自學采購與供應管理本科采購管理是指為了實現生產或銷售計劃，在適當的時間、以適當的價格向適當的供應商購買適當數量的商品而采取的壹系列管理活動，而供應管理是保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需的各種商品，並對采購、倉儲、物資供應等壹系列供應過程進行計劃、組織、協調和控制。鑒於采購供應管理在企業中的巨大作用，我們說采購供應活動也是企業經營活動的重要組成部分，也要重視采購供應活動的管理。采購采購的含義是以各種方式獲得商品和服務的使用權或所有權，包括購買、租賃、貸款、交換等。，滿足使用需要，而供應是指供應商或銷售商向購買者提供產品和服務的全過程，供應也是指采購部門采購企業所需的商品，以滿足自身企業的內部需求，所以采購和供應是兩個相輔相成的過程。本節中采購和供應管理的目標是在正確的時間和地點以正確的價格獲得合格的商品和服務。這壹目標可以具體表述為:(1)提供不間斷的材料、物資和服務；(2)保持存貨投資和損失最小化；(3)保持和提高質量；(4)尋找或發展有競爭力的供應商；⑸在條件允許的情況下，對采購的材料進行標準化；(6)以最低的總成本獲得所需的材料和服務；(7)在企業和其他職能部門之間建立和諧高效的工作關系；用於以盡可能低的管理費實現采購目標；(9)提高公司的競爭地位。編輯在采購與供應管理中的作用主要包括利潤杠桿、資產回報率、信息來源、運營效率、企業競爭優勢等。采購的利潤杠桿是指采購成本每降低壹個百分點，企業的利潤率就會提高更高的比例。這是因為采購成本在企業總成本中占有比較大的比重，壹般在50%以上，遠高於稅前利潤率。例如，某公司銷售收入5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為其銷售收入的50%，那麽采購成本降低1%將帶來50萬元的成本節約，即利潤上升到250萬元，利潤率提高20%。可見利潤杠桿效應非常顯著。資產回報率的作用是指采購成本的降低對提高企業資產回報率的巨大作用。資產報酬率是指企業凈利潤與總資產的比率，用壹個公式表示，即資產報酬率=凈利潤/總資產。這個公式可以轉換為:資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)。右邊第壹個括號裏的內容叫利潤率，第二個括號裏的內容叫資產周轉率(投資周轉率)。這樣，資產報酬率就可以表示為企業利潤率和總資產周轉率的乘積。當采購成本下降壹定比例時，通過利潤杠桿效應，利潤率可以提高更大的比例。另壹方面，如果采購成本降低，同樣數量的庫存物資占用的資金就少了，也就是資產減少了，投資周轉率就提高了，兩者的乘積就是更大的比重，收益率大有利於企業在資本市場融資。至於企業的信息源、運營效率、競爭優勢的作用，相對容易理解，這裏就不壹壹分析了。總之，隨著市場競爭的日益加劇和管理理念與方法的發展，采購在企業中的地位越來越重要，采購部門在未來也必將產生深遠的影響。編輯本段基本信息《采購與供應管理》書名:采購與供應管理作者:趙道之出版社:清華大學出版社出版時間:2009年6月ISBN:9787302198680格式:16價格:32.00元編輯本段《采購與供應管理》簡介《采購與供應管理》可以說采購與供應管理是物流和供應鏈管理的重要組成部分。《采購與供應管理》共13章。以加工制造企業采購與供應環節的業務內容為研究對象，以現代物流與供應鏈管理的理論和方法以及采購與供應鏈管理的最先進實踐為基礎，從組織、戰略與規劃、自制與外包決策、供應商選擇與評價等方面系統介紹壹般加工制造企業采購與供應環節的業務內容、基本原則、相關法律法規。編輯本段《采購與供應管理》作者簡介趙道之，江蘇無錫人。1999獲南開大學工學博士學位，控制理論與控制工程專業。現任天津大學管理學院物流與供應鏈管理系主任，現代制造與物流研究所所長，博士生導師。2000-2001，英國劍橋大學工程系國際制造研究中心客座教授，2006-2007，美國佐治亞理工學院工業與系統工程系富布賴特客座教授。多年來從事工業工程、物流與供應鏈管理、制造系統優化、項目管理、新產品創新與開發管理等領域的科研和教學工作。近三年在國內主要學術期刊和國際學術會議上發表論文50余篇，主持完成國家自然科學基金、天津市科學基金項目多項，完成企業咨詢項目多項。王振強，河北易縣人。2004年獲得天津大學管理科學與工程專業博士學位。現為天津大學管理學院物流與供應鏈管理系副教授。主要研究方向為物流與供應鏈管理、采購與供應管理、項目風險管理等。在新加坡從事項目管理工作1996-1998。近年來在學術期刊上發表論文20余篇，參與國家和省部級科研項目多項，參與企業咨詢項目多項。獲天津市科技進步二等獎。編輯本段《采購與供應管理》圖書目錄第1章介紹11.1采購與供應的概念11.2采購與供應管理的演變41.3采購與供應管理在供應鏈管理中的地位61.3.1SCOR職位61.3.2 152.2.1采購組織的含義162.2.2采購策略與組織162.3采購組織設計172.3.1采購組織采購人員212.4.1采購崗位設置與職責222.4.2采購人員的選擇標準232.4.3采購人員應具備的基本素質 電子采購373.2采購物資分類413.2.1帕累托原理46538.4654666666 433.3基本供應策略463.3.1合作策略463.3.2招標463.3.3供應的連續性463.3.4系統合同473.4項目采購483.4.1項目及項目采購管理483
自學采購與供應管理本科采購管理是指為了實現生產或銷售計劃，在適當的時間、以適當的價格向適當的供應商購買適當數量的商品而采取的壹系列管理活動，而供應管理是保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需的各種商品，並對采購、倉儲、物資供應等壹系列供應過程進行計劃、組織、協調和控制。鑒於采購供應管理在企業中的巨大作用，我們說采購供應活動也是企業經營活動的重要組成部分，也要重視采購供應活動的管理。采購采購的含義是以各種方式獲得商品和服務的使用權或所有權，包括購買、租賃、貸款、交換等。，滿足使用需要，而供應是指供應商或銷售商向購買者提供產品和服務的全過程，供應也是指采購部門采購企業所需的商品，以滿足自身企業的內部需求，所以采購和供應是兩個相輔相成的過程。本節中采購和供應管理的目標是在正確的時間和地點以正確的價格獲得合格的商品和服務。這壹目標可以具體表述為:(1)提供不間斷的材料、物資和服務；(2)保持存貨投資和損失最小化；(3)保持和提高質量；(4)尋找或發展有競爭力的供應商；⑸在條件允許的情況下，對采購的材料進行標準化；(6)以最低的總成本獲得所需的材料和服務；(7)在企業和其他職能部門之間建立和諧高效的工作關系；用於以盡可能低的管理費實現采購目標；(9)提高公司的競爭地位。編輯在采購與供應管理中的作用主要包括利潤杠桿、資產回報率、信息來源、運營效率、企業競爭優勢等。采購的利潤杠桿是指采購成本每降低壹個百分點，企業的利潤率就會提高更高的比例。這是因為采購成本在企業總成本中占有比較大的比重，壹般在50%以上，遠高於稅前利潤率。例如，某公司銷售收入5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為其銷售收入的50%，那麽采購成本降低1%將帶來50萬元的成本節約，即利潤上升到250萬元，利潤率提高20%。可見利潤杠桿效應非常顯著。資產回報率的作用是指采購成本的降低對提高企業資產回報率的巨大作用。資產報酬率是指企業凈利潤與總資產的比率，用壹個公式表示，即資產報酬率=凈利潤/總資產。這個公式可以轉換為:資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產)。右邊第壹個括號裏的內容叫利潤率，第二個括號裏的內容叫資產周轉率(投資周轉率)。這樣，資產報酬率就可以表示為企業利潤率和總資產周轉率的乘積。當采購成本下降壹定比例時，通過利潤杠桿效應，利潤率可以提高更大的比例。另壹方面，如果采購成本降低，同樣數量的庫存物資占用的資金就少了，也就是資產減少了，投資周轉率就提高了，兩者的乘積就是更大的比重，收益率大有利於企業在資本市場融資。至於企業的信息源、運營效率、競爭優勢的作用，相對容易理解，這裏就不壹壹分析了。總之，隨著市場競爭的日益加劇和管理理念與方法的發展，采購在企業中的地位越來越重要，采購部門在未來也必將產生深遠的影響。編輯本段基本信息《采購與供應管理》書名:采購與供應管理作者:趙道之出版社:清華大學出版社出版時間:2009年6月ISBN:9787302198680格式:16價格:32.00元編輯本段《采購與供應管理》簡介《采購與供應管理》可以說采購與供應管理是物流和供應鏈管理的重要組成部分。《采購與供應管理》共13章。以加工制造企業采購與供應環節的業務內容為研究對象，以現代物流與供應鏈管理的理論和方法以及采購與供應鏈管理的最先進實踐為基礎，從組織、戰略與規劃、自制與外包決策、供應商選擇與評價等方面系統介紹壹般加工制造企業采購與供應環節的業務內容、基本原則、相關法律法規。編輯本段《采購與供應管理》作者簡介趙道之，江蘇無錫人。1999獲南開大學工學博士學位，控制理論與控制工程專業。現任天津大學管理學院物流與供應鏈管理系主任，現代制造與物流研究所所長，博士生導師。2000-2001，英國劍橋大學工程系國際制造研究中心客座教授，2006-2007，美國佐治亞理工學院工業與系統工程系富布賴特客座教授。多年來從事工業工程、物流與供應鏈管理、制造系統優化、項目管理、新產品創新與開發管理等領域的科研和教學工作。近三年在國內主要學術期刊和國際學術會議上發表論文50余篇，主持完成國家自然科學基金、天津市科學基金項目多項，完成企業咨詢項目多項。王振強，河北易縣人。2004年獲得天津大學管理科學與工程專業博士學位。現為天津大學管理學院物流與供應鏈管理系副教授。主要研究方向為物流與供應鏈管理、采購與供應管理、項目風險管理等。在新加坡從事項目管理工作1996-1998。近年來在學術期刊上發表論文20余篇，參與國家和省部級科研項目多項，參與企業咨詢項目多項。獲天津市科技進步二等獎。編輯本段《采購與供應管理》圖書目錄第1章介紹11.1采購與供應的概念11.2采購與供應管理的演變41.3采購與供應管理在供應鏈管理中的地位61.3.1SCOR職位61.3.2 152.2.1采購組織的含義162.2.2采購策略與組織162.3采購組織設計172.3.1采購組織采購人員212.4.1采購崗位設置與職責222.4.2采購人員的選擇標準232.4.3采購人員應具備的基本素質 電子采購373.2采購物資分類413.2.1帕累托原理46538.4654666666 433.3基本供應策略463.3.1合作策略463.3.2招標463.3.3供應的連續性463.3.4系統合同473.4項目采購483.4.1項目及項目采購管理483
4月份自考的管理會計教材有沒有改版？如果修改的話，變化不大。建議妳去相關網校看看教材對比。
有人知道工商管理自學考試需要哪些教材嗎？有些人知道工商管理自學考試需要他們:
1。思想道德修養與法律基礎
毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想概論。
3政治經濟學
4大學語文
5商務英語
6企業組織和環境
7商務溝通
8定量方法
9經濟學
10會計
11管理信息技術
12財務管理
13商法
14營銷
15人力資源管理
16國際貿易實務商務管理
本專業旨在培養能夠適應我國社會主義現代化建設的需要和我國加入世貿組織後國內外企業對人才的新要求，掌握本專業必要的基礎理論和專業知識，具有較強的實踐能力，德、智、體、美全面發展，從事業務工作，具有壹定實際工作能力和分析、研究、創新能力的學生。
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