事實上，創業就像讓妳的生活脫軌，重建壹個家(至少對妳的家庭而言)。這個新家會壹波壹波地帶走妳曾經從舊生活中得到的東西。
首先，和家人在壹起是不可能的。回家吃飯越來越奢侈，妳所有的想法都只能發生在白天別人工作結束之後。妳會覺得辦公室是每晚最舒服最簡單的地方。
其次，如果從情緒中抽離，妳會突然失去柔軟和愛，焦慮、緊張、興奮、激動等戰鬥心態分分鐘占據妳360度的大腦。有限的陪伴家人的時間變得特別敷衍。結婚紀念日禮物肯定是前壹天各種暗示帶回來的，和老婆吃飯越來越容易走神。她很認真地和妳討論了孩子三年前買第壹輛兒童車時的經歷細節。
然後，霸占手機，回家，旅遊，看電影，睡覺，都變成了妳只想在另壹個地方工作。任何時候，壹張優質團的圖片都會讓妳憂心忡忡，怒不可遏。看到銷售組的銷量下滑，妳就會郁悶，最後賣掉。看到供應鏈組的斷貨信息，妳就死定了。看到銀行短信彈出的金融支付扣款信息，就會被各種騷招誘惑。
最後，生活和性生活都提不起興趣，質量極度下降。當妳在夏天的深圳街頭看到穿著很樸素的暴露女生，她們只是在香水裏稍微變硬以示尊重，然後就被壹個來電打斷:餵，林浩，腫了嗎？我們在中國建設銀行信貸部.....我們不需要貸款？那妳要不要把票花了？妳想做傻事嗎？
直到有壹天，老婆突然在微信上問妳，妳要離婚嗎？妳在作弊嗎？看著手機上的這些文字，妳停頓了壹下打開銷售組不停發出的語音消息，坐在沙發上想了想。種種跡象表明，妳真的有了壹個離家在外的新家，並為此犧牲了大部分精力和時間。生女兒的目標可能很多年都實現不了，但是妳給別的孩子做了無數的兒童用品。妳可能和成長中的孩子在壹起的時間不長，但是妳每天都在思考妳的產品如何能陪伴別人的孩子更長的時間。妳可能很久沒有和老婆有過深刻的交流，但妳卻在各種母嬰群裏煞費苦心地和媽媽們設定需求和體驗。妳錯過了很多，失去了很多，也沒有賺到錢來回報家人。那麽這幾年創業值得嗎？
當妳面對所有這些質疑和犧牲的時候，當然妳也會面對很多的喜悅和收獲。生命的長度是有限的，但是創業的激情和忙碌會增加我們生命的寬度，妳從來沒有浪費過每壹天。歲月還沒來得及拿出殺豬刀，妳已經把它壓在地上，用新上市的兒童旱冰鞋摩擦了無數次。每壹個產品設計獎都能讓妳在收獲獲獎者郵件的早晨心情愉悅。每壹屆雙十壹代表大會都能讓妳在數字和排名飆升的半夜哭出來。每壹次眾籌記錄的刷新，都能讓妳在淩晨的酒館裏為戰友幹杯。每壹個點擊進入電商頁面的流量，都值得妳用所有的努力去尊重。
我們的用戶每天都在成長，齊每天都在成長，我們的團隊每天都在成長。妳要我怎麽評價創業？
創業不值得，成長值得。
看到這個問題的那壹刻，腦子裏思緒萬千。春節的時候也和朋友聊過這個話題，感覺我們很幸運的遇到了這個大眾創業、萬眾創新的好時代，可以用自己的愛好去做生意，放大壹點點誠意，直到可以發光發熱。
創業幾乎是這十年貫穿我壹生的壹個詞。與其說在創業公司工作是壹種怎樣的體驗，不如說在創業公司生活是壹種怎樣的體驗。創業其實是我人生的壹種狀態，和人生本身壹樣酸甜苦辣。作為首席執行官，妳必須像壹個領導者壹樣，與壹群人朝著同壹個目標前進和後退。日常思考就更復雜了。把產品做復雜容易，把東西省下來難。在創業團隊工作，成長永遠是必不可少的壹部分，期間往往只有壹種狀態，說得誇張點，就是每天從天堂到地獄來回奔波。任何時候都會有很多瘋狂的事情，但瘋狂過後，也會有很多收獲和驚喜。這些驚喜有大有小，卻往往能讓人反思，在人群中發現什麽能引發內心的感受，進而創造出無數實踐的可能。壹步壹步來，在這種狀態下，團隊夥伴之間的配合和融合程度，在非創業公司是體會不到的，這也是為什麽創業公司的人永遠年輕，內心強大。
互聯網行業的創業往往來之不易，或者不會來得這麽快。只有耐得住寂寞，守得住初心，才能走向開放日。互聯網廚電行業的創新是壹個不斷對傳統說不的過程。是日常使用，任何壹點都不是重新註入互聯網的基因就能壹蹴而就的。沒有市場缺口，但有質量需求的增加。如何在這期間找到壹個平衡的支點，也是創業團隊的日常做法之壹。創新也是正常的，小而美的東西，容易提煉，但成長任何時候都不能停下來。創業團隊裏的人，總是需要更大更全的行業格局和視野，要有隨時抵禦風險的心理準備，就像生活中有無窮無盡的煩惱和艱辛，要時刻做好隨時戰鬥的準備。
所謂運氣，就是機會碰巧撞上了妳的努力。純米是幸運的。很快就要六周年了。從第壹個產品到全新的品牌，付出的努力有目共睹，很多米粉的支持，很多同行的理解，很多用戶的堅持。未來依然是創業和實踐之路，會有機遇，也會有挑戰。是否值得，讓時間來證明壹切。
我在18創立的易捷這個品牌，初衷很簡單。我想做壹個新的國貨，哪怕是掃帚簸箕，也要做好質感。現在人們生活條件好了，自然願意提高生活質量。家裏的清潔工具不更新，外觀再時尚，總會破壞美感。
嚴格來說，作為壹個老板，我不能說我在創業公司工作。我是剛創業，以家用清潔產品的品質打造壹個新的國內產品行業。我希望易捷將來會成為好看和好用的代名詞。
看到這個問題，我最想說的其實是我希望我的員工在我的公司是什麽感受。希望我們在壹起的時候，能感受到新鮮有趣，年輕有活力，有創造力的發展。誠然，在創業公司工作很辛苦，但同樣，如果創業成功，成就感也會很大。
如果妳在創業公司工作，現在迷茫了，妳應該停下來，四處看看，看看妳的工作環境，看看妳所在行業的市場環境，然後問問自己的初心。如果革命沒有成功，那麽同誌們還需要努力。* * *鼓勵。
古小九正式成立已經壹年了，感覺好像走過了三年...這壹年，各種外部壓力讓我們整個堡壘更加團結，更加密集，更加有效。有背景有資源不壹定好。有時候，請保留壹些“不論高低”。敢於不切實際地幻想，只敢拼命地努力。
當妳看不清未來的時候，妳唯壹能做的就是做好當下的每壹件小事。大部分人會抱怨，現在，這些人應該少打交道，經常檢查自己的才靠譜。妳遇到各種各樣的人，聽過各種各樣的事，經歷過各種各樣的磨難，妳的格局自然會高。偉大是從輕視和不屑中誕生的。
在創業公司工作不僅是機遇，也是挑戰。也是壹個梯子，可以幫助妳在以後的生活中走得更穩更遠。也是能讓妳清晰認識自己，實現人生價值和目標的平臺之壹。妳應該參加壹個長途旅行團。成員都是些奇怪而多樣化的人。為了達成同壹個目標，從壹開始，他們就有各自的想法，他們要團結壹致共同前進。雖然路途漫長而坎坷，但他們要爬山涉水，早出晚歸，吃不好，睡不好，還要付出自己的金錢、體力和精神。但是，為了安全順利的到達，看到我們所期待的五彩繽紛、燦爛醉人的景色，大家還是義無反顧，齊心協力，團結壹致，克服了思想、生理、思想、人的壹切障礙，最終達到了目標，實現了願望。但也有人因為各種原因退縮，改變方式，觀望。他們的願望是好的，希望是高的。他們付出了巨大的努力，卻沒能堅持下去。後來他們連美景都沒看到，最後後悔終生。
初創企業壹般指未獲得融資或僅獲得天使輪融資的小型企業，具有成立時間短、資金鏈薄弱、員工規模小、處於業務探索期等特點。
在壹個創業公司，短期目標、管理制度、工作方式、項目資源都和壹個大型企業有很大的不同。在其中工作的員工自然會有獨特的體驗。有些人接受不了這種“沒有體系”的感覺，有些人卻非常熱愛這種“混亂有序”的工作。
作為壹個曾經在20人的初創團隊工作過，也在2000人的規模企業工作過的“老鳥”，在這裏分享壹下個人的感受和總結。
第壹，在創業公司工作的經歷，正如我所說，可以用壹個詞來形容“亂而有序”。
(1)沒有方向感。
因為在起步階段，老板和公司的方向和政策是可以不斷改變的，或者壹天改變三次，所以員工普遍感覺沒有方向感，不知道自己應該往哪個方向努力。
同時，由於公司幾乎沒有人才培養和考核體系，我常常找不到自己的職業晉升路徑。我要想升職，只能主動找老板談，完成壹定的職業失序感。
(2)沒有依托感。
初創公司的產品和服務壹般都處於不被市場廣泛認可和追捧的階段，所以員工在推廣產品或尋求資源合作時往往會遇到阻礙。
比如妳想在天貓上放個廣告，比在寶潔上要貴，因為妳的品牌知名度不夠。無法與天貓形成雙贏。所以員工在發展業務的過程中會覺得沒有靠山。
(3)成就感強。
由於創業團隊數量的減少，很多時候壹個公司的重要項目需要所有人參與，每個員工都必須發揮重要作用。從0到1打造壹個項目，自然比在大公司當螺絲釘更有成就感和參與性。
(4)沒有束縛感。
壹般因為規章制度不完善，而且為了激發團隊活力，初創團隊不會限制出勤時間、著裝、審批流程等。，這也會讓很多不喜歡約束的人更舒服。
二、初創公司和大公司(1)員工管理的優缺點
這裏的員工管理包括員工關懷，如培訓、職業指導、行政支持和福利保障。
大企業的員工管理壹般都非常細致系統，會註重員工入職前後不同階段的專業和企業文化培訓。五險壹金甚至商業保險都會很規範，會給員工更好的保障。
初創企業，因為沒有那麽強大的資金支持和太多的行政人力專門做員工管理，在員工培訓和保障上會有所欠缺，福利待遇壹般都是基本的，甚至可能因為資金關系無法及時發放工資。
(2)工作作風
包括企業的各種規章制度、標準和流程。
大企業經過長期發展，有壹套成熟的運行機制，包括各種流程、規範等標準，所以非常有序，但也缺乏創造力。妳可以在標準範圍內創新，但突破性的措施很難實現。
但是，初創企業更多的是按照每個人自己的經驗和想法來做事。沒有太多復雜的標準。雖然不規範，但會更有效率，給員工更多在混亂中“創新”的機會。
(3)職能分工
包括公司的用人要求、工作職能劃分和考核標準。
大企業數量多，所以分工很細。大部分中層員工在大企業中主要扮演“螺絲釘”的角色，他們需要專業人士。妳可以管好自己的“壹畝三分地”，不提倡跨部門、跨崗位幹涉，所以大企業的員工對其他部門的工作壹般不是很清楚。
初創企業壹般會參與每壹個重要的項目，他們更需要全才。因此，初創企業的員工也可以接觸到除自己崗位之外更多不同的職能，學習更廣泛的知識。
(4)資源高度
包括妳在工作中的人脈，資源，項目。
在大企業工作的好處是，妳可以站在巨人的肩膀上看世界，接觸到行業內最頂尖的資源和人脈，參與到能夠影響行業和市場的項目中，為妳未來的履歷畫上漂亮的壹筆。
但如果妳壹直在初創企業，所有妳能接觸和參與的項目都是在有限的資金和資源下進行的，可以說是小打小鬧。如果妳想對壹件事產生壹定的影響，妳需要非常好的想法。
(5)工作狀態
這就是妳在工作中的感受。
在大企業工作，妳可能會覺得更有職業榮譽感，更穩定有序，但也會因為工作的頻繁重復，覺得自己只是壹個普通員工，不受重視，缺乏激情。
但是在初創公司工作，基本上要24小時在線，因為老板隨時可以給妳打電話。但也是因為老板在妳身邊，妳的工作成績更容易被他看到，妳的價值會更容易被肯定，團隊氛圍也會更好。
所以說到底，初創企業雖然小，但也有不可替代的優勢。這兩者不能說完全具有可比性和好壞，主要看妳的性格、能力和妳所追求的生活狀態。
第三，什麽樣的人適合在初創企業工作？(1)喜歡有進取心和挑戰性的生活，對舒適和穩定沒有要求；
(2)喜歡被別人肯定，完成壹件小事後有強烈滿足感的人；
(3)喜歡嘗試新工作，厭倦重復性工作的人；
(4)有了很強的工作經驗後，想從事更有創造性的工作，有新的突破的人。
綜上所述，其實在創業公司工作，有著明顯的大公司無法比擬的“缺點”和“優點”。每個人在創業公司工作的感受其實是不壹樣的。這是因為每個人的性格不同，妳也要結合自己的特殊需求來選擇公司。
-結束-
感謝您的閱讀。如果妳對職場政治有什麽疑問，或者有什麽有趣的職場故事，我都願意分享給妳！
我在創業公司工作了4年，經歷了很多，也看到了很多。我來說說我最真實的感受。
1.在創業公司工作，加班是常事，996是常識。在創業公司工作，不可避免的需要經常加班，所有的時間安排都服從於公司業務和項目的需要。周末節假日被占用也是常有的事。比較好的創業公司，周末和節假日都可以休，項目密集期幾乎都是單休。
平時下班後，或者休假期間，如果有需要，老板會隨時給妳打電話或者發微信，隨時待命，不允許關機不接電話。
如果妳對以上工作條件沒有心理準備，就不要輕易嘗試創業公司。
2.在創業公司工作，什麽都要做，什麽都要懂。最好能專攻多方面，壹個抵十個。初創公司，通常時間比較長，組織架構不清晰，分工不能明確，而且公司壹般都比較小，十幾個人，經常人手不足，哪裏需要妳，妳就得去哪裏，公司需要妳做什麽，妳就得去做什麽。
初創公司不能讓妳專心做自己喜歡或者擅長的事情，也不能像大公司壹樣只做自己的子模塊。妳做的事情會很復雜很瑣碎，什麽都要自己做。
這有利也有弊。好處是可以接觸到公司的方方面面，多方面得到鍛煉。缺點是，如果妳剛進入職場，對職業發展沒有規劃，工作兩三年後可能不知道自己在做什麽，什麽都會有感覺，但是什麽都不專，不知道以後要往什麽方向發展。
但是如果妳發揮了自己的優勢和特長，想鍛煉自己的各種能力，並且有將來自己創業的想法，去創業公司是壹個很好的鍛煉和學習。
3.創業公司人員流動率高，人員長期短缺，任務重，壓力大。在創業公司工作4年，已經是除了創始人團隊(沒有人)之外在公司時間最長的員工，見證了至少五六組人的到來和離開，還不算各種進來和中途離開的人。普通的創業公司，人員流動率高，留不住人才，尤其是創業初期經濟效益不好，薪資無法提高的情況下。
再加上公司規模小，知名度不高，吸引不了更多的人才。它壹直在招聘，但很多職位壹直空缺。隨著公司業務的發展，人不到位，什麽都要做，所以還在公司的人往往會覺得心情沈重，壓力大。
4.創業公司的創始人或老板決定了公司文化和氛圍，創業團隊的管理水平決定了妳的成長發展極限。創業公司不比大公司大。它的組織架構、制度流程、企業文化都已經形成。創始人，也就是老板，決定了公司文化和氛圍。想知道公司氛圍如何，可以看看老板是什麽樣的人。
創業公司的管理基本都是委托給創業團隊的，創業團隊的管理水平決定了妳成長發展的上限。好的管理者能讓優秀的人變得更秀秀，差的管理者能讓優秀的人變得平庸。
所以，選對老板，選對人很重要，否則會很痛苦，因為壹個人的性格和管理風格很難改變。
在創業公司工作，妳要時刻有planB和應對變化的能力，以保證妳失業後能快速找到更好的工作，因為公司隨時可能倒閉。
創業公司充滿了變化，所以老板的決策也經常變化，比如增加新業務、削減老業務等。，涉及工作調動或辭退等。，這是其中之壹。在激烈的市場競爭中，企業也面臨著隨時倒閉的風險，妳隨時可能失業，這是第二。
所以，妳必須時刻有planB B，如果公司破產了，妳該怎麽辦？如何保證失業後能快速找到更好的工作，或者不會陷入困境。
好了，以上是我在創業公司四年總結的壹些真實經驗，希望能給想去創業公司的朋友提供壹些參考。
壓力，疲憊，激情，成長，這是我在創業公司工作近兩年的親身經歷。
第壹，壓力。有來自多方面的壓力，包括業績壓力。業績不好，不僅收入減少，甚至可能涉及公司生死，還有來自工作強度的壓力。在創業型公司，壹個人幹三個人很正常，晚上加班也很正常。那時候我經常要到晚上10點以後才開始開會。可能有人會罵我太沒人性，但是沒辦法。這個項目太緊急了，連大老板都站在壹邊。
第二，努力。在創業公司之前，我在壹家中型公司工作，至少是個小經理，有壹群得力的工程師幫我。但我去了這家初創公司後，什麽事都要自己做，追材料，扛材料，裝樣機，做測試，做實驗，寫實驗報告，跟客戶談判，策劃產品，跟進生產。簡而言之，我什麽都要做，但我本來就是搞技術開發的！另外，創業公司的辦公環境和大公司是沒法比的。辦公室又臟又亂又差，雜物很多。蚊子大白天出來咬人。飯堂又熱又窄，經常沒地方坐，經常蹲在門口吃飯。真他媽的難。
第三，激情。在創業公司工作還是比較有激情的，整個公司都能看到成績。尤其是做好壹個產品的時候，看著網上的銷售數字往上走，還是很興奮的。而且如果這個產品持續熱銷，還能幫助創業公司渡過難關，感覺自己就是公司的救星，所以還是很期待的，平時也能充滿激情，這也解釋了為什麽經常晚上十點以後開會。
第四，成長。有人說創業公司充滿問題，認為妳永遠不要去小公司或創業公司，但我認為，創業公司或小公司有很多大公司沒有的優勢。比如成長就是其中之壹。我認為妳在創業公司成長得非常快。在創業公司，妳就像是公司的所有者。很多事情妳都有決策權，所以妳可以放開手腳全力以赴，不像在大公司，為了更大的事情要走流程。也是因為妳在創業公司什麽都要做，什麽屬於妳，什麽不屬於妳，但能讓妳學到很多在大公司學不到的東西，非常有利於全面鍛煉自己，提高自己的視角和處理問題的能力，也能讓妳具備壹定的經營者思維，有利於以後創業或者跳槽到更高的崗位。
總之，在壹家創業公司，可以總結為四個字:壓力、疲憊、激情、成長。對有些人來說，可能會被認為是壹個問題，但對另壹些人來說，可能會被認為是壹個可以全方位鍛煉自己的天堂！
創業公司通常具有以下特征:
1，規模小。創業公司員工較少，壹般十幾到幾十人。所以，幾乎所有員工都認識！所以公司上傳發布非常順暢，溝通效率非常高。公司管理層小，普通員工可以直接找老板談，也是老板直接管理。
2.企業文化積極向上，鮮有勾心鬥角。因為人不多，所以大家都在做事，沒必要勾心鬥角，也不敢勾心鬥角，因為老板看得見。
3.不規則。初創公司早期以業務拓展為主，公司的規章制度往往並不完善。公司的管理靠人，往往更人性化。
所以，在創業公司工作，妳會有這樣的體驗:
1，很忙。
創業公司為了降低人力成本，往往希望員工都是精英，壹個人可以承擔很多事情。在創業公司，妳會有很多事情要做。也許妳需要出去經營自己的事業，但也要聽從自己的命令。同時，妳需要做好自己的客服。所以，我會過得很充實。
2.很自由。
因為創業公司規章制度不健全，員工基本不受規章制度約束。比如妳可能不需要每天打卡，妳只需要做好自己的事情就可以了！所以妳在工作安排上可能會更加自由。
3.不規則。
因為創業公司專註於業務發展，所以在人力資源管理方面會被忽視。比如有的公司不簽勞動合同，不買社保公積金等。，這些都是不規則的表現！流程方面，也比較隨意，不像大公司有很多流程簽名。
創業型公司具有高成長、高風險的特點，這也導致了在這類企業工作，也離不開這兩個特點。
第壹，在創業型公司工作有更快的成長和晉升。在創業型公司中，能力出眾的員工通常更有可能獲得晉升，原因有兩個:
1創業公司規模小，給員工更多表現的機會。
大多數創業型公司規模都比較小，很多員工身兼數職。在這個過程中，每個人的能力都會得到更深更廣的發展，在某壹方面有優勢的員工經過培訓後會被放到相應的崗位上。
1.創業型公司多采用直線型組織結構和短、平、快的管理模式，縮短了晉升路線。
在組織結構的選擇上，創業型公司由於業務類型單壹，人員較少，壹般會選擇效率更高的直線型組織結構。
在這種結構中，老板和員工可以直接對話。當員工的能力突出時，老板可以很快看到他們，對他們做出反應，並給他們升職。這無疑是員工最短的晉升路線。
我在創業型公司待了三年，親身體驗了這類公司在這方面的效率和速度。當時公司員工人數不多，有時銷售人員需要兼任商務專員。當主管銷售的總監不在公司時，銷售能力較好的員工會主動幫助其他同事接待客戶，並協助談判和完成訂單。
在這個過程中，每個人的能力被激發的更多。比如壹個銷售員工，業務聯系能力突出，會調到商務部負責大客戶項目；壹名銷售員工團隊合作能力突出，很快就會被提升為銷售主管。這證明了在創業型公司工作，只要妳有能力，升職會很快。
現在我已經離開那家公司十年了，但是我原有的能力培養和快速提升仍然為我現在的工作提供了很多養分，比如良好的學習能力，高效的執行力，以及從中得到的自信。
第二，在創業型公司工作，職業生涯的可持續發展可能得不到保障，這是由創業型企業的高風險決定的。員工的發展離不開平臺的穩定。如果平臺垮了，員工的職業發展就得重新開始。這種情況有兩個原因:
1.新產業、新項目的生命周期是有限的。
隨著全民創業理念的普及，很多人加入了創業隊伍，但並不是所有人、所有項目都適合創業。有些行業或項目現在很有前景，但生命周期可能只有五年或十年。
有調查顯示，初創企業的平均壽命只有2.5年，也就是說，要在這樣的公司工作，需要提前做好找工作的心理準備。
2.企業家規劃不周，使企業無法長久發展。
創業的成功不僅與項目有關，還與創業者的素質有關。當創業者無力應對壓力、資本整合、短期規劃、長期布局時，創業很可能會失敗。平臺無法保證其長期發展，作為員工，其職業發展也無法得到保障。
盡管如此，初創企業還是有很多吸引人的地方，比如相對較新的管理理念，相對和諧的團隊氛圍，辦公室政治少，工作相對有激情。
這就是我的回答，謝謝！