機加工車間主任年終總結；
_ _年稍縱即逝。這壹年，我經歷了很多，學到了很多，收獲了很多。在這壹年裏，通過不斷的努力，我加強了管理和技術學習，加強了車間的現場管理，保證了良好的質量，盡力把工作做到最好；這壹年，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了_ _ _ _的生產任務。總結如下:
1.強化安全意識，落實安全措施:高度重視安全生產，充分利用班前會，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作意識。
2.生產進度基本得到保證:全年完成訂單和樣機220臺，90%滿足進度要求。這在最近壹年有所改善，大部分是有希望的，這也與我們的員工和管理人員的技能有關。質量和效率都不是很高。
3.提高生產效率:合理調配人員，規範工作紀律，培訓部分技術人員。生產效率的提高在裝配組最為明顯。
4.加強基礎設施建設:(如樁、夾具、模板等。)努力為生產服務，保證生產效率。
_ _年內需要改進的內容:
_ _年即將到來。在即將到來的新年工作中，為了在未來的工作中取得更好的成績，我將在以下幾個方向努力:
1，完善車間規章制度，用制度規範員工行為。
2、獎懲分明，進壹步發揮骨幹作用，調動全體員工的積極性。
3、進壹步加強日常管理工作，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。
4.進壹步完善每個產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理配置人員，優勢互補，充分發揮大家的優勢。
6.個別員工和班組長質量意識不強，對工作中的質量問題重視不夠，嚴重影響了車間的整體形象。我們將在明年的工作中重點解決上述問題。妳需要在_ _年內加強什麽:
1，完善制度和操作流程。
2、提高自身管理水平，完成任務。
3.端正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4.培養溝通協調能力。
_ _ _ _將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析和解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上壹層樓，從而更好地為生產服務，為公司創造更大的效益。
機加工車間主任年終總結第二部分:
領導:
在過去的壹年裏，我在機加工車間的領導下取得了不錯的成績。壹年來，我們克服了生產管理中的壹個又壹個困難。在202產品市場疲軟的情況下，我們加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全年生產任務的全面完成做出了貢獻。以下是我過去壹年工作的簡要回顧:
第壹，思想政治方面:
壹年來，我堅持黨和國家的方針政策，堅持支部和車間的決定。遵守黨紀國法和公司及車間的規章制度，做好本職工作。我在機械加工方面既是主管又是秘書。為了做好員工的思想政治工作，我壹直把組織員工學習_ _ _ _”和黨的路線、方針、政策作為壹件大事來抓。思想政治工作的質量直接關系到職工隊伍的穩定。壹年來，添加劑車間變化很大，經歷了組織和人員的調整。員工思想活躍，波動大，影響團隊穩定。在這種情況下，我註意及時發現員工的思想問題，有針對性地做好員工的思想穩定工作。在過去的壹年裏，我的加工過程中沒有發生壹起違法或違紀事件。
機加工的工作環境比較艱苦，我可以考慮到各地的員工。通過解決具體問題來解決思想問題。手術室改造、水池建設、熱水器空調安裝、加工照明改善。隨著環境的逐漸改善，員工心態不穩定的問題也得到了解決。
堅持在員工中開展有針對性的正規教育。告訴員工情況、任務和要求。使員工認清形勢，明確方向，調動員工積極性，為完成全年任務打好基礎。
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先壹優”活動，爭創先進黨支部活動。在不違反規章制度的情況下圍繞黨員開展活動，極大地促進了黨員的先鋒模範作用。加強黨員教育，定期組織黨員學習，並做好記錄，提高黨員整體素質。
我在工作中壹直嚴格要求自己，團結同誌，不搞幫派，廉潔自律，杜絕出入各種娛樂場所。機加工獎金公開，不留余額。為員工樹立榜樣。
第二，安全性:
始終把安全工作放在首位，認真落實安全生產責任制。在員工中開展安全教育，堅持每周壹召開調度會，經常參加四點半的安全小組學習活動。壹是年初針對機加工制定了壹系列安全管理制度。平日裏，機加工領導采取日檢、周檢等手段做好安全工作，要求按時整改，查找問題，使機加工的每壹次檢查都成為員工做好安全工作的推動者和推動力。安全教育是壹項長期的工作，是提高員工安全意識和素質的重要文件。所以我也利用調度會和安全小組活動對員工進行安全意識教育，通過事故案例教育大家，讓員工的安全思想不能放松。同時，根據機加工生產的特點，重點對員工進行防硫化氫教育，顯著提高員工的防毒能力和應急處理能力；在動火作業的管理上，每次壹生氣就用科學的方法，嚴謹的處理問題，堅持各級人員都要在動火票上簽字，不相信別人去報，相信自己去現場查，讓每壹張動火票都沒有漏洞。
查找安全隱患，積極整改。加硫加磷時，投料室內有高濃度的硫化氫氣體，容易造成事故。根據以上情況，經過研究分析，我在飼養室兩側安裝了風機，大大降低了飼養室內硫化氫氣體的濃度。對於加料時打開桶蓋等操作，敲桶時容易產生火花，會導致五硫化二磷著火。車間給每個班次發了壹套銅制工具，避免了打開桶蓋帶來的火災隱患。
三、制作:
我的機加工是比較早的機加工，生產工藝比較落後，設備陳舊，機加工多年沒有大修，給管理造成了很大困難。面對困難，我沒有被嚇倒。我從各方面入手，加強機加工管理，分析生產中存在的問題，緊緊圍繞降低成本，減少損耗，完成全年生產任務。堅持向管理要效益的原則，加強機加工的內部管理，控制材料成本的使用。在技術方面，改進了工藝配方，提出在不影響產品質量的前提下，氧化鋅的加入量由每釜300公斤降至260公斤。該項目全年節約氧化鋅40噸，節約氧化鋅26.8萬元。回收殘酸18噸，創造效益16.8萬元。改進了過濾的生產工藝，增加了氮氣吹掃工序，使產品收率提高了5%，每年可回收產品20噸，創造效益184000元。能耗下降10%，效益28000元。其中節水:在硫磷酸鹽冷凝器內的供水上安裝閥門，使冷凝器的供水標準化，減少水的損失。將車間內的水池改建為車間內的休息室，防止長流水現象。分流生活用水，維修班和機加工生活用水由機加工供水改造為辦公樓供水，以降低冬季凝點。嚴格管理水環真空泵和壓縮機的供水量和時間，避免延時運行，減少泵的用水量。加強浴池管理，取消女浴池，減少6個噴頭，在剩余的每個噴頭上安裝控制閥，做到隨洗隨開、隨停。節省蒸汽:減少吸堿加工的水梳數量，減少放電點。在工藝管理中，利用皂化和磷化是放熱反應的特點，指導操作人員盡可能利用反應熱提高溫度，以減少蒸汽和水的消耗。省電:改變不合理的操作。以前皂化收酸後立即啟動攪拌機，人為增加攪拌時間1小時。為了改變這種不合理的操作，規定攪拌機只能在攪拌前半小時啟動，降低了耗電量。停工期間停掉60米煙囪的鼓風機，每小時可節電22千瓦。通過以上措施，大大降低了加工可變成本，202產品由1999。
6639.72元/噸降至6587.91元/噸；203的產品由1999的7983.86元/噸下降至7624.74元/噸，較去年同期分別下降1.00%和4.50%。電力消耗:202產品:蒸汽消耗由2.54噸/噸下降到1.61噸/噸，水消耗由18.59噸/噸下降到11.24噸/噸，電消耗由160.08下降。產品203:蒸汽消耗從3.49噸/噸下降到1.90噸/噸；用水量由22.76噸/噸下降到11.38噸/噸；電耗由226.08噸/噸下降到138.72噸/噸；蒸汽消耗下降了49%；用水量下降45%；耗電量下降了33%。
質量是企業的生命。面對眾多競爭對手，質量無疑是壹張“王牌”。壹年來，生產以質量為主，強化員工質量意識，嚴格按照工藝要求，對不合格產品堅決拒絕進入下道工序，並開展QC活動小組，嚴把質量關，讓用戶放心。_ _ _年來，我廠車間產品出庫合格率達到100%。
此外，原料倉庫裏還有遼陽產的60多噸報廢五硫化二磷。為了挽回報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收遼陽產報廢五硫化二磷60噸，挽回損失36萬元。為了防止使用中發生爆炸，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次都和安全部門的人員壹起參加整個投料過程，沒有發生壹起事故，降低了生產成本。受到公司和車間領導的表揚和獎勵。
其他工作:在全體員工的共同努力下，將淘汰30多輛拆解501機加工產生垃圾的汽車。成功完成ISO9000認證評審。順利完成公司的崗位檢查和催收。在_ _ _ _圓滿完成了202項機加工標準工作。
雖然在過去的壹年中取得了壹些成就，但仍然存在許多不足。壹是黨的建設、黨的活動和生產組織之間的矛盾沒有得到很好的解決；黨員的先鋒模範作用還不夠，在今後的工作中要重視。第二，在管理能力方面，如何調動員工的積極性，他們還需要加強學習和鍛煉。
動詞 （verb的縮寫）未來工作的內容
_ _ _ _年是添加劑車間最艱巨、最困難的壹年，也是我們面臨最大機遇的壹年。我將帶領鋅鹽加工全體員工克服各種困難，使我的加工在政治思想工作、安全生產管理、技術管理、節能降耗、加工標準、環境保護等方面比_ _ _ _ _ _年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧指標，為添加劑爭取更好的明天！
以上是壹年工作的總結。希望領導批評指正，讓我發揚成績，改正缺點錯誤，在以後的工作中取得更大的成績。
機加工車間主任年終總結；
新年的鐘聲即將敲響。為了總結經驗，更好地開展和完成明年的銷售任務，滿足公司持續發展的需要，我們將深入分析_ _ _ _ _工作中存在的問題和不足，查找原因，根據銷售公司領導的要求，鎖定大客戶，擬定措施，徹底抵制和解決同行業。為完成_ _ _年度任務，有切實有效的指導策略，現將有關事項總結如下:
壹、_ _ _ _全年交貨及付款情況匯總如下:
_ _ _ _本片* * *發行57668.1.62萬瓶，累計發貨金額約23806133.1元，占全年任務的53.49%。比去年出貨(135071.81萬)少5398.58萬元(74036480)，301.797萬元。影片全年回款13929300元，占全年任務的31.3%。比去年支付5702.39萬元減少4309.456萬元。交割貨款差額987.68萬元。最近幾個月，付款少了，但我們只是嘗試恢復交貨。6月5438+2月，客戶逼著我們增加了4，465，438+0，000元的交貨量。截至目前，該片應收賬款為991.755萬元，另有1.7679萬元未開票。
二、本片出貨量少，未能完成任務的原因有:
1與_ _ _總廠的政策問題:_ _總廠與_ _ _簽訂協議，包銷其全部產品，用現金還錢。從去年7月份開始，濮陽的供應量直接增長了1.5倍，尤其是大碼瓶的月計劃量給了_ _。_ _ _與去年同期相比，大規格瓶出貨量增加95，465，438+0.76萬，我們總出貨量減少8億；2、今年醫藥市場整體招標形勢不好，_ _ _總廠的生產和采購量下降。截至目前，_ _總廠112、103車間今年停產115天。減少購買量821萬。3.5月份，_ _ _總廠采購部提出易貨500萬元從中提取兩分。公司領導不同意，導致我們的供應商資格被取消。下半年只消化了4、5月份到的車皮，到現在也沒同意進大規模的模壓瓶。今年同行業對_ _ _集團藥廠的供應量如下:
1，_ _ _:62輛四輪拖車5ml = 271.852萬，92輛四輪拖車10ml = 229401.6萬，24輛四輪拖車12ml = 5530.8萬，444輛20ML。* * *采購63244.96萬件。濮陽站臺4車皮(10 ml)。77775.7萬只比去年同期減少145307400，大尺寸增加95417600。
2.德州京華:44車皮5ml = 19271.7萬車皮(站臺上剩下1車皮)，2車皮20ml = 336萬車皮。共計19607.7萬，比去年同期的7232.76萬增加了12374.94萬。
3.山東藥玻璃:20ml 1700件= 816000件，8ml車皮0.5件，5ml 31800件= 59318000件。二廠獨家供應不算(預計2560萬成型瓶)。* * *成型瓶約8573萬個。相比去年的111077200，購買減少了25343200。
4.包頭康瑞:5ml采購112車皮(含2輛機動車)=48611.5萬車皮，10 ml的41932800車皮，12 ml的4.5車皮= * * *總采購:54347.29萬(其余5 ml 6車皮在途中)。比去年的1318001萬減少了77425.84萬。
_ _ _總廠今年采購約1.457729萬件，比去年的22791.625件少821.433萬件。_ _ _總廠少采購的數量正好是我們今年少發的數量。但同行業大規格瓶出貨量超過9500萬。_ _總廠倉庫的庫容比去年減少11車皮(4400萬)。加上管制瓶，今年粉針劑總產量約為6543.8+0.63億支。
三。_ _年完成的主要工作及新開賬戶:
1，本溪科泰，新業務企業，首次使用10 ml AYK加運費1050元/萬件，估計明年這壹單元是增長點。華農威普獸藥廠使用100A棕色瓶產生了9000元的業務。
2.散戶清理及遺留問題處理:今年清理了天龍獸藥廠賬面價值9260元的賬目。起訴沈陽羅梅索賠95229元。
四。市場形勢分析和客戶介紹:
1.主要原料藥及中間體價格變化:65438+2月7日-ACA參考價格:440-450元/公斤，較去年同期下降300元；6-APA參考價格:163-165元/斤；青黴素工業鹽參考價格:54元/BOU。價格下降幅度較大，說明由於全國粉針量減少，原料也供大於求。
2.在_ _ _總工廠，供應商因為標簽和小盒子的招標，連續幾次報同樣的價格。_ _領導認為有串通，主管翁在很多方面不同意崔的采購策略，等等。采購部崔調到總廠二分廠擔任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任采購壹部部長，通過接觸透露不主張原來支持_ _ _ _ _ _的政策，加上翁的好處，計劃在5438年6月+2月詢價招標，打破目前的模式，增加山東藥玻的出貨量(強強聯合——產量 質量和貨車交期有保證)和減少其他公司的出貨，包括包頭康瑞(貨車申請和出貨)計劃通過招標重新分配供應商的貨源，讓_ _總廠真正盈利，讓自己完成明年的任務。 這也是我們打破僵局的機會。另外，采購部邊炳超強調_ _ _總廠二分廠是山東姚博張濤供貨，他們重視生產計劃，發貨(因為很多時候瓶子要用車皮管理成型)，知道我們是公司不讓我插手。由於成本過高，損壞嚴重，從2月65438日起不再向孫嘉站發貨。請將貨車均勻地運送到哈南站。
3._ _總廠生產現狀及供應趨勢:
受國內競標制度和今年5月環保曝光的影響，全廠比去年少生產8.3億針。目前粉針成品庫存約210萬，還有兩個月的制劑生產量。去年65438+2月(當時的產量是1.5個月)有3億的制劑。庫存大的直接原因是_ _總廠今年銷售市場不好，國家藥品招標結果不好。客戶名稱，產品規格，客戶庫存，成品準備，庫存月份，1，計劃采購備份_ _ _ 5MLB650016000 28900，含平臺，總廠。
_ _ _總廠10 mlyk 1600200012400含平臺。
_ _ _總廠12MLB60010002600二分廠的壹半。
_ _ _總廠20MLA51010002600含平臺
_ _ _ _月粉針劑生產計劃為14200000。目前生產趨於穩定，但本月有元旦和春節兩個假期停產10天。采購部長楊光打算在下壹步增加山東制藥玻璃的出貨量。按照他的意圖，他必須打破目前不合理的扶濮陽政策。招標比價後大規格瓶的配送直接取決於供應商的報價。_ _總廠倉庫內有13輛5ml車皮，5輛10ml車皮，3輛12ml車皮，4輛20ml車皮。哈南站有10 5ml車皮，四輛10ml車皮，可以減緩發貨速度。
4.產品質量問題和需要解決的問題:今年醫藥市場暴露出很多藥品質量問題，很多藥廠因為質量問題倒閉，客戶對我們的質量問題非常惱火。他們多次因瓶內異物、蚊蟲等質量問題要求我們賠償，而今年由於孫嘉站貨物的折騰，嚴重影響了我們的產品質量。孫嘉站保存不佳，遭雨淋，散落損壞，顧客多次要求賠償貨物。年底_ _ _總廠要求我們賠償500件損壞零件5 ml，業務員還是敷衍和抵制，能拖就拖。
5.二級產品市場問題:目前二級產品價格交付到300元/萬片。為了消化庫存，德州的送貨上門服務和持續降價將直接影響我們的送貨量。目前只有兩家客戶，分別是_ _獸藥廠和生物二廠。
五、_ _ _年工作計劃和安排:
1.首先執行公司領導安排的壹廠壹策，努力做好_ _ _總廠的各項工作。為了增加交付量，完成今年制定的任務計劃，我們將采取以下措施:1。我們會督促貨主規範貨車運送，減少運送造成的破損和包裝破損，減少客戶對公司產品質量的投訴。首先，客戶會不合理選擇。2.因為供應部門經常換人，同行業(尤其是私企)經常來哈爾濱考察，所以_ _人會變得勢利也就不難理解了。我們要盡最大努力做_ _ _ _集團制藥廠供應部相關人員的工作，用實際利益誘導客戶的采購員從采購計劃中爭取更多的交貨計劃，及時付款，減少應收賬款，從而減少同行業的交貨量。3.做好生產車間相關人員的工作，尤其是部分工段長的工作，從產品使用源頭控制同行業出貨。4.在公司分管領導的大力支持和幫助下，做好客戶采購部長和上級領導(翁主任)的相關工作，改變他們對我公司的印象，讓他們明白我公司是他們理想的大供應商。5、每月跟蹤提醒采購員，加大對采購員計劃采購過程的控制力度，確保50%供應。
2、客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者。如果還沾沾自喜，滿足於現有的成績，跟不上企業的發展速度，不僅無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場情況和同行業現狀，不為差距找原因，只為目標求策略。生與死沒有選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不僅要完成公司制定的指標，保證生存的底線；更重要的是，要努力超額完成增長指標，完成公司下達的任務。要思路清晰，找準定位，嚴格執行任務目標。促進自身能力的提升。
3.關於應收賬款的控制問題:在公司領導的支持下，通過各種渠道做好總廠供應總監的“業務員”和財務人員的工作，將應收賬款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。
4.監督包頭發貨人員均勻發貨，從不集中發貨，貨物會和行業壹起到，造成哈南站大量暫存費，給公司造成損失。
通過以上措施，我們的月出貨量穩定占50%，頂住了同行業擴產帶來的壓力，做好了為公司省錢，減少了下壹站費、倉庫租賃費、貨物倉儲費。在_ _ _ _ _ _工作中，積極接觸新客戶，擴大客戶區域，努力推動公司新產品市場，特別是新市場的開發。盡壹切努力為公司市場和利潤最大化的可持續發展目標做出貢獻。
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