所謂策略，就是達到目標的方法或途徑。顧名思義，戰略管理就是從設定目標、制定戰略、實施戰略、實現目標的全過程跟蹤。戰略管理涉及兩個方面:目標和手段。壹個企業要發展壯大，做大做強，就要有目標和實現目標的戰略。
目標
壹個企業每年都會召開戰略會議，回顧自己的使命、願景和目標，這就像是檢查壹艘船在海上航行的方向，以避免航線偏離最終目標。目標是方向的具體化，具有以下功能:
第壹，有了方向就有了信心，就有了自信，就可以不東張西望，隨波逐流，不隨大流。有了方向，才能抵禦誘惑，克服近視，拒絕急功近利，追求和贏得長遠發展；
第二，目標能把誌趣相投的人凝聚成壹股力量。崇高的目標可以吸引雄心勃勃的人，激勵勇士，煥發不屈不撓的精神；
第三，目標決定戰略。企業有時候在戰略問題上猶豫不決，不是因為可供選擇的戰略太多，而是不知道自己想要什麽，要去哪裏，要達到什麽目的。麥當勞的目標很明確，就是給上班族做快餐，所以選擇了它的格式化、標準化、快捷、衛生的經營模式，這是它的基本策略。
第四，方向和目標指導企業的所有計劃和活動。企業的資金、人力、時間等資源都是有限的。企業的方向決定了資源的配置，使其產生最大的效果。吉利董事長李書福在2005年的壹次電視采訪中表示，他目前的銷量是12萬輛，設定的目標是十年內增長10倍，銷量達到1.2萬輛。這個時候，其他壹切問題都是次要的，壹切都服從這個總目標。
企業目標有兩種:戰略目標和運營目標。前者是企業工作的出發點和歸宿，後者是日常管理的指揮棒和檢驗標準。定下什麽樣的目標，就有可能取得什麽樣的成績。
壹個企業的目標應該具有以下特征:
1.目標必須是崇高的，應該是組織全體成員的壹致追求，具有激勵作用；
2.設定應該設定的目標，而不是資源和能力允許的目標。首先確定妳的願景是什麽，妳應該做什麽來實現它，然後調動實現目標所需的資源，發展實現目標所需的能力。不要因為資源短缺而限制了自己的視野和抱負；
3.目標應該既有挑戰性又可以實現。從操作層面來說，這是最難設定目標的地方。如果目標定得低，很容易實現，也就意味著沒有目標，沒有激勵。如果定得太高，超出了現實的範圍，也是沒有意義的。人們會認為領導浮躁，不具有激勵作用。
確定目標是最高管理層的首要任務；實現目標是管理行為的全部意義。領導行為的合法性、感召力和追隨者的規模取決於目標的正確性和認可度。
公司的目標要通過宣傳和解釋，轉化為大家的共同目標，從而凝聚大家的情緒，集中大家的全部力量。如果人們覺得自己是壹個偉大目標的壹部分，他們就會願意貢獻自己的智慧和能力。
戰略願景
為了實現企業的目標，企業在不同的層次和不同的職能部門都有自己的戰略。
總公司或集團公司層面的公司戰略體現在以下幾個方面:
1.市場策略:定位(高、中、低端)、細分(特定客戶群)、聚焦(份額、銷量、客戶忠誠度)、優勢(技術、成本、品牌、服務)等。
2.經營戰略:產品結構、服務組合、供應鏈戰略、戰略聯盟、合作夥伴等。
3.發展戰略:比如兼並、上市、多元化、集團化、國際化。
4.競爭戰略:如銷售戰略、價格戰略、區域戰略、成本戰略、差異化戰略、品牌戰略等。
職能部門戰略是指各職能部門的計劃，如人力資源戰略(人員培訓、激勵機制等。)、供應鏈策略(自制、外包、或外購等。)、融資策略(股權融資、債權融資、租賃融資等。)，以及銷售策略(代理或分銷，加盟或連鎖，降價促銷，搭配銷售，商品包裝)。
在戰略問題上，首先是決策，即選擇什麽戰略。選擇是基於對外部環境和內部資源的了解。決策的難度在於不確定因素太多，結果沒有保證，所以猶豫不決。解決的辦法只能是盡可能充分的調查了解情況，也就是所謂的情況清楚，確定。二是執行，這是戰略管理的重點和難點。有學者對企業戰略的利弊做了跟蹤研究，他們的研究結果表明，企業戰略的失敗10%是因為戰略不當，90%是因為執行不到位。為確保實施，企業采取戰略細化，制定具體可操作的行動計劃，並在www.vfbxg.com提前確定階段和最終計量標準，取得了良好的效果。“平衡計分卡”是他們首選的工具之壹。
我們有時會不適當地誇大戰略的意義。通用電氣前總裁傑克·韋爾奇說，在現實生活中，戰略是非常直截了當的。妳選擇壹個正確的方向，然後不擇手段去實現它！他還忠告向他學習的管理者:其實在實現目標的策略上，妳並沒有太多的選擇，妳能做的事情也就那麽幾件。不要把很多精力花在戰略上，應該花在方向上。