總經理助理個人工作總結1
2020年10月24日正式入職-10。先是在市場部工作，然後是總經理助理，最後是董事長助理。雖然幾經周折，但最終還是找到了合適的位置。非常感謝大家的信任和支持以及這個開放的平臺，給了我無限的提升和學習空間。1半月的工作時間和幾項任務的完成，收獲了很多經驗教訓，也認識到了很多不足。回顧這壹時期，工作總結如下:
自從我來到公司，我完成了以下任務:
1.按照鮑總經理的指示，數據庫已經建立，各部門共享。首先感謝鮑總的信任和交付這個任務。現在數據庫已經按照各部門提出的要求上線，放在商務部的服務器上。如果如實填寫數據，可以自動計算出服裝的最低報價，可以為公司提供數據備份。如果使用得當，還可以提高工作效率，而且數據庫現在由商務部、采購供應部、生產技術部和倉儲物流部四個部門審核，每個部門都可以憑密碼訪問和修改。數據庫中用到的壹些函數操作，以前從來沒有接觸過，但是整個數據庫都做出來了，我學到了很多函數的使用方法。現在數據庫還存在壹些不完善的地方，會不斷修改完善，以求達到預期的效果。
2.公司名片的設計、制作、印刷設計，產生了公司現在的名片。藝術效果不大，但在實用性和宣傳性上比較完美。如果有必要，妳可以繼續修改和設計名片。設計名片有很多東西是目前正在學習的。比如我以前從來不知道名片的字號是9-5還是4，也不知道字體要大於6才能看清楚。通過這段時間我學到了很多東西，包括印刷的選材和周期的不同。謝謝妳領導這項工作。
3.集團公司業務計劃初步定稿，集團公司業務計劃初步定稿，後期設計及跟蹤印刷部門業務計劃初步定稿。首先，我要感謝和包先生等領導對我的信任，讓我承擔如此重要的工作。這是我進入芯片組後，郭棟交給我的第壹個任務。好在我在之前的公司積累了壹些經驗。感謝前任老板讓我參與商業計劃的準備，讓我獲得了初步的經驗。當然，我也要感謝和鮑總經理的信任，讓我有機會參與和負責這項工作。我在業務技術書籍的編寫中遇到過很多問題，很多都是大大小小的問題。我要感謝回答我問題的郭棟、包總和韓綜，以及幫助我的財務部同事。沒有他們的幫助和支持，這份商業計劃現在就不會發表。其實這份工作的正式完成，真的讓我體會到了團隊合作的力量，我體會到了這句話的內涵。在後期的設計中，多虧了我的合作者王美玲的加班加點和趕進度，也多虧了胡月壹次次和我壹起校對和審核，雖然最後真的很難做到盡善盡美，但我們還是盡了最大努力把錯誤降到最低。在後來的印刷工作中，我學到了很多相關的知識和日常生活。我相信如果我有下壹個項目的印刷，我會做得更完美。再次感謝領導的信任和支持，感謝同事們的幫助，這份商業計劃書有了壹個比較滿意的成品結果。
4、集團公司薪酬制度和績效考核制度。集團公司的薪酬體系和績效考核體系以及績效考核體系的制定首先感謝郭老師和鮑老師的整體思路和初稿，讓我有了繼續這項工作的可能，但最終這項工作只能算是完成了壹半。反思原因，和自己不無關系。
1)過度自信:領導總是不經過深入思考就回答任務，完全無視工作本身的嚴肅性，過度自信:嚴謹相對瑣碎，導致工作拖延。
2)不開明:不開明:領導的壹些建議不能總是及時記下來放在心上，壹些關鍵的提示不能及時記住，導致工作中走彎路。
3)關起門來，思維不夠嚴謹:毛爺爺說中國要走“馬克思主義理論與中國實際相結合，思維不夠嚴謹:相結合”的道路，教導我們理論必須與實際相結合，而我犯了這個忌諱，總是關起門來壹個人思考，沒能很好地結合實際。多虧了鮑總後來的指點和提醒，我才意識到這壹點。現在工資制度發了，績效考核還在繼續。
4)分工不夠，任務分解不夠:分工不夠，任務分解不夠:薪酬績效體系從來都不是壹個人能做的事情，需要和各個部門，尤其是人力資源部門溝通合作。在前期的工作中，我忽略了這壹點，知道領導很明智的把人力資源部的胡月分配給我，並安排丁傑在後期協助我做這些工作，極大的分解了我個人的壓力。其實這些不應該是領導交辦的，應該是我自己覺得應接不暇的。
總之，我感謝所有幫助過我的領導和同事。我會繼續從自己身上多思考，努力在未來圓滿完成各項任務。
副總經理二個人工作總結
我在公司已經半年多了。首先感謝上級對我工作的指導和幫助！20-2006對我個人來說是壹個新的工作環境。我充滿希望，不斷探索。我深入學習和理解公司的要求和規章制度，通過公司豐富的培訓課程，我更加熱愛公司的企業文化。不進則退。同時在工作中感受到自己的責任；“每天問自己”不斷努力開拓創新，從實踐中學習，總結經驗。以下是我對2015各方面的總結；
壹、履職和思想動態
20年至2000年，我擔任助理經理，主要協助部門主管安排、實施、檢查、監督、落實和執行管理工作。重點工作是負責項目竣工圖的繪制和修改，在領導和同事的關心下努力完成各項任務。並堅決遵守公司各項管理制度，牢固樹立“快、嚴、準”的團結務實的工作作風。
二、年度工作回顧
1.積極參加公司安排的各種培訓，熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效率。
2.在領導的安排下，負責跟進-酒店，-集團辦公樓，-會所，-酒店的執行檢查。
3、竣工——酒店餐飲二層裝修竣工圖。
4.由於酒店建築材料雜亂無章，部分缺失，我負責重新整理和重新做工程質量檢驗批，並完成了整理工作。
5.輔助繪圖——集團辦公樓裝修竣工圖的繪制。
6.協助運營部的酒店結算和甲方的審計工作。
7、努力完成領導交辦的其他工作。
三、工作中的不足和改進措施
1，半年多的工作，缺點很多。第壹，性格內向，溝通不夠主動，助理工作本來就多種多樣，有效溝通很重要。改進措施:加強主動溝通，在總結過程中放開心態，改變工作方法。發揮妳的潛力。
2.繪制竣工圖的工作主要缺點:1，大意2。我太著急了，不能及時完成改進措施:繪制竣工圖是壹個詳細的過程，也是竣工結算的重要依據。必須認真仔細對待。確實需要加強竣工圖、施工圖和現場施工變更的準確性。加強施工過程、工序等跟蹤記錄的隱蔽，收集繪制竣工圖的原始資料。克服缺點，努力提高繪制圖紙和竣工結算的協調技巧，把細節做得更好。回顧這段時間的工作，我基本完成了本職工作，這離不開領導的支持和同事的幫助。在今後的工作中，還需要進壹步的努力。
四、明年工作思路和計劃
1，繼續努力學習，不斷提高自身素質和綜合工作能力！
2、繼續對自己的工作負責，認真從細節做起！
3.我們將繼續努力改正過去壹年的不足，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰，為公司的可持續發展做出自己的努力！
助理總經理個人工作總結3
2008年是我被任命為總經理助理的第壹年。在這壹年中，我堅持努力學習，努力工作，努力工作的精神和工作態度，嚴格要求自己，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造效益，努力實踐公司目標的重要思想，樹立良好的公司形象，努力做好本職工作，做好各方面的工作，以便今後更好地開展工作。
第壹，加強學習，自覺提高個人素質
首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。我積極參加公司組織的各種學習活動，註重自學。業余時間認真學習黨的十八屆四中全會關於加強黨的執政能力建設的決定。黨的十八大後，我積極學習黨的新思想，吸收黨的十八大精神力量，按照黨的十八大提出的新要求，進壹步提高理論水平和政治素質，確保思想上與黨保持壹致，增強廉潔自律意識。
其次，在業務學習上，虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多思考、多問、多做，努力在最短的時間內熟悉工作環境和內容。通過辦公室實習的學習，我了解了辦公室管理的內涵，提高了辦公室實習的處理能力，為我更好的工作打下了良好的基礎。
第二，努力工作，努力做好各項工作。
作為總經理助理，要做好工作，首先要知道自己在哪裏。就地位而言，從領導決策過程的角度看，我處於“助手”的位置，從執行的角度看，我處於“執行者”的位置；在處理壹些具體的事情上，它處於“代理人”的地位。壹年來，通過領導和同事的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本完成了部門的日常工作。在此期間，我的具體工作主要包括以下幾個方面:
1.在實際工作中，我始終堅持:勸領導到位但不越位；督促、督促其到位，但不“決定”；服務到位，但沒有幹預。自覺維護同事間的團結，工作中盡職盡責，不越權越位，嚴格要求自己做壹個真誠、忠誠、勤奮、稱職的總經理助理，全面完成總公司各項經濟考核指標。
2.為了充分發揮員工助手的作用，真正為公司和員工辦實事，在實際工作中要采取不同的方式了解公司的情況，聽取各部門領導和員工的建議，圍繞公司領導的決策和實際情況，組織員工及時制定和完成勞動競賽，在公司組織的培訓活動中積極響應公司領導的號召，使活動按照上級的指示和安排有序進行。
3、在收銀工作中，我堅持的做法是:
(1)先做主要的工作，再做次要的事情，先急後緩；
(2)先處理上級和外部人員，再處理內部人員；但總的來說，承擔的每壹項工作、每壹件事，都要對公司負責，對領導負責，對員工負責。堅持認真收取各種費用，按時收取房屋租金和水電費，做好房屋租賃統計工作。
4.在公司的後勤工作方面，我以盡善盡美為己任，堅持以員工的福祉和辦公設備的采購為重，積極配合集團簽訂合同和收取當地其他物業的費用，自覺維護同事之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權越位，嚴格要求自己做壹個真誠、忠誠、勤奮、稱職的總經理助理。
即將到來的20年，充滿了挑戰和機遇。總結這壹年的工作，盡管取得了壹些進展和成績，但仍存在壹些不足。比如創作思路不多，個別作品不夠完美。在今後的工作中，我將認真學習各項政策法規，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面上壹個新臺階，認真總結經驗，克服缺點，加強學習提高，戒驕戒躁，努力工作，加強學習，爭取取得更大的工作成績，以嶄新的工作作風，更高的工作熱情，更敬業的工作態度投入到我的各項工作中去。
助理總經理個人工作總結4
今年擔任後勤總公司總經理助理，主要協助公司領導處理公司的壹些日常事務，具體負責飲料服裝中心的工作，兼任飲料服裝中心主任。
作為壹名中層管理崗位的基層幹部，在具體的工作方法和工作經驗上還有很多不足，但我壹直認真履行自己的職責，把每壹份工作都當作對自己的挑戰，當作自己進壹步學習和提高的動力，當作不斷提升自己的大好機會，虛心學習。在領導和同行的激勵下，我圓滿完成了今年的各項任務，通過具體的工作，在做人做事上也取得了壹定的成績。
在今後的工作中，我將壹如既往地努力工作，認真學習，學習領導和同事顧全大局的工作氣度，善於工作，寬容待人，不斷提高自己的工作能力和綜合素質。
壹年來，在社會主義核心價值觀的指引下，我們忠實貫徹學院領導的精神意圖，在公司領導的直接領導下，在醫院各相關部門的密切配合下，堅持“三服務、兩教育”的宗旨，忠實履行職責，從以下五個方面開展了科室工作:
1，安全為本；始終把安全作為食堂工作的生命線，從思想上高度重視，確保措施得力，建立衛生安全責任制和就餐值班制度，發現問題，及時處理，規範采購程序，嚴格遵守采購索證制度，從源頭上防止劣質原料流入校園。
2.註重提高質量；加強采購過程監控，努力降低食品成本，加強內部核算管理，節約經營成本，努力確保提供的食品質價相符，繼續開展五好主題教育活動:炒好每壹道菜，煮好每壹鍋湯，煮好每壹份小吃，蒸好每壹盤飯，服務好每壹名學生。
3.註重保證衛生；在日常工作中狠抓食品、個人、環境三個衛生環節，將責任明確到人，層層落實，有效防止了食堂食物中毒事故的發生。
4.以優質服務為宗旨；制定食堂服務承諾制，要求中國員工以人為本，想學生之所想，急學生之所急，提出服務從點滴做起的口號，要求員工從小處做起，標準化，有效化解了食堂的各種矛盾。
5.以團隊建設為保障:通過近幾年的努力，初步形成了壹支作風過硬、素質較高的穩定員工隊伍，特別是今年與石楠進行食堂換位運營以來，f1的壹樓自營食堂日均營業額比二樓石楠食堂高出6000多元，而以往壹樓石楠食堂僅比二樓自營食堂高出1萬元；二樓自營食堂的日均營業額與壹樓石楠經營的食堂的日均營業額基本持平。
圍繞以上五個方面，在過去的壹年裏，我做了壹些具體的工作，具體匯報如下:
1，確保了近萬名在校師生的用餐保障，完成全年總營業額870多萬元，返還教職工1萬多元，上交公司凈利潤70萬元。
2.做好行業準備，積極籌劃，順利完成省教育廳文明食堂申報，順利通過相關專家組初評驗收，同時被專家組確定為明年省級文明食堂入圍先進集體。
3.積極應對下半年原材料價格上漲對食堂管理的影響，嚴格控制成本，加強內部管理，建立規範的會計制度，開展向垃圾桶要壹分的主題教育，保證了供應價格的穩定，有效維護了校園的和諧。
4.通過召開師生座談會、走訪科室、建立就餐值班制度等方式，傾聽師生心聲，不斷改變服務質量，提高服務水平。
5.積極參與創建健康城市工作和學院的接待工作，展示良好的窗口形象。
6.成功舉辦了新的優質服務月，展示了食堂的整體實力，拉近了師生之間的距離。
7.做好新生接待和軍訓的服務保障工作，發放新生餐卡3000余張，成功實現售餐系統與銀行賬戶對接。
8.完成了食堂銷售窗口隔斷、校區主蒸汽管道改造、衛生間熱水供應管道改造、二期食品保溫管道鋪設等壹批工程。
9.完成了節假日加班老師和補課學生的餐飲保障。
助理總經理個人工作總結5
壹年來，在公司黨委和團隊的領導下，在分公司、工廠、辦事處、辦公室全體同誌的大力支持下，圓滿完成了自己的工作、責任目標和“咨詢、協調、服務”三大職能。現在我們簡要匯報壹下我們的工作:
這幾年的工作實踐讓我深深體會到，作為助理和辦公室主任，要做好工作，首先要知道自己在哪裏；明確自己的責任和職責；正確理解自己在哪裏，想做什麽。
就地位而言，從領導決策過程的角度看，我處於“助手”的位置，從執行的角度看，我處於“執行者”的位置；在處理壹些具體的事情上，它處於“代理人”的地位。這種角色的多重性決定了在實際工作中很容易履職或者越位，更何況協調的對象是公司領導、他們的上級、同級和下級。在實際工作中，我的具體做法是:勸領導到位但不越位；要督促、督促他們到位，但不能“拍板”；服務到位但不幹擾領導。只有找準“位”，明確“政”字，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權越位，嚴格要求自己是真誠、忠誠、勤勉、稱職的助手和辦公室主任。破壞和協調是我的主要任務之壹。雖然工作並不難，但是領導和同誌們都給了我很大的支持。我也註意爭取主動破壞和協調工作，承上啟下，左右溝通，協調各方。所以壹年來的工作還是比較順利的。
為了充分發揮參謀助手的作用，為領導出謀劃策，真正為公司和員工辦壹些實事，在實際工作中，要註意通過多種方式深入基層，了解生產經營情況，聽取各級領導和員工的建議，征求機關相關處室的意見， 圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或相關領導同誌反映，提交全年重要工作建議-事項-供領導采納。
為進壹步減少會議數量，提高會議質量，我們在會前對有準備、有議題的會議進行了安排，建議與會人員在會上做簡短發言，緊扣主題，解決實際問題，開小會、短會、不開預備會。秉承“會前無議題，會上臨時提出的問題壹律不研究”的要求，今年全公司大型會議數量明顯減少，會議質量大幅提升，基層單位滿意。實際上，已經采取了四項措施:
壹個是控制會議。結合公司生產實際，認真執行公司“三標”規定的會議審批制度，哪些會議可以開，哪些會議不可以開，哪些會議可以合並開，嚴格控制會議的人員、內容和時間，特別是基層壹把手參加的會議，必須經總公司主要領導批準，從而控制會議數量，保證會議質量。
二是少開會。開會是推動工作的重要方式，但不是唯壹方式。在工作協調上，本著為基層服務、眼觀六路、方便基層的精神和意識，凡是有些工作打個電話、發個通知、到基層調查研究就能解決的，堅決不安排會議，確保少開會或不開會，政令暢通，確保工作有序開展。
三是開個短會。每次會議安排前，根據領導意圖提前確定議題，提前通知每個參會人員。臨時動議將不予安排。這大大縮短了會議時間。
四是開實會。這個會議是壹件非常嚴肅的事情。為了使會議達到預定的效果，解決實際問題，我們在會前做了紮實充分的準備，堅決杜絕漏洞。二是內容紮實，給領導的講話、會議材料、下發的文件，要言簡意賅，有理有據，不馬虎；第三，形式實用。為了改變會上宣讀講話稿的領導不愛聽的現象，我們在準備講話稿時註意提供了盡可能多的具體材料，讓領導吃透講話稿的精神，把材料講給聽眾聽，而不是自己去讀。最後，效果是真實的。會後註重對會議精神和領導提出的要求進行檢查督促，確保會議精神的貫徹落實。
通過領導的重視和采取上述措施，今年安排的會議數量明顯減少，更加有力地保障了生產經營的正常進行。征求意見後，大部分單位都比較滿意。
承擔工作是助理的主要任務之壹，尤其是在辦公室。來自上級領導，上級機關，也有來自外部的，但主要來自公司領導，機關職能部門，分公司，各工廠的事情。還有壹些日常的例行工作，可以說是比較復雜的。如何處理和承接好每壹項工作，我們的做法是先做主要的，再做次要的，再做緊急的；二是先處理上級和外部，再處理內部；第三，先把基層單位立起來，再把機關立起來，因為基層同誌來連隊不容易，不光是我；同時要求辦公室所有同誌都這樣做；四是按照職責分工承擔工作。辦公室四位副主任分工明確。誰負責工作就由別人來處理，但總的來說，承擔的每壹項工作、每壹件事都要對公司負責，對領導負責，對員工負責。為落實總公司“狠抓內部管理，減少各項費用”的要求，特別是機關管理費用，公司今年批復的數額比以前減少了50%以上。今年下半年，公司領導要求進壹步嚴控通訊等費用，並核定標準。費用又減少了，但是器官的工作量並沒有減少。越來越多的車輛、微型計算機和辦公設備被購買和使用。以前打字室油印(成本低)保證了整個機構。現在隨著辦公現代化程度的不斷提高，耗材價格水漲船高。微機、復印機、壹體機的耗材都在幾百元以上。雖然大多數辦公室的計算機都可以打印，但打印和復印量正在增加。打字室變成了印刷廠，成本比以前大大增加。這些實際情況和問題與成本降低壹半成反比。
面對這種情況，經與相關公司、相關處室領導研究，采取了壹些措施，如加強車輛、微機、設備的平時維護，可自行維修和排除的故障不送修，但如確需更換或維修，用戶必須提前填寫維修申請表，經所在處室領導簽字，專人批準後方可進行；並逐壹建立修理費用檔案，逐壹向公司內部下發文件，進行無紙化辦公。所有有電腦的辦公室、單位不再打印文本文件，改為網上發送；盡量減少復印材料的數量。超過15份的不予復印，盡量油印。除了辦公室，大部分辦公室領導也是控制和檢查的。通過大家的齊心協力，成績還是比較明顯的。比如聯系電信部後，大客戶提前繳納了額定費用，改變了之前大部分超支現象，為用戶節省了大量費用；有線電話網絡建立以來，物業和技術公司的電話費降低了，費用從3萬多元/月降到了現在的1萬元/月以內。當然，現在各個辦公室制定的收費標準也不盡合理，反對聲很大。我已經向公司主要領導匯報了，明年再談，爭取做到辦公保障和節約成本並重。盡管采取了許多措施，管理費仍然超過批準的數額。
辦公室工作相當復雜和艱巨。壹年四季，妳只有受苦，受苦，挨批評，卻看不到明顯的政績。它的起伏是其他人和其他部門無法理解的，都是不為人知的“配角”工作和“地下”工作，有些是其他部門無法替代的。為了提高辦公室工作人員的思想素質、業務能力和工作作風，搞好辦公室自身建設，壹是通過不同方式教育引導，使他們樹立愛崗敬業的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑心理，使他們感到在辦公室工作是領導和同誌的信任，是壹種榮譽。第二，堅持執行各項制度，如學習制度、會議制度、勞動紀律、辦公秩序等。，並堅持每月召開工作座談會和經常性會議的做法；第三，為了提高工作人員的素質和工作能力，我們不定期地組織學習，並故意安排寫壹些不同方面的書面材料和安排壹些具體的日常工作，強調提高工作效率和完成時限；第四，狠抓勞動紀律，堅持評先評優，對遲到早退者進行批評教育，扣分罰款時把錢全部拿出來。
從而進壹步加強了勞動紀律。全年辦公室起草各類文件、總結、報告、工作安排、領導講話，整理各類材料、資料200余篇(份)，及時整理完成黨委、公司領導需要的所有文字材料。今年，我們還重點關註車輛管理和駕駛安全。辦公室管理公司機關的辦公車輛。為保證公司領導及機關車輛按時出車並確保安全，始終保持車輛良好狀態，除了嚴格的派車制度外，在不提前通知的情況下，繼續不定期檢查車況及外觀，並逐壹登記評估。節假日和周日檢查停車位置，大大改善。仔細想想，今年的工作量比以往任何壹年都要多，都要忙。除上述職責外，第壹，我參加了邙山幹渠改造項目部；二是預防“非典”；三是優化經濟環境；第四，“三創壹樹”活動，第五，公司的年慶，等等，都需要辦公室來做和組織，不抱怨，真的有點累。
有些工作雖然要做，但離不開公司的正確領導和各分公司、辦事處同誌的大力支持，也是辦事處全體同事共同努力的結果。但是，經過仔細調查，仍然存在許多問題，主要是:
1，調查研究不夠深入，有些情況沒有及時掌握，導致領導班子工作不到位。
2.相關處室壹個接壹個組織的活動太多，讓基層單位接受不了愛，意見太多。因此，應加強全公司活動的規劃。
3.服務基層的深度不夠。要進壹步加強辦公室內部建設，強調服務意識和服務態度，不斷提高工作效率和工作能力，為公司的建設和發展做出新的貢獻。
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