在巨人的肩膀上，特許經營是指被特許人授予自己的商標(包括服務商標)、商號、產品、專利和專有技術、商業模式等。以特許經營合同的形式提供給被特許人使用，被特許人根據合同的約定在被特許人統壹的經營模式下從事經營活動，並向被特許人支付相應的費用。簡單來說，特許經營也叫加盟，就是支付壹定的費用，然後與大型機構合作開店。特許經營作為壹種全新的現代營銷模式，已經成為個人創業的重要方式。壹項調查數據顯示，在同壹個商業領域，個人創業的成功率不到20%，而加盟創業的成功率卻高達80%-90%。
特許經營給加盟商帶來的好處之壹就是分享品牌金礦。品牌是信譽、質量、服務的象征，含金量極高。消費者對品牌的認可，大大縮短了加盟商的投資周期。二是分享管理訣竅，“搭別人的梯子，爬自己成功的大廈”。三是分享總部提供的支持、培訓、管理、廣告、推廣。因為不需要擔心貨物、設備、采購、廣告的供應，對於實力較弱的投資人來說，確實是壹種比較好的創業方式。加盟商只需要為壹個成熟的項目買單，開店輕松，利潤豐厚。目前加盟連鎖的項目近百種，涉及服務業、零售業、教育培訓業等諸多領域。業內專家分析，零售、餐飲、制水、美容美發、保潔等領域“門檻”較低，但競爭相當激烈；教育和培訓、圖書管理和旅遊服務是新興領域。雖然對創業者有更高的要求，但是發展空間比較大。
合作創業
團結就是力量。很多時候，創業者在創業的過程中會遇到很多麻煩。如果完全由他們自己解決，可能會花費大量的精力和金錢。所以，選擇和自己的合夥人壹起創業，成為了創業的主要方式之壹。誌同道合的親戚朋友同學同事都是我們合作創業的對象，關鍵是誌同道合，也就是大家的經營理念要壹致。合作創業的優勢也非常突出。通過合作創業，可以彌補彼此在性格、經驗、資金、人脈等方面的不足。，取長補短，也發揮各自的優勢，從而讓創業之路更加順暢。同時，多點心思做生意也可以盡量減少不必要的錯誤。所以有“三個臭皮匠，頂壹個諸葛亮”的說法。
但是，我們也應該看到，合作創業也存在壹些問題。壹旦雙方意見無法達成壹致，造成的傷害可能比獨家經營更大，“內耗”的破壞力是可怕的。因此，我們在合作創業中應遵循以下十項原則:
1，小人在先，君子在後，
2.“己所不欲，勿施於人”，
3.自己吃個小虧，讓他占便宜。
4.凡事勤勤懇懇，不要無章可循。
5、兄弟們，賬目清楚，
6.沒有永恒的共識，
7、沒有過不去的難關，只有無盡的祝福。
8.讓我永遠不欠妳任何東西，
9，不是路人，不進家門，
10，合作就像談戀愛。
獨立創業，瀟灑，自由，賺錢。
我們聽過太多小資本家自己創業的故事。80年代的“個體戶”就是自己創業的真實寫照。那麽在提倡資本運作，大投入大產出的今天，小規模獨立經營是否已經過時？不，獨立創業也需要與時俱進。在過去的計劃經濟時代，獨立創業者靠的是勇氣，靠的是利用當時物質的匱乏賺錢。但在市場經濟時代，隨著信息技術的普及和社會分工的細化，那種思維在過去已經很難行得通了。但另壹方面，也是因為社會分工的細化，我們有了更多的機會。過去大而全、小而全的經營方式逐漸消失，給我們帶來了很大的創業空間。所以獨立創業要從服務業考慮。隨著人民生活水平的提高，對服務業提出了更高的要求，而這恰恰是獨立創業者的特長，也符合創業者實力小的特點。另壹方面，在信息社會，出現了很多新的獨立創業方式，比如典型的網店。
小型創業攻略:成功創業的十大心理
誠信——企業家精神的基礎市場經濟已經進入誠信時代。誠信作為壹種特殊的資本形式，日益成為企業的基礎和發展源泉。企業家的素質決定了企業的市場口碑和發展空間。不守“誠信”可能“贏得壹時之利”，但必然“失去長遠之利”另壹方面，它可以用良好的信譽帶來滾滾財源，讓創業越來越好。
自信——創業的動力。人的意誌可以發揮無限的力量，把夢想變成現實。對於創業者來說，信心是創業的動力。我們要對自己和未來有信心，堅信成敗不是命中註定，而是要靠自己的努力，更要堅信自己能戰勝壹切困難。
勇氣——把挫折視為成功的基石。失敗的結果可能很尷尬，但卻是取之不盡的活教材。失敗過程中積累的努力和經驗，是創造下壹次成功的寶貴基礎。成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌跌撞撞的爬行。只有在失敗中積累經驗和財富，不斷前進，才能到達成功的彼岸。
領導力——企業家精神的無形資本企業文化被稱為企業的靈魂和精神支柱。企業文化的本質是企業家的領導精神，這是員工“不可復制”的財富，也是初創企業生存和發展的關鍵。對於企業家來說，專註於塑造領袖精神遠比積累財富重要，因為財富可以在壹瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。
愛情——創業成功的催化劑在競爭日益激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位對創業成功起著關鍵作用。關愛是構成誠實和良好商業氛圍的重要因素。從某種角度來說，愛情是創業成功的“催化劑”。
社交能力——借力打力尋找捷徑在當今提倡合作共贏的時代，過去單打獨鬥創業的方式已經越來越不適應時代的需要。擴大社交圈，掌握更多信息，通過朋友尋求更大發展，越來越成為創業成功的捷徑。
合作能力——關鍵是趨利避害形成合力。大家壹起創業，分享自己的知識和經驗，同時也避免了很多創業的“雷區”。
創新精神——成功創業的維生素在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟。改革創新永遠是企業活力和競爭力的源泉。
勇氣——該出手時就出手在創業的世界裏，往往是風險和機遇並存的。創業者必須善於發現新事物，有強烈的探索新事物的欲望；壹定要敢於冒險，即使沒有完全的把握，也要果斷嘗試。
敏銳的眼光——識時務的人終將成為英雄。在商業中，敏銳的眼光起著決定性的作用。很多資金不多的小企業家，通過準確把握壹些晦澀難懂的信息，挖出了“第壹桶金”。
市場經濟初期，機會很多，好像做什麽都可以賺錢，只要妳有足夠的勇氣和能力。但是現在每個行業每個領域的人都在做。激烈的市場競爭宣告了“暴利時代”的結束，取而代之的是“微利時代”。所以創業機會必須由創業者自己去發掘。
小規模創業項目:5000元經營壹家新潮布藝沙發店。
沙發店最好開在交通便利、營業額大、門面寬敞顯眼的地段。租兩個房間就行。木工刨床:800元，500元，海綿布藝材料配件:1，000元，3000元易商。市場上壹套布藝沙發的價格是600~1000元，包括壹所大學兩所學校的木材和海綿。面料價格低，材料成本200元。做壹套工資100元，面料裝飾100元。成本不超過400元，凈利潤在200元以上。壹個月賣2~5套的話，壹年就是壹萬塊錢。10000元創業項目:20000元開壹家家電維修店項目:每家店的啟動資金大約需要18000元到25000元，其中3000元由公司支付資質認定、壹年行業會員費(每年400元)、“壹級”資質銅牌、公司維修銅牌、價目表、相關材料、上崗證、員工服裝、維修服務。
另外，季度租金4500元，門面內部裝修5000元，構件材料費3000元，備用金2500元。收入和支出:
(1)月收入:月收入10000元；自營維修(如電器等小家電)的維修收入(3000元左右)全部歸加盟商所有；公司負責維護。60%的維修費(約4200元)屬於加盟商；
(2)月支出:每月原材料500元；每月水、電、電話費200元左右；月租金約1500元；每月工資支出1500元；每月管理費500元；
(3)月總利潤3000元；
(4)投資回收期為5個月。1.5萬元辦壹個數字瓷器博物館。運營壹個數字瓷器博物館，只需要投入1.5萬元左右，包括租金、相關審批費用、設備配置、人員工資等。壹個十幾平米的店面作為展廳和門面，壹個五六平米的房間作為加工間，只需要兩個人就可以開。生產條件主要設備:需要壹套數碼瓷像轉印和烘烤設備，壹臺電腦，壹臺掃描儀和壹臺打印機。加工人員沒有技術要求，但需要會簡單的電腦操作。流動資金3000元。效益分析以其中兩種產品為例。八寸和12寸人物加工成瓷像，零售價從120元到160元不等，每件產品毛利從110元到148元不等。以每天加工5個瓷像計算，600元裏毛利最少。
成功創業的六大“絕招”
招數1:創業項目都是“新”贏，贏的是什麽？靠創造力。在快速變化的時代，只有突破過去的框架，掌握新的環境，面對新的課題，迎接新的挑戰，才能贏得新的財富。
招數二:“無中生有”開拓銷售渠道是創業的關鍵。對於初創型企業來說，由於產品和企業知名度不高，很難進入其他企業的穩定銷售渠道。因此，許多企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷策略，如上門銷售、做廣告、讓利給批發商和零售商或交給任何願意經銷的企業。這種渠道發展方式通常比較緩慢，初創企業很難嘗到“開門紅”的喜悅。
招數三:所謂企業的* * *生或* * *棲，也是自然界中兩種生物可以獨立生活，但以某種關系共同生活的現象，意為企業間優勢互補、生存的商業模式。
招數四:做小池塘裏的大魚，好處是分享不到的，只有壹個人享受，才能獲利。利潤是企業生存和發展的基礎。對於小企業來說，如果那些大企業說這個市場前景很大，以後肯定很大，那妳就根本不要做。因為壹旦妳在大公司看中的市場，妳怎麽去購物？唯壹的生存之道就是另辟蹊徑，創造自己獨特的市場。
招數五:學會做“老二”做“老二”並不是真的甘居人的女王，但妳可以從做“老二”中嘗到更多的甜頭，讓妳壹開始就能從自己的生意中獲利。
招數六:做壹個大的收割通道，也就是血管，比別人先把血液輸送到需要的人的眼睛裏，這就是勝利。渠道也是壹個重要的溝通過程。(華根生)壹個不到壹萬元創業的經典案例，5000元起步。紡織行業老板，擁有兩家年銷售額上千萬元的企業。白手起家的薛婧在常州紡織行業也算是“小有名氣”。在創業的道路上有許多起伏，但薛婧認為最關鍵的是三個步驟。
第壹，出海。1992年，三十出頭的薛婧從單位辭職，借了5000元買了壹輛摩托車，做起了“單身幫”。因為廠家產品質量不達標，他第壹筆生意就虧了十幾萬。這在當時對薛婧來說幾乎是壹個天文數字，但他用了半年的努力填補了這壹空白。
第二，辦廠。漸漸地，薛婧突破了“準入門檻”，開始賺錢。薛婧決定建立自己的工廠，但壹年後，他不僅沒有賺到錢，還虧損了幾十萬元。就在這時，薛婧接到了壹個香港客戶的電話，這個業務不僅困難，而且交貨期特別緊。但是薛婧沒有退縮。十天裏，他和工人們通宵加班，完成了通常需要半個多月才能打完的所有15細節，飛了三次深圳，成功拿下了這壹單。正是這項價值數百萬美元的業務讓薛婧走出了困境。
第三，改變生產。這幾年，薛婧的生意越做越大，在色織布行業風頭正勁。當他決定轉向牛仔布生產時，人們很驚訝。幾年後，薛婧的決定得到了證實:他的企業在新的領域裏出了名。創業難是因為吃別人吃不了的苦，受別人受不了的苦，做別人做不了的事。薛婧的“創業三部曲”是許多創業者心路歷程的縮影。正如薛婧所說，沒有困難和挫折是不可能創業的。面對挫折，如果選擇逃避和退縮，即使沒有被淘汰，也只能站在原地。只有選擇正確的方向，勇敢面對，才能在充滿逆流的商海中不斷前行！
成功創業的四個原則
創業法則1:掌握趨勢不如掌握信息，掌握最大趨勢不如掌握趨勢。
規則2:騎馬比和馬賽跑更好。
規則三:選擇好的產品和人才。
法則四:世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。