時光飛逝，壹段工作已經結束。在此期間，我在工作中取得了很多成績。我不妨坐下來寫壹份工作總結！相信很多朋友都不知道工作總結的開頭怎麽寫。以下是我收集的信貸部工作總結範文，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
信貸部工作總結1 20xx年，信貸管理部認真貫徹落實支行20xx年工作會議精神，緊緊圍繞支行的各項部署和要求，以機構改革為動力，進壹步完善激勵機制，明確部門職責，提高執行力，加強風險管理。現將上半年工作情況匯報如下:
壹、上半年工作總體情況
(1)信用管理
1.信貸運行基本情況。20xx年6月末數據顯示，我行本外幣貸款余額為億元，較年初增加億元；已承兌銀行匯票的客戶1戶，承兌余額10000元；優秀客戶放款率達到100%。
2.根據省分行《關於做好重點行業貸款客戶信用風險監測和報告工作的通知》要求，我行總行和分行重點監測法人客戶，我部督促公司營業部戶長每季度調查了解企業的產業政策、市場變化和生產經營情況，收集企業最新財務報表，分析上報重點行業貸款客戶信用風險報告和監測表。
3.授信管理和轉授權管理系統實施良好。我部嚴格執行轉授權管理的相關規定，不越權審批和審查貸款。貸款審查和貸款審查會議的運作均符合相關制度的要求。在今年的內外部檢查中，未發現新發放貸款存在相關問題。
4.貸款審查部門分離制度和貸款審查會議制度執行良好。上半年，信貸部規範新增貸款發放流程，設立貸款審查崗，嚴把審查關，確保信貸信息的完整性和表面規範性。及時組織貸款評審會，* * *召開了3次貸款評審會，評審了3個項目，* * *涉及萬元人民幣和萬美元。其中:審核現有額度為萬元的授信業務；人民幣國內履約保函，金額為人民幣萬元；涉外履約保證金，金額為億美元。按照規定範圍審核了所有信貸事項，做好了會議記錄、整理會議紀要等日常工作。貸審會資料完整齊全，審議規範高效。
5.嚴格審查信貸業務和貸款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、貸款合同進行法律審查，重點審查為擔保貸款提供擔保的擔保人是否具備擔保資格和擔保能力，抵(質)押貸款抵押率是否達到規定比例，抵(質)押物是否辦理了合法有效的登記手續，納入貸後管理檢查。
6.做好風險預警。根據支行日常預警實施細則，每天都要核對數據，不定期進行預警。對於每季度到期的貸款，應向前臺部門發出貸款到期通知，督促客戶經理按期收回到期貸款。上半年共發出提醒函8封，授信業務提醒函2封。
7.加強貸後管理。按照要求，分行召開了貸後管理業務分析會，逐戶制定了貸後管理方案。
8.仔細識別和篩選潛在風險客戶。根據省分行的文件和制度要求，準確把握潛在風險客戶的核心定義，合理確定本行當年退出的客戶名單。
9.按照省分行的要求，按時完成並上報整理提升階段的各項工作，分行各業務條線基礎管理的工作動態及自身業績。
(二)完善貸後管理例會制度，不斷完善信貸基礎管理。
為進壹步加強貸後管理，自20xx年總行下發《銀行貸後管理辦法》並於20xx年正式上線以來，行領導高度重視，組織前臺客戶經理認真學習《貸後管理辦法》的各項規定，深刻理解和領會貸後管理會議制度等新的內容和要求。 並真正落實到信貸管理的日常工作中，嚴格執行《辦法》的各項規定，強化客戶經理的責任意識，認真規範。 上半年應召開兩次定期貸後管理會議，已嚴格按照要求組織召開兩次定期貸後管理會議，* * *審核公司客戶及貸款余額1億元；審核個人就業個人貸款客戶，審核貸款余額1億元。審核個人住房抵押貸款客戶，審核貸款余額1億元。壹是檢查督促信貸前後臺認真履行貸後管理職責，認真落實貸後管理各項規定，逐步完善客戶分級管理模式要求，切實提高重點客戶管理水平；二是落實客戶經理對客戶的貸後管理責任，不論客戶授信額度大小、管理難度，加強對客戶、風險分類、擔保人、抵押物的監管；第三，進壹步掌握客戶在壹定時期內的經營狀況、財務分析和發展前景、我行信貸業務的風險變化、現場檢查和在線監測發現的風險監測、風險客戶的風險預警，提高客戶經理對風險預警信息的反應速度；四是突出貸後管理重點，增強管理的針對性，確保風險控制的有效性，提高資產質量。
(3)全面做好風險管理，加強信貸在線監控。
1.加強對信貸的在線監控。客戶經理、系統管理員和風險管理人員將在線“雙線”監控，密切關註重大客戶信貸事件，定期分析客戶貸後風險狀況，撰寫貸後管理報告，做好分類工作，積極發揮貸後管理子系統作為貸後管理操作主要工具的作用，有效防範信貸風險。
2.根據省分行的安排，我部按照進度要求，全面推進總行集中審計發現問題的整改工作。截至6月底，整改率100%，確保了整改工作的按時完成。
3.認真履行風險管理委員會辦公室的職責，明確風險經理的崗位職責，充分發揮風險和內控崗位的作用，收集各條線的風險信息，進行分析研究，及時召開風險管理例會，並於20xx年第壹季度提交全行風險綜合分析報告。
4.及時準確地完成20xx年第壹季度全行法人客戶的風險分類，確保分類結果準確客觀地反映客戶的風險狀況。
(四)認真落實黨風廉政建設責任制。
按照支行的要求，黨員組織學習了規定的條款，切實加強了黨性修養和作風建設，提高了廉潔自律和自覺接受監督的意識，進壹步加強了作風建設。
二、存在的問題
雖然上半年做了壹些工作，但仍存在壹些不容忽視的問題，包括以下問題:
(壹)貸後管理計劃質量不高。
上半年，省分行對20xx年1季度公司客戶貸後管理在線履約及財務報表錄入情況進行了在線檢查。通過在線檢查發現，客戶經理管理的信貸客戶雖然有貸後管理方案，但質量不高，部分貸後管理方案不完整，甚至用貸後管理報告代替貸後管理方案，因此貸後管理方案的系統錄入率較低。
(二)信貸資金使用後未及時跟蹤的。借款人使用我行信貸資金後，客戶經理未能及時跟蹤信貸資金的使用情況，未能填寫付款腳跟。
(3)定期檢查賬戶資金的賬冊不完善，客戶經理現場檢查的進度和質量不高。雖已為企業建立監控臺賬，但4戶未及時維護監控臺賬，1戶不完整；現場檢查的次數應為5次，實際檢查次數應為3次。
(4)貸後管理例會對客戶的審查沒有在系統中維護。
(5)財務報表應錄入5戶，實際未錄入1戶。
出現上述問題的主要原因是:壹是與上級業務部門的銜接不夠好，導致部分工作差距較大，對貸後管理的重要性認識不足；二是作為職能部門，對前臺貸後管理的監管和執行不到位；三是對各項規章制度的理解水平仍然不足，特別是對新業務的理解不深，導致操作過程中存在薄弱環節。
信貸部工作總結2三個月的試用期轉瞬即逝，好像昨天才收到姚先生轉崗通知的郵件。我壹直自嘲自己是最不專業的評審，因為即使到現在我也沒有去團裏正式評審過，但是這段時間做的每壹份工作都讓我有不壹樣的體驗和收獲。
信用調查工作
在16的前十個月，我作為壹個征信人員更加成熟，更加精通。也是在這期間，我有幸獲得了所有征信官都能獲得的榮譽，如征信之星、征信專家、征信專家等。，對於我這個從20xx起步的征信人員來說，也算是壹個比較滿意的結局了。
996項目組
從11開始，我有幸參與到新的TSm項目組來測試新系統。經過四個月的項目工作，我除了對自己的業務有了更深入的了解，還學會了合作、溝通、維護。
壹個系統涉及的內容很多，包括頁面流量、策略和策略、傳入報表等。，所以我們必須進行優越的分工與合作。在測試過程中，我主要擔任頁面流組組長的職務，除了配合組內成員，還必須與另外兩組同事進行上級分工，保證整個系統能夠完整運行。
在整個項目中，我學到最多的是與開發同事的溝通過程。這個項目的困難在於開發部門的同事不太了解我們的業務。我們需要將我們的流程策略轉換成系統語言，這對我們的業務知識儲備和溝通表達能力是壹個巨大的挑戰。幸運的是，最終我們在與開發團隊的溝通討論中，繼續占據了系統中存在的問題。
996的工作模式對我這個以前很少加班的人來說是壹個很大的挑戰。有時候回到家甚至已經十壹點多了，但是為了按時完成項目，項目組的每壹位同事都克服了種種艱辛，堅守在自己的展位上，保證了項目的順利進行。
有幸參與這個項目，讓我的各方面能力都有了質的飛躍，也讓我對治理崗這個崗位有了進壹步的認識。除了思考更成熟更全面，更重要的是學會奉獻，學會犧牲。
新人教
從2月底開始，我正式開始了自己的教學工作。
其實教學的內心壓力是極大的，因為新人的成長和教學的影響是不壹樣的。我的理解是，作為老師，首先要有紮實的專業水平，因為妳必須在專業層面有足夠的權威，這樣新人才會信服妳，才會認真聽取妳的建議。
其次，我認為措施很重要，比如時間管理，因材施教等等。如果只是壹味的看返回的部分，並不會起到很好的作用。
最後是與新人相處的模式。我壹直想和新認識的人建立壹種既是老師又是朋友的關系。剛出校門進入社會的新人，有很多自己的想法，可以和他們交朋友，以便更好的治理和溝通。事實上，我認為這可以歸結為壹個詞:信任。相互信任能力形成優勢成長態勢。
預計今年會長期從事新人的教學工作，也希望可以贊助新人適應工作情況，掌握征信技巧，還可以贊助領隊管理新人的事務。
正面證詞
很多時候我都在想，管理崗位到底意味著什麽？經過三個月的試用期，我開始明白這意味著壹份責任，壹份擔當。在項目組，要有做好系統的責任，要有帶新人的責任，要帶好新人。不再只是扮演做好自己手中工作的角色。
雄關漫道鐵打如鐵，現在離開始還差壹步。三個月試用期即將結束。作為復檢，希望以後無論在崗位上做什麽工作都能發揮出自己最大的力量。在以後的工作中，我要多思考，多總結，不斷學習，學會站在別人的角度看問題，成為壹個加倍負責的人。
信貸部工作總結3壹、主要工作
(1)勞動和資本
1，完成公積金賬戶轉移對賬。由於太原住房公積金管理中心管理方式的改變，我們職工的公積金必須從工行轉到建行，需要辦理很多手續。第壹，每個員工的公積金余額都要和工行公積金中心對賬。我對每個員工的公積金賬戶進行了登記核對，並通知每個員工進壹步確認簽字。然後向公積金中心查詢每個員工的公積金余額。經過核對，我把轉賬開戶的工作導出來了。在搬運的過程中，由於搬運的集中，我不得不排了壹上午的隊去趕早，壹口水都喝不下。最後我順利完成了辦公室公積金的轉移，保證了員工公積金的正常繳存和提取。同時還辦理了轉入職工公積金的轉移和5筆職工公積金的提取。尤其是轉學手續非常麻煩，耗費大量的時間和精力。
2.完成了省社保、市社保、市失業保險中心20xx年年檢，繳費基數和繳費的核定，按時上報上述部門各類報表。這是壹項非常費時、費力、耗費精力的工作。這項工作的特點是時間緊、要求嚴、政策性強、操作復雜。必須全身心地投入，稍有不慎就會給辦公室和員工的利益帶來麻煩。所以，我要認真做好每壹項工作，不僅要符合政策，還要盡力為辦公室節省人員成本。在辦公室和部門領導的支持下，我終於完成了這項工作，並在規定時間繳納了各項社會保險。
3.按時準確發放各類人員的工資和津貼。
(2)人事方面
1.根據新《勞動合同法》簽訂了14名在冊員工的勞動合同。
2.完成了兩年壹次的正常調薪，並按時發放。
3.完成了兩名同誌的職務和工資晉升；
4.與省人才交流中心簽訂了6名員工的檔案托管協議，經人才交流中心核實後與6名員工簽訂了勞動合同。
5.與5名項目合同制員工簽訂了兩份勞動合同。
6.起草修改了辦公室工作考勤細則，多次討論修改，最終於1年7月實施，加強了辦公室勞動紀律管理。同時，上半年，* * *起草了8個各類文件。
7.上報總部20xx年度工作報告及20xx年總部人力資源部要求的各類報表和報告。
8.在公司新的人力資源系統中，大量的信息需要重新錄入。在辦公室領導和全體員工的配合下，我自己加班加點保質保量按時完成信息錄入。
(3)評估。
1.協助辦公室領導組織20xx年度員工述職會議，維護總部在線測評系統，組織全體員工進行在線測評，並向總部人力資源部匯報太原辦公室20xx年度員工測評工作報告。
2.完成了20xx年和20xx年總經理基金在辦公室的發放。這個工作看起來簡單，但是工作量很大。每個員工都要根據項目寫壹份通知，同時給財務部壹份通知。***66人次102項132通知。我們還從20xx年開始與財務部對總經理資金進行了逐壹核對，明確了總經理資金的提取和使用，並在核對的基礎上建立了總經理資金總賬。為了規範總經理資金的使用，我們起草了《太原辦事處總經理資金管理辦法》。
3.根據辦公室的考核辦法，計算發放20xx的年度考核工資和獎金。這個工作說起來容易，做起來很麻煩。為了保證數據的準確性，反復計算和校核的工作量也是相當大的。
(4)培訓。
完成了總部組織的各種視頻培訓。
(5)其他方面。
1，韓玉國同誌被借調到總部工作，我承擔黨委組織部的日常工作和辦公室各種會議的記錄工作。
2.配合辦公室完成總部，銀監局等部門的檢查工作，調整文件，核對信息等。
3.完成辦公室及部門領導交辦的其他任務。
第二，學習。
20xx年是辦公室轉型發展的壹年。為了適應辦公室發展的需要，我認真學習了相關的業務知識，尤其是租賃和信托方面的知識。堅持辦公室組織的各類培訓，課後認真聽講，專註學習。我在我的新事業中取得了很大的進步。雖然沒有拿到什麽資格證書，但是也豐富了很多新的東西，為以後發展新業務的機會打下了基礎。
三。現有的缺點和未來的工作
總結自己壹年來的思想、工作、學習，靜下心來思考自己的主要問題或者說思想問題。我壹直認為我害怕困難是因為我老了，對什麽都不感興趣，缺乏自信。我覺得這是最根本的思想問題。在新的壹年裏，我必須重建信心，因為我知道自己的工作時間越來越少，我意識到時間是寶貴的，所以我知道如何更好地利用它。所以我壹定會加強學習，努力工作，充實自己，為辦公室的發展做出新的貢獻。
信貸部工作總結20xx年，在市分行和縣支行的正確領導下，信貸部牢固樹立科學發展觀和可持續發展的經營理念，緊緊圍繞經營目標，堅持依法合規、審慎經營，全力擴大信貸規模，嚴格控制信貸風險，進壹步優化信貸資產質量，促進信貸業務又好又快發展。現將20XX年的工作和20XX年的工作思路匯報如下:
壹、業務經營指標完成情況
1，業務拓展
截止到165438+今年10月30日，我行* * *發放貸款金額X萬元。其中，農合貸為X，金額為X萬元，余額為X，金額為X萬元；商戶共同擔保貸款X萬元，余額X筆貸款X萬元；農戶小額貸款X筆，金額X萬元，貸款余額X筆，金額X萬元；金額為X萬元的商戶小額貸款；十、金額為10，000元，余額為10，000元的個人經營性貸款。***x余額貸款，金額X萬元。貸款金額占年度計劃貸款金額X萬元的X%。此外，還發行了X張存單，金額為X萬元；余額筆，余額x萬元。
2.工作效率
本年貸款利息收入10，000元，累計利息收入10，000元，利息回收率%以上。
二、工作措施與發展
(壹)提高思想認識，牢固樹立“合規”經營意識。
今年，在省分行和市行的組織下，不斷加強信貸從業人員業務知識的學習，教育員工樹立合規經營意識，嚴格按照貸款操作流程和管理辦法發放貸款；同時，加強對信貸人員操作行為的監管，促進信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到制度不變通，按章操作；加強員工的職業道德教育，增強員工的責任感和事業心，使認真履行職責、防範信貸資產風險成為全體員工的自覺行動，達到防範貸款風險的目的。
(二)以“風險控制”為核心，全面化解信用風險。
1.以基礎管理為突破口，規避經營中的風險。通過貸款風險五級分類，查找信貸管理中的不足和差距，促進貸款“三查”制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經營理念和審慎經營意識打下堅實基礎；同時，完成了信貸報表的及時上報、合規風險評估和評分、新增不良貸款的監控等工作。
2.在強化責任的前提下，認真開展貸後檢查活動。
壹是信貸部每月寫出書面的貸後檢查報告，對檢查出的問題及時整改；
二是及時登錄人民銀行征信管理系統，了解客戶信用狀況，提高貸款風險預警能力，有效防範貸款風險。
3.以落實制度為目的，嚴格落實貸款問責機制。
壹是追究相關人員在貸款發放和管理過程中的違規違紀行為，無論是否造成風險或損失，* * *處分3人相關責任。
二是對逾期十天以上的貸款(包括三筆不良貸款)，由信貸部牽頭的審計小組分析具體原因，認定責任，做到處罰、整改、問責到位。
4、以人為本，不斷加強信用人才隊伍建設。
壹是省行對全縣信貸人員進行信貸法律知識培訓；
二是所有信貸從業人員都參加過小額貸款、個人經營性貸款、二手房貸款。
培訓，並取得證書；並參加了市分行組織的信貸業務知識考試。通過不斷的培訓和考核，信貸人員的素質得到了有效提高。
(3)以推出新業務為契機，持續調整信貸結構。
目前我行發放的貸款中，小額貸款占絕對多數，個人經營性貸款占比很小。沒有二手房貸款，目前正在開辦小企業貸款業務。因此，銀行試圖以此為契機，不斷調整信貸結構。即確保小額信貸在我們信貸產品中的戰略品牌地位；同時，努力擴大商業貸款，爭取商業貸款上壹個新臺階；爭取二手房業務零的突破，建立良好的小企業貸款業務起步平臺。
第三，詳細開展的主要工作
(1)小額信貸。
積極與地方政府聯系，努力發展小企業貸款。與懷寧縣清河鄉政府對接，簽訂合作備忘錄；成功參加“懷寧縣第七屆銀企洽談會”，發放小企業貸款2000萬元；積極開展“兩小貸百日營銷活動”，全面完成小額貸款發放計劃；
(二)建立信用城鎮和示範市場。
制定計劃，成立領導小組，做好市場調研，確定示範市場。同時，積極開展信用鄉鎮和信用村建設。目前，已建成信用村5個、信用鄉鎮2個；同時配合縣政府、縣人民銀行開展“農村青年信用示範戶”建設評比活動；
(三)項目營銷的發展
積極開展小額貸款項目營銷活動，認真調研走訪懷寧縣公瑾鎮汽配市場、馬廟鎮板材市場、月山鎮建材市場，申報“公瑾汽配”營銷項目；
(4)風險管理和控制工作
做好風險管控，積極與縣法院溝通，收回逾期貸款X萬元；積極配合合規部門做好風險評估工作。按時完成所有檢查和評估任務。
(5)拓寬宣傳渠道，擴大社會影響。
積極開展業務宣傳活動，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺開展“兩小貸”等業務宣傳，起到了良好的社會效果；積極組織客戶參加“創富大賽”，取得了良好的成績。在安慶市組織的6月5438+065438+10月12、6月5438+03兩天的比賽中，我行推薦的6名選手中有4名進入決賽。
第四，存在的問題
回顧過去壹年的工作，雖然取得了壹些成績，但與省市銀行的要求還有較大差距，主要表現在:
壹是信貸從業人員素質有待進壹步提高，思想認識不夠，自我壓力和市場競爭意識不夠；大多數信貸從業人員對信貸風險系統的運作知之甚少；
二是信貸資產質量有待提高，貸前調查能力有待提高，部分分支機構仍存在違規操作，如將貸款拆分成部分；
三是貸後管理、審批制度有待進壹步落實；四是信用良好的客戶維護有待加強。
動詞 （verb的縮寫）20XX年的工作計劃:
針對今年信貸工作存在的問題，該行將繼續按照科學發展觀，進壹步加強信貸管理，規範信貸操作行為，進壹步加大支農信貸力度，努力減少和清收不良貸款，實現信貸資產良性循環。
1.繼續加強對信貸從業人員的管理和教育。
我認為，提高信貸業務質量，關鍵是提高信貸從業人員的思想素質和業務技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育計劃和切實可行的措施，而不是
在不影響正常業務工作的前提下，積極開展信貸從業人員的思想政治工作和學習教育活動，端正思想，增強責任意識，學習相關規章制度和業務知識，提高業務技能和綜合素質。可以借鑒“三講”教育經驗開展類似的學習教育活動，加強考核，將學習效果與工資、經費掛鉤，努力營造積極向上的學習氛圍。
2、科學發展，統籌考慮，進壹步加大信用營銷力度。
繼續增加“三農”貸款投入。強化為農意識，進壹步擴大農戶/商戶聯保、擔保等小額貸款，逐步嘗試開辦小企業貸款，切實解決農村地區農戶、個體戶、小企業的貸款問題，堅定紮根農村，努力擴大小額貸款零售業務市場份額，增加優秀客戶授權授信額度。
3.落實制度，強化問責機制，全面化解信貸風險。
針對不同借款人形成的不良貸款，分析其成因，尋找有效資產或還款來源，緊追不放，采取壹切法律手段，最大限度減少貸款損失；強化貸款“三查”。明確催收責任，禁止向信用差或風險高的個人或企業放貸，同時改變重貸輕貸的思路，加強貸後檢查，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。因未盡職調查發生新增不良貸款的，加強責任認定，確保新增貸款安全；嚴格考核，進壹步優化信貸員考核機制，將信貸員業務完成的質量和數量與業績綜合考量相結合統壹起來。
4.加強管理和指導，進壹步提高信貸部門的績效。
加強管理，以制度執行管理和員工管理為重點，加強對制度執行情況的檢查和監督；加強指導，重點指導貸款投放和風險管理，深入研究各類業務產品中的風險點，有效防範風險。
總之，在20XX年的信貸工作中，我們將緊緊圍繞做大做強小微金融、優化信貸結構的目標，加強信貸管理體系建設，突出不良貸款監控，有效化解信貸資產風險，推動信貸工作再上新臺階。
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