20__年來，在市建管局領導和相關單位的支持和關懷下，我公司生產工作開展良好，生產管理逐步走向健康有序的發展道路。公司管理團隊繼續團結帶領全體員工，以“創造優勢、增產增收、穩健經營、穩步發展”為主題的工作目標。全體員工發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神和實事求是、腳踏實地的工作作風，使總公司業務、管理、效益穩步上升，圓滿實現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。
壹、主要目標。
今年我公司* * *承接了_ _個項目，總造價約_ _萬元，已全部完成。實現產值:_ _千萬元，同比增長_%,超額完成20年計劃目標。
二、工作業績:主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理、精神文明建設等方面。
(1)以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步增加效益，穩步推進。業務拓展人員在公司的領導下，在激烈競爭的壓力下，面對投標難度加大的困難，繼續加大業務力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，註重經驗的分析、積累和總結。積極參與聲、市、區招投標交易中心的公開招標和業主自行組織的邀請招標項目，使公司贏得更多的中標業務。據統計，20年間參與公開招標和邀請招標的項目(不含50萬元以下項目)有_ _ _個。* * *全年簽訂項目合同_ _個，預計產值_ _千萬元。
(2)以項目實施管理為重點，加大工作力度，提高整體素質和管理水平，嚴抓質量、安全和文明施工，確保文明施工安全、生產和施工創優。公司今年新開工面積_ _ ㎡，竣工面積_ _ ㎡。在項目施工管理中，質量安全部緊緊圍繞公司的管理思路，在確保精益求精的同時，始終牢牢抓住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，有效落實每周文件制度、管理員日誌制度、業務培訓制度和監理資金監控制度，堅持不懈地抓好項目施工管理。
為確保工程質量，公安部和科技部組織了各種專項安全檢查，如春節檢查、節後檢查、非典防治檢查、安全生產活動月等。先後十余次接受各級主管部門的質量安全檢查，在項目管理方面做出了不懈的努力。在“創優、創質量、創安全、創文明、創工期、創資金”六大任務管理中取得了可喜的成績，認真執行了國家頒發的驗收規範。總公司組織安排專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，確保了公司下屬各項目部施工操作流程有章可循，質量安全技術部施工管理工作有據可循。
第二條建築公司年終個人總結
舊的壹年已經過去，新的壹年已經到來。在辭舊迎新之際，我們在這裏召開公司年度工作總結會，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。回顧公司壹年來的發展歷程，有挫折，有艱辛，但更多的是充實和喜悅。今天，我謹代表公司感謝_ _公司壹路走來的每壹位領導和員工。謝謝妳的辛勤工作。正是妳們的努力和堅持，使_ _公司不斷發展壯大，取得了壹定的成績。
20__年是__公司蓬勃發展的壹年，公司的每壹次進步和成功都離不開全體員工的無私奉獻。今天我代表公司回顧20年後的工作。會議的主要任務是客觀總結20年工作，認真分析當前形勢，展望20年工作，動員公司員工進壹步認清形勢，統壹思想，堅定信念，規範管理，求實創新，開拓進取，努力工作，全面推進公司健康穩定快速發展。
回顧20__年，公司主要開展了以下工作:
1.建設管理:本年度已竣工項目_個，在建項目_個，前期重點招標項目_個。
1，_ _項目:該項目於20__年招標中標，目前已竣工交付。
(1)本項目總建築面積為_ _ _ _ _平方米，可售房屋面積為_ _ _ _平方米，商品房為_ _ _ _平方米，車庫為_ _ _ _平方米，閣樓為_ _ _ _平方米，儲藏室為_ _ _ _平方米，產權房為_ _ _ _平方米。
(2)根據與甲方簽訂的施工合同，本工程已按合同收到%的工程款，余款在工程招待後結算。
(3)本項目建設中存在的問題:施工圖反復修改、布局大幅調整、綠化面積減少、房屋出現裂縫、綜合驗收反復整改等。，都反映了建設和管理的不規範，浪費了公司的財力和人力。希望公司員工在以後的工程中能嚴格要求自己，規範管理和施工，確保工程質量。
④本項目優點:建設計劃提前完成，資金回籠快。
2.__項目:該項目20__年招標中標，正在建設中，現處於_ _階段。
(1)本項目合同約定的總建築面積為_ _ _ _平方米，其中，實用面積為_ _ _ _平方米，商品房為_ _ _ _平方米，車庫為_ _ _ _平方米，閣樓為_ _ _ _平方米，儲藏室為_ _ _ _平方米，產權房為_ _ _ _平方米。
②根據與甲方簽訂的施工合同，本項目已按合同收到%的工程款，下壹階段的建設目標為_ _ _ _，收取%的工程款。
③本工程施工中存在的問題:工程管理不嚴，施工進度緩慢，材料供應不足，人力不足等。當然，不排除自然天氣和資金短缺的原因，但我們希望公司員工能充分發揮主觀能動性，建議好的管理模式，為公司節約資源，為接下來的建設打下良好的基礎。
④本項目優勢:開發商實力雄厚，建設資金能及時到位。
3._ _項目:該項目於20__年底成功中標，現正在進行前期準備和規劃。
4._ _項目:該項目是我公司20__年的重點招標項目，我們希望贏得該項目並為我公司創收。
二、基礎管理工作。由於今年施工場地分散，管理人員流動頻繁，公司辦公室進行了整改。
1.強化各項目的功能，提高服務意識。
(1)項目部負責人實行月度工作計劃(總結)匯報和反饋制度，同時將各項目部月報、季報、年報的資金制度化，責任落實到人，加強管理工作的秩序，增強管理人員的責任心。
(2)通過實施“承包經營考核辦法”，在黨建、工會、計劃生育、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭並進，以增強企業的生存和發展能力。
③通過加強財務部門對項目成本的預測和預控，對項目進行綜合評價，優化項目的控制和管理，取得更大的效益。
④通過更新項目部的管理理念，使其管理跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的損失。
2.企業的規範化離不開制度，辦公室壹直在做完善制度、精細管理等壹系列工作。我們頒布實施了《工程部項目組組長職責》、《基地值機人員管理規定》、《小型工具和物品管理辦法》等多項制度。同時，通過與工人骨幹談心、走訪困難戶，了解現場員工的思想動態，激發工人的積極性，增強團隊的戰鬥力。從今年的_ _項目來看，初步達到了預期的效果。
三。工作中的問題及解決方法。
1，建築行業處於激烈的市場競爭中，我們深感企業發展的艱難。如果不做出用人、人事、分配制度等方面的改變，就很難在殘酷的市場競爭和施工管理中發揮手腳。
2.管理上的壹些失誤導致技術、管理人才、施工骨幹外流，嚴重削弱了隊伍的戰鬥力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不僅導致質量事故頻發，還導致安全事故屢禁不止。所以為了公司大多數人的利益著想，應該盡快拿出切實可行的改革方案，讓員工看到未來，這樣才能達到凝聚的效果。
20__年已經成為過去，過去的成績或失敗已經成為我們的經驗，我們應該把握現在，也就是20__年。在20__年內，我們需要做好以下工作:
1，以20年在建項目為基礎，做好_ _，_ _兩個在建項目的施工管理。
2、以領導者的身份執行任務，重點跟蹤_ _、_ _等項目，為公司創收。
3、規範管理，制定切實可行、可操作的規章制度和流程。
20__年已經成為歷史，讓我們壹起展望未來。只要我們公司團結壹致，統壹思想，壹心壹意，相信20__，公司會更加輝煌，更加美化。也祝大家在新的壹年裏身體健康，萬事如意。謝謝大家！
第三條建築公司年終個人總結
20__年是我公司在建設公司下不畏艱難進行人事改革的壹年。也是我公司全面總結過去經驗，不斷探索新的發展道路，爭取新的發展的壹年。也是我公司面對金融危機下市場萎縮，在寒冬中不懈努力打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快擺脫困境走上發展之路的關鍵壹年。
壹年來，我公司緊跟建設公司發展步伐，按照年初職代會和生產工作會議精神，紮實開展各項工作，在公司人事改革、管理、質量安全、黨建、隊伍穩定等方面開了壹個好頭。
壹是各項指標完成情況。
本年* * *公司完成國內:企業總產值102萬元，其中:完成任務2500萬元；對外完成產值:1.3億元。
全年減員42人:其中，解除勞動合同22人；15人退役；調出公司:5人；57人被分流輸送到其他單位或項目部。
全年工作死亡率為0；工傷、重傷率1億元，產值≤0.4(重傷事故為0)；工傷傷亡率≤2(輕傷壹次，比20年下降50%)；全年無新增職業病患者；機械事故率為0；交通事故為0；特殊人員體檢覆蓋率不達標；環境汙染事故為零；各項環保指標均達標。
二、認真貫徹職工代表大會精神，全面落實工作要求。
公司年初召開的職工代表大會和生產工作會議對今年的工作進行了詳細的安排和部署，提出了20年來“聚焦壹個目標，抓兩個建設，解決三個問題，促進四個提升”的工作思路。壹年來，我們圍繞“打造高效精幹的員工隊伍，重塑土建王牌形象，全面完成年度施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級隊伍建設，利用人事改革的契機，抓好人才隊伍建設。壹是基本解決了對公司發展信心不足的問題。面對今年極不理想的任務，員工們不氣餒不氣餒，充分利用建築公司給予的減負政策。二是在彭州項目中，不斷克服這樣或那樣的困難，基本解決了項目管理中粗放管理的問題，為下壹步持續提升項目管理水平、努力化解經營風險做出了有益的探索；為了經營生存空間，公司今年還成立了機電工程系；第三，解決了合同和材料管理不夠細致的問題。針對以往合同管理中存在的不足，不斷加強對合同的監督和執行，使合同管理貫穿於合同從起草到簽訂、履行的全過程，確保了合同目標的實現，防範了合同風險。此外，公司還整合了資料室，提出要求，明確目標，文件檔案和生產技術檔案，實現了資料室的壹體化管理。
第三，努力做好手頭的項目，不斷拓展生存空間。
1.彭州災後重建項目:該項目是公司20年來的重點建設項目。汶川地震後，彭州被國家列為十大極重災區之壹，災後重建任務異常繁重。_ _ _等四鎮政策性安置房建設項目，工期150天，建築面積30000平方米。施工場地分別位於_ _ _ _鎮村、_ _ _鎮村、_ _ _鎮村、_ _ _鎮路等地，四個施工場地相距較遠。由於該項目為災後重建項目，有其特殊性，不存在施工用電用水、施工道路等困難。項目部積極配合業主解決這些問題。雖然項目部於6月25日進場，但由於業主原因，工程實際開工時間滯後，工期緊，任務重，責任大。工程開工後，項目部嚴格控制施工質量，加強安全措施。施工過程中，管理精細化，責任落實，每天檢查進度，跟不上就采取措施。因此，盡管這項工程困難重重，但通過全體幹部職工的共同努力，整個工程已完成1000多萬。_ _ _和_ _鎮於10年9月開工建設，建築面積1__平方米。現在主體結構已經完成，得到了業主的認可和好評。_ _ 65438+10月20日晚_ _ _ 65438+10月29日，兩鎮陸續開工，基礎和結構施工正在有序緊張進行。其建築面積為18000平方米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥、追求卓越”的精神，在工程建設中講求誠信、質量、安全、文明施工，決心高質量、高速度地完成施工任務，為災區人民交上壹份滿意的答卷。
2.瑞麗工程處:在激烈的市場競爭中，遠離公司，工程處坐等幫助，積極到處找工作。憑著良好的信譽和踏實的作風，先後承接了瑞麗萬鼎木薯澱粉廠的土建和鋼結構工程，工程量超過_ _ _元，建築面積約4000平方米。騰沖雷華酒店改造工程土建工程和鋼結構工程，完成的工作量約為_ _萬元；關狗基地食堂改造、裝修、水電工程，工作量_ _萬元；妹子講_ _ _ _倉庫土建和鋼結構工程，完成工作量37.5萬元；高捷_ _市場三層改造工程已完成工程25萬，建築面積約1100平方米。
20 _ _ _年，瑞麗工程處完成產值約_ _ _萬元，實現利潤約_ _ _萬元，上繳國家各項稅收654.38多+0.5萬元，發放員工工資_ _ _元，人均_ _ _元。繳納向公司繳納的各項社保費用:619925438+0元，其中建築公司分攤的社保費用為_元，向公司繳納的住房公積金為_元。
3.成都工程辦:20年間，在全體員工的共同努力下，成都工程辦實現了_ _ _ _億元的產值。其中:廣東噴煤系統約15萬元(項目已全部完成，正在結算中。);江西_ _鋼絞線擴建工程約16萬元(工程已進入收尾階段，初審約16.3萬元)；德陽_ _電爐項目約600萬元(項目已完成，進入結算階段)。
4.重慶工程辦:今年在業務拓展上取得了不錯的成績。今年以來，在土木工程項目中發展的業務有:西南鋁業集團研究院18噸爐改造項目；重慶恒通商住樓土方工程；西彭農民新村土方工程；西彭東林西永飲用水運河工程；西彭工業園西幹道工程；楊家坪中學校舍拆除工程；第壹鄉26#樓地下車庫工程、天醉園五星地產等。以上項目產值達620多萬元。另壹項約400萬元的任務正在討論中。此外，在鋼結構方面發展的業務還包括:重慶精致公司的砂分離管項目；重慶富友金屬材料有限公司卷取機加工；西南鋁業集團研究院料鬥加工；西鋁何潔鋁業校準加工；重慶曙光印刷輕鋼結構食堂工程；中國第六冶金鐵件、板材切割加工等。這些項目已完成加工費用約30萬元。在盤活資產方面，重慶在設備租賃方面也取得了新進展，先後落戶陶佳農業生態園；納黔高速公路C4段；璧山綠吧、丁家二級路；西彭及周邊城鎮在田地、公路等地開展了租賃業務。
5._ _ _ _朝陽項目部:截至目前，煉鋼、煉鐵項目結構部分已基本完成，建築部分有待完善。由於市場氣候和業主的原因，該項目尚未竣工驗收。
此外，公司機電工程部今年完成產值420萬元，也取得了不錯的成績。
質量和安全管理:公司始終按照鐵軍公司品牌和形象工程的要求，嚴把質量和安全關，把質量和安全作為壹項常抓不懈的工作來抓。
為了提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月份，我們申請了萬能生產線20年魯班獎項目。我公司按要求對萬能生產線進行了全面整改，達到了應用要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程獲得20年建築工程魯班獎。
今年公司組織安全環保檢查10次，* * *查處隱患241起，整改隱患235起，整改率97.5%。安全投入:截至9月，我公司投入的安全生產費用為283，609.50元。