(2)現在很多學校都有孵化器和創業基金會。大學生可以以非常低的成本甚至更低的成本擁有同等質量的辦公室和倉庫。大學生創業成本又降低了，很多學校規定學生可以無限期休學創業，也是因為擔心創業失敗，缺乏持續性。在她的書房裏松了口氣。
(3)大學生創業沒有那麽多的後顧之憂，但也有非常低的成本和高素質的人才，更容易擁有和實現這些想法，更有創新性，更有競爭力。
(4)目前國家鼓勵學生創業，從政治到實踐都給予大力支持。許多地方政府也歡迎學生創業，並為他們開綠燈。作為學生，享受減免稅等很多指令，這可能是壹個巨大的優勢。
劣勢(1)學生創業是由同學、朋友或同齡人組成的創業團隊。這樣好的關系可以幫助團隊更緊密，更安靜。但相比之下，創業團隊的大部分同學都有壹個很嚴重的問題，就是股權結構極不合理，很多人都說關系很好，所以不容易。另外，投資者對此類問題極為憤慨，因為會有很大的風險。就算是兄弟，也要能決定聽誰的。同時，投資者對這些問題極為憤慨，因為會有很大的風險。很多同學不明白這壹點。
(2)相對於在特定行業工作過或者努力過壹段時間的人，壹個很重要的因素就是經驗不足。學生創業總是缺乏對行業的直觀了解和積累，這和他們在行業的從業人員相比也是劣勢。
(3)現在很多媒體都有神話般的創業精神，尤其是大學生。創業，這是壹個浪漫的詞。所以89%的學生認為他們會改變世界。很多大學生所謂的創業，其實都是自己的幻想。很多人連壹份像樣的商業計劃書都寫不出來，無論是網絡創業還是其他。重要的是做生意賺錢。很多大學生不明白這個道理。他們經常燒這些無知投資人的錢，因為缺乏資金而失敗。
大學生創業的條件建立壹個合理的創業團隊，壹個好的團隊，可以幫助公司在不確定的風險中提高成功概率，因為他們有良好的決策和認知水平。壹個好的團隊，首先是“完整”。是不是每個人都應該有？成員如何分工？妳的商業模式需要足夠多的人來推動。二是“高質量”。這裏的優質不是500強的工作經驗，而是資質和項目的匹配度。壹個創始人都是高級運營的技術驅動型公司是做不到的。以上建議不僅是給大學生的，也是給每壹個創業團隊的。
認識到創業的艱難，大部分學生對創業的理解通常不夠深刻，實習中接觸到的內容也只是企業運營的冰山壹角。如何組建壹個結構良好的團隊？如何管理激勵團隊？怎麽做產品？如何操作？妳對妳的市場有清楚的了解嗎？產品是否真的解決了用戶的痛點？在不了解市場和資源“潛規則”的情況下，如何應對上下遊？這些都是大學生創業者需要面對的問題。所以，在創業之前，不妨問問自己，這些問題能不能解決。
選對方向，大學生思維靈活，每天都會接觸到很多新鮮事物，所以經常會想出“好點子”。但是，創業不能絕對主觀，打動他們的產品不壹定能被大多數人接受。很少有投資人會為大學生的創意買單。如果真的想創業賺錢，就要學會用MVP驗證市場，學會用數據說話。
另外，創業不僅僅是互聯網的壹種形式，還可以開餐館，賣衣服，做零售。相比於“大而全”的項目，嘗試在賽道的垂直領域做壹些“小而美”的事情，可能更適合大學生創業。不要對創業期望過高，也不要絕望。
大學生創業風險管理的失敗，基本上是管理問題造成的，包括:決策武斷、信息不合理、概念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意誌薄弱等等。特別是大學生缺乏知識、經驗、資金實力和心理素質，會增加經營中的風險。
資金風險資金風險在創業初期會壹直伴隨著創業者。創業是否有足夠的資金是創業者遇到的第壹個問題。企業成立後，必須考慮是否有足夠的資金支持日常運營。對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者企業現金流因為其他原因中斷，都會給企業帶來很大的威脅。相當壹部分企業在成立初期會因資金短缺而嚴重影響業務拓展，甚至錯失商機而不得不倒閉。
競爭風險找到藍海對於創業來說是壹個很好的開始，但並不是所有的初創企業都能找到藍海。更何況藍海只是暫時的，競爭在所難免。如何面對競爭是每個企業在任何時候都應該考慮的事情，尤其是對於新創企業。如果創業者選擇的行業是壹個競爭非常激烈的領域，那麽很有可能在創業之初就受到同行的強烈排擠。壹些大企業為了吞並或碾壓小企業，往往采用低價銷售。對於大企業來說，因為規模經濟或者實力雄厚，短期降價不會對其造成致命傷害，但對初創企業可能意味著徹底毀滅的危險。因此，需要考慮如何應對來自同行的殘酷競爭。
團隊不和的風險現代企業越來越重視團隊的力量。在創業型企業誕生或成長的過程中，最重要的力量來源壹般是創業團隊，優秀的創業團隊可以讓創業型企業快速發展。但同時，風險也包含在其中。團隊的力量越大，風險越大。壹旦創業團隊的核心成員在壹些問題上意見不壹致，無法達成統壹，就極有可能對企業造成強烈沖擊。其實做好團隊合作並不容易。尤其是和股權、利益聯系在壹起的時候，很多當初的好夥伴都會不歡而散。
缺乏核心競爭力的風險對於有長期發展目標的企業家來說，他們的目標是不斷發展壯大企業。因此，企業是否有自己的核心競爭力是最重要的風險。壹個依靠別人的產品或市場來征服世界的企業，永遠成長不出壹個優秀的企業。核心競爭力可能不是創業之初最重要的問題，但要謀求長遠發展才是最重要的問題。沒有核心競爭力的企業終將被淘汰。
人力資源流失的風險壹些R&D、生產或經營企業需要面向市場，而大量高素質的專業人才或業務團隊是這類企業成長的重要基礎。防止專業人才和業務骨幹的流失，應該是創業者要時刻關註的問題。在那些依靠某項技術或專利創業的企業中，擁有或掌握這項關鍵技術的業務骨幹的流失是創業失敗最重要的風險源。
意識風險是創業團隊最固有的風險。這種風險來源於無形，卻具有強大的破壞力。風險較大的意識包括:投機心態、僥幸心態、嘗試心態、過度依賴他人、回歸本真心態等。
大學生創業過程大學生創新創業壹直是熱門領域。從這個項目的實施來看，很多學生的創業能力可以得到很大的提升，可以快速進入壹個全新的領域，從而更好的實現自己的人生目標。
要想創業，項目設計首先要出成果，尤其是大學生創新創業。什麽樣的項目能快速見效，從而大大激活旺盛的需求？這個項目設計也很關鍵。當項目有了成果，就可以轉入創業環節。
創業前的計劃必不可少。沒有計劃就創業是魯莽的，容易失敗。在確定方案的過程中，可以不斷發現問題，不斷補充相關方案，從而更好地完善方案。
可行性論證這個創業是否可行，這個創業是否有成功的因素，在投入大量資金之前，必須有壹個嚴格的論證，相關的數據收集也是必不可少的。
運營有方案並通過可行性論證後，即可投入試運營。這個環節必須要解決資源和團隊的問題，什麽樣的人員，投入多少，每個周期在哪裏，這些都是必須要仔細考慮的。
實踐當大學生進入創新創業的最後階段，極有必要進入企業進行完善。我們可以讓這個項目在真實的環境下更加出色，更有影響力。
大學生創新創業報告完成後，需要壹份報告，簡述過程，交流思想，提高能力和認知，為以後真正的創業做必要的準備和練習。有了這個過程，學生的創業熱情可以極其強烈地產生。
大學生創業應該做哪些準備？通過自己的家庭背景開始創業計劃。調查研究必須建立在現實有效的市場研究基礎上。妳不能憑空想象，做主觀判斷，規劃總結哪些項目適合自己，哪些業務比較好創業，預測自己能不能賺錢，賺多少錢，什麽時候賺錢，怎麽賺錢，需要什麽條件。
錢是不可或缺的，也是最重要最關鍵的壹環。創業之初，壹定要做好三個月以上或者預測盈利期之前的資金準備。如果沒有錢，沒有米是不可能做飯的。如果家裏沒有足夠的錢和食物，可以通過幾個學生聯合創業來籌集資金，或者關註當地政府的大學生創業項目，有資金支持。如果申請，可以緩解燃眉之急。
畢業之初，有環境氛圍和社會關系的畢業生，往往缺乏社會閱歷和商業經驗。此時，他們可以通過老鄉或其他人脈關系加入行業協會，從而了解同行業或相關行業的信息，學會結識擁有各種資源的行業夥伴，建立廣泛的合作，提升行業能力。
勇氣和信心勇氣是壹個企業的氣質，信心是壹個企業的品格。不要害怕失敗和挫折。剛上路會很慢。不要試圖壹步到位成為百萬富翁。腳踏實地去做。通過做這些小項目找出遊戲規則，不要求大求快，所以勇氣和信心很重要。
大學生創業市場調研的準備階段是整個市場調查的基礎，該階段的準備工作是否充分直接決定了整個調查活動的成敗。因此，調查活動的所有準備工作必須在這壹階段充分完成。市場調研準備階段要做的主要工作包括以下幾個方面。
(1)明確調查目標。
對於創業者來說，市場調研的主要目標是了解市場中各種因素的具體情況，為自己創業行業、創業項目、創業模式的選擇提供必要的決策參考。當然，每個創業者的目標可能不同，但目標是行動的先導。創業者壹定要明確自己的調查目標，整個市場調研活動都要緊緊圍繞調查目標展開。這樣才能保證真正獲得全面可靠的決策依據。
(2)選擇調查範圍和對象。
調查總是在壹定範圍內進行的。同時，由於人力和財力的限制，為保證調查的針對性和有效性，有必要確定壹定範圍和特定對象進行調查活動。市場調研不能像大海撈針壹樣盲目進行，而要選擇特定的行業、創業項目、創業模式、目標客戶進行深入的調查分析，在特定的範圍和對象內獲得相對準確的調查結果。
(3)確定調查方法
方法決定結果。市場調查的方法有很多，如文獻法、問卷法、訪談法、觀察法、實驗法等。每種方法都有各自的優缺點和適用範圍。在調查的準備階段，調查者需要對各種方法的使用有所了解，並根據自己的調查目標和內容確定合適的調查方法，或者使用其中的壹種或多種方法的組合。
(四)其他內容
市場調查是壹項綜合性的實踐活動，需要各個環節的密切配合。在調查準備階段，除了上述準備工作外，還需要確定收集和分析數據的方法，做好調查的組織和分工，編制調查預算，安排調查時間。
調查階段調查階段是市場調查計劃的實施階段，主要是根據準備階段調查計劃中確立的調查計劃、調查方法和調查手段，收集數據和信息，落實調查設計中確定的思路的活動，是整個市場調查過程的核心。
這壹階段是調查者與被調查者直接接觸的唯壹階段，在這壹階段，調查的過程因各種外部因素而無法完全控制。為了順利完成調查任務，調查員必須對調查活動進行不間斷的外部協調。偵查人員在偵查過程中應註意以下兩點:壹是緊急依托目標領域、行業或單位，爭取其支持和幫助，合理安排偵查任務和過程，盡量避免或減少偵查活動對其正常工作的不利影響；第二，與所有被調查者保持密切聯系，盡力取得他們的理解與合作，絕不損害他們的利益，必要時為他們提供力所能及的幫助。
這壹階段分析的主要工作是復習，整理數據，做統計分析和流程思考。查閱資料是對調查獲得的文字和數字資料進行全面的審查，去偽存真，去粗取精。消除假、錯、漏、冗余數據，確保數據的真實、準確、完整。整理數據是對被審核數據的初步加工，使之有條理、有系統，集中、簡明地反映被調查者的總體情況。
統計分析是運用統計學原理和方法，研究調查對象的數量關系，揭示其規模、結構、水平和比例，反映其發展方向和趨勢，為進壹步的思維加工提供可靠的統計依據。
思維加工是運用邏輯思維方法，對經過審閱整理的書面材料和經過統計分析的數據進行分析研究，揭示被調查者的本質和發展規律，得出理論結論。
與調查階段相比，分析階段的工作可能更加緊張和艱巨，因為市場調查是否產生結果以及結果的質量很大程度上取決於這壹階段的工作。所以從某種意義上說，數據的分析比收集更重要，因為研究的水平往往不是收集的數量，而是分析的深度。所以對於創業者的市場調查，分析要盡量客觀，排除個人偏見，必要時可以和參與經營的第三人壹起分析，甚至從相反的角度分析。分析要結合過去和現在，由點到面，由靜態到動態，找出其本質和規律，然後做出相應的預測，保證分析結論的正確性。
總結階段總結階段是社會調查的最後階段。這壹階段的任務主要是撰寫調查報告，對調查工作進行評估和總結。
(1)調查報告
調查報告是調查結果的書面表達，必須反映真實、完整的情況，做出客觀、科學的分析，得出明確、準確的結論。即使未來的預測有很多種可能性，但每種可能性都需要壹定的確定性。
壹份完整的調查報告應包括以下五項內容。①調查目的:簡要介紹本次市場調查的主要目的，如計劃調查哪些問題；要了解哪些信息等。(2)考察範圍:根據創業的目標區域，在什麽範圍內，和誰？調查將在何時何地進行？③調查方法:是全面調查、重點調查還是抽樣調查？主要用文獻法、問卷法、訪談法、觀察法或實驗法還是幾種方法的結合？用的是什麽樣的統計方法？④調查內容:這部分是調查報告的主題，包括信息、分析和結論，其中結論是報告的重點，要通過認真研究和科學分析來確定。⑤建議:把經過整理、分析、判斷形成的初步想法，寫成備選方案，作為下壹步商業計劃書的藍本。
企業家在寫調查報告時，要註意調查對象的代表性和人數的普遍性，重視對競爭對手和客戶的調查；同時註意信息獲取的多樣化，註意不利情況和信息的收集，努力發現存在的問題和可能的困難。
(2)評估和總結調查工作和結果。
調查工作的評估和總結，包括調查報告的評估、調查結果的應用和調查工作的總結。通過評估和總結，調查人員不僅要廣泛運用已有的調查結果，而且要認真總結調查的經驗教訓，尋求改進調查工作的方法和途徑，為今後的市場調查打下良好的基礎。
壹份完整的大學生商業計劃書壹般由十個章節和壹個附錄組成，即:執行摘要；項目背景；產品技術或服務；市場分析；營銷策略；公司管理(公司戰略、管理團隊、人力資源、生產組織、采購供應等。);投資分析；財務分析；風險分析；風險投資的退出與附錄。
執行摘要它是整個商業計劃書的濃縮和精華，涵蓋了計劃書的要點。描述要簡潔、清晰、客觀、有邏輯，讓人壹看就明白，最短的時間內明白妳做的是什麽。
項目背景主要描述項目的原因:妳準備進入什麽樣的行業？評價所選行業的基本特征，描述行業現狀和存在的問題，行業競爭態勢，行業發展方向，我國發展行業的政策導向。
產品技術與服務主要是對產品技術(或服務)進行詳細的講解，要準確易懂，讓非專業人士(投資人、其他行業的管理者等。)能看懂，能理解。
產品技術的市場分析。在應用領域，市場定位和產品定位，市場分析，壹定要圍繞妳的目標細分(細分)市場和目標客戶群，定位要準確清晰。即目標細分市場在哪裏，市場的切入點在哪裏？市場進入門檻、市場特征分析、目標市場規模(容量)、市場份額和增長率；目標細分市場主要競爭對手分析和競爭優勢比較(定性和定量)。文化創意和服務咨詢。
營銷策略不同的產品技術(服務)針對不同的市場和不同的客戶會有不同的營銷策略。根據目標市場細分、客戶群特征和競爭對手的分析，在目標確定後，制定有針對性的營銷策略。
投資(融資)分析和財務分析(未來3-5年預測)投資分析包括:註冊資本、股權結構和規模(股東出資額和比例)；總投資、資金來源及用途。投資假說。經營收入和成本預測、投資收益(回報)分析:項目敏感性分析、盈虧平衡分析、投資收益率分析、投資回收周期分析、投資回報政策，等等。投資效益動態分析:凈現值法、內部收益率法。
財務分析包括主要財務假設和說明，財務指標分析主要由預期營業收入(銷售收入)和趨勢分析、預期營業額(銷售額)分析、杜邦財務分析體系、財務比率分析和分析結論組成。
《企業管理》這部分的寫作主要從四個方面展開:企業使命(宗旨和願景)；公司總體戰略、戰略規劃或戰略目標及其實施情況，以及公司核心競爭力的說明；創業團隊，專業知識經驗等優勢互補，分工合理，職責明確；公司管理(根據公司的戰略、目標市場和營銷計劃)主要描述公司的選址、組織結構、廠房設備安排、工藝流程和質量管理、生產計劃(產能擴張)、人力資源、薪酬和激勵、采購和物流、企業文化等等。
風險分析和控制描述進入目標市場時將面臨的主要風險和防範措施。比如“市場風險、技術風險、管理風險、財務風險、政策風險、進出口匯兌風險”。
風險投資的退出主要是退出的時間和方式。如果註冊資本中沒有風險投資，就不用描述了。
附件附件部分是為商業計劃書提供必要的補充資料。沒有必要把所有的東西都放在附錄裏，只放那些真正能增強文本說服力的材料。詳細信息+