2010 6月18日，朝柴迎來50歲生日。全公司員工喜氣洋洋地舉行了“東風朝柴公司建設發展50周年”的盛大慶典，* * *見證了企業50年來的輝煌歷程，* * *享受了企業50年來的成就，* * *展望了企業的美好未來。
為了隆重紀念這個重要的節日，公司推出了壹系列活動。編輯出版了故事書《朝柴的回憶》、紀實畫冊《朝柴五十年》、職工寫真集《朝柴人》，錄制了歷史紀錄片《我們生活的日子》，以圖片、文字、視聽等不同形式全面總結了朝柴的發展歷程。開展了“朝柴50年對聯作品”征集和“朝柴50年”征文活動，舉辦了“慶祝公司建設發展50周年暨建黨89周年”知識競賽和“慶祝公司建設發展50周年”慶祝活動，對為朝柴做出貢獻的代表進行了頒獎，同時加強了國內外宣傳。
第二，東風朝柴公司總部年產量已經超過20萬輛。
2010，65438年2月8日上午9點，我本部2010第20萬臺柴油機順利下線，這在朝柴生產史上樹立了又壹個新的裏程碑。
2002年公司剛剛分離，朝柴僅用654.38+00個月就實現了654.38+萬臺的年產量。2010年，朝柴基於激烈的市場競爭形勢，審時度勢，提出了年產銷210000臺的挑戰目標。在領導班子的正確領導下，公司員工克服各種困難，抓住市場機遇，全面改進產品，開發新產品，大力開展市場推廣和營銷活動，以QCD改進活動為重點，集中開展“降本消廢”行動，使質量、成本和交期大幅提高，進壹步增強了企業的制造能力。在全體員工的共同努力下，到10年2月8日上午9時，我總部2010年生產的第20萬臺發動機和第壹臺排放達到國ⅳ標準的發動機順利下線，這是朝柴生產史上的又壹次飛躍，標誌著朝柴公司的產品研發、制造水平和生產能力邁上了壹個新臺階。目前朝陽柴油機累計產量超過200萬臺。
第三，東風朝柴公司打了壹場“削減成本，消除浪費”的攻堅戰
為進壹步推動成本控制和管理水平的持續提升，實現柴油機銷售和經濟效益同步增長，6月22日，公司召開“降本消廢”動員大會，在全公司範圍內展開了“降本消廢”攻堅戰。
自開展“削減成本，消除浪費”活動以來，公司進壹步完善成本控制指標體系，加強考核，各單位充分調動全員參與全過程成本控制工作的積極性。不斷優化供應商體系，增加采購，降低成本；繼續進行工藝技術以降低成本；降低制造成本，杜絕生產浪費，加大對各專業工廠可變成本的考核；進壹步控制銷售費用，降低可控費用指標；嚴格執行管理部門全面預算管理，加大重點項目、重點單位支出控制力度；降低資金成本，保證資金良性循環；加強應收賬款管理，防止壞賬損失；加強庫存管理，盤活資產。通過以上措施的實施和全體員工的不斷改進創新，“降本消廢”行動通過宣傳培訓、計劃實施推進、檢查分析、整改提升四個階段，取得了顯著成效。
四是產品研發整體布局成效顯著
2010產品研發穩步進行，成績斐然。在新產品研發方面，4102-CE4C、4D125-CE4、QD80-E4、4A82-CE4等產品通過了國家環保審批，並發布了環保公告，這也標誌著我們的產品提升到了國IV水平，4102-CS5B產品達到了國v排放水平。12年2月24日，公司完成了遼寧省和東風公司聯合組織的科技成果鑒定。適應性產品開發快速有效。公司根據不同地區、經濟發展水平和客戶，開發了CY4102BZLQ-GC、CY4100ZLQ-GC、CY4D85-C3-GC等適銷對路的產品，適應了汽車市場的發展，彌補了主流產品之外的市場空白。在已經掌握的EGR路線的基礎上，增加SCR的技術路線，使我公司產品的技術路線更加靈活，上下貫通，為未來柴油機技術的發展和市場需求做好了充分的準備。
動詞 （verb的縮寫）細分市場的營銷業績再創新高。
2010年，銷售公司抓住汽車市場的火爆機遇，以細分市場為導向，營銷取得新成績。預計全年銷售柴油機22萬臺以上，銷售收入超過24億元。
2010，朝柴卡車、客車、工程車、海外四大細分市場成績斐然。與30家主要汽車廠、28家整機代理商、15出口企業建立了良好的合作關系；推出了3個基礎新產品，開發了185個新樣機。產品基本覆蓋34.5-125KW功率段。特別是QD80國四系列、4A系列、國四二閥、國四四閥等產品不斷推出，產品結構變化明顯，產品覆蓋面更加廣泛。其中，卡車市場在國內主流主機廠中的占比增長23%；公交市場同比增長4.11%；工程車輛市場成功樹立品牌，同比增長8.17%，尤其是CY6102，在5-7噸叉車市場優勢明顯。
2010朝柴海外營銷服務體系已全面建立。在東南亞、南美、西亞、北非、中東、獨聯體，將以業務代表為龍頭實施重點布局。在柴油機集中的越南、委內瑞拉、秘魯、緬甸、俄羅斯、安哥拉等6個國家建立了東風朝陽柴油機服務中心，不斷培育海外市場。並且CD4102-C3系列機型順利完成EMARK認證，為朝柴歐三產品出口奠定了良好的基礎。
第六，註重實效，穩步推進QCD。
根據中期職業規劃和QCD改進活動的實際情況，公司將2010定為“第二個擴展年”。通過改進標準與引入新工具、培訓指導和診斷評估相結合，紮實推進QCD改進活動。2010開展各種診斷評估活動，監督各單位註重細節，做好管理的PDCA循環，確保公司方針目標的實現。靈活運用QC工具，預計全年完成各級改善項目3000個以上；引入新的工具和方法，如“團隊質量管理項目清單”、便利區改善、人機工程評估等。在推廣過程中加強QCD改進工具和方法的培訓。截止6月底165438+10月，344.5課時，3250人次。
壹年來，在公司中高層領導的高度重視和參與下，各級員工自覺應對變化，努力學習，積極實踐，公司QCD改進活動取得了顯著成效。現場作業環境明顯改善，員工整體素質明顯提高，各單位PDCA閉環管理機制日趨成熟。與2009年相比，公司人均產量增長11%；因設備原因造成的裝配線停工時間明顯減少；身體素質也在同步提升，體現在零公裏故障率、單機外賠、零件進入總裝故障率、鑄件綜合報廢率完成較好且下降趨勢明顯。
七。加強管理提高質量水平。
2010年初，公司提出了“增強質量意識，提高質量效率”的思想。圍繞這壹思路，我們抓住關鍵問題，積極開展質量改進活動，確立了24個公司級質量改進項目，取得了良好的效果。運用QCD管理進行日常質量管理，完成了近300個QRQC和QRQE項目，形成了良好的質量改進機制。同時，加強過程控制管理，實行嚴格的質量考核制度。社會質量問題的信息反饋、處理、整改和持續改進形成了良性循環。加大產品檢驗、監督和可靠性試驗的力度和頻率，有效控制產品故障的發生，顯著降低質量成本，持續提高質量水平。
截至2010+1年6月，社會反饋故障率同比下降26.20%，零公裏故障率同比下降27.42%，單臺機組社會服務成本同比下降12.40%，壹臺內部集成機組(鑄造、機加工、裝配)質量損失同比下降25.94%。
八、企業發展成就員工* * *
2009年，在全體員工的共同努力下，公司克服各種困難，抓住機遇，創造了公司發展史上的又壹輝煌業績，公司產銷量屢創新高。為激勵員工再接再厲，* * *享受企業發展的成果，充分發揮薪酬的激勵作用，2010年初，公司對員工薪酬進行了提升和調整:在現行崗位等級工資標準的基礎上，科級以下員工增加3個崗位，科級幹部(室主任)增加2個崗位，中層及以上幹部增加1個崗位，離職休養員工增加1個崗位。這次工資晉升調整後，平均每人每月增加300元以上；公司工資總額每月增加654.38+0萬元以上，每年增加654.38+0.2萬元以上；為員工繳納的“五險壹金”每年增加400多萬元。
這次的薪酬晉升和調整充分體現了“員工享受發展成果”的原則。同時向壹線傾斜，普通員工的職級增長最大，充分體現了公司對廣大壹線員工的關懷。朝柴始終把員工的利益放在第壹位，為員工創造舒適安全的工作環境，在送溫暖中為有需要的員工發放獎學金，為考上高校的員工子女發放獎學金。2010年，公司年產量突破20萬臺，各項經濟指標創歷史新高。為了讓員工更好的分享公司的發展成果，給每位在職員工發放了100元的2010年度效益獎，激勵了員工的士氣，增強了公司的凝聚力。
9.總經理趙莊獲全國勞動模範。
2010 4月28日，全國勞動模範榮譽獲得者、朝柴公司總經理趙壯在北京參加完2065 438+00全國勞動模範和先進工作者表彰大會後，光榮回國。獲得全國勞動模範是中國人民和公民的最高榮譽。這是繼1995時任朝柴總經理吳景春之後，朝柴人第二次獲此殊榮。對此，總經理趙莊非常自豪和驕傲。他說，這種驕傲和自豪來自於3000多名朝柴員工，正是朝柴全體員工的辛勤付出，才讓朝柴取得了這樣的成績和榮譽。總經理趙莊說，榮譽不僅是獎勵，更是責任。站在新的起點上，他今後將更加努力，發揚勞模精神，為朝柴人民的幸福生活、朝柴事業和朝陽的發展做出更大的貢獻，為構建和諧社會做出新的貢獻。
X.東風朝柴2010獲得主榮譽。
2010朝柴公司榮獲中國“十大柴油機品牌”、中國內燃機行業先鋒企業、第七屆全國百強優秀汽車零部件供應商、全國制造業信息化工程應用示範企業、遼寧省示範企業、思想政治工作先進單位等稱號。2010年4月，公司黨委被東風汽車公司黨委評為2008-2009年度懲防體系建設先進單位，被授予東風汽車公司統戰理論研究優秀組織單位稱號。
東風朝柴工會獲全國勞模之家、省群眾體育工作先進單位稱號，QD/NGD機器加廠車身班、總裝廠二車間QD32班獲朝陽工人先鋒號稱號。品管部三坐標室獲遼寧省青年文明號，QD/NGD機器加廠團支部獲遼寧省五四紅旗團支部。公司產品NGD3.0發動機獲得2010年度“綠色動力金獎”，公司申報的CY4102-CE4B國ⅳ排放柴油機和CY4D115-C3柴油機開發項目分別獲得2010年度中國機械工業科學技術獎二等獎和三等獎。