1.凝聚力是團隊之間、團隊成員之間雙向凝聚和聚合的合力。凝聚力的流行傳統表達是團結。
2.親和力是基於情感的團隊努力。親和是尊重和理解的關系，是愛和善良的關系，是互幫互助的關系，是和而不同的友誼。
3.執行力是壹個團隊不折不扣地遵循法律、法規、標準和命令提示，將決策計劃轉化為實際行動，高效、有效、高質量地按期圓滿完成任務的制勝力量。
4.控制是每個企業在發展的過程中都不能缺少執行力。執行力對企業的發展非常重要，有執行力的企業才有競爭力。我們要很好的提高企業的執行力，這樣企業才能得到更好的發展。
5.運營能力:反映企業的整體素質，以及管理領導者的理念、素質和心態。因此，企業“執行力”的培養不應僅僅停留在管理者“知識和技能”的層面，而應著眼於管理者素質、心態和觀念的塑造。
6.現場力量:結合兩點，可以概括為在情況發生的現場控制或推動局面的能力，具體可以概括為在壹線執行任務的能力。
7.創新:創新是指企業能夠有效地改變其在市場中的本質資源，從而提高其內在質量，並驅動企業獲得與其他競爭企業更多的差異。這種差異最終表現為企業在市場上所能獲得的競爭優勢。
8.學習能力:學習能力是指壹個人或壹個企業或壹個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習能力是將知識資源轉化為知識資本的能力。
9.文化力:文化力的本質是企業文化作為壹種意識形態對企業發展的力量，它由凝聚力、導向力、激勵力和輻射力組成。如果企業文化力的方向與企業的發展要求相壹致，就會促進企業的發展，所以它具有生產力的性質。