標準化是企業實施各種專業化管理的基礎。供電企業要建立健全各項安全生產制度、標準和規定，以及重大安全生產過程、事件、活動和檢查的安全記錄，規範各項安全管理程序，規範生產行為，統壹安全管理思想，明確安全管理責任。確保安全管理標準明確、安全工作標準準確、安全操作程序準確，真正形成日常管理有章可循、現場作業有章可循、獎懲有據的格局，並持續改進，不斷加強安全生產標準化建設，為安全生產精細化管理創造良好基礎，給安全生產以堅強支柱， 給企業帶來良好的管理環境和高效的運行機制，實現企業安全生產管理能力和管理水平的提升。
(1)法律法規的識別與獲取。適用的法律、法規、標準和規範是企業安全生產管理的基礎。要建立健全識別和獲取標準，明確主管部門、獲取渠道和方式，動態識別、獲取和更新適用的安全生產法律法規、行政規章和標準規範，建立便於隨時查詢、學習和獲取的數據庫。要及時將安全生產法律、法規、行政規章和標準的適用規定轉化為企業的制度和標準，落實到各項工作中，依法治企。
(2)安全生產管理規範。把標準化作為申請的手段？簡化，統壹，協調，優化？以業務為核心，以流程為主線，以企業安全生產目標為導向，充分采用科學的管理方法，梳理安全生產的業務流程，明確流程節點。5W2H？管理要求，有效建立業務與崗位、風險、技術標準和指標的關系，將安全生產風險管理適用的法律法規、技術標準和具體要求的具體規定轉化為明確、易於實施的工作步驟，形成指導員工工作的標準，實現從橫向到縱向的統壹規範管理，提高管理水平。
(3)安全生產操作規範。班組是企業的細胞，是安全生產的主體，安全班組是企業安全的基石。為確保企業安全生產管理措施和要求的有效落實，必須加強和推進班組標準化和精細化管理，全面梳理現場作業，分析作業行為、設備設施使用、工藝技術等方面的隱患，制定有效的風險控制措施和作業步驟，明確作業程序，對參與作業的作業人員進行正確指導。科學、簡單、實用？，既減輕員工負擔，又讓基層員工？按規矩辦事？，加強生產經營行為的安全管理，提高風險管控水平和工作質量。
(4)安全生產管理信息化。依托信息平臺，將業務流程固化到信息系統中，使業務管理更加實用簡單，提高了工作效率；通過應用移動作業平臺，通過信息系統固化作業規範，實現現場作業的全過程控制，逐步實現各項工作？規範高效？。
4.建立健全安全生產監督檢查長效機制
安全生產監督檢查是安全生產管理不可或缺的組成部分，是消除隱患、預防事故的重要手段。加強安全生產監督檢查精細化管理，建立健全長效機制，檢查各項標準規範落實情況，嚴格監管生產過程的每壹個細節，及時查堵漏洞，及時發現和消除存在的不安全隱患，是做好安全生產工作的關鍵環節。長時間在同壹作業環境中，操作人員往往存在松懈麻痹思想，犯經驗主義、機會主義錯誤，用自制條款代替安全規程，用簡化程序代替操作標準，用野蠻操作代替科學施工，用盲目指揮代替正確命令。這些都要通過安全監管來解決。供電企業安全監管部門要深入生產壹線，及時發現生產工作中的隱患和管理漏洞。主動與生產單位溝通信息，及時告知上級安全管理要求、員工獎懲、安全管理重點等。，並積極征求相關部門的意見和建議。特別是在事故調查處理中，安全監管部門要充分聽取事故單位的意見，充分了解和掌握情況，對事故原因和責任做出正確的分析和判斷。以避免因對事故原因分析不當或對責任人處理不當而影響安全管理的嚴肅性和安全監管的權威性。
5.改進績效評估
建立和完善安全生產評價指標體系是搞好安全生產的有效途徑。安全評估的範圍應完整，從管理層、執行層到操作層，自上而下，無遺漏；安全評估的內容要全面，從生產系統、外部環境到精神狀態，包括安全生產的全過程、全方位；安全考核指標要量化、具體化，獎懲要有理有據；安全考核措施要嚴，獎懲要重，獎懲要明確；安全考核原則要堅定，堅決實行安全壹票否決，實現安全事故？零指示器？控制。安全考核要從基層抓起，從基礎工作抓起，認真落實從省公司、市局、縣局到員工個人的四級安全責任考核，通過建立健全安全考核指標體系，充分發揮績效考核的牽引作用，進壹步強化各級安全生產責任制，推動各級安全生產責任落到實處。
6 .全面推進安全文化建設
安全管理的精細化是壹種卓越的文化。精細化安全管理的文化內涵在於執行剛性制度，規範人的行為，強化責任落實，從而形成優秀的安全執行文化。安全文化建設要結合企業實際，統壹規劃，循序漸進，充分考慮自身的內外部文化特征，引導全體員工的安全態度和安全行為，實現安全自我約束高於法律和政府監管的要求，通過全員參與實現企業安全生產水平的不斷進步。企業要建立包括安全價值觀、安全願景、安全使命和安全目標在內的安全承諾，企業領導要以身作則。各級管理者要示範和推動安全承諾的落實，形成規範化、程序化、精細化的工作方法，循序漸進，通過各種形式的宣傳教育傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到激勵人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細化意識，從思想源頭上培育員工追求精細化的安全文化氛圍。通過企業安全文化的不斷建設，逐步完善員工心智模式，改變員工關註安全的態度和方法，通過安全績效激勵員工安全行為、遵守行為準則、自主學習和潛移默化地提高，使精細化成為企業全體成員的自覺行為。
7客觀安全評價和持續改進
需要客觀真實的安全評價，為精細化安全管理提供依據和條件。必須有效識別生產過程中固有或潛在的危險和有害因素以及產生這些因素的主要條件；既要定性定量地評價危險程度和等級，又要提出消除危險有害因素及其主要狀況的合理可行的最佳技術、措施和方案，提出安全對策，建立安全事故應急預案，進行安全事故演練，通過事故模擬分析生產經營現狀。跟隨？計劃、實施、檢查和改進？動態循環模式，結合企業實際情況，建立健全安全生產標準化體系，並使之有效運行。通過評價，驗證各項安全生產制度和標準的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標和指標的完成情況，采取整改措施，不斷改進，實現循環推進、螺旋式上升，最終形成持續改進和創新的精細化管理機制，達到最佳安全效果。
鑄造行業安全生產管理控制措施探討
摘要:
分析鑄造行業存在的隱患，制定切實有效的控制(監控)措施，控制人的不安全行為、受控對象的不安全狀態，控制工作環境，加強安全管理。
關鍵詞:
鑄造行業；安全管理；控制措施
介紹
代工行業這幾年有沒有被納入？高風險企業？企業冒大風險。落實主體責任？壓力大，安全生產管理的主要瓶頸是如何控制。動態管理？因素的變化規律，采取有效措施控制人的不安全行為，控制物的不安全狀態，控制作業環境，加強安全管理，遏制生產事故的發生。
1控制人的不安全行為的措施
(1)確定嗎？隱患人？。同壹事故發生兩次以上的；三種不同的事故；壹次重大事故；被警告兩次以上；非法經營三次者。(2)建立詳細的安全行為規則。分為兩項，三個順序，兩個重點。即機械操作項和個人行為項；熔化、鑄造和清洗程序；變電站和電爐是兩個重點。建立個人行為安全標準；工作程序安全規則；變電站安全管理和電爐安全檢查內容等安全運行措施。(3)每天？念經做操？，控制人的操作行為。組織員工讀經典，做習題。？念叨？即:融序，特別註意；控制室，人是離不開的；開爐前檢查；水電表，壹定要好看；爐襯前，班必須檢查；液壓站，試翻；使用冷爐和緊水管，開爐時聽不同的聲音；投料時，用磁力吊；未知的，要扔掉；鐵水泄漏，先停電；每天擺板看。安全會議，請記錄；抓訓練不放松；新法有亮點；思維轉變，守住紅線；未雨綢繆，出事就跑；讀經，平安無事。只是做操？吊車指揮手勢？:手掌往下，鉤子往下掉；掌心向上，勾住；用手掌向上擺動大臂，鉤子會迅速擡起。
2控制對象的不安全狀態措施
之後？爆炸，火災，毒氣？危險辨識和隱患點的確定:熔鑄過程(爆炸隱患)；醇基塗料、油漆和木模的管理(火災)；粉塵和噪音(有毒有害)。(1)熔化澆註過程(爆炸危險)。中頻電爐冶煉本身就有很大的危險性？隱患點？在生產環境中？水、火、電？集成工作原理的特點決定了每道工序的檢查，不允許有任何差錯。1)無論是爐襯還是冷卻水管道，都會熱脹冷縮。如果處理不好，經常會出現設備故障，也會帶來隱患和危險。如爐襯的裂紋和爐領的橫向裂紋；內部水循環接口處漏水滴，線路原件被雷擊斷；2)電爐操作系統的水汽化問題往往被忽視。只要設備配備了水路分離器，就必須對其進行控制和監督。因為水溫過高，發生汽化，會導致爐體感應線圈熔化，造成危險；3)如果翻轉系統不是機械傳動系統，油壓完成的電爐易燃，哪個最好？水性乙二醇，阻燃，安全。(2)在生產過程中，壹旦發生漏爐事故，立即采取有效的應急措施。1)爐漏，第壹步迅速切斷爐體電源；迅速將鐵水排出爐外，並確保爐內鐵水的高度低於泄漏點，然後再進行故障排除工作；2)如果漏爐，鐵水與水碰撞，發生爆炸。先逃，再斷水斷電。為防止周邊起火，迅速切斷周邊電源，迅速打開消防水帶，降溫滅火。3)如果爐子漏了，翻轉系統又失靈了怎麽辦？先迅速切斷電源，用耐火泥棒從爐體外部堵住泄漏。(3)醇基塗料、油漆和木模的管理(火災隱患)。鑄造企業使用的易燃易爆化學物品種類繁多，防火不容忽視。易燃物品周圍10米範圍內禁止煙火，張貼禁火標誌，加強火源管理，做好應急管理尤為重要。在倉庫和現場點燃的炸藥的庫存量決定了嗎？危險源？級別，倉庫每周報告壹次采購數量和庫存。嚴格管理，如:倉庫上鎖，領用人簽字，下班前將剩余物資退回倉庫，倉庫雙方監督確認。
3控制工作環境的措施
鑄造作業環境的特點是高粉塵、高噪聲(有毒有害)、高溫，作業環境控制不當易產生矽肺、噪聲性耳聾、中暑等職業病。專註於？預防為主？，貫徹執行？職業病防治法？做好危害因素告知、職業病現狀評估，開展員工體檢，加強個體防護，采取伸縮式研磨室、噴漆室等除塵措施，大大降低了研磨室粉塵和漆霧汙染，效果良好。
4安全管理措施
(1)安全生產管理？檢、降、檢、罰？。強化？檢、降、檢、罰？反復多次，？強制？全覆蓋、零容忍作為工作重點和主攻方向貫穿全過程，實現？安全生產零事故？目標。(2)突破鑄造行業安全生產管理的難點。1)人的思想和行為。優秀人員流動，技術人才脫檔，壹線員工文化基礎薄弱；落後的生產技術，原始的操作方法，根深蒂固的不良行為，給管理帶來困難。采用精神自然引導的方法，企業和員工的安全管理目標是壹致的，都是為了保護員工的身心健康。因此，應該從各自的角度加強管理，消除和糾正習慣性違規行為；2)從改變經營方式和技術改造投資分析。舊的工作方法和？技術改造？投入不足是安全隱患的根源。中國要從制造業大國走向制造業強國，需要企業家大膽創新。用智能機器人代替工人做危險、重復、簡單的體力勞動，既能提高工作效率，又能保證生產的本質安全。
(3)安全管理？壹絲不茍？。從鑄造行業安全生產管理的流程來看，突出了？熱爆，粉噪，著火？預防特性，從源頭的細微環節入手，不管什麽類型。隱患？，應該是跟著？人機料環？五行分析，得出安全的方法和措施。要堅持分類、分項、分級、分層、分組、分成最小單元，用最縝密的思維模式，得到100%的安全？零事故？目標。
(4)訓練中不放松。壹般有很強的依賴性，壹級比壹級重要，出了事就緊張壹段時間，然後就整改了。通過了？緊張時期？反彈回原點，習慣性違規冒險操作時有發生。重視訓練，不放松，重視嗎？重復性？培訓:分步驟、分等級地對人的思想意識、法律法規、操作規程、安全標準化管理體系進行培訓，用新的刺激方法刺激員工大腦，接受安全生產知識。控制？動態管理？因素的變化規律，采取有效措施控制人的不安全行為、物的不安全狀態和作業環境，加強安全管理，遏制生產事故的發生。
參考資料:
時宇。加強安全培訓，培養本質安全型員工[Z]。現代職業安全，2011(02)。
[2]郭忠榮。安全生產避免事故重在預防和管理[J].山東工業技術，2015(17)
作者:李振濤單位:沈陽東北鑄造廠。