商業地產項目開發完成後，由開發商全部推向市場，並進行產權轉讓。銷售完成後，他們基本不會介入，只由物業管理部門進行統壹維護管理入場。這種模式是商業地產最原始的模式。隨著現代社會經濟的發展，產權買賣模式逐漸退出主流舞臺。
2.產權持有形式
開發商保留產權，主要經營形式是出租。開發商負責商業地產的投資管理、市場培育、商業氛圍營造等壹系列後續運營。由於這種模式對開發商的資金實力要求較高，通常只有大型商業地產開發企業才會采用，如萬達、華潤等。
3.租售並舉。
在這種形式下，開發商往往持有主營業務，吸收主力門店入駐並參與運營，然後出售少量商鋪，這是目前市場上較為常見的模式。此外，壹些開發商還會與物業成立商業公司、第三方商業管理公司，對其開發的商業物業進行專業化經營，同時享受租金收益、合夥收益、物業增值三大收益。
擴展數據:
產權出售形式的優勢:從開發商的角度來說，可以快速回籠資金，短期套現減輕資金壓力，不用承擔後期運營的風險；站在投資人的角度，可以有完全的運營自主權。
產權出售形式的弊端:從開發商的角度來說，房地產整體出售很難找到買家，銷售周期比較長，也享受不到房地產增長的好處；從投資人的角度來說，項目後期缺乏統壹的管理、規劃和運營，可能導致經營不善，商鋪價值大打折扣。
租售並舉的優勢:開發商持有大部分產權，只出售小部分，業態可控。大租戶小業主的結構，即“主力店+輔營”的模式，可以為項目維持較高的收益，可以有效平衡資金壓力和運營風險的矛盾。
租售並舉形式的缺點:對主力店招商能力要求極高；初期投資壓力大，回報周期比較長。