1.積極參加業務學習，安全學習，自覺遵守交通規則，服從交通管理人員指揮，文明、安全、禮貌駕駛，無違章和事故。
2.熱愛汽車工作，服從調度，聽從指揮，不私自開車，牢固樹立服務思想，遵守勞動紀律，不打擾用戶，不搞特殊化，堅守崗位，不擅離職守，隨叫隨到。
3.愛護車輛，堅持定期檢查制度，不駕駛帶病車輛，確保行車安全。
4.按規定做好車輛維護工作，保持車輛整潔，保持車輛完好。
5.認真、準確地填寫派工單，當天及時歸還派工單，並提交中心辦公室統計。
6.認真執行中央的規章制度，嚴格遵守交通規則，樹立安全第壹的思想，確保人民生命財產安全。
7.開車過程中要禮讓謹慎，切忌開違章車、怒車、累車、英雄車。
8.工作時間禁止飲酒；禁止酒後駕車；不允許非駕駛人員駕駛汽車；不得駕駛與牌照不符的車輛。
9.汽車修理，必須經研究中心批準到黃委會指定的修理廠進行修理。
負責人簽名:負責人簽名:
酒店司機安全工作責任書
1.酒店司機必須牢固樹立“安全工作，責任重於泰山”的思想，堅持“預防為主”的方針，加強和服從領導，明確責任，切實做好行車和行車安全工作，確保博雅物業、博雅員工和博雅客戶的生命安全。
2.根據《酒店安全管理分級負責制》的要求，部門經理或主管是本部門駕駛工作的主要責任人。在酒店主管總經理的領導下，依法全面領導和管理本部門的行車安全工作，指導行車安全工作的開展。司機是具體責任人，在總經理和部門領導的指導下，負責行車安全和車輛財產安全。
3.汽車經銷部門應加強對其駕駛員或乘客的安全教育。宣傳駕駛和乘車安全知識，強化安全意識，增強應急和安全防範措施。不定期組織學習道路交通安全法規，做好駕駛和行車安全工作。
四、駕駛員應加強責任心，做好鍛煉和車輛安全管理，防止交通事故。
1，駕駛人必須持有與所駕駛車型相符的有效駕駛證，妥善保管車輛證件，駕駛時隨身攜帶所有駕駛證件。不同意無關人員擅自乘坐車輛。不得將車交給他人駕駛，由此造成的損失由駕駛員承擔。
2、樹立愛崗敬業的思想，認真學習駕駛和修理技術，愛護車輛。定期檢查，定期維護，定期保養，定期清洗車內，保持整潔，定期清洗保養車身。時刻保持車的良好狀態，不允許帶病上路。
3、嚴格遵守《交通法規》和酒店安全駕駛責任書的有關規定，嚴禁酒後或疲勞駕駛。禁止開“鬥車”、“霸王車”。違反交通法規，後果自負。
4、司機應自覺遵守調度規定，遵守勞動紀律，上班時間嚴格堅守崗位，服從調度，服從大局。未看到派工單或未經主要領導批準，不得出車；任何無票開車的人都將受到曠工的處罰。
5.駕駛員無駕駛任務時，無特殊情況應在指定停車地點停放車輛。未經批準不得外出(包括開車外出)，找不到東西者視為曠工，開車外出產生的壹切費用自理；因擅自開車外出而造成的人員傷亡或經濟損失，由司機承擔責任。
6.及時辦理車輛相關的技術檢驗、年檢、年審、養路費、保險費等手續。
7.熟悉並學習必要的安全救援知識，制定行車安全應急預案，配備必要的車載消防和急救設備，保持冷靜，及時報告，將損失降到最低。
8.認真參加交警部門或酒店組織的安全培訓活動，平時認真學習，技術精益求精。
9、增強保密意識，領導在車上談的有關問題不得泄露，司機不得泄露。
10.服從並認真做好酒店安排的其他事務。
五、用車部門要服從車輛管理部門和駕駛員的指導，各部門要共同做好駕駛員和乘客的安全防範工作。並按照“誰用車，誰負責”的原則，嚴格報批，認真落實安全責任制。
六、用車部門或個人和車輛管理部門，要對汽車本身和車內所有設備設施的安全負責，防止損壞、丟失。如有損壞或丟失，將追究責任人及相關部門負責人的責任。
七、嚴格落實責任追究制度，如發生重大車輛和人員安全事故，按照有關法律法規，嚴肅追究駕駛員和相關責任人的責任。
八、按照酒店要求，各部門與司機簽訂的《司機安全責任書》應及時報行政部備案，以便分清和落實責任。
九、本責任書每年簽訂壹次，有效期壹年。自簽署之日起生效。
十、本責任書壹式三份，酒店檔案室、用車部門、司機各壹份。
格林博亞酒店部門主管:
司機簽名:
2000年月日
車輛管理系統
1.目的:整合資源，優化配置，使公司車輛高效、安全、有序運行，最好地服務於公司整體生產經營活動。
適用範圍:集團公司所有車輛，包括集團公司購買的車輛、其他單位捐贈的車輛和租賃的車輛。
三。相關定義
3.1車輛:指公司公務用車，不包括摩托車、叉車、手推車等日常生產工具。
3.2車輛分類:根據公司生產經營的需要，公司車輛分為貨車、廣告車、售後服務車、公共載人車和特種載人車。
3.2.1貨車:指物流部門主要用於運輸貨物的車輛。
3.2.2廣告車:指銷售系統主要用於廣告和促銷的車輛。
3.2.3售後服務車:指銷售系統主要用於解決客戶困難、投訴、收集客戶意見、現場解決質量和技術問題的車輛。
3.2.4載人公用車輛:指主要用於各部門處理公務和方便員工上下班的車輛。
3.2.5人用專用車:指公司因業務需要向特殊崗位的個人提供的專用車輛。
第四，管理職責
4.1集團總裁辦公室:負責統籌管理，包括車輛購置申請、車輛調配、車輛檔案、車輛租賃、駕駛員培訓與考核、集團公共活動車輛組織、年審、保險、修理、停車、出入境證件管理、安全事故處理。
4.2財務中心:負責車輛費用的預算控制和審核，編制年度、季度和月度費用表。
4.3人力資源部:負責駕駛員培訓、考核及跟蹤、資質驗證、招聘及離職管理。
4.4各單位:負責使用過程中的管理。
4.5總裁辦公室:負責制定車輛管理制度，檢查各部門車輛使用的合法性、合理性和經濟性，定期向總裁匯報整體情況，提出檢討和改進的建議。
動詞 （verb的縮寫）管理規則
5.1車輛購買(附件1:車輛購買申請表)
5.1.1公司自購:按團購流程。
5.1.2租賃車輛:集團總裁辦公室根據實際情況提出租賃申請並擬定租賃合同，報財務中心核算後提交總裁審批。
5.1.4手續:車輛購買後，由集團總裁辦統壹辦理備案材料和登記手續，分配給用戶。
5.2車輛的調度和使用(附件2:車輛使用申請表)
5.2.1各種車輛日常調度:
各種車輛由集團總裁車隊在廠內調度使用，在使用時間內由各單位調度使用。
l貨車、客車由車隊統壹調度，申請審批權限部長級以上，申請審批權限為集團總裁辦負責人。
l售後服務車、廣告車由廠內團隊統壹調度，申請審批權的部長以上人員，審批車輛的售後服務部、推廣部負責人。
l汽車返廠後，工作時間由團隊統壹調度，申請審批權的副總裁以上人員，有審批權的用車人。
l在借用時間內，借用的車由借用單位統壹調度，借用期滿再調取。
5.2.2公共車輛的日常調度和使用
l上下車:行車時間、行車路線、接送人員由集團總裁安排。接送人員原則上是公司統壹安排的住戶，其他人員在座位允許的情況下也可以乘坐公交車。
l因公出差:出差人員必須填寫《出差申請表》和《車輛使用申請表》，經部門負責人批準後，到集團總裁辦公室辦理車輛調度手續。壹般情況下，副部長級以上人員(含副部長)、財務部門出納、報關人員、售後服務人員出差可以派車，但往返100公裏以上的原則上不允許派車。在車輛不足的情況下，集團總裁辦會按照交易優先、級別優先、預約優先三個原則依次調度車輛，同時出差的業務人員會盡量安排同壹路線相同車次。
l接待客人:由集團總裁統壹部署。
5.2.3在下列情況下，集團總裁辦公室可緊急調用所有車輛，使用後補辦手續:
l當員工發生工業事故、意外傷害或緊急情況，需要立即送往醫院時；
l當員工家屬出現意外傷害或緊急情況，需要立即送醫院時，員工本人請求公司支援。
5.2.4其他情況下的調度
l春節回家探親:集團總裁可調度車輛到廣州火車站、廣州汽車總站、白雲機場；
l各單位組織的旅遊活動:可由集團總裁安排，也可由單位自行安排，但原則上每年不超過壹次；
8?5公車私用:集團總裁因個人需要，可向副部級以上(含副部級)人員、公司特殊員工、業務骨幹、上壹年度優秀員工等發送公車，但每年只能發送壹次且往返距離不超過100公裏。
5.3司機管理
5.3.1組織管理:所有車輛駕駛員行政隸屬於集團總裁經營的車隊，貨車、廣告車、售後服務車駕駛員由托管單位和集團總裁管理。
5.3.2招聘:由人力資源部按照招聘程序進行招聘。
5.3.3內部調動和離職:由集團總裁辦與托管單位協商後實施，並報人力資源部備案。
5.3.4培訓:業務學習和培訓由集團總裁辦公室安排。
5.3.5考核:日常工作考核以托管單位為主，集團總裁辦為輔(附件3:駕駛員考核表)。
5.3.6值班:節假日和夜間，機動司機和車隊管理人員24小時輪流值班。
5.3.7司機言行規範:
l理念:牢固樹立為公司流產人員處理公務和後勤提供優質服務的理念，爭創壹流的服務水平。
l言語:使用禮貌用語，不使用粗俗汙穢的語言；不使用詆毀公司形象的語言；不要泄露公司領導談管理。
l儀表:著裝整潔，保持頭發、臉、手、腳清潔。
l行為:不管用車人是不是公司員工，司機都要熱情接待，謹慎駕駛，並告知本車行駛路線和大概時間。乘客上下車時，駕駛員應主動打招呼並開關車門。乘客下車辦理事務時，司機壹般不準離車。乘客攜帶大件物品時，駕駛員應主動幫助，離開車輛時駕駛員必須鎖好車門。
5.3.8車輛日常維護
l清潔衛生:司機必須時刻保持整車清潔衛生，集團總裁辦公室會不定期進行檢查(附件4:車輛清潔衛生檢查表)。
l定期保養:車輛每5000公裏進行壹次定期保養，保養點由公司確定。
l加油:加油點由公司確定。壹般只允許在指定的加油站加油。特殊情況下，上路加油不超過30升，每月加油不超過100升。
5.3.9行車記錄:駕駛員應每天填寫行車記錄並由使用者簽字確認，否則財務部不予報銷相關差旅費(附件5:行車記錄表)。
5.4車輛保養管理:壹般情況下，由駕駛員申請車輛保養，報使用單位領導批準後，交由集團總裁統壹保養。廠內維修:維修團隊負責維修和測試，工具和維修件的采購按照物流物料管理系統執行。外發維修:維修站由總裁辦、財務中心、集團總裁辦進行檢查審核，完成後擬定維修合同並提交總裁審批(附件6:車輛維修申請表附件7:車輛維修合同)。如果車輛因公在路上拋錨，需要維修，司機會打電話給集團總裁做，審批後才能維修，車輛返廠後再辦理手續。
5.5車輛的安全管理
5.5.1車況檢查:駕駛員必須檢查車燈、水箱、剎車系統、輪胎、水、油、皮帶等。每天，並填寫車況檢查表(附件8:車況檢查表)。如有異常情況，應及時報告並排除。
5.5.1限載:長途運輸原則上不允許超載。
5.5.2安全駕駛:駕駛員必須樹立“安全第壹”的思想，嚴禁超速、闖紅燈、無證駕駛、酒後駕駛和隨意停車。
5.5.3責任事故的分類及賠償:因駕駛員自身原因造成的交通違法罰款不予報銷；駕駛人責任事故經濟損失在2000元以下的，從當月工資中扣除20%的賠償金，在2000元至5000元之間的，分兩次從工資中扣除30%的賠償金；超過5000元的，從每月600元工資中扣除40%的賠償金，直至全部扣除。
5.5.4鑰匙保管:未經集團總裁辦公室同意，任何人不得復制車輛鑰匙；車輛返廠或司機請假後，鑰匙由集團總裁辦公室和保管單位保管；司機辭職鑰匙交回集團總裁辦公室。
5.5.5安全教育學習:每月1~3日為安全學習日，集團總裁辦組織教育培訓。
5.5.6獎勵:設立年度安全獎和工作業績獎。
5.6車輛成本管理
5.6.1預算管理:按國費(年審費、養路費、保險費)、加油費、維修費、停車費、洗車費、司機工資獎金、司機出差費、其他費用八項費用制定月度和年度預算，經財務中心、用戶、集團總裁辦公室確認後，報總裁審批執行。
l在使用過程中，如超出預算，超出預算的部分，由使用單位寫出專題報告，經院長批準後，方可報銷。
l在使用過程中，如果低於預算，節省下來的部分可以用於下壹個預算周期，但每年不結轉。
l預算管理計劃由財務中心制定並下達。
5.6.2日常費用:各類費用由財務中心按程序統壹報銷。零星加油/保養、司機差旅補助、路橋費、停車費、洗車費等。必須由用戶證明才能報銷。
5.6.3費用分攤:分攤原則以“誰使用誰承擔”為原則。
5.6.4審計:財務中心和總裁辦公室可隨時對所有費用進行審計，各單位必須積極配合。
5.7車輛停放管理:由集團總裁負責的保安團隊發放停車卡，值班保安引導停車位置。隨意亂放者罰款五元，無牌停車者罰款10元。各類停放車輛的所有人或駕駛人對貨物負責。如發生盜竊，集團總裁辦除配合失主追查外，不承擔經濟責任。
5.7.1公司車輛:原則上由公用車輛、專用車輛、售後服務車輛、貨車停放。
5.7.2外來車輛:停放在保安指定的區域。
5.7.3員工車輛:員工提出申請，經集團總裁辦公室批準後，發放停車卡，停放在指定位置。
5.8車輛的其他管理
5.8.1車輛出租和出借:總裁辦公室必須與出租人或借用人擬定相關合同，提交總裁審批後方可出租或出借。
5.8.2車輛轉讓和報廢:集團總裁辦公室撰寫專題報告，經總裁辦公室審核，報總裁批準後，車輛方可轉讓和報廢。
不及物動詞補充條款
6.1本制度自2004年9月10日起實施，原車輛管理制度失效。
6.2本系統的審核時間為65438+2004年2月。
6.3本制度的解釋權屬於集團總裁。
6.4本制度的相關支持文件主要包括:安全管理制度、財務報銷制度、培訓管理制度、考核管理制度、固定資產管理制度。