。現在市場不景氣，需求下降，企業正好可以喘口氣，利用好機會充實自己，比如提升自身實力，多做市場調研，調整產品定位。行業總有壹個恢復期。當春天來臨時，經過充分調整和準備的企業可以立即發揮能量，重新建立競爭優勢。
陣痛過後醞釀的是整個行業的重生。
化危機為機遇
政府:借機培育行業龍頭企業
市場整體萎縮在所難免，出口企業受到較大沖擊。據傳，金融風暴導致大量廣東出口企業倒閉。事實上，我們的調查發現情況並沒有那麽嚴重。以家具行業為例，深圳市家具協會近日對記者表示，僅深圳就有1家家具企業倒閉。從東莞名家具俱樂部了解到，目前東莞只有不超過10家家具企業倒閉。
正如中共中央政治局委員、省委書記汪洋在最近的壹次調查中所說，“市場的周期性波動淘汰了落後產能，市場經濟規律在起作用。”在產業結構調整過程中，“市場經濟不允許的事情，政府壹定不能做，不能去挽救落後產能。”
佛山市陶瓷協會秘書長在接受佛山采訪時介紹，去年以來，佛山共關停、轉移陶瓷企業100多家，但這是佛山按照“扶持壯大壹批、調整提升壹批、淘汰轉移壹批”的思路進行的結構調整。
經過近幾年的產業結構調整，目前佛山沒有出現行業萎縮，其中骨幹企業仍保持較大增長，約30%的骨幹企業產值占全行業的70%。在自主創新的過程中，壹批陶瓷企業還開發新的技術產品，如可以制成名片的軟陶瓷和導電陶瓷。例如，董鵬陶瓷在調整中實現了產業升級。目前，佛山生產基地高端產品占比提升至95%，實現了從低附加值產品向高附加值產品的調整。
在廣東家具重要的出口基地厚街鎮，國際名家具(東莞)展策劃推廣部主任、東莞名家具俱樂部常務副秘書長王烈表示，對於中國的家具企業來說，這場危機由內而外最大的作用可能是促進行業的市場化整合，為下壹步的發展打下堅實的基礎。
東莞家具產業鏈完善，但行業內企業規模小且分散，資源浪費嚴重，缺乏行業龍頭和資源整合者。根據產品布局，政府可以選擇8-10家有發展潛力、有壹定規模、有自主研發能力的品牌企業，讓其制定詳細的發展規劃，並邀請相關專家和專業人士進行評審和評估。符合標準的企業，政府或相關行業組織可以幫助他們，比如資助他們的設備改造，投資他們的研發，組織他們去國外參加展覽。
扶優做強產業，大企業自然會整合產業資源，優化產業分工。壹些小企業不會沒有生存的地方。他們可以給這些國產大品牌做代工，從而形成市場的良性競爭，促進產業升級發展，走出價值鏈的低端，形成強大的國際競爭力。
企業:技術研發和市場開發同時進行
技術創新和技術研發的困難時期越來越重要。
危機之下，產能過剩的矛盾開始凸顯。痛定思痛後，不少企業開始意識到自身“內功”不足，紛紛表示希望在行業“寒冬”中加強技術和制度創新。壹些企業主動調整產品結構，在“嚴冬”中積極尋找機會。壹些過去主要在美國市場的出口企業開始尋求多元化的出口市場，並計劃將產品從出口轉為內銷。
在行業外交困難期間，記者采訪了位於佛山禪城區的董鵬陶瓷總部，但所聽到和看到的都是令人振奮的逆風飛揚的信息。董鵬陶瓷有限公司總經理陳克建興奮地說，正是這款今年3月新推出的納夫納洞石系列產品，董鵬20多條生產線都在滿負荷生產，仍然供不應求。另壹個“賓夕法尼亞”系列在今年的秋交會上引起轟動，很受歐洲和南美客商的贊賞。現場下了很多單，甚至連樣品都被“搶”走了。
今年6月在佛山舉辦的美國陶瓷采購節上，國外50多位專家對高端瓷磚產品董鵬感到驚訝:“這是目前世界上最有石材質感的瓷磚。”陳克儉說，歐美壹直認為中國瓷磚是低附加值產品，但納富納不僅是中國的領導者，也是世界的領導者。壹出來就引起了業內的轟動，產品訂單蜂擁而至。在內憂外患的市場困境下，預計董鵬銷售額仍將同比增長約65，438+05%，自主品牌高附加值產品出口有望增長70%。
對此，佛山科學技術學院楊望成博士認為，董鵬依靠不斷創新，開發高附加值產品，才能走向世界，贏得壹席之地。這不是壹日之功，而是在關鍵時刻堅持創新多年的功力體現。
“創新帶來了高質量的產品，得到了市場的認可，逐漸具備自主開發的能力，是企業未來面對激烈市場競爭的必要武器。”董鵬陶瓷董事長何介紹，董鵬投入年銷售額的5%作為研發經費，已成功獲得192項國家專利，填補了多個行業的技術空白。
結構調整二三線城市市場空間大。
面對困難，許多業內人士認為，盡管經濟形勢嚴峻，但危機中蘊藏著機遇。從全球範圍來看，是實現戰略發展、擴大市場份額的好機會；從國內商界來看，也是擺脫浮躁，恢復實體經濟價值，調整產業結構的契機。
目前，國家投資4萬億擴大內需，啟動保障房建設，開發農村市場，為企業的市場發展提供了新的方向和空間。
領先的塗料公司華潤塗料總裁白大平表示，傳統行業必須融入創新機制。華潤將通過技術創新和產品創新，加強現有渠道的精耕細作，加快向農村市場的拓展速度。今年以來，華潤實現了20%的增長，預計今年銷售收入將超過20億元。
廣州秀珀化工有限公司常務副總經理郭介紹，他們的地板漆是“小產品”，卻做出了“大市場”，成為國內市場的“單打冠軍”。用於工廠地面和地下停車場，其部分特種塗料如核級防護漆、高鐵防水漆等達到世界領先水平。隨著老客戶紛紛在東盟投資設廠，如富士康在越南投資生產，其產品也遠銷東盟國家。
董鵬陶瓷董事長何分析，企業全國布局的原因有三:壹是銷量增加需要擴大產能。第二，是降低成本的需要。山東、江西等地制造業成本相對較低，礦產、原材料等能源資源更具優勢。比如董鵬計劃投資的江西豐城市，是江西重要的能源基地，江西最大的煤礦井和熱電廠都在豐城。第三是市場需求。董鵬陶瓷產品在國內市場全面鋪開，這就要求董鵬根據市場需求半徑設立生產基地，降低物流成本。比如在華北市場，廣東生產的產品每平方米物流成本為6元，在山東建立基地後，這壹成本降低到2元。
市場開發向全球開品牌店。
家具行業有壹種說法，不管那些做洋品牌代工的企業外表如何，其實只做洋品牌代工的企業，沒有品牌，沒有設計，沒有渠道，最容易倒閉。只要接不到國外的訂單，他們就會崩潰。在家具行業的冰凍調整期，家具企業不時倒閉，但東莞厚街的城窗家具集團卻活得好好的:近兩年，城窗家具集團的年出口增速保持在30%以上，今年6-6月，出口額增長126%。至今在國內擁有800多家經銷商，海外市場遍地開花。今年3月，它還在沙特首都利雅得開設了壹家4000平方米的專賣商店。
同樣，董鵬陶瓷出口逆勢上揚，走自主品牌出口之路，通過打造合資品牌加速海外擴張。“我們不滿足於海外經銷商代理的模式，兩年前開始探索海外合資的新途徑。”陳克儉告訴記者，經過長時間的醞釀，董鵬最終與壹家實力雄厚的意大利建築商成立了合資公司。借助意大利合作夥伴的實力，董鵬迅速引進當地技術和設計，完善營銷網絡，努力向中高端市場發展，在短時間內打響了品牌。目前，董鵬已在歐、美、韓、港等市場設立品牌專賣店。董鵬的目標是在國際市場上建立中國陶建的國際品牌。
專家的聲音
建設部政策研究中心主任陳淮。
現在是珠三角企業加快升級轉型的最好時機。珠三角面臨的外部環境與1960-1970的日本相似，但日本企業通過技術改造完成了在國際市場上從價格競爭到非價格競爭的轉變。目前，珠三角地區的許多優秀企業也將能夠開拓出壹片新天地。
國際名家具(東莞)展覽會策劃推廣部部長王烈
困難來了，勢必倒壹批，該倒的就倒壹批。這是壹個政府救不了的洗牌過程，死了之後還是會被市場淘汰。政府要“扶優扶強”，要優勝劣汰，強者更強，做大做強壹批企業，推動整個產業升級。