1.接收管理
收貨管理的目的是核對到貨的單項商品名稱和數量以及訂單；並測試商品條碼的有效性及其在後臺應用系統中的合法性，保證商品順利通過超市收銀臺；最後自動生成收貨清單。主要流程如下:
供應商根據訂單要求在華潤萬家將貨物發送到收貨處，超市檢驗員在收貨處利用射頻手持終端調用後臺數據庫中的相應訂單，對供應商發送的貨物進行逐壹核對比對並確認。包括:物品編碼、物品數量、產地、品種、規格、包裝時間、保質期、舊價、新價、更改時間、條碼標準等信息。驗收人員使用手持設備實時更新後臺服務器的收貨信息，同時記錄收貨時間和收貨人，並可通過射頻手持終端連接網絡打印機，實時打印收貨清單。如果驗貨時貨物條碼與後臺系統不符或者貨物數量與訂單上的貨物數量不符，可以拒收貨物。
2.位置管理
貨位管理的目的是記錄貨位空間的使用情況，同時廣泛管理店內貨位上不同商品的銷售情況；通過對歷史數據的分析，可以更有效地利用貨位，使貨位的空間利用率、進貨數量、貨物擺放最大限度地滿足銷售的需要。
操作員查詢貨物區貨架上貨物的具體位置和空間狀態。比如X貨在A貨區的B通道C貨架二層，用叉車送貨。當貨位中的貨物發生較大移動時，負責將貨物上架的操作人員會通過射頻終端或射頻車載大屏幕數據采集器實時記錄系統中貨位的變化。
工作人員通過日常的抽樣清點，可以查看快銷商品倉儲空間內商品的倉儲情況、空間大小、銷售量，記錄倉庫的面積、容量、容積、設備限制等情況。通過提取歷史記錄，運用數學模型分析，給出了壹次性采購量、空間分配、商品擺放、快速銷售相結合的優化目標方案。
3.存貨管理
在零售業中，有幾種存貨:定期存貨、小周期存貨和抽樣存貨。
定期盤點又稱大庫存，具體如下:設定壹個固定的時間，比如壹個月壹次或者壹個季度壹次，將整個超市劃分為不同的盤點區域。將現場清點的貨物數量輸入手持終端，並上傳至後臺數據庫。後臺數據庫將實時上傳的數據與系統中的數據進行對比。如果數量不同，系統會實時通知手持終端的用戶重新清點。同時，系統會自動生成壹張存貨清單差異表，並提交給上級進行處理。
小周期盤點又稱小規模盤點，其流程如下:由系統軟件根據商品的銷售速度、銷售量等因素設定周期盤點表，根據周期盤點表、商品組織表、商品擺放區域表制定周期盤點計劃表，並保證所有商品在大行情前必須參與四次周期盤點。庫存操作過程中，手持終端顯示商品最低庫存時，要及時下單，及時補貨。如果小盤做得好，大盤可以大大縮短時間。
日常抽樣盤點的操作流程是:系統通過無線網絡通知任意手持終端進行現場實時抽樣盤點。系統可以快速得到結果，也可以與手持終端反復對話，實現現場查詢和檢查。
4.查詢管理
華潤萬家條碼移動信息管理系統上線以來，員工可以查詢商品信息、庫存情況、價格變動查詢、訂單查詢等。隨時隨地通過手持終端。它使管理人員能夠非常方便快捷地進行現場實時查詢和店面實時指揮。
應用效果
華潤萬家采用愛創條碼移動信息化管理解決方案後，通過在每個門店定期分布多個AP，形成無縫無線網絡，覆蓋整個超市，保證了工作人員利用無線手持終端在超市各個區域實時提取、上傳、查詢數據，使信息神經末梢延伸到門店的各個角落。該系統幫助華潤萬家提高物流效率，加快商品銷售速度，增加倉庫吞吐量，讓華潤萬家用更少的倉庫面積支撐更多的門店，加速擴張。在商品、商品定位、價格管理等環節的實時信息采集和傳遞，大大增強了銷售計劃的準確性和靈活性，杜絕前端錯誤；由於采用了自動化技術，也降低了員工的勞動強度和復雜程度，提高了員工的生產效率，實現了無紙化操作。
成為零售行業的旗艦企業是華潤萬家追求的目標，因此，華潤萬家壹直積極采用精益求精的計算機網絡技術。華潤萬家表示，未來將繼續與愛創合作，以其條碼移動管理技術支持自身業務發展，確保其在零售行業的領先地位。