上海華聯超市上海總部副總經理史浩剛表示，只知道北京公司在“調整”，具體事宜不清楚。北京分公司總經理李松泉也表示，北京地區正在“調整”，決定由總部做出，不便透露。但他表示，從北京撤出等戰略調整也可能發生。上海華聯絕對是壹個對供應商負責的公司。
據他介紹，上海華聯目前在北京還剩下十幾家標準超市，面積約2000平方米。李松泉坦言，標準超市確實受到便利店、大賣場，包括綜合超市的擠壓。運營成本上升，單店盈利能力下降。
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在北京嚴重虧損了五年
2001年2月，北京西單商場股份有限公司、北京超市連鎖有限公司、上海華聯超市有限公司簽署協議，設立西單上海華聯超市(北京)有限公司，上海華聯控股77%。
2002年9月，西單上海華聯超市(北京)有限公司在北京開設了25家超市，同年在團結湖開設了第壹家大賣場。並表示到2002年底，將在北京開設20家標準超市、3家大賣場和120家便利店。預計未來三年發展大型超市、食品超市、便利店500家以上，實現年銷售額30億元、利潤2000萬元的目標。
2005年上海華聯超市年報顯示，北京公司虧損達17076800元，凈利潤同比下降51.49%。上海華聯超市表示，2006年將積極調整在北京的業態和網絡布局。
2006年5月，上海華聯北京分公司否認了關閉北京門店的傳聞，並表示關閉20多家連鎖便利店只是調整的需要。上海商人在南昌安營紮寨，零售市場會有什麽變化？三年前，對於記者提出的問題，更多受訪的商界人士肯定“殘酷的搏殺即將開始，南昌零售業面臨洗牌。”2001 12年2月28日，上海華聯超市和上海農工商超市分別在南昌開業，在當地商家的些許焦慮和當地人的無數期待中，“當時華聯和農工商進駐南昌，確實引起了業界的廣泛關註。”2004年2月8日，65438，鴻客隆集團行政總裁王明彪向記者回憶，三年前他親自到華聯與農工商“探營”。“我們都想看，想學習別人的長處。"
失去了開業時的繁華，華聯和農工商在隨後的日子裏漸漸平靜下來。同樣，南昌的零售市場也沒有因為華聯和農工商的陣營而變得血流成河，華聯和農工商也沒有重塑南昌的零售品牌。相反，企業界最初對華聯和農工商的焦慮，逐漸變成了遺忘。
遺忘壹直持續到2003年9月28日，國內零售龍頭上海聯華超市的分店在南昌開業。沈寂兩年的上海零售企業華聯、南昌賣場，是否會借機與“兄弟”聯華壹起，引領南昌零售市場，書寫南昌新傳奇？
上海聯華、上海華聯、上海農工商堪稱上海零售市場的“三劍客”。在中國連鎖經營協會2004年3月23日公布的2003年中國零售百強排行榜中，上海聯華位居第壹，上海華聯超市位居第三，上海農工商超市位居第七。
但南昌零售市場似乎並不買名氣。
零售巨頭擊敗南昌
2004年9月15日，南昌市圓明北路上海華聯超市關門。2月6日，65438，上海華聯超市總部壹工作人員向記者證實，上海華聯超市已經撤出南昌。65438+2月10，記者在圓明北路看到，上海華聯超市的招牌已經不見了，取而代之的是福建藍天超市。
對於退出南昌的原因，上海華聯超市總部上述工作人員並未在電話中直接回答。當記者問她是不是因為經營狀況不理想時，她提示記者按照這個邏輯。“既然知道效益不好，壹般企業接下來會采取什麽措施？”南昌統計局提供的數據顯示，2003年，上海華聯南昌店日銷售額不足8萬元。
相比上海華聯超市的低調撤離，上海聯華南昌店的關閉顯得有些尷尬。2004年6月21日，“聯華超市南昌店老板要走”的謠言在供應商中傳播，60多家供應商聚集在聯華超市討要貨款。第二天，聯華超市南昌店關門。該店董事長朱坦言，開店以來壹直在虧損，每天銷售額壹般在5-7萬元才能入不敷出。
“三劍客”壹年就走了兩個。剩下的上海農工商超市在南昌的經營情況如何？“我們今年又多了壹個店長。”65438 2月5日，上海農工商超市南昌店壹員工說，從開業到現在，他已經記不清換了多少店長了。
根據南昌市統計局提供的數據，2003年，上海農工商超市南昌店銷售額為4333萬元，日均銷售額僅為11萬元。同樣是單店經營的沃爾瑪南昌店，去年日均銷售額98萬元。
“上海農工商超市其實在南昌也不好過”，壹位業內人士分析。“其實有很多傳言說農工商已經發芽離開了，但他們沒有離開，可能是因為和良友超市簽了協議。根據協議，農工商租賃良友超市場地15年，但要解決90名良友的就業及其養老保險。如果妳離開，很可能會引發壹些新的問題。”
船太大了，轉不過彎嗎？
能征服全國，為什麽不能征服南昌？國內零售老大和老三相繼撤出南昌的原因是什麽？因為目前南昌本地的零售企業，包括其他已經入駐南昌的國內零售企業，都無法與上海華聯、聯華、農工商競爭。
按照紅客隆集團行政總裁王明彪的說法，上海華聯輸給南昌的原因是“水土不服”。他分析說，三年來，上海華聯南昌店在經營理念、管理模式、產品類型等方面並沒有太大的變化，顯然未能跟上零售市場不斷變化的趨勢。另壹個重要原因是上海華聯在南昌采取了單店經營模式。但隨著南昌大賣場競爭越來越激烈，盈利空間並不大。所有的大賣場都要靠擴大經營規模，降低經營成本來盈利。
單店還經營上海農工商。原良友超市的壹位部門負責人認為，農工商南昌店的商品不本地化是造成這種情況的主要原因。他說，南昌店賣的大部分商品都是上海總部發貨，有幾大弊端:壹是配送成本高；二是上海發貨缺貨；第三，南昌人不喜歡上海送的貨；第四，南昌人喜歡的貨，上海總部沒有。”盡管後來農業、工業和商業也設法從南昌購買壹些商品，他說。
然而，最近離職的上海農工商超市壹名工作人員認定“管理制度不活”影響了農工商的生意。她說，農工商從廠家發貨都要提供稅票，但有些暢銷商品的廠家不是普通納稅人。另外，南昌其他商家搞團購，發提貨券，允許給客戶返點，農業、工業、商業沒有。這樣誰還會來農工商團購？“各種缺點三年都改不了，我們員工也很痛苦。”她說她最終選擇了逃避——跳槽，但她承認無論如何上海農工商超市還在正常運營，這壹點值得同行借鑒。
上海聯華超市南昌店為什麽會虧損？記者采訪了幾位業務人士，他們壹致認為南昌店是上海聯華的加盟店，是溫州壹家建築企業投資的，根本不是零售業的專家。
會卷土重來嗎？
南昌店並不是上海華聯超市今年倒閉的唯壹壹家。記者從網上了解到，北京團結湖店和青島北中社區店也幾乎同時關門。關於關閉的原因，網上沒有更多的解釋。
2003年4月，包括上海聯華超市和上海華聯超市在內的上海安百裏集團成立。上海華聯超市今年10左右決定關閉幾家分店是出於什麽考慮？65438年2月7日，安百裏集團公布了《長三角五年行動計劃》，似乎回答了上述問題。根據《長三角五年行動計劃》，安百裏將加快對長三角地區二三線城市的布局、收購和兼並，實施大型連鎖經營，打造強大的“三小時經濟圈”。到2008年底，網點總數將達到7400個，增加3200個。“很明顯，安百裏集團未來的重心還是在長三角，並且在不斷加大力度。”南昌壹位業務人士分析，“關停壹些經營效益不好的門店，讓我們集中精力做大做強長三角市場，也是合理的。”
該人士認為，到去年年底，上海聯華、上海華聯、上海農工商分別擁有2579家門店、1.388家門店和1.21.3家門店，其中85%以上位於長三角。南昌各只有壹家店。作為大型的全國性零售企業，他們不會為了壹棵樹而放棄壹片森林，也就是說，他們不會因為南昌而放棄壹片森林。
現在看來，他們沒有錯但是早了，相信壹旦時機成熟，他們壹定會卷土重來。