建築2020年年度工作總結(壹)2020年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營的發展目標，較好地完成了各項工作。現將2020年主要工作及2021年工作安排匯報如下:
壹、20XX年主要工作回顧
公司堅持“基礎管理年”的指導精神，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩步發展”的工作思路，全力以赴開展各項工作，取得了顯著成效。
(壹)加強設備安全管理，穩步提高安全管理水平。
1.截至2020年xx月末，公司實現設備租賃收入xx萬元，其中大型設備及機電收入xx萬元，聯鎖塊收入xx萬元。預計到xx月底，設備租賃收入將達到xx億元。
2.至xx月底，已完成大型機械調運xx次以上，小型機具調運xx次以上，及時、優質地滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率xx%，設備平均利用率xx %；* * *組織設備檢查xx次，設備維修保養xxx次。
3.組織公司內部大型機械的動員和調動，包括行走式和建築塔式起重機、小松650挖掘機、150T履帶吊、50T履帶吊轉到船舶工程公司的動員、調動和安裝。組織新建1 xxx塔吊、1 WCB500穩定土站、1 300KW發電機組驗收。目前，穩定土站和發電機組已投入使用。
4.根據施工隊設備臺賬進行賬務跟蹤，及時更新我公司新購、過期、報廢設備，實現臺賬分類管理。逐步完善設備運行資料檔案，每臺設備配備壹套運行資料，並記錄每臺設備的日常運行狀況，按時維護和更換記錄。
(2)不斷加強安全質量管理，進壹步提升競爭優勢。
1，安全管理
(1)根據公司要求，在總結分析上壹年度安全質量總體情況和存在薄弱環節的基礎上，結合實際制定和編制了安全、質量、教育培訓、維修保養等年度工作計劃和月度工作計劃；組織制定並簽署公司與各部門之間的年度安全、質量、環境目標責任書；組織完成了“三個體系”的內外部審核；全年每月組織完成施工隊的安全質量檢查和考核；及時完成各類特種設備的檢驗、復查和檢驗。
(2)積極開展安全宣傳活動。按照施工隊要求，認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣傳事故防控手冊”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化管理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動過程中，制定周密的實施計劃，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
(3)認真組織事故防治手冊的宣傳。不斷完善公司應急管理體系，落實隱患檢查整改；落實高處作業和危險作業的安全控制，抓好塔吊拆除、安裝和大型設備維修現場的安全管理；積極做好“樣板車間”的管理工作；重點落實“四防”工作措施。
2.質量管理
(1)根據公司標準化管理標準，制定和完善各項管理制度和工作流程，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”主題，認真開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中傳播和實施等活動，進壹步調動了員工參與質量管理、提高質量的積極性。
(2)每季度對各單位服務滿意度進行回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵紀守法、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維護及時性、其他服務等七個方面進行回訪。2020年服務滿意度達到94%和3%，達到年度質量指標。由於各單位的評價和反饋，設備技術狀況較差，部分設備老化嚴重，因此進行關註和整改。
(三)加強團隊建設，全面提高員工綜合素質。
1，維修專業人員嚴把質量關。積極實施技術改造和“四新”應用，搞好技術創新、修舊利廢。2月完成D85推土機導輪國產化改造，單次節約成本25000余元。完成了推土機壓路機的技術改造，單次節約成本近萬元；充分發揮人員的創造性，開發出管架噴漆打碼自動送料機，該項目已提交專利申請；自行研制了油氣分離自動排氣裝置，解決了幾個關鍵技術問題，並在車上試驗成功。
2.組織機械操作人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建築施工起重設備設施檢驗標準》JGJ305-2014宣傳培訓，全面提高操作人員的操作技能。* * *分別派遣11機械司機到福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地，在各自崗位完成各項任務。
3.針對生產現場範圍廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和陰雨天、節假日的時間，開展員工技能培訓、安全教育、節前安全教育、“加強道路交通和消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四建議”、“安全生產月”、“安全生產。
(四)持續改進物資管理，進壹步優化資源配置。
1.建立和完善合格供應商名單，加強供應商管理。新的供應商目錄提供了更廣泛的供應商和更準確的供應商信息，可以更好地滿足材料和配件的日常采購，為公司采購的及時性和產品質量的合格率提供了前提條件。同時，進壹步完善對供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各部門的意見，公平公正地評價供應商。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理條例》中，進壹步加強了對廢舊物資的管理，區分了廢舊物資。優先考慮廢舊物資的自修利用，不能利用的交由施工隊材料設備部管理。對於公司認定為報廢的材料，我公司將統壹存放，專人保管，並報施工隊物資裝備部統壹處理。
(五)不斷加強綜合管理，營造良好的活動氛圍。
1，充分調動青少年集體創新和效率的潛力，發揮少先隊的力量。組織6名團員加入青年誌願者，積極組織參加青年誌願者活動；組織員工積極參加日照港“萬米”長跑比賽，壹人獲獎；1人在以“安全在我心中”為主題的征文活動中獲得二等獎；1人獲得國際檔案日征文答案壹等獎；壹人獲得“如何提高客戶滿意度”征文三等獎。* * *以“xxxx”為題投稿X篇，以“三次創業”為題投稿X篇，2020年春聯征集活動* * *投稿xx幅春聯。積極動員工作人員參加各種征文比賽，豐富業余生活，同時不斷增強大家的凝聚力和向心力，為今後更好地投入各項工作打下基礎。
2.充分利用《日照港報》、《日照日報》等媒體，動員員工積極做好對外宣傳工作。到xx年中期，已完成市級xx篇，集團級X篇；政府信息* * *發表文章x篇，均已完成建設集團年度任務指標。
二。2021的工作安排
2020年，我們的生產經營目標是實現產值xxxx萬元，安全事故為零。
(1)2021的經營計劃主要包括在保證集團內部建設需要的前提下，充分利用現有設備，積極拓展業務，尋找新的利潤增長點；打造差異化服務，提升企業競爭力；通過定額管理和精細化管理，細化內部成本核算。
(二)2021年設備項目投資計劃包括計劃購買6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1套混凝土聯鎖塊生產線設備、1套WCB500穩定土拌和站、1套20方多功能灑水車、1套17立方米。
(3)2021設備技術改造主要包括:繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀和GPS定位系統；升級磅房監控系統，更全面地監控和管理箕鬥的稱重過程和卸載過程；在穩定土拌和站的輸送帶上安裝急停裝置，加強運行前和運行中輸送帶的安全控制；對穩定土攪拌站水泥罐頂部除塵進行改造，通過增設小罐控制粉塵汙染。
(4)進壹步完善安全管理。探索和改進安全教育的形式和內容，強化安全教育的效果，結合創建青年示範崗，抓好“安全車間”的創建工作，努力把安全管理提高到壹個更高的水平，為維修生產打下更加堅實的安全保障。
(五)在設備維護方面，堅持“維護第壹，維修結合”的工作原則，積極推行“維護第壹”的設備管理指導思想。設備租賃科將指定專人負責設備維護的監督，確保設備不丟失。
(6)加強全員綜合素質教育，加強機械設備操作和設備維護知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作和維護水平，確保每個員工的安全操作和各類機械設備的安全生產。引導員工增強技術知識意識，努力打造壹支積極向上、團結進取的高素質維修隊伍。
2020年建築年度工作總結(二)當新年的腳步悄然而至，2020年我在XX建築有限公司的工作也告壹段落。在過去的壹年裏，在公司領導、部門經理和同事們的悉心關懷和幫助下，我認真學習和理解公司的企業文化精神，牢記公司的宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習和鍛煉，認真履行職責，較好地完成了領導安排的各項任務。現在，我將我今年的想法和工作以及未來的努力總結如下:
壹、2020年工作報告
帶著對理想的追求和對建築的熱愛，我於2020年來到xx縣XX建築有限公司，在綜合管理部工作。在這壹年的工作中，我從事公司工程項目的投標，文件的收發，職稱的申報，公司內部檔案的歸檔。先後參加了公司的XX醫院門診大樓改造工程、XXXX綜合教學樓、XXXX維修改造工程、XXXX工程、XXXX廉租房工程、XXXX工程等20多個大小工程項目的投標制作和裝訂。
同時，及時接收上級下發的各類文件，並上報總經理和董事長簽批。並將審批後的有關文件精神和通知及時下發到各項目部，所有下發的文件應進行登記。積極響應上級下發的申報助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申報。這次申報的助理工程師人數是xx。為了進壹步完善公司內部管理要求，對公司內部檔案進行重新規範。設立公司檔案室，將公司內部資料按不同年份、不同項目進行登記歸檔，並記錄在冊，使公司內部管理目標更上壹層樓。
第二，積極向上，端正工作態度，認真學習理解公司的企業文化，認真對待每壹次學習和培訓。
認真學習和理解公司的企業文化，認真學習公司的相關管理規定和文件，學習公司的相關會議精神和領導講話。通過學習，我了解到公司對建築質量、安全生產、企業管理、團隊建設提出了非常簡潔精辟的要求。明確公司未來的發展思路以及現階段的重點工作和要求。自覺主動地把整個公司企業文化的思想和理念落實到實際工作中，指導我們更好地完成各項任務。
為了進壹步樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身修養和覺悟，我積極加入公司工委，了解黨和國家的各項路線、方針、政策，並遞交了入黨申請書。
我認真對待公司組織的每壹次培訓和學習。公司以人為本，關註人的發展，關愛員工。我也有同感。公司花費大量的人力、物力、財力頻繁組織各種培訓，培養員工。在這壹年的時間裏，我有幸參加了造價工程師的學習和培訓，鞏固了我的理論知識，在工作中學習了我的業務技能，在實際工作中得到檢驗，這將使我受益無窮。
三、加強各種專業知識的學習，努力提高自身各方面的專業知識水平。
隨著社會的不斷發展，公司的不斷進步，我們所學的已經遠遠不能滿足公司的要求。對此，我利用業務時間學習了工程造價經濟管理、建設法律法規、施工合同管理規範等諸多專業知識。，提高我的專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展鋪平道路。
第四，正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作的壹年裏，我的思想認識、覺悟和工作能力都需要進壹步提高。我對壹些問題的認識和理解是片面的，不夠客觀，導致我在工作和生活中產生壹些消極的想法。今後，我會加強學習，提高思想認識，積極樂觀地面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想把事情做好卻做不好的現象。對自己崗位需要的知識和應該從事的業務沒有深刻的理解。有些問題考慮的不全面，有時對事情的看法和做法也比較片面，導致工作被耽誤的現象。對公司規章制度的學習和理解不夠全面，公司的規章制度不能更好的體現在他們工作的每壹個細節中。要進壹步加強對公司規章制度的再學習、再理解、再認識。
在學習中，所學知識沒有得到有效的鞏固。學習培訓後沒有立即使用和操作，導致今天學了明天忘的現象。以後我會按照記憶周期來學習鞏固知識點。
動詞 （verb的縮寫）今後，我們將不斷提高自己的綜合素質，為公司的發展做出貢獻。
隨著公司的快速發展，可以預計我們的工作會更加艱巨，要求也更高，需要掌握的知識也會更廣更深。為此，我將更加努力工作，認真學習，努力提高自己的思想文化素質和專業技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
2020建築年度工作總結(三)在集團公司和開發公司的堅強領導下，xx工程順利進行。我在xx公司項目工程部工作期間，嚴格遵守法律法規，遵守公司的規章制度，平時嚴於律己，廉潔自律。在工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有壹定的組織協調能力，能夠理論聯系實際，與同誌合作，獻身公司，圓滿完成2020年工作目標。今年的工作總結如下。
壹、項目投資
在公司領導下，負責項目成本控制、項目進度和質量管理的技術支持和項目管理。負責本項目的工期、質量、安全、成本的實施計劃。組織、協調、控制和決策，對所有生產建設要素實施全過程動態管理。在工程建設過程中，嚴格按照設計要求、驗收規範和規定，對工程質量、造價、進度和安全進行監督檢查。
二、項目組織管理
首先明確了項目組織管理體系和項目工程部的主要職責，確定了項目管理的目的和任務，制定了項目的四大總體目標和施工過程控制要點；制定項目管理的工作程序。在集團公司和開發公司領導的堅強領導和相關同事的配合下，xx項目得以順利進行。通過集團公司每周工作會議，匯報項目建設進展情況和需要公司協調的事項，聽取公司下壹步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司有關決定；通過每周的工程例會，協調各項工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全、文明。
三、工程質量控制情況
公司提出了“建設優質工程，打造xx品牌”的質量目標，項目部圍繞這壹目標進行了目標責任分解。工程開工前，明確監理和單項分包商的目標和驗收標準。審批總分包的監理大綱和施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能化、質量通病防治等方面的薄弱環節，提出改進要求，協助其完善施工工藝，制定措施。組織新材料、新工藝的生產廠家對甲方、監理、施工單位進行材料特性、施工工藝要求、質量檢驗方法的講座。組織專家、質監站、廠家、監理、施工人員對材料性能、施工工藝、質量評定和驗收方法進行討論，確定最終預控方案。
目前建築產品主要是手工完成，所以產品質量會有很大偏差。產品形成的過程控制是所有預控方案的實施，它將直接影響質量目標能否實現和項目品牌、企業品牌。在過程控制中，充分發揮監理在質量管理中的作用，對監理進行充分授權和有效監督。嚴格按照監理合同規定的權利和義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱和甲方企業標準實施質量管理。
嚴把原材料質量關首先，公司選擇壹些主要的材料供應商，直接從廠家訂貨，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部應對進場材料的質量、數量、規格進行驗收，並監督現場抽樣檢驗，檢查進場材料是否符合合同要求。
第四，加強材料檢驗
通過主管的日常見證取樣，監督材料質量檢驗；檢查現場材料；對可疑材料，先停止使用並封存，再取樣送檢。只有消除了疑慮，才能使用；做專業檢驗，現場封存可疑物料，擴大樣本數量，做規範外獨立檢驗；對確定的不合格材料，進行封存，在監督員的監督下限時清理。加強對總分包商的質量管理。
總分包商是產品的生產者，他們的工作直接決定了產品的質量。其實各個施工單位的工人操作技能基本接近，產品質量的差異主要是管理水平的差異。因此，在對總分包單位的管理中，應重點關註其質量保證體系的建設，發揮質量保證體系在質量管理中的作用，加強與總分包單位第壹負責人和現場項目經理的溝通，組織對現場標準區的橫向參觀，取長補短，強化市場競爭意識、大團隊意識和品牌意識，從思想上重視質量管理。
Xx項目規模大，體量大，施工合作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設這個項目，是公司房地產開發的重要裏程碑。因此，公司的人、財、物都是嚴格按照質量和安全體系充分調度和運作的。精心組織，科學管理，確保預定目標的實現。