成本控制介紹:
成本控制確保成本在預算範圍內。根據預算檢查實際成本，標記實際或潛在的偏差，準備預測並給出措施以保持成本符合目標。
主要包括監控成本的執行情況，及時發現實際成本與計劃的偏差；包括基準成本的壹些合理變化；防止不正確、不合理和未經授權的變更計入基準成本；通知參與項目的各方合理的變更。在成本控制中，還必須結合其範圍控制、進度控制和質量控制。
配額設置:
定額是指在壹定的生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗所達到的數量限度，主要包括材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定消耗定額才能起到成本控制的作用。
工時定額的制定主要依據各地區的收入水平、企業工資策略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人工成本不斷增加，工時定額顯得尤為重要。在實踐中，根據企業的生產經營特點和成本控制的需要，會有動力定額和成本定額。
定額管理是成本控制基礎工作的核心。限額領料制度的建立，材料成本、燃料動力成本的控制，勞動合同制度的建立，工時成本的控制，制造成本的控制，都依賴於限額制度。沒有好的定額，生產成本就無法控制。
同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析和分配的主要依據，是成本控制的重中之重。
系統建設:
在市場經濟中，企業運行的基本保障是制度和文化。制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不可能固化成本控制的操作，保證成本控制的質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度和費用審計制度。
在實踐中，制度建設存在兩個問題。第壹，制度不完善。在制度內容上，制度建設更多的是從規範的角度出發，看起來像是壹種秩序。
正確的做法應該是制度建設從運營出發，讓負責人找準定位，便於操作。二是制度執行不力，總是強調管理基礎差、人員限制等客觀原因。利益調整的內容壹出現就縮水，導致制度形同虛設。