因為潘石屹性格穩重，他的SOHO中國采用的是物業出租模式。這種模式的好處是可以保持源源不斷的流水，很大程度上維持房地產的正利潤率。但缺點是隨著如今房地產政策的不斷收縮和監管。很多寫字樓需要維修資金，根本無法彌補租賃資金帶來的收入損益。
壹:出售SOHO中國可以大大降低公司的凈資產支出和負債率。
因為不同地段的地價不壹樣。所以總的來說，這3.2萬平米的核心寫字樓可以大大降低SOHO公司的物業費和人員費用，對降低公司的凈資產負債率也有很大的作用。但是要知道SOHO公司需要大量的資金和收入來源來維護其他寫字樓，所以完全還清債務是不現實的。
二:SOHO中國現在的局面，完全是董事長潘石屹自己對市場的誤判，以及轉型失敗造成的後果。？
2012起，潘石屹宣布中國SOHO轉型，從大單銷售模式轉型為自持出租。這是壹個正確的經營策略。然而，由於SOHO中國的資產管理和物業運營較差，該項目在租賃市場的價格較高，競爭力較弱。持有租賃模式使得SOHO中國的凈利潤率壹直在下降。即使潘石屹後期嘗試了各種網絡項目來提升SOHO中國的知名度和出租率，但相關輸出成果壹直收效甚微。
三:個人認為隨著未來房地產政策的持續監管和收縮。SOHO中國要想繼續發展，就必須對其營收模式和房產出租進行相應的改革和改變。
目前，國內房地產政策壹直處於持續監管和收縮的狀態。許多房地產基金因負債率過高而陷入破產，甚至不得不出售相關資產回籠資金。SOHO中國要想繼續發展，必須從自身的商業模式和建租方式上進行相應的改革和改變。